關于中小企業(yè)管理模式的分析及其體制創(chuàng)新的若干思考

高大偉 劉晨 褚明潔

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就要有效地改善中小企業(yè)的管理模式，建立更加健全的經(jīng)營管理機制，確保企業(yè)管理情況和企業(yè)發(fā)展的趨勢相適應。企業(yè)要在實際管理過程中，積極地拓寬思路，建立有效的產業(yè)管理模型。本文針對中小企業(yè)管理模式研究背景進行了簡要的分析，對傳統(tǒng)中小企業(yè)管理機制以及模式和體制創(chuàng)新發(fā)展路徑展開了討論，旨在為管理人員提供有效的管理指導建議，以供參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理模式；體制；創(chuàng)新

中圖分類號：F2763文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）05-0051-02

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了社會競爭機制，對于中小型企業(yè)，新的社會發(fā)展態(tài)勢是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)要在新的發(fā)展領域和環(huán)境中探索適合自身的管理機制。由于中小型企業(yè)的生產條件和生產環(huán)境有所局限，但是只要管理人員在實際管理的過程中選取適合于自身的發(fā)展改革模式，就能保證管理模式帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、中小企業(yè)管理模式研究背景

科學技術的進步帶動社會的創(chuàng)新型發(fā)展，企業(yè)要借助科學技術進行整體管理機制和模式的改造，運用最優(yōu)化的創(chuàng)新理念建立更加優(yōu)化的企業(yè)管理決策。中小型企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)的空間在逐漸減小，只有實現(xiàn)自上經(jīng)濟結構和經(jīng)營模式的多元化發(fā)展，才能實現(xiàn)競爭機制的增強，建立更加優(yōu)化的項目處理機制。中小型企業(yè)在時代經(jīng)濟發(fā)展背景下，逐漸轉變了生產管理格局，實現(xiàn)了管理水平和管理項目的創(chuàng)新，需要管理人員有效的進行實際管理資源的優(yōu)化利用，保證對企業(yè)經(jīng)濟管理結構進行集中的控制和布局。[1]

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式

在傳統(tǒng)經(jīng)濟結構和運行模式中，企業(yè)的管理理念具備一定的時代局限性，有的企業(yè)由于管理者和公司所屬人是同一個人，在公司管理方面實行的是傳統(tǒng)的固定模式，這樣的模式或許會在短期內得到一定的經(jīng)濟收益，卻很難維持長久。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，比較常見的就是以下幾種形式，第一，由親屬組成工作領導層。由于一些小型企業(yè)的公司所有人利用手中的權力集中聘請自己家的親屬到公司工作，往往都是公司的主要職位，財務人員、管理人員以及人事人員等，誠然能節(jié)約一定的成本，但是那只是短時期的表面現(xiàn)象，這種模式的弊端非常明顯，不僅企業(yè)內部難以管理，公司也不能建立嚴明的管控制度。其二，公司內部缺乏獎懲機制和管控機制。[2]部分中小型企業(yè)由于企業(yè)內部原有工作人員并不多，而且能堅持下來的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和獎懲機制的運行，這樣就導致管理者和經(jīng)營者之間依靠“人情”進行企業(yè)管理，也會導致企業(yè)逐漸分崩離析。第三，改革管理概念不一致。在針對改革項目的運行過程中，社會上的人群對于中小企業(yè)管理制度還是存在兩種不同的看法，有的人認為傳統(tǒng)模式百害而無一利，不符合時代的發(fā)展需求，不能順應經(jīng)濟的發(fā)展結構。中小企業(yè)要想獲取更加有效的經(jīng)濟發(fā)展路徑，可以有效地借鑒大企業(yè)的經(jīng)營理念，但是，事實證明，若是企業(yè)在實際運營過程中，只是單純地仿制大企業(yè)的運營理念，不僅不能得到有效的企業(yè)升級，還會導致企業(yè)在實際運行結構中成本提高，實際經(jīng)濟利益下降等問題。也就是說，中小企業(yè)只有保證項目運行目標符合實際企業(yè)發(fā)展需求，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，企業(yè)在實際管理過程中，要實現(xiàn)管理模式的最優(yōu)化升級。

