探究如何加強工民建工程施工管理

趙萬祥

探究如何加強工民建工程施工管理

趙萬祥

（宜昌交通旅游產業發展集團有限公司 湖北省宜昌市 443000）

在整個建筑施工管理工作中，工程施工管理是一項最基礎的工作，其管理過程也相對來說比較復雜。近年來，工程管理的標準越來越高，工民建工程的施工管理成為了人們重點關注的話題。基于此，本文對工民建工程施工管理中存在的問題進行了分析，并給出一定的解決措施，希望切實提高工民建工程施工管理的質量。

工民建工程；施工管理；質量管理；措施

在建筑行業的發展過程中，工程施工管理起著非常重要的作用，再加上自身涉及的因素比較多，所以管理過程相對來說比較復雜。但是，為了能夠確保工程施工的質量，一定要對施工管理進行深入的研究。目前，工民建工程的施工管理中存在著很多問題，對整個工程的運行起到嚴重的制約，阻礙了管理工作的發展。因此，本文以工民建工程的施工管理為重點，對加強管理質量的措施進行了詳細的研究，對工民建工程施工管理具有非常重要的意義。

1 工民建工程施工管理存在的問題

1.1 缺乏安全意識的宣傳

在工民建工程施工管理中，一直存在著相應的安全隱患，不僅威脅著施工人員的生命安全，也給工民建工程施工帶來了非常嚴重的影響[1]。工民建工程施工管理人員對安全意識缺少充分的認識，在施工時經常不戴安全帽、不系安全帶，而且操作也不是特別標準，這樣非常容易發生安全事故。比如，湖北宜昌某工程在施工時，由于缺少安全意識的宣傳，施工時坡面突然發生坍塌，施工人員在施工時沒有做好安全防護措施，4名工人被埋，經過消防官兵的搶救，3名工人獲救，1名工人不幸遇難。

1.2 管理人員與施工人員比例失調

因為建筑行業是一個高密度、集中型的勞動型產業，要依靠大量的勞動力來保證工程的順利實施，所以建筑企業經常花費大量的成本引進施工人員，而不注重管理人員的引進，這就導致出現管理人員和施工人員比例失調的現象。一旦發生這種現象，在工民建工程的施工過程中，就不能有效管理每一個施工人員，導致施工現場混亂，而且也會出現偷工減料、違反規定的情況，對工程質量造成嚴重的影響。

1.3 施工資料管理缺乏科學性

作為一個完整的工作系統，工民建工程施工管理不僅會對材料、施工、人員以及技術等進行管理，最重要的還要進行施工資料的管理。但是，目前大部分的工民建工程都認為施工資料的管理可有可無，只有在上級檢查時才會想起對要管理施工資料，或者是在所有的工程都完工之后，再開始補所有的施工資料[2]。在這種情況下，施工資料管理難免會缺乏科學性，對工程的施工也會產生一定的影響。

1.4 施工質量檢查不嚴格

施工質量檢查不嚴格主要是由于管理人員意識松懈，不夠重視工程質量檢查工作，管理部門和各個部門之間的關系比較復雜而造成的，會帶來相當嚴重的后果。有很多工民建工程因為在進行施工質量檢查時不合格，大量指標與國家相關標準的不符，甚至是有很大差距，最終存在安全隱患，導致發生了安全事故，給施工人員、建筑企業帶來了非常嚴重的影響。2014年，由于施工質量檢查不合格，湖北發生建筑施工安全事故23起，死亡30人。其中較大事故2起，死亡6人；死亡人數較2013年下降14.7%，較大事故死亡人數較2013年下降50%，事故總量受控。因此，我們一定要對施工質量的檢查引起重視，確保檢查指標與國家標準相符。

