淺談不停電檢修與運維的協同管理

張如明

（國網安徽省電力公司阜南縣供電公司 安徽阜南 236300）

淺談不停電檢修與運維的協同管理

張如明

（國網安徽省電力公司阜南縣供電公司 安徽阜南 236300）

為促進電力企業的進一步發展，本文研究了不停電能檢修工作和運維工作的運行過程中的孤島情況，并提出了不停電檢修與運維的協同管理思想，并對此思想進行了詳細的分析。

渠堤；砂礫石填筑；技術探討

1 前言

近年來我國經濟發展速度迅猛，人們的生活水平不斷提高，同時對用電的質量和需求日益增多，這快速促進了電力企業的發展，但是在為電力企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰。在電力企業中，運維人力與工作量之間具有突出矛盾，運維工作人員的承載能力有限，無法處理過多的運維工作，這樣使得不能按期順利完成維護和檢修工作，此時實現不停電檢修和運維的協同管理顯得尤為重要。

2 孤島運行的檢修工作與運維工作

變電運維工作與不停電檢修工作在實行協同管理之前，每月的專業檢修工區的工作計劃和運維工區的工作計劃都是嚴格按照各工區的管理規范和工作標準制定的，然后檢修公司的運檢部會接收到各工區的生產工作計劃上報表，只有通過了檢修公司的運檢部的審核和批準之后才可以執行。專業檢修工區和運維工區均處于孤島運行的狀態，他們之間在生產工作計劃上沒有交互的工作，這樣無法在工區之間的工作計劃上實現優化和統籌協調。

變電站和電網的專業化檢修工作是由專業檢修工區負責的，還要負責設備消缺、試驗和檢修等工作，這樣主要可以分為兩大類工作，一類是不停電檢修工作，另一類是停電檢修工作。在變電站工作現場需要運維工作人員配合部分實施不停電檢修工作，例如對設備進行驗收和對現場布置安全措施。

專業檢修工區和運維工區之間的生產工作計劃不能夠進行協同管理，導致了物力、財力、人力等資源的浪費，且加劇了運維人員承載能力弱與大量運維工作之間的矛盾，這樣對能否正常開展檢修公司的生產工作產生了嚴重干擾，影響了電力企業的安全運行，制約了電力企業的發展。

3 變電運維與不停電檢修協同管理的含義

3.1 加強協同管理

本課題在研究了檢修工作孤島運行的現狀和運維工作孤島運行的現狀，并通過對其二者之間的配合關系進行了詳細的分析，在此基礎上提出了不停電檢修與運維協同管理的主要思想。如圖1為協同管理的示意圖。

圖1 協同管理示意圖

協同管理就是通過對檢修公司中專業檢修工區與運維工區所進行的生產工作進行人力資源和物力資源的整合和優化，提高整體工作效率，避免各工區生產工作的孤島運行狀態，保證各項生產任務的順利完成，提高電網中設備的安全運行水平，如圖1所示。

在檢修公司中，協同管理就是整合、優化運維工區的生產工作和專業檢修工區的生產工作的物力、人力資源，這樣整體的工作效率得到了有效的提高，各項生產任務的完成情況得到了保證，各工區在生產工作中的孤島狀態得到了解除，電網設備在安全方面整體得到了提高。

狀態、溫度監測等維護工作需要運維工作人員來完成，以此來配合專業檢修工區的不停電檢修工作，統籌優化和有機結合這兩大類工作，實現他們的協同管理，則不需要專門在運維工區中抽取工作人員在檢修人員對設備進行不停電檢修時進行配合，有效節約了運維工作中的人力資源，緩解了工作人員過多的工作量，同時對設備、儀器、車輛等物力資源的損耗也有所降低，且提高了變電站的整體工作效率和經濟效益。

3.2 不停電檢修與運維結合

加強管理生產計劃是協同管理的核心，統籌和協調專業檢修工區的運維工區的工作生產計劃，并將生產計劃管理作為其中的主線。專業檢修工區是根據運維工區每月的設備維護計劃來對自身設備的不停電檢修工作進行適當的調整，這樣可以在有效結合運維工區中的例行維護工作和專業檢修工區中的不停電檢修工作。運維工區同樣也可以根據專業檢修工區中的不停電檢修工作來對自身的維護工作進行適當的調整，這樣的雙向調整功能，可以促進他們的有機結合，最后實現運維與不停電檢修的協同管理。