三、中小企業(yè)管理模式以及體制創(chuàng)新發(fā)展分析

（一）優(yōu)化選擇管理模型

對于中小型企業(yè)而言，要在實際經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況建構符合企業(yè)實際需求的組織框架，并且有效地提升企業(yè)管理模式，在選擇具體的發(fā)展路徑和發(fā)展思路時，管理人員要根據(jù)實際情況確保管理模式滿足以下兩種核心內容。第一，企業(yè)在實際管理過程中，管理模式和管理路徑不能是一成不變的。由于企業(yè)在發(fā)展變化，外界的金融市場也在不斷更新，企業(yè)在管理模式建立健全過程中，要根據(jù)實際情況建立動態(tài)化的發(fā)展模型。若是企業(yè)已經(jīng)初見規(guī)模，若是頻繁地更換管理模式會為企業(yè)帶來不便，那么就需要管理人員根據(jù)實際情況建立更新化的管理方式，利用不同的管理思維和管理機制。管理方式的變化也要依據(jù)基礎的管理模式，并更具實際情況進行合理化的調整，不僅整體管理結構更加的健全完整。[3]

另外，創(chuàng)新型管理機制是一個需要不斷學習和不斷發(fā)展的過程，企業(yè)需要在實際戰(zhàn)略運行模式的選擇過程中，有效融合技術、市場以及組織結構的動態(tài)發(fā)展機制，并且建立一項優(yōu)化的循環(huán)式管理控制系統(tǒng)。對于成功的管理者來說，要實現(xiàn)中小企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，就要在企業(yè)運行過程中建立規(guī)范化規(guī)程和模型，以一項創(chuàng)新管理方式為契機，建立多層次多元化的管理能力升級，管理人員要根據(jù)企業(yè)運行現(xiàn)狀建立管理結構和創(chuàng)新意識的統(tǒng)一。在實際創(chuàng)新管理過程中，管理人員要保證創(chuàng)新符合戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新結構是內部關系和外部關系的紐帶，順利推進中整體創(chuàng)新模式建立建成。并且，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理人員要保證發(fā)展機制是建立在鼓勵性變革發(fā)生的機制上的，創(chuàng)新發(fā)展需要有良好的組織氛圍，這有確保管理要素符合實際發(fā)展情況。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新發(fā)展不是一個短期過程，是需要長期積累的，企業(yè)要在實際運營過程中，逐漸積累管理和組織經(jīng)驗，以實現(xiàn)在整體管理機制的改變。企業(yè)要在管理框架中集中分析創(chuàng)新管理理論框架， 并且有效的梳理Clture（企業(yè)文化）Technology（運行技術）Management（管理框架）三者對于中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的影響，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，助力企業(yè)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化創(chuàng)收經(jīng)濟效益

在企業(yè)實際運行過程中，管理人員要以經(jīng)濟效益為企業(yè)發(fā)展的核心，在保證效益的基礎上創(chuàng)新發(fā)展。對于企業(yè)而言，制度是否合理化以及適應企業(yè)，決定了企業(yè)是否能實現(xiàn)高效的迅速發(fā)展，管理人員和企業(yè)的經(jīng)營者要在指定企業(yè)運行決策的過程中，都要集中考量企業(yè)的實際收益，只有建立經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的項目，對于企業(yè)的推動作用才最大。相反地，企業(yè)若是在實際運營過程中，每項決策的實際成本都高于市場，就會導致企業(yè)的實際市場競爭力下降，這樣的企業(yè)在市場洪流中是不能順利成長的。中小型企業(yè)更是如此，本身經(jīng)濟實力就較大型企業(yè)有一定差距，就需要管理人員在制定管理制度的過程中，以企業(yè)實際利潤為根本出發(fā)點，從管理模式、管理結構到管理組織，建立統(tǒng)一化的管理機制，加之有效的項目處理和社會才能保證企業(yè)呈現(xiàn)出來年個性個的發(fā)展模式。在實際管理結構創(chuàng)新中，管理人員要針對規(guī)章制度進行集中考量，并且對企業(yè)實際運行成本、以及管理項目的效率進行有效的分析。管理人員也要借助先進的管理技術進行整體管理項目的升級，處理標準化結構和信息化管理能力。特別要注意的是，由于創(chuàng)新管理能確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟收益，也能實現(xiàn)企業(yè)內部員工的思想變革，中小型企業(yè)在運行創(chuàng)新管理結構的過程中，會在企業(yè)內部營造出一種優(yōu)化的工作環(huán)境，促進企業(yè)員工進行自由發(fā)揮，甚至能根據(jù)自身的工作特質和興趣安排適宜員工發(fā)展的工作機會，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力，從而幫助公司創(chuàng)收更大的經(jīng)濟收益，也實現(xiàn)創(chuàng)新績效發(fā)展。

