基于電力企業(yè)工資分配的績效考核研究

徐雯

（中國能源建設(shè)集團安徽省電力設(shè)計院有限公司 安徽合肥 230000）

基于電力企業(yè)工資分配的績效考核研究

徐雯

（中國能源建設(shè)集團安徽省電力設(shè)計院有限公司 安徽合肥 230000）

隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了一定程度的變化，電力企業(yè)數(shù)量逐漸增加的趨勢下，電力企業(yè)要想提升競爭優(yōu)勢，必須要加強對人力資源的管理，績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，其合理設(shè)計對電力企業(yè)綜合實力的提升有著一定的促進作用。目前，電力企業(yè)都在積極的開展工資分配制度的改革，有的電力企業(yè)執(zhí)行的非常完善，而有些電力企業(yè)在建設(shè)過程中還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在績效考核不科學(xué)等方面。

電力企業(yè)；工資分配制度；績效考核

前言

在我國市場經(jīng)濟體制的影響下，新電力體制的運行給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的好處，工資分配的績效考核在電力企業(yè)中的地位逐漸提升，受到了高度的重視。目前，人力資源管理是電力企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的必要手段，而績效考核又是人力資源管理中的重要組成部分，已經(jīng)逐漸發(fā)展為推動電力企業(yè)建設(shè)的重要管理方式。隨著新電力體制的推進，傳統(tǒng)的人力資源績效考核方式被新工資分配制度所取代，并且在不斷的實踐中推動電力企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。

1 電力企業(yè)績效考核的相關(guān)概述

電力企業(yè)績效考核主要分為兩個方面：①層領(lǐng)域干部考核；②一般員工考核。在中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作開展過程中，需將生產(chǎn)目標完成情況、員工穩(wěn)定性、管理工作情況、德智勤績4個指標作為考核內(nèi)容，同時，在考核環(huán)節(jié)實施過程中，首先要求被考核者填寫述職報告，然后進行述職，且選舉若干名員工對被考核者工作績效進行評價，同時，結(jié)合民意測試結(jié)果，反饋評價意見，交由公司黨委辦公室，衡量被考核者工作狀態(tài)，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

在一般員工考核工作開展過程中，需將目標完成情況、培訓(xùn)進修、科研成果、論文發(fā)表、工作技能5個指標作為考核內(nèi)容，然后將考核評價結(jié)果劃分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”3個等級，繼而對企業(yè)所有員工工作績效進行評估，并將考核結(jié)果反饋至被考核者，引導(dǎo)被考核者綜合考核結(jié)果，對自身工作方式、工作內(nèi)容、工作態(tài)度等進行調(diào)整，繼而達到最佳的績效考核狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核、一般員工考核環(huán)節(jié)可實現(xiàn)對企業(yè)整體績效的評估，即作為測評工具，反饋企業(yè)實際情況，便于薪酬調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源調(diào)整等工作的展開，為此，應(yīng)提高對其的重視程度，營造高效性工作氛圍，提升企業(yè)整體工作效率[1]。圖1為電力企業(yè)部門績效考核結(jié)果。

圖1 電力企業(yè)部門績效考核結(jié)果

2 電力企業(yè)工資分配中績效考核運用存在的問題

2.1 沒有充分體現(xiàn)出“多勞多得”的思想方針

目前，部分電力企業(yè)在進行工資分配的時候還存在著“平均分配”的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象會嚴重影響企業(yè)員工的工作積極性，因為不管做多少工作，工資分配都是一樣的，那還不如少做一點工作。久而久之，對于多勞動的員工來說，他們就會覺得自己的付出與回報不成正比，嚴重打擊了他們對工作熱情，還會使他們產(chǎn)生一種遭受了不公平對待的心理。現(xiàn)代電力企業(yè)想要充分調(diào)動員工的積極性，就必須要通過績效考核的手段激發(fā)出員工的更高水平，當他們的工作數(shù)量與工作績效成正比的時候，他們就會拿出更多的熱情投入到工作當中。

2.2 工資分配的績效考核體系不完善

目前，我國電力企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上明顯存在不足，而企業(yè)文化又是一個企業(yè)凝聚力與向心力形成的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)進行管理制度與決策的重要依據(jù)，種種原因?qū)е铝宋覈娏ζ髽I(yè)工資分配的績效考核體系不完善的情況。績效考核工作是企業(yè)人力資源管理中的重中之重，可是很多時候，由于企業(yè)的績效考核管理體系的不健全，造成了員工遭遇了不公平的待遇，因此，只有通過企業(yè)文化的有力建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理制度的完善與優(yōu)化，進而提升績效考核工作的作用發(fā)揮。良好的企業(yè)文化的建立還能夠在企業(yè)進行相關(guān)活動時，員工積極發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展獻言獻策，進而使企業(yè)管理體系的建設(shè)獲得巨大支持。

