電器工業風云策劃/2015企業篇/

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電器工業風云策劃/2015企業篇/

2015年，已與我們揮手道別。駐足回望，這一年，不少企業以自己的智慧和業績給我們留下了思考與回憶，他們的身影在時光的摩挲中愈發清晰。一個個年度的風云企業，猶如一個個坐標，勾勒出中國經濟的發展脈絡。

正泰在三十年間，從一個只有五萬元資產，八名員工的“作坊式”小企業，依靠著“精益求精”的誠信經營，完成了原始的資本積累，一躍成為一家資產過兩百億元的大型企業集團。——正泰集團股份有限公司董事長兼總裁南存輝

正泰集團——心有猛虎 細嗅薔薇

2015年7月，正泰集團董事長南存輝當選中國電器工業協會會長，這是該職務首次由民營企業家擔當。12月，其又榮獲“2015中國能源年度人物”，成為此評選活動開展以來首位當選的民營企業家。

作為中國民營企業家的典范，南存輝帶領正泰集團不斷探索創新，緊緊抓住能源互聯網的重要發展機遇，積極推進能源互聯網建設和能源轉型，為國家能源政策的制定建言獻策，為中國能源的變革作出了突出貢獻。

這一年，正泰新能源的整合引起了業界的關注。正泰的太陽能資產始終游離于上市公司外，戰略布局于浙江正泰新能源開發有限公司、浙江正泰太陽能科技有限公司兩家企業之中。正泰新能源專注于國內，有部分太陽能電站，也做EPC；正泰太陽能則含中外組件生產、海外電站項目等一攬子業務，雙方各有明確分工。2015年，正泰太陽能變為正泰新能源的子公司，通過資產整合，由正泰電器順利接盤。

作為全球領先的新能源供應商，正泰一直致力于新能源尤其是太陽能光伏的應用和普及。最佳系統匹配度，最佳系統成本控制，最便捷后期運營維護讓用戶無法抗拒。在項目開發、建設、運營方面，正泰擁有專業的工程設計、建設以及運營團隊，能夠提供完整的光伏發電項目整體解決方案和工程總包服務，包括光伏電站工程設計、工程采購、工程施工、調試并網以及項目建成后的運營維護管理等服務。“正泰新能源在光伏電站開發上的一大特色就是電站全部自持。而這的確需要公司具有極強的金融實力。”正泰新能源負責人介紹說。

事實上，一向低調正泰新能源在行業內卻鼎鼎有名。據資料顯示，該公司是國內最大的民營光伏發電投資公司。除了在金融方面具有極強優勢外，還具有“電池片-組件-逆變器-匯流箱-電線電纜-后臺的監控運營平臺”的光伏全產業鏈布局。

為了實現太陽能等高端裝備國產化，有效降低成本，經過6年艱難的探索創新，打破了歐美國家的長期壟斷，成功推出了具有自主知識產權的生產LED外延片的關鍵設備MOCVD、生產太陽能薄膜電池的關鍵設備PECVD和LPCVD等高端裝備，其性能趕超國外同類設備，售價及綜合使用成本降低30%以上。由于一直以來，PECVD 和LPCVD等高端裝備一直列于重大裝備進口免稅目錄中，享受零關稅的優惠待遇。這使國內高端裝備企業在與占壟斷地位的國外同行的競爭中處于劣勢，阻礙了高端裝備的國產化進程。

正泰新能源負責人介紹，“未來，公司將具有更為高大的融資平臺，這為公司在‘大中型光伏地面電站、農光互補地面電站、屋頂分布式電站’三個方向的發展提供了強有力的后援。”

上上電纜——雄才大略贏口碑　精工巧藝助核電

2015年，上上電纜在全球絕緣線纜企業規模規模排行榜上位列第9名，此排名由英國商品研究所發布，在行業內具有較強影響力。上上電纜是中國唯一一家躋身世界前十的線纜企業。此次排位上升，說明上上電纜企業綜合競爭實力進一步提升，市場份額進一步擴大。上上電纜加快轉型升級，持續提質增效，在逆境中實現了銷售、產值雙增長。

