基于“互聯網+”背景下的電子商務物流配送模式對比分析

(神華寧煤集團物資公司 北京 100000)

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基于“互聯網+”背景下的電子商務物流配送模式對比分析

蔣林

(神華寧煤集團物資公司北京100000)

電子商務的快速發展使得物流配送問題越來越突出，為提高配送效率解決電商務發展的瓶頸，選擇合理的物流配送模式就顯得非常重要。本文以“物聯網+”為背景，通過分析各個物流配送模式的優缺點，并進行對比分析，最后提出適合電商企業的物流配送模式。

物聯網+；電子商務；配送模式

一、引言

“互聯網+”已經影響到了許多行業，電子商務就是在“互聯網+”背景下的產物。近年來，在“互聯網+”背景下電子商務得到了快速的發展，同時也極大地促進了物流業的發展。隨著電子商務的普及，我國現階段的物流發展速度越來越跟不上電子商務發展的步伐，尤其在對配送要求更高的電商行業更是如此。

二、電子商務物流配送的基本情況及要求

(一)基本情況

2014年我國全社會電子商務交易額達16.39萬億，同比增長59.4%。電子商務的快速發展，改變了企業傳統的銷售方式以及消費者的購物方式，隨著在網上購買的人越來越多，現有的物流配送水平已經難以滿足企業對配送的要求。

(二)基本要求

1.配送是整個物流過程的最后環節，對配送人員的要求比較高，要求配送人員具備良好技能、良好的溝通能力和應對突發事件的能力。2.如果體積比較大，且不能隨意壓縮分割，需要占用更多的運輸空間。3.消費者對產品的運輸要求比較高，產品外觀的破損會影響購買行為和顧客滿意度，所以物流配送需要提供更精細更專業的服務。

三、電子商務主要的物流模式

(一)自營物流模式

自營配送模式就是電商企業自建物流運輸體系，從運輸到配送安裝再到售后都是企業自己籌建，并對整個企業內的物流運作進行計劃、組織、指揮、協調、控制管理的一種模式。目前，對電商企業具有借鑒意義的就是京東。

(二)共同配送模式

共同配送模式是一種介于自營模式和第三方配送模式之間的一種組織模式。它是有兩個或者兩個以上的企業為實現各自既定的物流配送目標而共同組建的一個配送組織，它是在配送中心的統一計劃和統一調度下展開的，這種模式是建立在相互信任、利益共享的基礎上的，通過對各個企業運輸資源的整合，以策略聯盟、協同合作和物流資源共享等方式達到物流配送的整合，降低運營成本提高收益，促進整個資源的有效利用。

(三)互用配送模式

互用配送模式就是幾個電商企業為了實現自己的配送目標，相互之間通過契約的方式達成配送協議，相互利用對方的配送力量來完成自己的配送目標的一種配送模式。

(四)第三方物流配送模式

第三方物流配送模式是指電商企業將自己的物流配送活動，以合同方式委托給專業的第三方物流企業去完成，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流全程管理的一種物流運作與管理方式。每種模式的優勢和劣勢如表1所示。

表1 物流模式優勢和劣勢

四、物流配送模式對比分析

為解決電商企業物流配送的難題，結合目前電商企業物流的發展現狀，通過認真分析自營物流配送模式、共同配送模式、互用配送模式和第三方物流配送模式，從中找出適合電商企業發展的物流配送模式是非常有必要的。目前電商企業主要存在四種物流配送模式，本文通過表2對這四種物流模式進行了對比分析：

表2 四種物流配送模式的對比分析

通過對四種模式的對比分析，本文再作進一步的分析比較：

1.從穩定性和控制力方面來看，自建物流配送模式是最適合電商企業的。在這種模式下企業對物流體系具有完全的控制權，可以隨時對物流的各個環節做出調整，完全符合企業的發展戰略。

2.從風險性與成本的角度來看，第三方物流配送模式是最適合電商企業的。把自己的物流配送業務交給第三方物流既降低了自建物流的成本又降低企業的風險性，所以從風險性和成本的角度來看，最符合電商企業要求的就是采用第三方物流配送。

五、電商配送一站式解決方案

消費者在網上購買商品時，最大的顧慮就是商家能否提供送貨上門并進行安裝的服務。有數據顯示，消費者在購買大件商品的時候有50.7%的人會因為商家不提供配送安裝環節而放棄購買，這是大件商品做電商最大的短板和瓶頸。最后一公里能否得到解決，成為電商行業進一步提升服務的關鍵。

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蔣林(1981.5-)，漢族，四川新津，2004年畢業于寧夏大學經濟管理學院，現就職于神華寧煤集團物資公司，本科學歷，職稱：中級經濟師，研究方向：物資計劃管理和物資倉儲信息化管理。