2.3 工資分配中績效考核方式單一

我國電力企業(yè)工資分配中的績效考核始終采用觀察印象法、德能勤績法、績效要素法、目標指標法等個人考核法，但這些方法在應(yīng)用過程中存在著評估缺陷，無法充分發(fā)揮出績效考核的實際效果。表1為績效考核方法的優(yōu)點和缺點的比較。

表1 績效考核方法優(yōu)缺點比較表

通過表1可知，在電力企業(yè)工資分配中的績效考核開展過程中，管理者、技術(shù)人員、基層員工、商品損耗、銷售收入、遲到、早退等績效考核指標過于全面亦是考核方法單一問題的凸顯，且在考核報表冗長問題的影響下，限制了績效考核結(jié)果的高效應(yīng)用[2]。

3 基于電力企業(yè)工資分配的績效考核基本路徑

3.1 改進電力企業(yè)工資分配的績效考核體系設(shè)計思路

在進行電力企業(yè)工資分配的績效考核體系設(shè)計的時候，應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點和實際情況進行分析，將績效考核與員工薪酬緊密的結(jié)合在一起，員工的工作績效越高，能夠獲得的工資薪酬就越高，充分發(fā)揮“多勞多得”的思想方針，鼓勵員工將更多的熱情投注與工作當中，對于調(diào)動員工積極性有著很大的影響。而且，還應(yīng)該從關(guān)鍵績效考核指標和公司級重點工作計劃考核兩個方面進行工資分配的績效考核體系設(shè)計的研究，制定科學(xué)合理的獎懲制度，通過對員工工作情況、工作績效等方面的分析進行工資調(diào)整，充分發(fā)揮出工資分配的績效考核的重要作用。

3.2 完善工資分配的績效考核體系

要想充分發(fā)揮出電力企業(yè)工資分配的績效考核的實際效果，完善工資分配的績效考核體系是非常必要的。①從工資分配的績效考核管理部門的角度來看，在考核組織機構(gòu)建立的過程中，應(yīng)該從電力企業(yè)中選擇若干代表組成領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴格對工資分配的績效考核管理工作進行審核，指導(dǎo)、監(jiān)督績效管理實施進度，對績效考核環(huán)節(jié)進行有效把控，規(guī)避出現(xiàn)低效率考核問題。②要確定電力企業(yè)考核指標、考核結(jié)果、績效面談等細節(jié)方面的問題，管理人員負責(zé)日常工作考核，從而對企業(yè)員工的工作績效、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新能力、工作思路、辦公室整潔度等方面進行全面的考核。

3.3 合理的制定工資分配體系，激發(fā)員工工作積極性

要向合理的制定工資分配體系，明確工資分配的評估標準，就必須要了解電力企業(yè)工作人員的實際意見，鼓勵電力企業(yè)員工積極的參與到工資分配評估標準制定計劃中，在相關(guān)部門制定工資分配體系的時候，進行嚴格的監(jiān)督與控制，確保工資分配體系的制定能夠滿足電力企業(yè)員工的各方面需求。另外，在制定電力企業(yè)工資分配體系的時候，還應(yīng)該考慮到不同工作人員的差異性和特殊性，確保評估標準的公正性與準確性，能夠客觀的展現(xiàn)出每一名員工在工作中的價值，對于激發(fā)員工工作積極性有著重要的意義。

4 結(jié)論

綜上分析可知，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其工資分配的績效考核合理性是非常關(guān)鍵，是實現(xiàn)員工工資和力分配的基礎(chǔ)。本文針對結(jié)合電力企業(yè)工資分配中績效考核的實際情況進行分析，了解其工資分配的績效考核體系運行中存在的各種問題，明確了基于電力企業(yè)工資分配中績效考核的有效路徑。面對變幻莫測的市場環(huán)境，電力企業(yè)要想提升自身的競爭優(yōu)勢，完善工資分配的績效考核是非常必要的。

[1]李政韜.針對電力企業(yè)工資分配的績效考核探討[J].低碳世界，2014，17：52～53.

[2]孫靖淳.電力企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)研發(fā)[D].吉林大學(xué)，2013.

F272.92

A

1004-7344（2016）36-0262-02

2016-12-9