電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的影響因素與控制

戴偉 馬家勇

（國(guó)網(wǎng)池州市貴池區(qū)供電公司 安徽池州 247000）

電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的影響因素與控制

戴偉 馬家勇

（國(guó)網(wǎng)池州市貴池區(qū)供電公司 安徽池州 247000）

電力能源是對(duì)人們安居樂(lè)業(yè)的基本保障，同時(shí)也是保障國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的基本能源之一。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科技也不斷在進(jìn)步，出現(xiàn)了許多新型電器，導(dǎo)致人民對(duì)電力的需求量持續(xù)攀升。所以，電力企業(yè)作為提供電力的基本根據(jù)地，必須保障電力的安全質(zhì)量，并且從電力生產(chǎn)設(shè)備的完善，運(yùn)行技術(shù)的水平提高等各方面，來(lái)確保生產(chǎn)設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。本文通過(guò)對(duì)影響電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行因素的分析，提出了有關(guān)電力生產(chǎn)設(shè)備提高安全運(yùn)行水平的相應(yīng)策略。

電力生產(chǎn)；安全運(yùn)行；因素；控制

引言

在這個(gè)用電量持續(xù)不斷增長(zhǎng)的年代，電力用戶除了對(duì)用電量有基本需求外，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行是否安全也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。然而，電力設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)受到諸多因素的干擾。譬如職責(zé)的落實(shí)、管理的水平、生產(chǎn)的設(shè)備、人為的因素以及等等。任何一個(gè)方面只要出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致整個(gè)電子生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行過(guò)程受到影響。因此，必須深入對(duì)影響設(shè)備安全的原因進(jìn)行探究，并且提出相應(yīng)的完善措施來(lái)促進(jìn)電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

1 電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的影響因素

1.1 人為因素

電力企業(yè)的工作人員，不僅是生產(chǎn)安全運(yùn)行中的操作者、執(zhí)行者，同時(shí)也是主導(dǎo)者，更是保障整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備得以正常運(yùn)行的管理者。但是，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相比，作為人，難免出現(xiàn)諸多不確定的主觀因素。比如說(shuō)，技術(shù)人員的技術(shù)操作是否專業(yè)、管理人員對(duì)于安全管理理念的認(rèn)知是否正確、整個(gè)電力企業(yè)員工對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)是否有一定高度以及等等。這些種類的主觀因素倘若出現(xiàn)認(rèn)知偏差的問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)各類安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)。

現(xiàn)如今，在我國(guó)的一些大型安全事故中，很多事故的起因都是基于工作人員的失誤操作、違章操作。據(jù)相關(guān)報(bào)道，影響電力企業(yè)一線工作人員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素取決于七點(diǎn)：安全意識(shí)、反應(yīng)能力、熟練性、準(zhǔn)確性、注意力、判斷力、預(yù)見(jiàn)性。假如施工人員安全意識(shí)不夠，在未采取拉閘斷電防范措施的情況下對(duì)需要暫時(shí)停電的施工作業(yè)貿(mào)然施工，那么很可能就會(huì)引發(fā)安全事故。所以，員工的素質(zhì)與能力是影響電力系統(tǒng)工作出現(xiàn)問(wèn)題并引發(fā)安全事故的重要因素之一[1]。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備

相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)一些供電線路檢修部門與基層供電部門使用于施工中的登高作業(yè)器具、小型起重器（圖1）等相關(guān)施工設(shè)備的質(zhì)量仍然不合格。甚至為了節(jié)約成本，有一些已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的器材與設(shè)備還持續(xù)不斷的出現(xiàn)于施工作業(yè)中。而對(duì)于這些存在質(zhì)量缺陷與使用了一定年限較為陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)也并未做到進(jìn)行定期的維護(hù)與修理工作。此外，許多電力企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的管理也還處在紙上談兵的狀態(tài)，過(guò)于注重形式、理論，卻不曾真正將關(guān)注點(diǎn)放在器材與設(shè)備的更新上，導(dǎo)致為電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行埋下巨大隱患。

圖1 小型起重器

1.3 管理水平

由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，現(xiàn)如今有一些電力企業(yè)的管理重心也偏離了正規(guī)，這些企業(yè)更注重對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，而不是生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。所以他們忽視了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效管理，將關(guān)注點(diǎn)都放在了大型施工作業(yè)上，導(dǎo)致企業(yè)在安全管理的方面出現(xiàn)了諸多的不足之處。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前許多電力企業(yè)中的生產(chǎn)事故，都是在企業(yè)開展小型、分散的施工作業(yè)中產(chǎn)生的。此外，許多電力企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的檢修紀(jì)律、試驗(yàn)報(bào)告等也都不夠明確、不夠及時(shí)，往往只是敷衍了事。對(duì)于電力企業(yè)而言，最重要的問(wèn)題就是出在規(guī)章制度不科學(xué)、防控措施不完善、管理制度不精細(xì)上[2]。