7月，江蘇上上電纜集團董事長、總經理丁山華當選中國電器工業協會副會長，這是電纜行業唯一一位入選的企業家。丁山華曾榮獲“中國電器工業年度人物”、“中國電器工業最具影響力人物”、“中國電器工業百名風云人物”等系列榮譽。

今后，上上電纜將再接再厲，以此為新的起點，加倍努力，繼續圍繞“精、專、特、外”的戰略目標，以更加積極的姿態主動適應新常態、新要求，進一步推動產品結構調整和優化升級，朝著更高的目標奮勇前進。——江蘇上上電纜集團董事長、總經理丁山華

多年來，上上電纜董事長丁山華堅持“精、專、特、外”的發展戰略，助力企業在激烈的競爭中脫穎而出。48年來，上上電纜持之以恒，專注線纜研發與生產，點滴的進步離不開社會各界的關心與支持，也離不開廣大用戶、供應商的大力支持，更離不開上上3000名員工的辛勤付出。然而，成績只是對過去努力的肯定，今后，上上電纜將再接再厲，以此為新的起點，加倍努力，繼續圍繞“精、專、特、外”的戰略目標，以更加積極的姿態主動適應新常態、新要求，進一步推動產品結構調整和優化升級，朝著更高的目標奮勇前進。

目前，國內核電纜市場，上上電纜占到70%以上市場份額，在建的、已建的核電站中均有上上電纜的產品，并覆蓋各類堆型，成為國內名副其實的核電纜第一供應商。1998年，1E級K3類核電纜成功研制，達到國內領先水平；2007年，1E 級K1核電纜成功研制，填補國內空白。在核電纜領域上，上上電纜逐漸有了話語權。隨著兩代、兩代半核級電纜的問世，上上電纜步步為營，再次啟動了三代核電纜技術研究。三代安全型AP1000核電站用殼內電纜被稱為“核電纜領域的明珠”，技術難度可想而知。2010年底，國家核電工程公司向國際開展世界第一座三代核電站AP1000電纜研制招標，上上電纜中標殼外電纜，美國一家公司中標殼內電纜。然而3個月后，美國公司在分析了技術難度和風險后，知難而退，選擇放棄。上上電纜再次接受挑戰，迎難而上，承接了殼內、殼外核電纜全部項目研發重任，成為三代核電站的唯一電纜供應商。2013年4月，企業自主研制的三代核電AP1000殼內電纜（壽命由40年提高至60年）成功交付，該技術創造了上上有史以來的科研輝煌，填補了世界核級電纜領域的空白。

在“三個轉變”、“中國制造2025”提出的大背景下，丁山華再次更新思路，他強調，“今后，企業要把80%的精力和財力都要投入到質量提升和技術創新上，緊抓時代機遇，加快轉型升級。”在這一思路的引領下，上上電纜正向更廣闊的征程邁進。

天正電氣——東方不亮西方亮　大浪淘沙見豪情

今天重復昨天的故事就只有死路一條。”“雖然市場不景氣，企業壓力很大，但質量必須是第一位的，要生產讓用戶滿意、安全可靠的產品。——天正電氣董事長高天樂

2015年，中國經濟進入新常態，低壓電器行業亦步入艱難的調整和適應過程中。但作為一種應用市場極廣的工業基礎器件行業，“東方不亮，西方亮”，我們也看到了一些可喜的變化和趨勢，如新能源崛起、能源互聯網熱潮、中國制造業的戰略性升級、全國配電網建設改造計劃等等。

面對中國制造業正在發生的深刻變化，作為我國低壓電器行業的領軍企業，天正電氣積極進行自我重塑，果斷采用先進技術進行制造轉型，提升自身的制造水平和企業的核心競爭力。走在天正集團的生產車間，一臺臺先進的儀器映入眼簾，原本擁擠的車間只有幾名工人。“過去每臺專機需要一個人來操作，現在全程只需要兩個人，像自動移印機包含了3個可選擇的印刷內容，移印效率提升了3倍。全自動銀點機通過自動化改造，公司人均勞動生產銷量比原來提高了10%，其中，全自動連片機和銀點機項目，一年可為公司節省人工成本100多萬元。”天正負責人向我們介紹說。