3.3 協同管理創新

協同管理創新可以通過檢修單位和運維單位對不停電工作實現提前協調計劃。檢修人員采用運維工作人員制定的工作計劃來安排不停電檢修的工作形式，對此提前進行協調計劃，這樣可以及時有效地完成不停電檢修工作，在運維管理模式下科學解決了檢修單位與運維單位相互配合過程中的難點。

協同管理創新對電力企業工作人員的生產承載能力有所提高。運維工作計劃和不停電檢修工作的規律執行和及時有效完成，充分利用了運維單位和檢修單位的人力資源和物力資源，有效避免了多次應付和多次重復去站點現場進行維修的不利局面，大大降低了檢修單位和運維單位工作人員的生產承載能力。協同管理創新將變電站的工作效率提高了，且保障了有效執行生產計劃。

協同管理創新開發并應用了網絡生產軟件——“變電站的智能運營系統”。這樣有效減少了在電力企業中存在的一些弊端，對電力生產管理各環節水平進行了提高，例如故障實時處理、運行管理和安全生產等。優化了各個電力生產業務的流程，實現了經濟效益和管理效率的雙贏。建設“變電站的智能運營系統”可以改變現有的電力生產管理模式，從而對傳統模式下的粗線條管理進行了改善，生產管理效率得到了很大的提高。

3.4 實施協同管理

根據運維工區的工作生產計劃來開展與不停電檢修工作的協同管理實施，運維單位會在當月中旬將下個月的工作計劃上傳給電力企業的指揮中心來進行最后的匯總工作，無誤后下發給檢修單位，檢修單位根據下發的工作計劃來安排本單位在下個月的不停電檢修協同管理工作。

不停電檢修工作協同管理時會根據運維單位的周計劃來進行調整，這是因為月工作計劃有時會進行變更，這樣有利于密切配合檢修工作人員和運維工作人員。運維單位會在每周固定的時間段將下周的工作計劃上傳給電力企業的指揮中心來進行審核，通過審核之后，指揮中心會在同周固定的時間段將工作計劃下發給檢修單位，檢修單位以此來安排相關的協同工作。

當運維單位對工作計劃有所變更時，需要填寫相關的變更申請表，并按照電力企業的管理要求來上報給指揮中心，經審核通過并將通知下發給檢修單位和運維單位之后，才能夠對相應的工作計劃進行調整，具有其他原因時也應及時上報給指揮中心進行判決。

為了保證能夠有效地執行運維單位制定的工作計劃，需要在調整停電生產計劃和不停電維修協同管理之間建立聯動機制。加強管控臨時不停電工作計劃的審批環節，以此來提前發現和及時協調解決不停電檢修工作中的沖突環節。

原則上，臨時性工作計劃是根據運維單位制定的工作計劃進行結合的，當臨時性工作不能與其進行結合時，可以通過檢修單位來填寫配合申請單，并按照管理規定提前上報給指揮中心，審核后會對相關運維單位進行管理協調，然后通知相關單位。

當嚴重影響和危害電網的安全運行時，不需要通過審批手續，及時采取檢修和運維相互配合的相應措施來進行消缺工作，從而保護電網運行安全。

電力公司通過管理系統對各部門進行統一管理，各部分分別維護本部門的工作生產計劃，系統會自動生成各部門每日的工作情況匯報。

完善電力公司的管理制度，定期由各部門主管對本部門近期工作情況開展會議總結，并討論工作中遇到的亟需解決的問題，并采取合理的解決措施方案，上報領導來對其進行協調處理。電力企業需要定期召開協同管理工作的討論和分析的會議，對各階段工作進行總結，研究討論亟需解決的問題的方法。圖2為協同管理流程圖。

圖2 協同管理流程圖

4 結束語

通過對不停電檢修與運維的協同管理研究，兩者的結合率逐漸提高，檢修與運維單位逐漸適應了這種協同管理模式，電力企業整體的工作效率大幅度提升，有效緩解了工作人員的承載能力，提高了電力企業的經濟效益，但還需要通過調整和改進來進一步促進兩者的有效結合，為電力企業的發展進一步貢獻力量。

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TM73

A

1004-7344（2016）01-0082-02

2015-12-12