基于電力企業工資分配的績效考核研究

徐雯

（中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司 安徽合肥 230000）

基于電力企業工資分配的績效考核研究

徐雯

（中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司 安徽合肥 230000）

隨著經濟建設的飛速發展，企業的經營環境發生了一定程度的變化，電力企業數量逐漸增加的趨勢下，電力企業要想提升競爭優勢，必須要加強對人力資源的管理，績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，其合理設計對電力企業綜合實力的提升有著一定的促進作用。目前，電力企業都在積極的開展工資分配制度的改革，有的電力企業執行的非常完善，而有些電力企業在建設過程中還存在著諸多問題，主要表現在績效考核不科學等方面。

電力企業；工資分配制度；績效考核

前言

在我國市場經濟體制的影響下，新電力體制的運行給電力企業的發展帶來了很多的好處，工資分配的績效考核在電力企業中的地位逐漸提升，受到了高度的重視。目前，人力資源管理是電力企業提升競爭優勢的必要手段，而績效考核又是人力資源管理中的重要組成部分，已經逐漸發展為推動電力企業建設的重要管理方式。隨著新電力體制的推進，傳統的人力資源績效考核方式被新工資分配制度所取代，并且在不斷的實踐中推動電力企業的經濟建設。

1 電力企業績效考核的相關概述

電力企業績效考核主要分為兩個方面：①層領域干部考核；②一般員工考核。在中層領導干部考核工作開展過程中，需將生產目標完成情況、員工穩定性、管理工作情況、德智勤績4個指標作為考核內容，同時，在考核環節實施過程中，首先要求被考核者填寫述職報告，然后進行述職，且選舉若干名員工對被考核者工作績效進行評價，同時，結合民意測試結果，反饋評價意見，交由公司黨委辦公室，衡量被考核者工作狀態，調整公司組織結構。

在一般員工考核工作開展過程中，需將目標完成情況、培訓進修、科研成果、論文發表、工作技能5個指標作為考核內容，然后將考核評價結果劃分為“優秀”、“稱職”、“不稱職”3個等級，繼而對企業所有員工工作績效進行評估，并將考核結果反饋至被考核者，引導被考核者綜合考核結果，對自身工作方式、工作內容、工作態度等進行調整，繼而達到最佳的績效考核狀態。從以上的分析中即可看出，中層領導干部考核、一般員工考核環節可實現對企業整體績效的評估，即作為測評工具，反饋企業實際情況，便于薪酬調整、組織結構調整、人力資源調整等工作的展開，為此，應提高對其的重視程度，營造高效性工作氛圍，提升企業整體工作效率[1]。圖1為電力企業部門績效考核結果。

圖1 電力企業部門績效考核結果

2 電力企業工資分配中績效考核運用存在的問題

2.1 沒有充分體現出“多勞多得”的思想方針

目前，部分電力企業在進行工資分配的時候還存在著“平均分配”的現象，而這種現象會嚴重影響企業員工的工作積極性，因為不管做多少工作，工資分配都是一樣的，那還不如少做一點工作。久而久之，對于多勞動的員工來說，他們就會覺得自己的付出與回報不成正比，嚴重打擊了他們對工作熱情，還會使他們產生一種遭受了不公平對待的心理。現代電力企業想要充分調動員工的積極性，就必須要通過績效考核的手段激發出員工的更高水平，當他們的工作數量與工作績效成正比的時候，他們就會拿出更多的熱情投入到工作當中。

2.2 工資分配的績效考核體系不完善

目前，我國電力企業在企業文化的建設上明顯存在不足，而企業文化又是一個企業凝聚力與向心力形成的基礎，同時也是企業進行管理制度與決策的重要依據，種種原因導致了我國電力企業工資分配的績效考核體系不完善的情況。績效考核工作是企業人力資源管理中的重中之重，可是很多時候，由于企業的績效考核管理體系的不健全，造成了員工遭遇了不公平的待遇，因此，只有通過企業文化的有力建設，才能夠實現人力資源管理制度的完善與優化，進而提升績效考核工作的作用發揮。良好的企業文化的建立還能夠在企業進行相關活動時，員工積極發揮其主觀能動性，為企業建設發展獻言獻策，進而使企業管理體系的建設獲得巨大支持。