下一步，天正電氣將進一步提高生產裝備智能化、生產過程自動化、生產管控一體化以及產業鏈協同網絡化水平，并將通過互聯網、物聯網技術創建“機聯網”、“智能車間”、“無人車間”。

天正電氣董事長高天樂一針見血地指出，“今天重復昨天的故事就只有死路一條。”在《中國制造2025》戰略指引下，天正電氣已經制定了未來的發展思路：第一，

持續推進精益生產，夯實工業化基礎，通過作業改善消除“七大浪費”，結合公司實際選取合適的自動化設備，對于多品種小批量的生產線，首選低成本自動化（LCA）；第二，加快信息化建設，通過信息化促進工業化的提升，以MES為抓手，通過ERP+MES系統，實現工業化與信息化的同步推進，提升企業生產管理水平；第三，按“并聯”方式多維度同步推進，在做好精益生產的同時，與國際先進企業合作，在主打產品生產線上嘗試從零件制造開始到組裝測試實現全過程自動化；第四，借政府“機器換人”的東風，以溫州新園區投產與新老園區搬遷調整為契機，全面梳理與優化公司的物流與車間布局，爭取用兩年時間將天正電氣打造成行業“轉型升級與智能裝備應用”的示范型企業。

以“致力于讓電力能源更安全、更高效、更便捷的造福人類”為使命，天正集團一直將保證產品質量奉為圭臬。在天正人看來，一個好的企業一定是用科學的態度去做事，用精益的思想去生產，百分之一的細節也是非常有價值的。“雖然市場不景氣，企業壓力很大，但質量必須是第一位的，要生產讓用戶滿意、安全可靠的產品。”高天樂說。

威圖電子—— 博觀而約取　厚積而薄發

及時供貨，全面貼近用戶，為用戶提供高品質、可靠、快捷以及連續的服務是威圖一貫堅持的服務理念，而為各種規模企業提供具有成本效益優勢的創新解決方案，則是威圖不懈追求的目標。——威圖電子機械技術（上海）有限公司中國區總裁王理

來自德國黑森州的威圖公司（Rittal）成立于1961年，是全球領先的箱體技術和箱體系統供應商，在全球已擁有19家高技術生產工廠，60余家國際性子公司。威圖是歐盟標準委員會 制定機柜標準的5個成員之一；并且連續5年被德國權威機構（CRF）評為“德國頂級雇主”。威圖產品包括機箱機柜系統、配電組件系統、溫控系統、IT基礎設施和軟件服務，產品廣泛應用于電氣、機床制造、汽車、化工、IT以及電信等工業及信息技術領域，深受客戶支持與信賴。威圖以其豐富的產品、高效的物流配送、專業的技術團隊及勇于創新的精神，為全球客戶提供最佳的系統解決方案。

1996 年，威圖進入中國市場。目前，在中國設有 5 個物流中心、 1 個中央倉庫、 13個銷售辦事處，擁有員工近 1000名。十多年的耕耘，威圖產品受到了中國客戶的廣泛認可，并先后多次參與國家重大項目的建設，同時也被眾多知名企業列為指定供應商。隨著中國工業高速發展，威圖在中國的市場份額不斷增加。威圖擁有受中國政府保護的專利項目1500余項，2011年威圖更憑借其領先的創新技術通過了國家高新技術企業認證。

威圖電子機械技術（上海）有限公司中國區總裁王理先生強調，及時供貨，全面貼近用戶，為用戶提供高品質、可靠、快捷以及連續的服務是威圖一貫堅持的服務理念，而為各種規模企業提供具有成本效益優勢的創新解決方案，則是威圖不懈追求的目標。在當前制造業轉型的關鍵時期，威圖中國通過快速響應市場，拓寬產品覆蓋，強化定制能力，積極迎接智能制造時代的新挑戰。

