機電工程樣板施工的組織與管理

陳振國

摘 要：樣板引路的作用在工程實施中的作用非常顯著，文章對機電工程樣板施工的組織和管理進行分析。

關鍵詞：樣板施工；機電工程；組織；管理

中圖分類號：U455.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）21-0132-02

樣板引路的作用在工程實施中作用非常顯著：一是對施工質量及安裝效果更加直觀，便于在大面積施工前優化修正設計方案；二是相當于深刻詳盡的圖紙會審與技術交底，在施工過程中出現的質量、技術、交叉施工等問題提前暴露，用于指導大面積施工，即節約成本又使施工進度得到有效的控制；三是確定了工程驗收標準。

機電工程需要開展施工樣板的包括：線槽、管道、風管、支架、標識、室內排水管道、保溫、開關、插座、燈具安裝等等，工程的樣板施工將采取如下措施。

1 建立樣板引路管理體系

1.1 項目現場樣板引路管理體系

項目現場樣板引路管理體系，如圖1所示。

1.2 工程樣板引路管理機構

工程樣板引路管理機構，如圖2所示。

1.3 對樣板引路管理機構人員基本要求

①項目總工程師專門組織項目部技術人員、設計人員進行圖紙會審，充分吃透設計圖紙，優化施工工藝、提出合理化建議。

②充分重視樣板施工工作，調派精兵強將組織施工。樣板施工的主要管理人員必須是長年奮戰在施工一線的技術骨干。同時，在勞務隊伍中優選有類似工程施工經驗的、技術好、責任心強的施工人員參與樣板施工。

③對于樣板的重點、關鍵部位，先做實物大樣，經充分論證可行后再用于指導實際施工。

④在樣板施工過程中，高標準、嚴要求，以過程控制確保樣板的施工質量和裝飾效果。

⑤在樣板施工過程中，做好施工記錄工作，特別是對于樣板施工過程中出現的質量問題、技術問題及相應的解決措施，以便指導日后的大面積施工。

2 建立樣板引路制度

工程材料、設備樣板由施工、業主、設計、監理等相關人員簽字確認。材料應分別明確名稱、規格、品牌（生產廠家）、適用場所范圍，明確材料具體使用位置等。經過確認的材料樣板填寫《樣板封存記錄》，經過封樣后于指定地點保存。材料樣板上張貼《樣板封存記錄》。

施工樣板由本公司技術負責人、現場質管員、監理工程師、業主相關人員簽字確認，并報監理和業主書面備案。在制作樣板完成后，需向監理提出書面驗收申請，樣板報審單采用通用報審表（須附上照片），經過監理、 甲方項目部人員，設計院相關負責人認可，并簽署《樣板施工確認表》后，方可大面積展開施工（按照已確認的原有樣板施工）。經過確認的樣板實物需作有效保護，避免破壞；在制作樣板過程項目部同時對班組進行樣板交底，并進行紀錄、形成文件。

2.1 材料樣板

①所有材料樣板必須分類別建檔，并建立電子文件和實物檔案形式。

②項目現場必須設置材料樣板區，專門存放材料樣板。

③現場定期組織專項自檢和自查，確保現場施工材料與樣板相符。

④項目現場設置材料樣板存放區，確定材料樣板專管員。

⑤由材料樣板專管員與采購部對接，做好材料樣板移交。

⑥由材料樣板專管員辦理材料樣板入庫，根據材料樣板的類別進行編號存放，并填寫《材料樣板檔案表》和《材料樣板登記匯總表》，詳細記錄移交時間、移交人等。所有材料樣板必須分類別建檔，要求電子文件和實物檔案形式。各項目項目經理對樣板（電子文件、實物檔案）的完整性和準確性負責。

⑦材料樣板原則上不外借，如需外借，由材料樣板專管員辦理外借手續，填寫《材料樣板外借登記表》，詳細記錄外借時間、借用單位、預計歸還時間等，并經工程部負責人確認同意后外借。施工單位如需外借材料樣板，須繳納押金200元/件/次（指每塊小板非大板），并限期歸還。

⑧材料樣板專管員對材料樣板負保管責任，須不定期對所有存放于材料樣板區的材料樣板進行清理，詳細查看材料樣板登記表，及時催促外借單位歸還材料樣板，歸還時在《材料樣板外借登記表》上注明實際歸還時間。

⑨各項目項目經理定期組織專項自檢和自查，確保現場施工材料與樣板相符。公司工程品質管理部門不定期組織專項檢查，確保按樣板施工。

2.2 施工樣板

分項（工序）施工前，由項目部專業施工員依照施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工。可將本標段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，請業主、設計、監理共同驗收，必要時請當地的質量監督部門進行樣板認可。

樣板驗收合格前不得進行下一步施工，同時在班組樣板施工中要接受技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。

2.2.1 半成品、成品樣板掛牌

對現場的原材料、半成品、成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。材料進場驗收時對照封存的樣品進行比對驗收。

2.2.2 施工過程樣板掛牌

堅持“方案領先，樣板引路”，所有工序都以單元做樣板，樣板驗收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期、實測允許偏差值等。施工中堅持“三檢制度”即自檢、交接檢、專職檢相結合。每道工序從開始就做好樣板引路，以樣板指導施工。特別是專職質量員，質量檢查時要對照工程施工質量驗收規范嚴格把關，一絲不茍，不留隱患進入下道工序。

3 施工過程控制

①項目部對每道工序的第一板塊，要在設計和規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。

②對該板塊進行項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。

③該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

④組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。

⑤在工程開始前，要先做出對應項目的局部實樣或樣板間，局部實樣或樣板間應達到竣工交驗的標準。同時根據局部實樣或樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為工程的順利展開打好基礎。

⑥局部實樣或樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，經項目部聯檢達到優良后進行大面積施工，最后以局部實樣或樣板間為標準進行全面工程驗收。

⑦對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。

⑧將這一規定深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

⑨通過對過程的質量加強控制，將樣板中的要求、質量引進到平時施工過程中，按樣板的標準對施工質量進行檢查，達到一致的要求。對施工過程加強監管力度，以樣板為標準施工。

4 施工樣板驗收及封存

為達到樣板引路目的，在施工樣板完成后，項目部向建設單位提出驗收申請，由建設組織監理、設計、總承包、其他專業分包等相關單位進行施工樣板驗收，做好驗收記錄包括書面記錄及相片、視頻等。施工樣板需做好標識、封存，保護，必須在樣板通過驗收后方可按照施工樣板質量要求及裝修效果大面積推廣施工。

參考文獻：

[1] 丘惠玲，陳廣.大跨度梁模板工程施工[J].科技創新導報，2010，（11）.