2 加強工民建工程施工管理的措施

2.1 強化安全意識，加大宣傳力度

為了能夠保證工民建工程的安全施工，在施工管理過程中，管理人員一定要強化施工人員的安全意識，加大宣傳力度，將安全意識落實到每個施工人員的身上，使其充分認識到工民建工程施工中安全的重要性[3]。最重要的是要做好細節工作，在施工過程中，要求施工人員戴好安全帽，系好安全帶，按照規范標準進行操作，從而確保施工的安全性。另外，在工民建工程的施工過程中，還應該對施工人員進行嚴格的管理，禁止靠近危墻、危樓、高壓電網等危險地帶，一旦發現危險情況，要在第一時間進行處理，對工程進行定期的檢查，保護工民建工程的安全施工。

2.2 調整人員比例，確保工作順利實施

為了實現管理人員和施工人員比例的合理分配，確保工程施工的順利進行：①一定要堅持一個科學的理念，就是要想增加工民建工程的根本效益，不能在大量增加勞動力的基礎上實現，高素質工程施工管理人員的引進也是提高建筑企業經濟效益的重要措施。所以，要想確保工民建工程的順利施工，管理人員和施工人員比例的合理分配是非常重要和必要的；②應該借鑒國外先進建筑企業的人員比例來進行工民建工程管理人員和施工人員比例的分配。國外的人員比例都是在大量的經驗中總結出來的，具有一定的參考意義，我們可以放心引用[4]；③做好管理人員的分配工作。對于工程施工的管理人員來說，職責和管理范圍應該落到每個人的身上，比如，在某工民建工程中，安排了10人以上的管理人員，對施工質量進行了有效的管理，保證工作的順利進行。另外，還對施工現場管理內部結構進行了優化和完善，其管理人員結構如圖1所示，由此可見，明確管理人員的工作分工和崗位權責，對提高施工管理的規范性和有序性具有非常重要的意義，為工民建工程施工質量的提升打下堅實的基礎。

圖1

2.3 加大施工質量檢查，提高施工管理質量

對于建筑企業來說，建筑質量是其持續發展的根本，所以一定要對施工管理質量引起重視，從各個方面入手，加大施工質量的檢查，對建筑企業競爭能力的提升也具有非常重要的意義。由于工民建工程具有一定的特殊性，所以對質量管理的持續性有比較高的要求，也就是說從工程的設計階段到完工階段，每個階段都要進行有效的控制，特別是其中存在的質量問題，一定要對其產生的原因和措施進行重點分析，切實提高工民建工程的施工質量，打造高質量的工民建工程[5]。另外，要想有效解決一些工程在施工質量檢查時應付了事的問題，首先要端正檢查態度。一直以來，在工民建工程施工管理中有一個誤區，就是認為施工過程才是管理的重點，忽略了竣工后的質量檢查，而且有時在進行質量檢查時，就是走一個形式，根本沒有對其存在問題進行認真分析，從而導致工民建工程經常發生事故。所以，在進行施工質量的檢查時，一定要保持認真負責的態度，保證工民建工程的順利完工。

3 結束語

綜上所述，對于一個企業來說，質量是其持續發展的根本，而建筑工程也是如此。在建筑工程中，施工管理是一項系統、復雜的工作，始終存在整個工程中，不僅管理人員要對其引起重視，施工人員也要做好該項工作，按照一定的規章制度來進行。因此，在工民建工程的施工管理中，一定要緊抓每一個細節，提高施工管理的質量，從而促進工民建工程的持續發展，為建筑企業帶來更多的經濟效益。

[1]陳加慶，鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010，02：37.

[2]鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010，21：88.

[3]陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010，18：38～39.

[4]高會宏.加強工民建工程施工管理的措施研究[J].門窗，2014，04：83.

[5]許哲峰.淺談加強工民建工程施工管理的對策[J].科技資訊，2011，11：147.

TU71

A

1004-7344（2016）33-0009-02

2016-11-9

趙萬祥（1981-），男，漢族，甘肅天水人，工程師，本科，主要研究方向為項目管理，工民建施工技術，地產開發、旅游開發等。