作為德國工業領域公認的創新企業，威圖在中國市場擁有良好的行業口碑，其冷卻設備、機柜產品、母線系統和支臂系統等均取得了用戶的廣泛認同。此前推出的模塊化數據中心，也在中國市場體現了良好的接受度。威圖推出一款具有革命性意義的溫控產品，全球首款全天候、全集成的最高效的空調系列——Blue e +，該產品通過卓越的專利變頻技術和熱管技術使節能最高可達到75%；卓越的安全穩定性，延長了機箱內部零件使用壽命；多電壓適應性使其可以在所有標準電網中靈活運行，同時標準化的通信接口使其可以連接到工業4.0體系中。世界領先的高能效溫控系統Blue e+自發布以來已受到海內外各領域用戶的眾多關注與青睞。

大全集團——雙院漸進智能化　一幟創新謀轉型

大全集團是電氣、新能源、交通設備三大領域的領先制造商，中低壓成套電器、封閉母線、低壓母線槽、直流牽引供電設備、電纜橋架五大產品的國內市場占有率遙遙領先。——大全集團總裁徐翔

“大全集團是電氣、新能源、交通設備三大領域的領先制造商，中低壓成套電器、封閉母線、低壓母線槽、直流牽引供電設備、電纜橋架五大產品的國內市場占有率遙遙領先。”大全集團總裁徐翔介紹說，大全集團在多年的發展歷程中，一直在努力探索信息化促進工業化、推動信息化的“兩化融合”實踐之路。圍繞企業戰略目標和核心業務需求，緊緊把握提高企業管理水平和提升產品技術含量兩大主線，采用信息化手段改造傳統產業，實現產品的數字化與智能化、內部資源管理的集成化、供應鏈管理的協同化，由設備供應商不斷向系統集成服務商轉型。

“目前我國電力裝備企業的很多產品，在產品性能上已經可以與世界先進產品相媲美，在產品工藝、質量和穩定性上有了明顯提高，但在核心技術研發和品牌知名度上還存在差距。”徐翔介紹說，通過提高效率，減少用工，大力發展提高技術創新，提升了大全集團產品的科技含量與智能化水平，進而推動大全集團轉型升級。

近年來，大全集團用于智能化產品的研發投入占銷售收入3%左右，重點研究了電力裝備的可靠性、配電網絡智能控制技術等一批關鍵共性技術，實現測量、控制、狀態、功能、信息的全方位智能化。共計獲得專利964件，其中發明專利101多件，研究成果在同行業處于領先水平。大全集團擁有兩大研究院——武漢新能源接入裝備與技術研究院和南京大全電氣研究院，前者致力于在光伏、風電等新能源上網設備和軍品領域實現原創性技術突破，確保大全集團始終占據行業發展制高點。后者是國內領先的低壓電器及相關領域的技術研發中心，專注于研發設計智能化集成式低壓元器件。2015年年初，南京研究院研發的iExcellence系列低壓電器產品中的5XM塑殼斷路器和5XI通信模塊，榮獲德國iF產品類設計大獎。 5XM塑殼斷路器設計緊湊，線條流暢，體積小卻擁有高達150千安的分斷能力，同時功能強大的電子脫扣器幫助用戶實現全面保護。5XI外形精巧美觀，支持多種通訊協議，獲得PI、AS-i等國際一致性認證。

大全集團以自動化控制系統和裝備為重點，用數字化、智能化、網絡化的手段，實現生產過程的實時監測、故障診斷、質量控制和調度優化，顯著提升了生產計劃執行的準確率，縮短了產品生產周期，提高了產品質量。

特變電工——千年絲路展生機　裝備明珠業長新

距離新疆烏魯木齊40公里的昌吉市，是中國重大裝備制造業的骨干企業——特變電工股份有限公司的搖籃。在27年間，通過自強不息，創新求變，特變電工從一個資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠，成長為中國最大的能源裝備制造企業、世界輸變電制造行業的骨干企業，其中變壓器產年能達到2.66億千伏安，居中國第一位，世界前三位。特變電工已形成了以能源為基礎，包括輸變電高端制造、電力系統集成解決方案、新能源、新材料五大產業集群。綜合實力位居世界機械500強317位、中國企業500強327位、中國機械百強第10位。

