加強項目管理的水利工程施工

楊禮奎

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

加強項目管理的水利工程施工

楊禮奎

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

項目管理屬于水利工程施工一項十分重要的內容，所需時間較長，同時也很復雜，但水利工程施工又是我國關鍵基礎建設，因此，就要重視水利工程施工項目管理，確保施工質量，造福于社會。盡管經過多年發展，我國水利工程施工項目管理已經有了較大突破，但在管理上依然存在一些問題，影響水利工程質量。基于此，本文將從水利工程施工項目管理特點入手，結合水利工程施工項目管理中存在的問題，重要研究強化水利工程施工項目管理的方式方法。

項目管理；水利工程；施工

前言

隨著經濟的發展，我國水利工程施工項目管理能力不斷提升，極大的促進了水利工程施工項目發展，水利工程屬于國家重要基礎設施，能夠影響到國家水利調動，但在實際工作中發現，我國水利工程施工項目管理中依然存在不少問題，降低了水利工程施工質量，因此，有必要對此展開深入研究，提出有效解決對策。

1 水利工程施工項目管理特點

盡管項目管理基本一致，但水利工程施工項目管理卻有著自己獨特的特點，為做好水利工程施工項目管理工作，就需要強化了解其管理特點，根據實際情況采取有效措施。①水利工程施工項目管理對象較為特殊，在水利工程施工項目管理中，主要管理對象為水利工程，其中不僅包括工程初期的招投標與簽訂合同等，還包括工程準備、施工過程以及后期維護等，由此可見水利工程施工項目管理十分復雜與多樣；②管理過程存在較大變數。對于水利工程施工來說，施工周期相對較長，在施工過程中不僅會受到工程內部影響，還會受到外部影響，如天氣、環境等都會影響工程質量，針對這種情況就需要相關工作人員關注時間調整，確保工作施工良好；③協調工作呈現復雜化。水利工程施工要求從事該工作的人員、所使用的設備等都要保證優質，但由于工期較長也就導致在施工中有很多不確定因素存在，尤其是人員與設備調度十分困難，因此，調度就成為了水利工程施工重點考慮內容[1]。

2 我國水利工程施工項目管理中存在的問題

2.1 水利工程施工機制過于陳舊

我國國土面積較大，水利工程施工建設也很多，隨著水利工程施工建設的增多，這就需要制定詳細的施工計劃。但在實際工作中發現其中存在較多問題，經常導致預期效果難以實現，究其原因與水利工程施工機制過于陳舊有一定關系。

2.2 施工原材料質量低下

水利工程施工建設離不開原材料在其中的應用，但我國很多水利工程施工建設所使用的原材料都達不到標準，導致原材料質量低下的原因主要是由于采購人員工作不認真，所選材料質量較差，同時部分采購人員并不了解哪些真正適用于本工程，只是根據已有經驗或根據供貨商介紹來購買，由于每個水利工程施工并不相同，沒有將原材料與工程實際聯系在一起，致使所購買的材料難以與實際工程相映襯，再加上采購人員責任心不強，只是照單采購，這在一定程度上也降低了施工原材料質量[2]。

2.3 施工人員技術能力較差

由于水利工程施工時間較長、強度較大、所需人員也很多，這就需要大量的施工人員參與其中，但受到各種因素影響，多數施工人員施工技術能力較差，并不了解施工要點，只是一味的埋頭苦干，這樣一來很容易給施工工程留下安全隱患。

2.4 施工進度管理存在問題

在實際工作中發現，多數水利工程施工進度計劃都如同擺設，難以起到實質性作用。如部分項目經理只是根據自身經驗管理施工，所謂的施工進度計劃只是存在于紙上，有些工程會制定總進度計劃與月進度計劃，但基本上沒有周進度與日進度，這樣一來就很容易導致工程整體進度出現滯后情況。同時，由于施工進度計劃的缺少，也容易導致動態調整不及時，一旦調整進度計劃就會出現進度偏差，影響施工。

