試論不停電檢修和與運維的協(xié)同管理

胡劍 劉飛

試論不停電檢修和與運維的協(xié)同管理

胡劍 劉飛

（國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司 江西南昌 330000）

隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，而社會各界對電能的需求也越來越高，經(jīng)過不斷的技術(shù)更新和發(fā)展，我國在電力服務(wù)方面已經(jīng)初步實現(xiàn)了不停電檢修和運維的協(xié)同管理，但不可否認的是其在實際應(yīng)用中依然會暴露出些許問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了不停電檢修與運維協(xié)同管理的主要工作內(nèi)容，以及不停電檢修與運維協(xié)同管理的具體實施，以期能夠為我國高效供電方面的發(fā)展提供有價值的參考。

不停電檢修；運維；協(xié)同管理

前言

電力企業(yè)已經(jīng)在我國存在多年，并且其所涉及的領(lǐng)域也越來越多，如何保證高效用電成為了電力企業(yè)一直在努力的方向。在以往發(fā)生用電故障時，相關(guān)人員必須對相關(guān)區(qū)域進行全面斷電后才能夠進行檢修工作，否則很難保證電力維修人員的生命安全，保證了人員安全的同時卻也為用電用戶造成了困擾，但目前的不停電維修恰恰可以很好的彌補此方面缺憾，其與運維技術(shù)相結(jié)合后使得我國的用電服務(wù)又得到了更大的提升。

1 不停電檢修與運維協(xié)同管理的主要工作內(nèi)容

1.1 細分工作類型

目前運維技術(shù)在電力行業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，但是卻也會受到其他因素的影響，導(dǎo)致運維工作的效率和質(zhì)量難以在短時間內(nèi)得到提升，如運維工作量龐大、運維專業(yè)人員不足等情況均使得該方面建設(shè)提升較慢。為了能夠更好的解決此問題，也為了能夠使其與檢修工作共同開展，由此開展了不停電檢修和運維協(xié)同管理的項目。所謂協(xié)同管理其主要是指檢修部門以及運維部門，使兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力資源的整合，從而使得電力系統(tǒng)的運行更加穩(wěn)定，如圖1所示。

圖1 協(xié)同管理示意圖

運維顧名思義其需要進行運行維護，因此此方面人員要對溫度、狀態(tài)等方面進行檢測，而電力維修人員則可以在運維人員開展工作的同時實現(xiàn)不停電檢修，如此一來兩項工作則可以同步進行，這也是減少運維部門工作壓力的重要形式之一，此種模式下，運維部門則不必再單獨為電力檢修提供人力和設(shè)備，另外，運維部門中也可以減少其他物資損耗，如車輛、工作用儀器等，使得檢修公司的資源利用能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)，也能夠促進生產(chǎn)活動的順利進行，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟收益[1]。

1.2 雙向協(xié)調(diào)工作

實現(xiàn)協(xié)同管理的的最終目標有兩個：①為了優(yōu)化、整合各方面資源；②為了加強生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)管理是最為中心的部分，圍繞其開展運維工區(qū)生產(chǎn)計劃與專業(yè)檢修工區(qū)生產(chǎn)計劃的雙向協(xié)調(diào)工作。在整體協(xié)同中，檢修部門應(yīng)根據(jù)運維部門的工作走向來適時調(diào)整自身計劃，使得兩者之間能夠完美融合，而當檢修部門無法通過自身調(diào)節(jié)來協(xié)同運維部門工作時，運維方面則需要作出相應(yīng)的調(diào)整，以期能夠使檢修工作順利開展，由此可見，在整個協(xié)同管理中并不存在頭重腳輕的情況，要真正實現(xiàn)高質(zhì)量的協(xié)同管理，不能夠只是單方面不斷的讓步和妥協(xié)，而是要根據(jù)實際情況而定，哪個方面作出的變動最能夠發(fā)揮作用，則哪個方面做出相應(yīng)舉措，如此才能夠發(fā)揮出協(xié)同管理真正的作用，實現(xiàn)其真正的意義[2]。

2 不停電檢修與運維協(xié)同管理的具體實施

運維方面的工作常常以月歷為原則，因此不停電檢修也要圍繞該原則來進行工作，在每個月月底時，運維單位均會提前制定接下來的計劃，并將接下來一個月的工作計劃作出總結(jié)，經(jīng)過檢查并確定無誤后即可以上交指揮中心，當指揮中心收到報告后，其也會針對該報告進行常規(guī)檢查和審核，兩天后該報告即會出現(xiàn)在檢修部門，檢修部門則可以根據(jù)該報告來調(diào)整本部門的工作安排，使協(xié)同管理工作得以順利開展。

但鑒于月計劃有時需要進行變動，若檢修部門以月計劃為主要的根據(jù)，勢必會為今后的工作開展帶來麻煩，因此其可以將月歷工作改為周歷工作，以一周為周期能夠使運維人員充分把握自己的時間，避免在臨近工作開展前出現(xiàn)突發(fā)情況影響工作，如此一來檢修人員和運維人員則可以同時協(xié)調(diào)出人員和時間。故今后運維部門也應(yīng)將月歷工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹軞v，在每周的周三之前，運維部門都應(yīng)將工作計劃確定下來并上交，而指揮中心在一天后將審核結(jié)果和報告同時送至檢修部門，并由檢修部門領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)運維計劃來調(diào)整本部門的工作計劃，同時其也應(yīng)對自身部門的內(nèi)部情況做到充分的把握，使協(xié)同管理不會出現(xiàn)任何問題，協(xié)同管理圖如圖2所示[3]。

圖2 不停電工作協(xié)同管理流程圖

3 總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于不停電檢修和與運維的協(xié)同管理方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到我國電力運行方面的發(fā)展，也與人們安全用電、優(yōu)質(zhì)用電息息相關(guān)。不停電檢修是目前我國針對于變電站維修方面的全新技術(shù)，其能夠有效改善傳統(tǒng)電力維修中的弊端，尤其在與運維技術(shù)結(jié)合使用后，使得我國電力企業(yè)得到了更好的發(fā)展，但該方面也依然存在著很大的上升空間，因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強此方面的研究。

[1]葉凌.淺談綜合不停電作業(yè)法在配網(wǎng)檢修中的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（23）：206+129.

[2]王同文，謝民，李志堅，鄭文彬.基于報文監(jiān)聽和報文仿真驗證GOOSE虛端子連接的不停電檢修應(yīng)用[J].智能電網(wǎng)，2016（01）：85～90.

[3]林麗霞.停電檢修工作計劃有效執(zhí)行與計劃時間的控制分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（11）：159.

TM73

A

1004-7344（2016）33-0071-02

2016-11-12