近年來，作為新疆本土大型高新技術企業集團——特變電工搶抓機遇、發揮優勢、主動作為、借勢發力，為世界能源事業提供系統解決方案，為經濟社會跨越式發展、為“絲綢之路經濟帶”建設添磚加瓦。作為中國電力能源事業發展最重要的裝備制造商，特變電工承擔了一大批代表世界綠色節能輸電領域創新領跑工程的產品研制：新疆與西北主網聯網第一、第二、第三、第四通道750千伏聯網工程，皖電東送1000千伏特高壓交流工程，哈密南-鄭州特高壓直流輸電工程，以及為紅沿河百萬千瓦核電、平圩百萬千瓦火電機組提供主變壓器等，為“疆電外送”、“西電東送”等國家戰略實施，以及實現東西部地區均衡可持續發展提供了可靠的保障。

在“裝備世界”方面，依托在綠色節能輸變電領域全球領先的技術，特變電工積極利用“兩個市場、兩種資源”，將中國電力建設的成功經驗與世界進行分享，實現了從“裝備中國”到“裝備世界”的跨越。 目前已為美國、俄羅斯、巴西等60余個國家和地區提供了綠色環保、智能科技、可靠高效的能源裝備和系統集成服務；先后參與了中亞的塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦，南亞的印度、菲律賓、巴基斯坦，非洲的贊比亞、肯尼亞、埃塞俄比亞、多哥等幾十個國家的電力規劃，電源、電網建設，為這些國家提供了從勘測到設計、施工、安裝、調試，到培訓、運營、維護一體化的交鑰匙工程及系統解決方案。

在推進“絲綢之路經濟帶”建設方面，特變電工大力提倡“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”世界觀，努力將自身優勢轉化為中國企業與中亞各國的務實合作，打造利益共同體。

在“裝備世界”方面，依托在綠色節能輸變電領域全球領先的技術，特變電工積極利用“兩個市場、兩種資源”，將中國電力建設的成功經驗與世界進行分享，實現了從“裝備中國”到“裝備世界”的跨越。——特變電工股份有限公司董事長張新

武漢鍋爐——跨國聯姻慘淡退市　迎新東家前景未卜

2015年7月13日，深圳證券交易所對武漢鍋爐股份有限公司股票予以摘牌，武鍋正式退出深市主板，成為能源裝備產業第一只退市的境內上市外資股，也是今年繼二重之后的第二家退市企業。這一樁曾被業界看好、并認為是實現共贏的收購案，卻在阿爾斯通入主武鍋不到八年時間里，交了一份七年業績虧損的難堪答卷。

始建于1954年的武漢鍋爐廠，曾位居國內鍋爐廠第四，1998年在深交所上市。2006年前后，產品和技術均在走下坡路的武鍋亟需謀求變革，而此時的阿爾斯通看好中國市場存在的巨大潛力，雙方達成收購協議。2007年8月，擁有超過百年鍋爐技術研發歷史和領先的火電鍋爐技術的阿爾斯通完成對武鍋51%的國有股權收購。在“聯姻”這8年里，阿爾斯通技術轉讓的核心部分已經完成，并提供了最新的超超臨界鍋爐技術、資料、軟件、標準以及相應人員培訓，武鍋已具備生產符合美國ASME標準、歐盟EN標準和國內標準電站鍋爐及其相關產品的生產能力。目前，武鍋已經擁有60萬千瓦、100萬千瓦等級超臨界、超超臨界鍋爐技術，在工程設計、制造生產和完工產品等方面都達到世界頂級水準。

自從阿爾斯通收購武鍋后，原本以服務國內用戶為主的武鍋漸漸淡出國內市場。“現在武鍋每天依然都有生產任務，但公司承接最多的是國際訂單。”據武鍋內部負責人士說。

“收購之初，還期待武鍋能成為跨國聯姻的夢工廠，如今看，持續的關聯交易倒使武鍋更像是阿爾斯通在華的廉價加工廠。在我的印象中，武鍋在國內60萬千瓦及以上等級鍋爐市場沒有訂單業績。”一位中電協人士直言。

阿爾斯通即走，通用電氣將至，武鍋的未來仍充滿變數。

通用電氣方面表示，已經關注到武鍋退市一事，并聲明在武鍋退市后，通用電氣沒有主動以要約收購的方式繼續購買武鍋股東股份權益的商業意圖。除此之外，通用電氣未公開透露接手武鍋之后的經營戰略。

