曾司利
(陽江市源利工程監(jiān)理有限公司 廣東陽江 529500)
水利監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)設(shè)計(jì)研究
曾司利
(陽江市源利工程監(jiān)理有限公司 廣東陽江 529500)
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息化建設(shè)的步伐越來越快,在水利監(jiān)理企業(yè)中運(yùn)用信息化的方式進(jìn)行多項(xiàng)目的管理已經(jīng)是一種現(xiàn)狀,同時(shí)也是大勢所趨,其不僅可以提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜?,同時(shí)又可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過對(duì)我國水利監(jiān)理企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀以及重要性進(jìn)行分析,探討其多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)。
水利監(jiān)理企業(yè);多項(xiàng)目管理;信息化;平臺(tái)設(shè)計(jì)
水利工程是我國的民生工程,直接關(guān)系到民生大計(jì),近些年來國家政府以及地方政府都在大力建設(shè)水利工程,加大了投資力度,但作為水利工程建設(shè)單位中的水利監(jiān)理企業(yè),其市場發(fā)展前景隨著這些投資力度的加大變得越發(fā)空前廣闊,但相應(yīng)的其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也是越來越大,而且隨著其承接的項(xiàng)目越來越多,在管理上必然會(huì)面臨著不少的難題,這也是水利監(jiān)理企業(yè)目前必須要著得解決的問題。
水利監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目的管理主要指的是水利監(jiān)理企業(yè)的管理層對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,也就是通過對(duì)監(jiān)管人員配備各種配置資源,然后對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,安全以及施工進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的檢查與管理,與此同時(shí)相關(guān)的技術(shù)部門還要提供一定的技術(shù)支持,最終才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管,提升顧客滿意度以及提高企業(yè)績效的目的[1]。
隨著計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)項(xiàng)目管理思想的變革,使得一些企業(yè)由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變成了通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目的管理,不僅提高了對(duì)項(xiàng)目的管理效率,也相應(yīng)地提升了管理水平,這在目前來說已經(jīng)發(fā)展成為一種現(xiàn)狀,在將來更是一種趨勢,而我國目前從國際引起的項(xiàng)目管理軟件主要有P3,Micr Project等,這些項(xiàng)目管理軟件主要包括控制施工進(jìn)度以及調(diào)配資源等方面,與我國的國情嚴(yán)重不符,而國內(nèi)自行開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要有夢龍Mr2000,深圳清華斯維爾等,這些項(xiàng)目管理軟件都沒有能夠?qū)I(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有效的融合在一起,并且完全不適合水利行業(yè)的多項(xiàng)目管理,因此拋棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方案,以適應(yīng)新的社會(huì)形勢為目標(biāo)建立水利行業(yè)的多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)是水利監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路[1]。
2.1 可以促進(jìn)水利信息化的發(fā)展
根據(jù)以往長期的實(shí)踐證明,針對(duì)多項(xiàng)目管理完全依靠某個(gè)管理人員的個(gè)人能力及其經(jīng)驗(yàn)根本行不通,而只有運(yùn)行現(xiàn)代化的信息技術(shù),利用公司現(xiàn)有的資源,大力開展水利監(jiān)理企業(yè)的信息化建設(shè),才能實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的信息化,才能促進(jìn)水利監(jiān)理行業(yè)的信息化發(fā)展[2]。
2.2 可以建立信息化的管理制度
在水利工程的建設(shè)過程中,其多項(xiàng)目的管理必須要做到精細(xì)化,動(dòng)態(tài)化以及品牌化,只有建立信息化的監(jiān)理管理制度,才能實(shí)現(xiàn)水利工程多項(xiàng)目的精細(xì)化,動(dòng)態(tài)化以及品牌化地管理,才能有效地整合企業(yè)現(xiàn)有的資源力量,進(jìn)行優(yōu)化配置,從而提高企業(yè)的監(jiān)理工作效率。
2.3 可以使得多項(xiàng)目管理變得規(guī)范化
水利監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中,一些固有的工作習(xí)慣與信息化各方面的要求存在著一定的差距,因此改變原有的工作習(xí)慣是實(shí)現(xiàn)信息化的關(guān)健步驟,而工作習(xí)慣的改變與信息化的實(shí)現(xiàn)可以使得項(xiàng)目在管理決策與宏觀調(diào)控上更加得心應(yīng)手,使得管理變得更加規(guī)范化,同時(shí)又能使企業(yè)各部門之間的溝通交流更加通暢,達(dá)到資源共享,信息互通的終極目的。
2.4 可以提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜?/p>
水利監(jiān)理企業(yè)通常都屬于項(xiàng)目類型的企業(yè),其主要產(chǎn)值與效益靠的是監(jiān)理部門的對(duì)外服務(wù),直接受到空間與時(shí)間的影響,而通過多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建立使用,可以使得企業(yè)的管理人員隨時(shí)隨地監(jiān)管到工程項(xiàng)目的施工情況以及工程質(zhì)量,而且利用信息管理平臺(tái)可以優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理,提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜?,從而促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展[2]。
水利監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)主要從系統(tǒng)架構(gòu),功能模塊的創(chuàng)建以及信息平臺(tái)的實(shí)施作用這三個(gè)方面來進(jìn)行分析,具體如下:
