淺析變電運維站規范化管理存在的幾點問題及解決

金昌維

（國網福建永泰縣供電有限公司）

淺析變電運維站規范化管理存在的幾點問題及解決

金昌維

（國網福建永泰縣供電有限公司）

隨著我國經濟的快速發展，科學技術水平不斷提升，人們對于物質生活水平的要求明顯提高。電是現代人生活的必需品，所以人們特別重視電力系統的發展。國家電網公司為了滿足用戶的電量需求，開始大量建設地區性的輸變電站，目前的團隊建設滯后于電網的發展，變電站的正常工作受到了嚴重影響。在變電站的運行和檢修分開的前提下，傳統的管理模式已經不再適用電力系統的發展，因此，需要對傳統的模式進行修改變更以適應社會用電需求。變電站的規范化管理是目前較為成熟的管理模式，它不僅提高了原來電網的運行效率，而且極大提升了電力傳輸的安全性、穩定性。雖然變電站的運維規范化管理帶來了很多好處，但是仍然存在一些問題，本文對變電運維站存在的問題做了詳細論述并針對存在的問題提出了解決方法，希望本文能夠為從事相關工作的人員提供一定的指導和幫助。

電力水平；變電運維站；規范化管理；電網運行

引言

所謂的變電運維站就是負責巡查周圍變電站設備，及時發現運行中存在的問題，依靠自身力量或請專門的維修控制人員進行故障排除以保證電力的持續供應。研究變電運維站就必須了解規范化管理條例，首先遵循兩票三制制度：兩票指的是操作票、工作票，三制則是交接班制度、電氣設備定期檢修制度、巡回檢查制度。另外，它還兼有因各種原因的倒閘操作任務，確保不會因為人為的原因造成電站運行出現問題。目前主要依據PMS系統實現對管理區域內人員教育、日常維修管理等內容，變電站的設備、事故的及時上報、變電站施工建設、設備安全驗收、現場安全等也是其工作的范圍。

1 運維站規范化管理存在的問題

1.1 變電運維站管理現狀綜述

電力系統的大變革給新生的變電站運維帶來了巨大的挑戰，隨著電力建設的迅猛發展給運維站的管理、基礎設施建設、網絡設計等產生了深遠的影響，增加了從事變電運維工作的人員的工作量且增加了管理的難度。下面重點分析了變電運維中存在的問題。

1.2 班組基礎管理松散、控制體系不夠完善

國家電網公司推進體制改革，運維站的工作模式正在發生變化。現有的工作方式是省級調運監管加運維站管理加無人或少人值守，該方式的缺點是人員集約化后，站點過于分散，需配套的快速響應機制才利于開展全面管理。而改革以前運維站是由各供配電公司掌管，那時是有充足的人員進行值守，且管理方便。另外，不同的班組有不同的管理方式，而且部分人員不能夠理解集約后規范化管理的優點一直憑借自己的管理經驗作業。在調整改革期，業務的劃分并不是十分明確和專業人員的不足共同導致運維站沒有形成統一的規范化管理。

1.3 缺乏科學合理的標準

變電運維存在的時間并不長，因此它缺乏統一完善的規章制度，特別是績效評定準則。績效標注的不合理導致了工作人員思想不主動、工作不積極、責任心低下，總認為只要不發生大的事故就可以了。這些嚴重影響了日常變電站的運行及維護工作。

1.4 員工素質不高

變電運維站的工作范圍很廣，其最明顯的特點是設備多、設備型號不同、各變電站線路連接復雜、電力安全性等級高，這些客觀上要求工作人員具備快速反應能力及過硬的專業維護知識。因此可以看出運維站的高效、安全運行的關鍵因素是工作人員的綜合素質。目前，運維站工作人員的受教育水平、工作技術能力參差不齊，有很多經驗不足、管理能力不強的人員，必定導致運維管理無法達到要求。當電力系統發生故障后，由于員工技術水平的限制，無法及時判斷和修復故障，這嚴重影響了公司的穩定、安全運行，給公司帶來了經濟上的損失。

1.5 增加了人員的工作量

傳統模式下，變電站的運行和維護是分開進行的，需要不同的工作人員進行操作，這種方式一方面減少了人員的工作量，另一方面降低了變電站運行故障發生概率。由于實施規范化管理，使相同部門的技術人員從事兩項工作必定增加了他們的勞動強度，并且很容易會造成人為事故。

1.6 缺乏運維站管理手段

有效、完善的管理理念是引導制度不斷改革和工作流程安全的必要條件，運維站建立時間補償缺乏科學管理理念及方法、理論的創新，導致其管理體制落后，無法發揮應有的作用，人員的待遇和公司的發展受到了限制。