南瑞電氣——近水樓臺先得月　向陽花木易為春

2015年，南瑞集團用切實行動演繹了一出“老調新腔”齊登臺的大戲：業務領域從最先“走出去”的電力自動化和繼電保護產品發展到柔性交流輸電、光伏電站、水電、電力工程總包等業務。

南瑞集團總經理奚國富說“一帶一路”戰略提出以來，我國已與多個國家在能源領域展開合作，處于“一帶一路”區域內的發展中國家將會加大電廠和電網基礎設施建設來滿足用電需求。對于南瑞集團來說，“一帶一路”戰略有助于帶動電工裝備和電站EPC輸出，是未來長期的政策紅利。

上半年，南瑞集團新簽海外業務合同額超過10億元，首次承接巴西科研項目；連續五次中標泰國變電站項目；推進巴基斯坦直流、蒙古煤電送出及英法柔性直流聯網等總包項目；控制保護產品突破波蘭、希臘市場；電力變壓器、SVC、絕緣子進入巴拉圭、蘇丹、澳大利亞市場；繼電保護產品進入俄羅斯市場。

以東南亞市場為例，除在泰國業務捷報頻傳外，在菲律賓，成功獲得了菲律賓國家電網公司總承包商資質；在老撾，建成了老撾國家調度中心主調系統和備調系統；在尼泊爾，承擔尼泊爾國家電網變電站二次總包合同。僅2013至2014一年時間，南瑞集團在東南亞地區的合同額就從不足5個億增長到15個億，增長了3倍。

輸出優勢產能必先打造優質產品，“‘沒有金剛鉆，不攬瓷器活，’通過堅持自主創新，南瑞集團在智能電網領域構建了具有核心競爭力的技術體系和產業體系。”奚國富充滿信心的說。

通過自主創新，南瑞集團在電網調度、自動化控制、高壓交直流輸電、柔性交直流輸電、電網雷擊防護等技術的研究與應用處于國際先進水平，尤其是大電網安全穩定控制、繼電保護技術已位居國際領先地位，這為海外拓展之路奠定了良好的基礎。

輸出優勢產能必先打造優質產品，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活，”通過堅持自主創新，南瑞集團在智能電網領域構建了具有核心競爭力的技術體系和產業體系。——南瑞集團總經理奚國富

南瑞集團在科技創新方面取得新的進展，大型新能源基地安全穩定控制、大電網運行狀態感知和故障診斷、風電抽蓄聯合優化、智能配電網調度等8項國家級科技項目通過驗收；完成未來三年技術與產品規劃，開展“互聯網+”、電力體制改革機遇分析，推進低電壓治理、節能環保、信息通信支撐智能電網等重大專項研究。

南瑞集團的目標是打造國際電工裝備領域的知名高端品牌，至2020年國際業務規模超過200億元，占總營業收入的比例超過20%。

ABB（中國）有限公司——智在裝備才思造　志在中國并肩情

面對我國發展中面臨的環境與能源壓力以及經濟轉型、產業升級的目標，要采用“智能技術，智慧跨越”的發展理念，攜手合作伙伴通過技術創新擺脫在能源、人力、場地以及資金方面的約束，以實現降低能耗、提高產品質量、提升生產效率以及降低對環境影響的目標。——ABB（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元

作為全球自動化和電力行業的領導者，ABB擁有全面的智能技術，支持中國從制造大國向制造強國的轉變。ABB集團首席執行官史畢福博士談到，ABB在中國也是一個領先的技術公司，我們在過去的一百多年中，一直和中國企業合作，不斷致力于中國本地市場的發展。ABB和中國、中國和ABB，事實上是與生俱來相互連接的。我們相信，ABB與中國企業合作才能保證ABB在中國市場的成功，也能夠保證中國在面向未來電子自動化方面的新型發展。ABB隨時準備好，通過全球的均衡布局和技術創新為中國市場提供服務。

