農(nóng)牧企業(yè)想贏取未來要實現(xiàn)“四化”

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農(nóng)牧企業(yè)想贏取未來要實現(xiàn)“四化”

日前，在某經(jīng)濟高峰論壇上，廣東溫氏食品集團股份有限公司董事長溫鵬程稱，中國農(nóng)牧企業(yè)未來要實現(xiàn)“四化”：資產(chǎn)證券化、老板股東化、管理專業(yè)化、生產(chǎn)智能化” 。溫氏的經(jīng)驗對中國其他企業(yè)來講，同樣用借鑒意義。

資產(chǎn)證券化 農(nóng)牧企業(yè)的資產(chǎn)要進行證券化的定價，無論是通過直接 IPO、借殼上市、并購與被并購等方式，都要盡快實現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化，這對于增強公司員工的向心力、規(guī)劃公司未來發(fā)展藍圖都有很大幫助，也可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性、減少企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)。具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)通過資產(chǎn)證券化的手段進行融資的成本，會低于關(guān)注企業(yè)資質(zhì)的銀行發(fā)放的貸款，所以農(nóng)牧企業(yè)要利用新的金融手段，將缺乏流動性的資產(chǎn)提前變現(xiàn)，解決流動性風(fēng)險。

老板股東化 作為公司的實際控制人或占有公司份額較大的，不要以老板身份自居，要以股東身份自稱，要把員工的地位和體會放在桌面上，這樣有利于提高公司團隊的向心力和凝聚力。

老板股東化也是老板向職業(yè)化方向的一種轉(zhuǎn)型，畜牧業(yè)的現(xiàn)代化需要老板要具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)若想跟上時代步伐，實現(xiàn)快速長久發(fā)展，一定要建立現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度，實現(xiàn)權(quán)職分離，摒棄“小老板文化”。從企業(yè)發(fā)展的進化規(guī)律中，企業(yè)發(fā)展會面臨兩次轉(zhuǎn)型，目前多數(shù)企業(yè)處于老板價值形態(tài)向規(guī)范的精英價值形態(tài)進化的轉(zhuǎn)型中，很多企業(yè)就倒在這道“門檻上”。

當(dāng)“小老板”的時代漸行漸遠時，有時老板的“堅持”會是一種阻礙，“放棄”反而成為一種創(chuàng)新。老板在改變別人的同時，也應(yīng)該改變自己，改變永遠都是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)傳承的不是舊傳統(tǒng)，而是新希望，繼承的應(yīng)該是老板對企業(yè)的那份期望，而不是老板的管理模式。企業(yè)老板要轉(zhuǎn)變觀念，逐漸放棄小老板身份，形成一種是領(lǐng)導(dǎo)也是被領(lǐng)導(dǎo)的伙伴關(guān)系，讓管理團隊感到在為企業(yè)創(chuàng)造價值而不是為老板創(chuàng)造價值，所謂“為股東創(chuàng)造價值”只有在公司股權(quán)高度分散的前提下才成立。目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力越來越大，無論是國企還是民企，多數(shù)企業(yè)都將遇到這個問題，老板理念的轉(zhuǎn)變在這次企業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色，老板突破的不僅僅是“瓶頸”，更是人性。

管理專業(yè)化 農(nóng)牧行業(yè)缺職業(yè)經(jīng)理人，但更缺職業(yè)老板。其實制約企業(yè)走向規(guī)范化和職業(yè)化的一個很重要因素是老板的職業(yè)管理素養(yǎng)欠缺。老板在向?qū)I(yè)管理者轉(zhuǎn)型的難度以及重要性是遠遠超過經(jīng)理人的，如果沒有職業(yè)老板最終也不會有職業(yè)經(jīng)理人團隊，因為職業(yè)經(jīng)理人團隊需要由職業(yè)老板親手締造。目前企業(yè)要想快速實現(xiàn)管理的專業(yè)化，首先要找到適合企業(yè)所需要的管理權(quán)威和專業(yè)權(quán)威人士。當(dāng)市場發(fā)生很大變化時，企業(yè)內(nèi)部其實是缺乏市場需要的這種職業(yè)經(jīng)理人的，因此也需要引進具有農(nóng)業(yè)情懷的外行人。同時要組建職業(yè)經(jīng)理人團隊，而不是零散的職業(yè)經(jīng)理人群體。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理會對專業(yè)的要求越來越高，專業(yè)人要做專業(yè)的事，以前企業(yè)使用的是復(fù)合型人才，現(xiàn)在新進的大學(xué)生，由于所學(xué)專業(yè)的缺失，掌握的知識面不全，因此，公司的崗位要找專業(yè)對口的人擔(dān)任。因為管理的專業(yè)化水平將決定未來企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。

生產(chǎn)智能化 隨著產(chǎn)業(yè)升級，農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)機械化的程度越來越高。農(nóng)牧企業(yè)要獲得更強的競爭力和更好的發(fā)展前景，不僅要推動組織變革，還要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進科技手段，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由機械化向智能化轉(zhuǎn)變，這也是未來發(fā)展趨勢。

（簡賢平）