1.4 職責(zé)落實(shí)不到位

現(xiàn)目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)都有制定相關(guān)的電力運(yùn)行設(shè)備安全管理手冊(cè)，也在手冊(cè)中明確指出各工作級(jí)別人員的工作職責(zé)。但是事實(shí)上，這些管理制度仍未在實(shí)際工作中真正做到貫徹與落實(shí)，許多單位的設(shè)備管理也只是敷衍了事的為了應(yīng)付檢查，導(dǎo)致整個(gè)管理工作都很形式化。企業(yè)也依然缺乏對(duì)設(shè)備研究與調(diào)查，還是不了解設(shè)備運(yùn)行中的那些影響因素，而且各分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也還是不注重對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的定期檢查，導(dǎo)致之前存在的潛在問(wèn)題現(xiàn)在也還是依然存在。而電力企業(yè)的高管者，也還是將工作重心放至于企業(yè)的效益于盈利上，即便生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，也并不能引起他們的高度重視，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被解決。然后隨著時(shí)間的發(fā)展，上述情況愈演愈烈，最終也就自然而然的造就了安全事故。可事故發(fā)生后，卻沒(méi)有人愿意為事故承擔(dān)責(zé)任，以至于引發(fā)了后續(xù)更多事故的出現(xiàn)，造成連鎖反應(yīng)。不得不說(shuō)，電力設(shè)備運(yùn)行中的一系列安全事故，都是基于電力企業(yè)對(duì)事故的忽視以及對(duì)安全職責(zé)落實(shí)不到位的工作狀態(tài)。

2 提高電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的具體方式

2.1 構(gòu)建完善的安全設(shè)備評(píng)測(cè)體系

通過(guò)管理對(duì)策、技術(shù)對(duì)策以及技術(shù)培訓(xùn)來(lái)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備管理中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行控制。在管理過(guò)程中，必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)電力設(shè)備的運(yùn)行、維修、調(diào)試、安全與設(shè)計(jì)方式，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與維修工作。在檢測(cè)中所發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題以及安全隱患都要及時(shí)采取適當(dāng)手段來(lái)解決，并對(duì)每一次出現(xiàn)問(wèn)題和最終解決方法進(jìn)行記錄，以便日后再次遇見(jiàn)同類問(wèn)題時(shí)，能夠立即有效的解決問(wèn)題[3]。

2.2 提高對(duì)電力設(shè)備定期檢測(cè)與維修的重視度

電力單位的工作人員需要定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，而且必須是由具有專業(yè)技術(shù)與豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的工人來(lái)進(jìn)行檢測(cè)。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富、操作老練的專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)更加熟悉所需要檢測(cè)的設(shè)備及其范圍。而且這樣，可以最大限度的提升檢測(cè)質(zhì)量，并以最快速度發(fā)現(xiàn)設(shè)備中所存在的問(wèn)題。其次，要強(qiáng)調(diào)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)都很重要，嚴(yán)格要求檢測(cè)人員要對(duì)檢測(cè)質(zhì)量以及數(shù)量有所保障，并且強(qiáng)制性要求檢測(cè)人員對(duì)比每一次在檢修設(shè)備時(shí)所獲取的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)對(duì)設(shè)備的所有故障進(jìn)行維修，保障其運(yùn)行的安全性能。

2.3 提升電力企業(yè)的管理水平

電力企業(yè)在有關(guān)設(shè)備安全運(yùn)行的管理上，必須根據(jù)現(xiàn)如今的電力發(fā)展來(lái)不斷調(diào)整與完善管理制度。因?yàn)樵谶@個(gè)全新的信息化時(shí)代，只有不斷的創(chuàng)新科技與完善信息化建設(shè)，才能夠與時(shí)俱進(jìn)的將安全管理發(fā)揮的淋漓盡致。

比如說(shuō)，將每一次的安全事故都作為研究課題，對(duì)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，并吸取教訓(xùn)，以免下次再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。也要堅(jiān)持在招聘時(shí)選擇有相關(guān)專業(yè)證書的應(yīng)聘人員，然后通過(guò)新人培訓(xùn)的不斷強(qiáng)化來(lái)提高整個(gè)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。此外，還需要制定相應(yīng)的考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)測(cè)評(píng)，并將考核的成績(jī)直接與薪資掛鉤，以激勵(lì)各部門員工，要求其能夠盡職盡責(zé)，做好本職工作。不過(guò)要注意的是，所有的管理水平提升手段都必須符合自身的實(shí)際情況，也要確保考核制度是人性化的、合理的、科學(xué)的[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行不僅是對(duì)人們的生活有一定影響，對(duì)整個(gè)國(guó)家是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是重要影響要素之一。所以，電力系統(tǒng)是否能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，有著不可小覷的現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)快速更新的信息化年代下，電力企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須從基層工作入手，落實(shí)實(shí)際操作中的每一個(gè)工作步驟，從而保障生產(chǎn)設(shè)備的安全。此外，也需要樹立科學(xué)的安全管理理念，然后根據(jù)自身的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)深入探究影響安全生產(chǎn)管理的各類因素，并根據(jù)這些因素制定出具有針對(duì)性的解決方案，然后根據(jù)方案入手提升員工的工作質(zhì)量與電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的運(yùn)行質(zhì)量，以最終保障企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

[1]王潤(rùn)心.對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（23）.

[2]陳德平.著力提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全保衛(wèi)能力[J].四川勞動(dòng)保障，2013（08）.

[3]宋洋.影響電力設(shè)備安全運(yùn)行的因素與解決措施分析[J].科技與企業(yè)，2013（11）.

[4]姜麗艷，李運(yùn)龍.對(duì)電力生產(chǎn)中事故發(fā)生的原因分析[J].黑龍江科技信息，2012（30）.

TM506

A

1004-7344（2016）36-0119-02

2016-12-12

戴偉（1978-），男，本科，主要從事輸電管理工作。