2015年11月25日，瑞典皇家工程科學院（IVA）今天宣布，ABB集團高級副總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元博士當選瑞典皇家工程科學院院士，肯定其在工程學領域取得的杰出成就。2014年初，顧純元博士執掌ABB北亞區及中國業務，是擔任這一重要職位的首位華人。針對我國發展中面臨的環境與能源壓力以及經濟轉型、產業升級的目標，他提出了“智能技術，智慧跨越”的發展理念，攜手合作伙伴通過技術創新擺脫在能源、人力、場地以及資金方面的約束，以實現降低能耗、提高產品質量、提升生產效率以及降低對環境影響的目標。目前，ABB中國90%的銷售收入源自本地制造的產品、服務和解決方案，在華累計投資19億美元。

在智能制造中，人機協作已成為工業機器人的發展趨勢。顧純元博士帶領團隊不斷推動ABB業務本土化進程，通過持續投入和優化研發布局提高本土研發與創新能力，促成ABB機器人業務全球中心、機器人研發業務全球中心、機器人整車噴涂實驗中心、動力總成全球技術中心等多個ABB全球業務中心落戶中國，不僅有力地支持著ABB全球業務發展，而且也為我國高端裝備制造業貢獻力量。

展望未來，在“物、服務與人互聯”的大趨勢下，ABB將繼續利用技術優勢和全球經驗支持中國電力、工業、交通和基礎設施領域客戶提高生產效率并降低能耗，實現經濟增長和環境保護的協調發展。在“新階段”戰略下，ABB將致力于通過各項舉措加快在華業務的快速增長。

遠景能源——青出于藍勝于藍　后起之秀奮發強

遠景的目標是利用基于物聯網的智慧能源云，將電力生產和消費的全生命周期有效整合，打造成數字能源網絡，做更加全面的智慧能源解決方案服務商。遠景的愿景是到2025年，讓太陽能和風能成為世界的主流能源。——遠景能源CEO張雷

遠景能源在短短八年里，走出了一條陡峭的上升曲線。這家中國風機制造業的后來者，以遠超同期行業的增速飛速發展，馳騁于智慧能源創新的跑道。從一家風機制造商發展成為引領能源互聯網的智慧能源企業。2009～2014年，遠景能源年均新增裝機容量增速超過70%。到2013年，遠景能源已經進入第一陣營，牢牢占據著第四名的位次，且與前面的風機制造商差距仍在縮小。

從第一臺智能風機成功并網，到“格林威治”云平臺與智慧風場操作系統Wind OSTM在新能源行業引起的轟動，再到在習近平總書記見證下簽署新西蘭“智慧城市”戰略合作協議，遠景能源矢志不渝地堅信：“無熵的數字世界最終能整合物理世界，互聯網軟件一樣能顛覆傳統的能源行業。”

遠景能源始終將挑戰視作機遇，用創新解決挑戰。遠景能源率先研發創新并設計出“智能風機”，利用自主研發的核心智能控制技術，徹底突破并超越了傳統風機的技術禁錮，使得風機發電效率提升20%；遠景能源全球首創的低風速風機的研發和投產加快了我國風電產業戰略調整的步伐，使得占中國風資源60%以上的低風速區域得到有效開發，這一風機產品采用更長的葉輪直徑，可以適用于更低風速地區，頗受市場歡迎。遠景能源的發展布局較 具前瞻性。中國風電開發多年來一直集中在東北、西北、華北等高風速地區。即便在2009年，華東、中南、西南地區新增風電裝機也僅占當年新增總裝機的14%。遠景能源是中國最大的海上風機解決方案提供商，基于全球最為穩健、可靠的傳動鏈和零部件體系，專門針對中國近海風電開發而設計的4MW海上風機，運用全球首創的智能控制技術、先進的測量技術、數據分析專家系統、主動性能控制和基于可靠性的決策算法等，使得發電效率要比同類產品高20%，成為中國近海風電開發的首選機型。

遠景能源CEO張雷說：“遠景的目標是利用基于物聯網的智慧能源云，將電力生產和消費的全生命周期有效整合，打造成數字能源網絡，做更加全面的智慧能源解決方案服務商。遠景的愿景是到2025年，讓太陽能和風能成為世界的主流能源。”