淺論新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

陳慧芳（濟(jì)寧市水利機(jī)械公司，山東 濟(jì)寧 272000）

淺論新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

陳慧芳
（濟(jì)寧市水利機(jī)械公司，山東 濟(jì)寧 272000）

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各類產(chǎn)品都在不斷的加快自身更新?lián)Q代的速度，這就加深了人們對(duì)機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)管理的重視程度。因此，所有的機(jī)械制造企業(yè)在重視速度的同時(shí)，也充分考慮企業(yè)中在生產(chǎn)和管理方面存在的安全問題，并且積極地探求解決方法，不斷完善。

機(jī)械制造企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；存在問題；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.244

0　引言

由于不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)的過程中就會(huì)增加對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、以及新工藝的應(yīng)用，這就需要與之相配的安全生產(chǎn)理的能力。如果企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，不重視生產(chǎn)管理的安全問題，會(huì)增加安全的風(fēng)險(xiǎn)。所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該增加安全生產(chǎn)管理的能力，面對(duì)問題采取有效措施，確保企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1　安全生產(chǎn)管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的重要性

（1）企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理。如果企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式，就必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。安全管理指的是在一系列的管理活動(dòng)中，比如組織、指揮、控制等活動(dòng)中，保證其安全性的一種管理方式。安全管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)中的全體員工共同來完成，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要積極地配合［1］。

（2）企業(yè)發(fā)展的根本要求就是安全管理。隨著人們生活水平的提高，對(duì)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，國家政府也逐漸完善安全衛(wèi)生的管理標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理的效果以及質(zhì)量的提高，能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免發(fā)生安全事故。

2　機(jī)械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

（1）不健全的安全管理體制。由于我國特殊的社會(huì)性質(zhì)以及社會(huì)的高速發(fā)展，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)管理方面，機(jī)械制造企業(yè)與專業(yè)的制造業(yè)之間存在著一定的差異，難以實(shí)現(xiàn)真正的行業(yè)管理。這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)對(duì)安全技術(shù)上的研究投入比較少，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題解決不徹底；二是產(chǎn)業(yè)化、定型化以及標(biāo)準(zhǔn)化的程度相對(duì)都比較偏低；三是在機(jī)械制造企業(yè)中，安全管理和安全生產(chǎn)的質(zhì)量都比較低。安保人員可能存在職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)知識(shí)缺乏等問題，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

（2）機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)材料的質(zhì)量難以保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)也隨之發(fā)展迅速，這就會(huì)降低整個(gè)行業(yè)的門檻，造成質(zhì)量水平參差不齊。到目前為止，全國的機(jī)械制造企業(yè)中因?yàn)橘|(zhì)量問題發(fā)生的事故屢見不鮮［2］。

（3）制造進(jìn)度的控制力度不夠。由于市場(chǎng)的需要，這些機(jī)械制造企業(yè)往往會(huì)增加生產(chǎn)力度，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。這樣一來，在生產(chǎn)車間或者是其他地方就需要臨時(shí)布線，但是很多時(shí)候，由于操作的不規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，比如會(huì)導(dǎo)致電線短路現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)，就會(huì)由火災(zāi)危險(xiǎn)。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視安全問題，或者是意識(shí)淡薄，不聘用專業(yè)的人員來進(jìn)行管理。一旦發(fā)生事故，企業(yè)就難以及時(shí)的處理事故，會(huì)加大企業(yè)的損失，造成重大的影響。

3　加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度。在相關(guān)的法律體系之下，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。具體化企業(yè)員工的職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)操作的流程，對(duì)員工生產(chǎn)過程增強(qiáng)可控性，有效控制企業(yè)員工可能存在的不安全操作行為，消除可能存在的各項(xiàng)安全隱患。根據(jù)不同的機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，比如制定安全自檢制度、制定排查安全隱患制度等等方面［3］。在生產(chǎn)的過程中實(shí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，成立安全管理體系。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每一位員工進(jìn)行責(zé)任的強(qiáng)化，消除可能存在的各種安全隱患，整個(gè)生產(chǎn)過程都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的安全規(guī)定程序來實(shí)施。將安全生產(chǎn)管理真正落實(shí)，確保生產(chǎn)安全、管理安全。

（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的從業(yè)人員要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，遵循“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，以及與崗位相關(guān)的技能操作考試，這一方面是提高員工的操作技能，另一方面是提高員工在突發(fā)情況下的隨機(jī)應(yīng)變的能力。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位管理，在生產(chǎn)操作的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過演習(xí)應(yīng)急預(yù)案，教授員工如何使用消防器材，以及在發(fā)生事故時(shí)，怎樣安全逃生的技能。

（3）實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式。實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)管理的安全。通過規(guī)范化的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過對(duì)員工思想和行為上的管理，其效果表現(xiàn)在生產(chǎn)和管理的過程中，這是一種安全可行的管理方法，具有可行性［4］。

（4）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)設(shè)備和材料的采購要嚴(yán)格把關(guān)，避免因?yàn)橘|(zhì)量而發(fā)生事故的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只顧眼前的利益，而選擇采用質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備和材料。在生產(chǎn)的過程中，還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，以保障設(shè)備可以正常運(yùn)行。

（5）為員工提供保障安全的器具。在機(jī)械制造的過程中，危險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，企業(yè)必須為每一位員工配發(fā)安全器具，為員工的安全提供一定的保障。而且要嚴(yán)格要求員工在上崗之前佩戴完好，并在工作過程中定時(shí)督促檢查，以提高安全性。

（6）隨時(shí)關(guān)注員工的心理和生理變化。很多時(shí)候，企業(yè)員工會(huì)受到周邊環(huán)境、情緒等方面的影響，在操作的過程中可能會(huì)出現(xiàn)失誤，造成安全隱患。這樣一來，就需要企業(yè)加大對(duì)員工的關(guān)心程度，實(shí)現(xiàn)人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài)，確保生產(chǎn)管理的安全性。

4　結(jié)語

雖然市場(chǎng)的需求很大，但是機(jī)械制造企業(yè)仍然需要有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，保證職業(yè)素養(yǎng)，不能僅僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益。總之，在機(jī)械制造行業(yè)，一定要把安全生產(chǎn)、安全管理放在第一位，通過建立健全相關(guān)制度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過現(xiàn)代化的管理方式，增強(qiáng)人性化的管理，消除生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，提高安全性能。

［1］喬靜文.新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制方案優(yōu)化［J］.自動(dòng)化與儀器儀表，2015（01）：190-191+194.

［2］廖文靖.淺談企業(yè)安全管理的重要性——以機(jī)械制造行業(yè)為例［J］.沿海企業(yè)與科技，2012（12）：20-22.

［3］張志昊，謝燕敏.機(jī)械制造企業(yè)是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素［J］.安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2011（06）：32-33.

［4］宋華.淺談機(jī)械制造企業(yè)的安全管理［J］.現(xiàn)代國企研究，2015（24）：105.