2.3 工資分配中績效考核方式單一

我國電力企業工資分配中的績效考核始終采用觀察印象法、德能勤績法、績效要素法、目標指標法等個人考核法，但這些方法在應用過程中存在著評估缺陷，無法充分發揮出績效考核的實際效果。表1為績效考核方法的優點和缺點的比較。

表1 績效考核方法優缺點比較表

通過表1可知，在電力企業工資分配中的績效考核開展過程中，管理者、技術人員、基層員工、商品損耗、銷售收入、遲到、早退等績效考核指標過于全面亦是考核方法單一問題的凸顯，且在考核報表冗長問題的影響下，限制了績效考核結果的高效應用[2]。

3 基于電力企業工資分配的績效考核基本路徑

3.1 改進電力企業工資分配的績效考核體系設計思路

在進行電力企業工資分配的績效考核體系設計的時候，應該結合電力企業的生產特點和實際情況進行分析，將績效考核與員工薪酬緊密的結合在一起，員工的工作績效越高，能夠獲得的工資薪酬就越高，充分發揮“多勞多得”的思想方針，鼓勵員工將更多的熱情投注與工作當中，對于調動員工積極性有著很大的影響。而且，還應該從關鍵績效考核指標和公司級重點工作計劃考核兩個方面進行工資分配的績效考核體系設計的研究，制定科學合理的獎懲制度，通過對員工工作情況、工作績效等方面的分析進行工資調整，充分發揮出工資分配的績效考核的重要作用。

3.2 完善工資分配的績效考核體系

要想充分發揮出電力企業工資分配的績效考核的實際效果，完善工資分配的績效考核體系是非常必要的。①從工資分配的績效考核管理部門的角度來看，在考核組織機構建立的過程中，應該從電力企業中選擇若干代表組成領導班子，嚴格對工資分配的績效考核管理工作進行審核，指導、監督績效管理實施進度，對績效考核環節進行有效把控，規避出現低效率考核問題。②要確定電力企業考核指標、考核結果、績效面談等細節方面的問題，管理人員負責日常工作考核，從而對企業員工的工作績效、工作態度、工作創新能力、工作思路、辦公室整潔度等方面進行全面的考核。

3.3 合理的制定工資分配體系，激發員工工作積極性

要向合理的制定工資分配體系，明確工資分配的評估標準，就必須要了解電力企業工作人員的實際意見，鼓勵電力企業員工積極的參與到工資分配評估標準制定計劃中，在相關部門制定工資分配體系的時候，進行嚴格的監督與控制，確保工資分配體系的制定能夠滿足電力企業員工的各方面需求。另外，在制定電力企業工資分配體系的時候，還應該考慮到不同工作人員的差異性和特殊性，確保評估標準的公正性與準確性，能夠客觀的展現出每一名員工在工作中的價值，對于激發員工工作積極性有著重要的意義。

4 結論

綜上分析可知，電力企業作為我國經濟發展的重要支柱產業，其工資分配的績效考核合理性是非常關鍵，是實現員工工資和力分配的基礎。本文針對結合電力企業工資分配中績效考核的實際情況進行分析，了解其工資分配的績效考核體系運行中存在的各種問題，明確了基于電力企業工資分配中績效考核的有效路徑。面對變幻莫測的市場環境，電力企業要想提升自身的競爭優勢，完善工資分配的績效考核是非常必要的。

[1]李政韜.針對電力企業工資分配的績效考核探討[J].低碳世界，2014，17：52～53.

[2]孫靖淳.電力企業績效考核管理系統研發[D].吉林大學，2013.

F272.92

A

1004-7344（2016）36-0262-02

2016-12-9