2.5 成本管理存在問題

①在成本管理中經常有市場運作缺乏規范性情況，部分施工企業為能夠在激烈的競爭中獲得建設權限，不惜降低自己的利潤，通過低標的形式獲得競爭資格，有時還會答應業主的無理要求，這樣不僅促使施工風險激增，還會給施工企業帶來嚴重經濟損失。②成本預測缺乏準確性，知識成本目標難以實現，部分施工企業在施工前所收集的數據信息不夠完整，降低了成本預測能力。③成本管理僅存在與財務報表中，且在事后進行，致使其中存在的問題難以及時被發現，為工程留下較大隱患。

2.6 不夠重視安全管理

盡管安全是所有工作都要重視的內容，但由于水利工程所需人員較多，部分施工企業為了減少成本，只安排了幾個專職安全管理人員，這些人員自身監管能力較差，容易出現監管盲區，經常出現監管不到位的情況。同時，有些從業人員屬于臨時招募過來的，安全知識較少，對于施工危險并不能預先了解，也為安全管理留下隱患。

3 強化水利工程施工項目管理的有效方法

3.1 構建完善的水利工程建設機制

水利工程施工項目管理離不開制度的約束，這就需要在施工企業與上級主管部門之間構建良好的管理機制。原有的管理機制缺乏科學性，與現代施工建設不相符，針對這種情況就需要相關部門優化管理機制，做好市場調研，根據實際情況構建管理責任制，確保施工企業能夠做好制度管理，滿足施工管理要求。

3.2 重視原材料采購

施工原材料能夠影響到水利工程施工質量，為做好水利工程施工建設工作，最重要的就是重視原材料采購，施工企業應安排責任心強、具有相關專業知識以及經驗豐富的人完成采購工作。同時，要求原材料采購人員在采購前進行市場調研，了解各種原材料信息，選擇材料最好、售后服務最好的供應商[3]。此外，在原材料采購完成以后，還要嚴把質量關，仔細檢查所有項目，只有達到工程標準的材料才能進入施工場地。

3.3 強化施工人員技術水平

為強化施工人員技術水平是保證施工順利進行的重要基礎，因此，施工企業在招募施工人員以前一定要對施工人員進行深入了解，看其是否從事過類似工程施工建設，同時做好員工入職培訓工作，使其掌握必要的施工技術，了解安全施工，在經過考試以后才能進入施工現場。

3.4 關注施工進度管理

要保證施工順利進行，減少工期延后情況，就需要重視施工進度管理，項目部應根據實際情況制定詳細的進度管理計劃，確定管理目標，分階段、分步驟的逐步進行，不僅要有總體進度計劃與月進度計劃，還要有周計劃與日計劃，確保工程順利進行。同時，還要強化進度監管，確定監管內容與方向，逐漸實現全面監管，保證施工進度。此外，還要制定編制進度流程（如圖1）。

3.5 建立科學成本管理

構建科學合理的成本預測，降低成本管理風險，促使成本目標合理。為實現這一目標就需要相關工作人員根據成本數據了解工程所需成本，用最低的價格換取最優質的工作。在成本管理中應明確工程清單，使施工人員在施工中有依據可以參考（如表1）。

圖1 某水利工程施工進度流程示意圖

表1 某工程量清單與報價表

3.6 重視安全管理

構建完善的安全管理機制，遵守國家所制定的一系列相關條例與規定，同時相關工作人員還要制定完善的職業健康安全管理計劃，如在高空作業中，要求所有施工人員都要佩戴安全帽，系安全帶，身體不適者禁止參與工作。此外，相關責任人還要了解在施工中容易發生危險的地帶，告知員工不能前往此地進行任何活動。

4 結論

綜上所述，水利工程項目管理中涉及內容較多，工程較為復雜，一項管理不到位都會造成不必要的經濟損失，因此，一定要做好防范工作，防止在施工建設中出現問題。

[1]師忠耀.加強水利工程施工項目管理的思考[J].水利技術監督，2010，02：23～24+54.

[2]孫俊蛟.關于加強水利工程施工項目管理的思考[J].科技資訊，2015，13：124.

[3]徐 君.加強水利工程施工項目管理的有效策略分析[J].科學中國人，2015，27：102.

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2015-12-25