1.7 員工安全意識淡薄，安全防范弱

近年來，入廠的新員工不斷增加，在這些員工中存在安全意識不強、工作經驗嚴重不足。隨著公司的不斷發展，這些人思想很不斷發生變動導致公司經常出現事故。雖然新入公司的人員都會經過培訓，但是這種培訓只是一種形式并沒有給員工帶來實際技能的提升，給日后的安全生產帶來了潛在的威脅。

2 針對規范化管理中存在問題的解決方法

完善的運維管理機制和科學合理的管理體制是保證公司快速穩步發展的基礎，運維站的主要管理范圍包含班組內部及相互間的管理、員工綜合素質及技能的管理、安全運行管理，因此為提高電網公司的整體競爭力，需針對具體的問題提出切合實際的解決方式。

2.1 完善各控制體系、改革班組基礎管理

對于變電站中物品定置工作中存在的不足，制定相關規定明確資料室、主要控制室、安全物品放置室等規范，對各種不同的物品放置工作做統一要求以便確保物品定點安放。各站之間應該建立統一的規定并建立設備參數記錄、任務流程說明、突發事件緊急聯系人的方式，這樣做的目的是為了應對人員的高流動性。運維站應該組織專門的工作人員完成對規章制度的整理和歸類，列出相應的物品存放地點、管理人姓名，使各區設備責任明細化。工作效率的提高和管理提升需要依靠PMS系統，該系統能夠極大縮減人員工作量、節約資源成本、實現各電站之間跨區域信息共享，保證運行維護管理工作有序的進行。在這種管理方式下，公司會逐漸走向規范化、系統化、標準化，從而實現各變電運維站的規范管理。

2.2 建立完善各績效標準提升員工的工作積極性

員工的工作積極性與公司的發展息息相關，如果能夠保證各員工的合法權益并制定科學合理的獎勵策略，必能極大調動人員工作積極性。為此，根據運維站實際的運行特點，制定出合理的績效標準，加大獎勵力度、做到公平公正。增強人員的職業素質、提升團隊整體水平，才能夠保證運維站管理高效的進行。特別是重視一線班組建設，要有一定的一線傾斜，提高技能型員工培養和待遇提升，并保持遠期的規劃，讓一線班組留得住人。

2.3 重視運維站隊伍建設

變電運維站是一項綜合復雜的工作，所以需要對工作人員做專業的培訓。根據人員的實際情況及運維站的運行特點選擇合適的培訓方式，為提高人員的技術水平需建立合理的培訓機構。與此同時，公司應該加大對人員培訓方面的投資，使參訓人員的理論與技能水平有實質性的提升，從而保證運維站的穩定運行，且對于成績優秀的人員提供一定的獎勵措施，進一步提升人員學習的積極性，為打造一支專業過硬、執行力、責任心強的團隊奠定基礎。

表1是變電站人員培訓表格：刪除左邊豎線。

表1

2.4 科學規范運維站的管理規定

科學的管理制度是運維站正常運行的前提，地區類運維站要嚴格執行省級電站的規范。運維站的高效運行需嚴格按照規范化、標準化進行管理。通過結合公司內部的特點制定出運維站年度、月度、每日的詳細計劃，細化分工提升員工的工作效率，不斷優化各變電站的管理模式。定期組織到運行安全穩定的運維站學習，不斷分析班組存在的問題、總結經驗教訓，采取全方位的保障措施為運維站的高效安全運行打下堅實的基礎。

2.5 加強安全教育提升人員安全意識

電網運行是存在很多風險，其中人為造成的危害最嚴重，為較少這種危害需要從計劃、實施、管理多方面進行嚴格管理。運行的每個階段都要有可靠的依據，同時實現整個流程都在可控范圍，運維人員的思想教育工作要擺在首位落實每個人的責任，實現突發事件的及時上報和處理，保障運維站的安全工作。做到以下三點就能夠實現提升人員的工作效率、增加運維站的安全性：①建立行之有效的管理策略，行必果。②建設一支積極向上、績效合理、善罰分明、具備職業精神的團隊。③營造和諧氣氛、確保人員的生命安全、保證用電設備及電網的穩定運行。

3 結束語

總而言之，運維站的規范化管理不僅能夠提高電網安全性，而且能夠提高變電站維修和維護工作效率。通過提升各工作人員的綜合技能水平、提高人力資源的配比，也能夠提升運行維護效率，為提高人員工作的積極性可適當的在班組中建立獎勵措施，使公司的效益更高。

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[3]李秋明，張衛.變電站管理與運行[M].機械工業出版社，2013.

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1004-7344（2016）01-0073-02

2015-12-1