3.1 系統(tǒng)架構(gòu)
水利監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)主要分為兩個(gè)層次和三個(gè)系統(tǒng),這兩個(gè)層次指的是管理層工作區(qū)和項(xiàng)目工作區(qū),這其中每一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理部門都有自己部門獨(dú)屬的工作區(qū)域,而三系統(tǒng)指的是項(xiàng)目管理系統(tǒng),綜合管理系統(tǒng)以及知識(shí)管理系統(tǒng),在知識(shí)管理系統(tǒng)中,管理層與項(xiàng)目部都可進(jìn)入其中并進(jìn)行訪問[3]。這三個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系如圖1所示。
3.2 功能模塊

圖1 三個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系
水利監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的系統(tǒng)功能模塊主要有公文管理,招投標(biāo)管理,監(jiān)理項(xiàng)目信息管理,驗(yàn)收管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全管理,參考資料以及在監(jiān)項(xiàng)目等等,這每一個(gè)功能模塊還包含有許多的子模塊,并且不同的用戶有不同的操作權(quán)限,比如:項(xiàng)目質(zhì)量管理模塊就包括項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng),質(zhì)量方案,檢查系統(tǒng),事故報(bào)告系統(tǒng),以及項(xiàng)目劃分,檢測計(jì)劃的實(shí)施,檢測查詢,單元、單位與項(xiàng)目分部合同工程的評(píng)定等[3]。
3.3 實(shí)施作用
水利監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建立實(shí)施可以有效提高企業(yè)管理信息的透明度,以此來滿足管理工作的需求,同時(shí)也有利于提高管理人員的管理水平,管理工作效率以及管理服務(wù)水平等,對(duì)于企業(yè)的整體形象也有很好的提升效果,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)營帶來顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;信息平臺(tái)的建設(shè)還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,它能夠?qū)⒏鞣N分散的信息集中在系統(tǒng)平臺(tái)上,可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享,可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部的所有項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控,同時(shí)還能夠化解企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題,實(shí)現(xiàn)管理工作的任務(wù)目標(biāo),多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的建立與實(shí)施可以從多方面使企業(yè)擺脫陳舊的管理模式,使企業(yè)的項(xiàng)目管理各方面都能夠達(dá)到新的水平,使企業(yè)各方面的發(fā)展都再創(chuàng)新高,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
相對(duì)來說水利監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工程,其涉及到系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施,系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及企業(yè)員工的培訓(xùn)等多個(gè)方面,針對(duì)我國目前來說,完善了信息化建設(shè)的水利監(jiān)理企業(yè)畢竟在少數(shù),而這些企業(yè)利用建設(shè)好的信息管理平臺(tái)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理,其滿意度并不是很高,究其原因,主要可從三個(gè)方面進(jìn)行分析:第一個(gè)方面是企業(yè)管理層的重視度不夠,致使企業(yè)在利用信息管理平臺(tái)進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,使企業(yè)各部門之間難以進(jìn)行有效的協(xié)同工作,第二個(gè)方面是由于大多數(shù)的水利監(jiān)理企業(yè)還是以粗放式的管理模式進(jìn)行多項(xiàng)目的管理,而要想實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的建設(shè)就必須要優(yōu)化企業(yè)的管理流程,這就相當(dāng)于拋棄了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工開口反對(duì),最后一個(gè)原因就是信息管理平臺(tái)本身所存在的問題,比如在某個(gè)軟件公司直接購買一套商業(yè)應(yīng)用軟件,這在業(yè)務(wù)流程上來說完全合理,但對(duì)于企業(yè)自身的實(shí)際情況并不定完全符合,相應(yīng)的其應(yīng)用效果就很難達(dá)到管理人員的心里預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[4]。
水利行業(yè)的監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)著水利工程的監(jiān)理工作,其社會(huì)責(zé)任較之一般的企業(yè)要大,而且隨著水利工程的大力發(fā)展建設(shè),其承接的業(yè)務(wù)量也是越來越大,相應(yīng)的在項(xiàng)目管理方面就要面臨著很多難題,而通過建立多項(xiàng)目管理信息平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息資源共享,可以提高企業(yè)管理人員的管理水平,同時(shí)也可以提升企業(yè)的整體形象,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題,使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述,本文通過對(duì)我國水利監(jiān)理企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀以及重要性進(jìn)行分析,探討其多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的設(shè)計(jì),以及對(duì)我國的水利監(jiān)理企業(yè)的多項(xiàng)目管理和企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。
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TP311.5
A
1004-7344(2016)20-0123-02
2016-6-30
曾司利(1989-),女,助理工程師,大專,主要從事水利工程監(jiān)理工作。