基于項目管理模式的電力工程項目管理

陳合來

基于項目管理模式的電力工程項目管理

陳合來

（國網安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

隨著時代的發展，電力工程項目的管理成為了電力企業關注的重點，當前我國電力企業的運營主要分為發電和電網建設兩個部分，與電力市場需求能夠相適應，滿足國民經濟的發展需求。但是，在日益激烈的市場競爭中，電力工程項目管理工作的質量對電力企業的發展起到重要的影響作用，在此背景下，本文基于當前我國電力工程項目管理現狀，對電力工程項目管理模式進行了研究。

項目管理模式；電力工程；項目管理

引言

電力企業在發展過程中不斷進行深入的改革和創新，這使得我國電力工程事業發展局面良好。但是隨著電力工程事業的不斷繁榮，傳統的電力工程項目管理模式已經無法適應當前的市場需求，所以要對電力工程項目管理模式進行研究和探索，創新項目管理模式，改革傳統的項目管理工作。

1 我國電力工程項目管理現狀

我國電力工程項目普遍采用的是與專業承包工程隊簽訂合同，實施項目管理的傳統管理模式。但是隨著社會的發展，傳統的管理模式已經不能滿足電力工程項目建設的需求，這就要求我國對項目管理模式不斷進行探究，尋找新的適合電力工程項目建設管理的方向。當前主要的項目管理方式是總承包商全程包工的管理模式、委托管理模式、業主自管模式和工程監理制與三方管理模式。若想高質量的完成電力工程項目建設，對管理模式的選擇尤為重要，在電力集團不斷發展和進步的過程中，針對項目管理提出了模糊層次分析法，通過模糊層次分析法可以實現管理模式最優化的選擇[1]。

2 模糊層次分析法應用于電力工程項目管理

模糊層次分析法屬于處理模糊現象的數學分析方法，利用模糊分析法可以通過構建模糊矩陣的形式來確定模型中的各個因素，從中分析出各種模式的評價等級。電力工程項目中的項目管理模式可以通過模糊層次分析法來進行最優化選擇。

模糊矩陣：

當電力工程確定開展后，需要對影響工程項目的各個因素進行明確，以此來形成結構圖，構建結構圖需要注意的是要按照層次關系建立，層次關系具體可以分為目標層、準則層、指標層。在對項目中的各種因素和影響進行了解，分析之后可以按照層次關系來構建結構圖，并根據結構圖構建矩陣。

表1 矩陣關系列表（H=（hij）m×n）

根據模糊矩陣我們可以對電力工程中的各個管理模式內的因素進行評價打分，衡量每個方案的因素重要性，通常對于方案因素的評分取值范圍是在0.1～0.9之間。如果項目中的因素同等重要就可以各為0.5，如果在項目管理中這個因素稍微重要，其中一種管理模式的因素比另外一個稍微重要，可以將稍微重要的列為0.6，如果在項目管理中這個因素明顯重要，其中一種管理模式的因素比另外一個明顯重要，可以將明顯重要的列為0.7，以此向下推一直到極端重要，最重要的因素可以列為0.9[2]。根據模糊層次分析法可以對電力工程項目中的各個管理模式進行評價，從得到的評價級別中選取最優化的管理模式來進行項目管理，這樣方便了電力工程項目的管理，促進了施工的質量。

3 基于案例分析電力工程管理模式

3.1 項目簡介

遼寧省東方發電有限公司為了提高電力發電水平，購進了兩臺350MW燃煤機組，并于2005年的1月將1號機組投入使用，5月將2號機組投入使用，這兩臺燃煤機組使用的鍋爐是由哈爾濱鍋爐廠制造的。東方發電公司在工程建設過程中，進行了項目管理模式的改變，為了響應國家環境保護政策，落實綠色生產，東方發電有限公司對鍋爐應用進行了合理的改造。由于1號和2號燃煤機組都是使用燃煤鍋爐，燃燒后會排放大量的NOx，對空氣質量造成污染，所以電廠利用脫硫技術在鍋爐中安裝了專業的脫硫設備，選取的是石灰石石膏濕法脫硫技術，有效的減少了鍋爐燃燒后污染物的排放量。