（三）科學化管理機制

之所以有些中小型企業(yè)會在市場競爭中敗下陣來，主要的原因就是中小型企業(yè)沒有建立自身的科學化管理機制，企業(yè)還在運行傳統(tǒng)的管理過程中，在實際管理項目中，只是單純地依靠經(jīng)驗，沒有針對市場情況進行嚴謹?shù)目茖W分析，也沒有進行有效的項目認證，在實際管理過程中特別容易出現(xiàn)決策性的失誤。企業(yè)要從本質上解決實際的管理問題，就要利用有效的學習，建立具有針對性的管控機制，并且要保證管理手段和管理措施具有創(chuàng)新價值，且實際管理結構符合時代和社會對于企業(yè)的要求，真正從管理內容入手，創(chuàng)設具有科學價值且收益性良好的項目管理機制。在進行管理人員配置的過程中，中小型企業(yè)由于自身的發(fā)展特點，公司內部的工作人員更加便于交流，中小企業(yè)在完善管理結構的同時，確保在管理機制和管控結構的優(yōu)化。除此之外，公司的管理水平直接決定了公司的市場競爭力，只有保證良好的管理制度，促進公司內部運行效率的提升，才能確保企業(yè)得到實際的收益。

（四）管理模式動態(tài)化發(fā)展

中小型企業(yè)在管理模式的選擇上，要集中關注中小型企業(yè)的實際性質，無論是國有制還是私有化，企業(yè)都需要根據(jù)自身的運行特點建立具有針對性的管控體系，并且運行動態(tài)化的管理機制。在企業(yè)管理過程中，中小型企業(yè)要將大型企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗進行有效的二次復制，確保管理結構和管理效果形成互相彌補的方式，要保證在陳舊的管理模式中注入新鮮的管理理念。管理人員要根據(jù)時代的發(fā)展變化建立不同的管控措施，并且根據(jù)實際情況對管理制度進行驗證，以確保管理結構是符合人們的實際需求的，對于中小型企業(yè)管理來說，不僅要提升管理人員的管理理念，也要有效的提升管理人員的管理手段，若是管理人員本身能力不足，就要借助于第三方咨詢人員，在充分融合自身特點之后建立合乎于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃。在企業(yè)管理過程中，也要適當融合計算機技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的高效傳遞，促進公司實現(xiàn)內外融合，建立最優(yōu)化的企業(yè)運行狀態(tài)，真正提升企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

另外，中小型企業(yè)要想尋求自身的突破，就要根據(jù)自身的實際情況結合市場需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社會競爭實力，企業(yè)要確保自身發(fā)展結構和發(fā)展趨勢相符，呈現(xiàn)出逐級遞增的發(fā)展進程，管理人員要從管理過程中出現(xiàn)的問題入手，優(yōu)化管理機制和措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展。

四、結語

市場經(jīng)濟的發(fā)展，不僅促進我國大型企業(yè)的進一步壯大，也實現(xiàn)了中小型企業(yè)的迅速騰飛，但是在實際經(jīng)營管理過程中，中小型企業(yè)的管理問題也凸現(xiàn)出來，這就需要中小型企業(yè)管理人員針對自身問題進行集中的考量，既要吸收有效的管理經(jīng)驗，也要建立科學合理化的總結，從而保證自身管理理念和措施符合發(fā)展需求，總而言之，企業(yè)要在發(fā)展中建立有效的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展管理措施，助力中小型企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 張玉利.快速成長與衰退中小企業(yè)的對比分析[C].管理科學與系統(tǒng)科學研究新進展.2011：52-60.

[3] 紀華芹.淺析中小民營企業(yè)管理瓶頸突破與創(chuàng)新[C].2012中國（新疆）非公有制經(jīng)濟發(fā)展論壇論文集.2012：329-332.

責任編輯：楊國棟