農牧企業想贏取未來要實現“四化”

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農牧企業想贏取未來要實現“四化”

日前，在某經濟高峰論壇上，廣東溫氏食品集團股份有限公司董事長溫鵬程稱，中國農牧企業未來要實現“四化”：資產證券化、老板股東化、管理專業化、生產智能化” 。溫氏的經驗對中國其他企業來講，同樣用借鑒意義。

資產證券化 農牧企業的資產要進行證券化的定價，無論是通過直接 IPO、借殼上市、并購與被并購等方式，都要盡快實現公司資產證券化，這對于增強公司員工的向心力、規劃公司未來發展藍圖都有很大幫助，也可以提高企業資產的流動性、減少企業的風險資產。具有優質資產的企業，尤其是中小企業通過資產證券化的手段進行融資的成本，會低于關注企業資質的銀行發放的貸款，所以農牧企業要利用新的金融手段，將缺乏流動性的資產提前變現，解決流動性風險。

老板股東化 作為公司的實際控制人或占有公司份額較大的，不要以老板身份自居，要以股東身份自稱，要把員工的地位和體會放在桌面上，這樣有利于提高公司團隊的向心力和凝聚力。

老板股東化也是老板向職業化方向的一種轉型，畜牧業的現代化需要老板要具有專業化、規范化、制度化的專業素養。企業若想跟上時代步伐，實現快速長久發展，一定要建立現代規范的企業制度，實現權職分離，摒棄“小老板文化”。從企業發展的進化規律中，企業發展會面臨兩次轉型，目前多數企業處于老板價值形態向規范的精英價值形態進化的轉型中，很多企業就倒在這道“門檻上”。

當“小老板”的時代漸行漸遠時，有時老板的“堅持”會是一種阻礙，“放棄”反而成為一種創新。老板在改變別人的同時，也應該改變自己，改變永遠都是對傳統的挑戰，企業傳承的不是舊傳統，而是新希望，繼承的應該是老板對企業的那份期望，而不是老板的管理模式。企業老板要轉變觀念，逐漸放棄小老板身份，形成一種是領導也是被領導的伙伴關系，讓管理團隊感到在為企業創造價值而不是為老板創造價值，所謂“為股東創造價值”只有在公司股權高度分散的前提下才成立。目前，企業轉型壓力越來越大，無論是國企還是民企，多數企業都將遇到這個問題，老板理念的轉變在這次企業轉型中扮演至關重要的角色，老板突破的不僅僅是“瓶頸”，更是人性。

管理專業化 農牧行業缺職業經理人，但更缺職業老板。其實制約企業走向規范化和職業化的一個很重要因素是老板的職業管理素養欠缺。老板在向專業管理者轉型的難度以及重要性是遠遠超過經理人的，如果沒有職業老板最終也不會有職業經理人團隊，因為職業經理人團隊需要由職業老板親手締造。目前企業要想快速實現管理的專業化，首先要找到適合企業所需要的管理權威和專業權威人士。當市場發生很大變化時，企業內部其實是缺乏市場需要的這種職業經理人的，因此也需要引進具有農業情懷的外行人。同時要組建職業經理人團隊，而不是零散的職業經理人群體。隨著企業的發展，企業經營管理會對專業的要求越來越高，專業人要做專業的事，以前企業使用的是復合型人才，現在新進的大學生，由于所學專業的缺失，掌握的知識面不全，因此，公司的崗位要找專業對口的人擔任。因為管理的專業化水平將決定未來企業在行業競爭中的地位。

生產智能化 隨著產業升級，農牧企業生產機械化的程度越來越高。農牧企業要獲得更強的競爭力和更好的發展前景，不僅要推動組織變革，還要通過“互聯網+”等先進科技手段，推進農業生產由機械化向智能化轉變，這也是未來發展趨勢。

（簡賢平）