遼寧東方發電有限公司在落實省政府環境影響評估報告的意見過程中，積極的根據報告要求，采取了相關的措施和技術手段，在不影響機組正常運轉的情況下，對1號和2號燃煤機組進行了脫銷改造工程。發電廠在進行改造工作過程中需要按照《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-2003），執行標準是 NOx排放濃度≤450mg/Nm3，α=1.4，但是有關《火電廠大氣污染物排放標準》的二次征稿意見中對發電廠的污染物排放濃度有了新的規定，發電廠需要執行的標準是200mg/Nm3（α=1.4），東方發電廠的1號和2號燃煤機組當時的NOx排放濃度達到了400mg/Nm3，甚至比400mg/Nm3還要高，所以為了保證燃煤機組能夠順利的在生產中發揮作用，并且符合國家的相關標準，發電廠針對1號和2號機組的脫硝改造工作必須按照最新標準完成。

3.2 項目特點

案例中的項目主要是對燃煤機組進行脫硝改造工程，脫硝屬于復雜的工程，尤其是針對煙氣中的NOx，煙氣脫硝需要多個專業面的技術和電力企業的大量資本投入共同合作完成。煙氣脫硝涉及到了許多的應用方面，像TFD與物理模型試驗、鋼架與基礎校核等都是需要工程考慮的，所以如果對燃煤機進行脫硝改造，必須重視項目設計方案的選擇、組織和管理工作。

我國在2010年底涉及到脫硝改造的工程已經將近100多個，其中不少是采取在新建機組的同時把脫硝設備安置其中，以此來提高脫硝改造工程的效率。這些或已經投入使用或還在完善脫硝改造的脫硝改造項目，為我國電力企業中的脫硝改造管理工作積累了一定經驗，提供了施工的方向。

3.3 項目標準

東方電力公司進行1號和2號燃煤機組的脫硝改造，需要公司對項目的投資進行估算，把握脫硝改造工程的造價，這要求項目承包工程隊的項目設計和管理經驗豐富，能夠針對脫硝改造工程設計出合理的方案。由于煙氣脫硝STR屬于復雜的項目工程，會涉及到多方面專業知識和技術，這就要求承包工程隊能夠與電力公司相互配合，共同為脫硝改造工程提供條件，實現工程項目管理的最優化。

3.4 東方電力有限公司實施戰略

案例中東方電力有限公司需要進行脫硝改造的是1號和2號兩臺350MW機組，這兩臺燃煤機組是承擔著重大責任與任務的，其為遼寧省部分地區提供發電和供熱服務。所以脫硝改造工程既要順利的按時完成幼不能耽誤機組正常工作的運行，電力公司主要是抓緊在機組大修期間完成對兩個燃煤機組的脫硝改造。根據相關部門對電廠脫硝改造項目完成時間的規定，這兩臺燃煤機組的脫硝改造項目必須于2012年底完成，因此東方電力有限公司當時的壓力也較大。

3.5 使用模糊層次法選擇項目管理模式

通過對案例的了解和分析，下面利用模糊層次法對項目管理模式進行了設計，并且根據這些模式的相關數據情況向專業人士進行請教，請他們對此做了評分。

表2 項目管理模式及專業人士評判分數結果

模糊層次的分析法是項目工程管理模式中常用到的分析方法，通過計算可以得出有關三種模式的分值：

第一種，EPT模式的評分最后是0.963，第二種TM模式的評分最后是0.818，第三種平行發包模式的最后評分是0.915。根據擇優選擇的規定，可以明顯的看出第一種模式也就是EPT模式分值最高，是適合項目的管理模式，由此選擇了EPT項目管理模式[3]。

3.6 EPT項目管理模式應用思考

EPT項目模式主要是由承包工程隊來承擔相應的工程風險，給業主方面提供了較大的便利，但也正因為如此使得業主即電力公司參與程度較低。因此，電力公司需要結合項目管理需要，選派專業的管理人員參與到項目工程管理工作之中，提高項目的完成質量。

4 結束語

總之，隨著我國電力事業的發展和進步，電力工程項目管理模式也需要不斷的改革和創新，來促進電力企業的項目工程順利實施，本文以模糊層次分析法引出了擇優選取項目管理模式的方法，希望能為電力工程的發展提供借鑒。

[1]雷海紅.國內外工程項目管理模式對比分析研究[D].南昌大學，2007.

[2]陳立東.電力工程項目管理模式的選擇研究[D].華北電力大學，2013.

[3]薛輝.工程項目管理理論在配網電力工程中的應用研究[D].華北電力大學，2013.

F284

A

1004-7344（2016）31-0100-02

2016-10-19

陳合來（1981-），男，漢族，湖北武漢人，工程師，本科，主要從事工程建設管理工作。