7趙慶利 王洪興
讓“經驗工程”消費內部信任
7趙慶利王洪興

組織試點、總結做法、推廣經驗,是機關指導部隊建設發展的重要手段和方法。但一些領導干部刻意追求多發經驗、多搞試點,熱衷于打造“經驗工程”,甚至給下級攤派任務,以轉發數量和級別衡量工作成效,在一定程度上助長了偽經驗的泛濫。經驗不再是客觀實踐規律的總結,而變成機關努力打造的“政績工程”,由于戴著上級指導的高帽,具有一定的隱蔽性和迷惑性,各級對其表現形式、主要危害、破解之道尚缺乏關注。
日常工作中,“經驗工程”的表現形式多種多樣。有的善于閉門造車,大玩文字游戲,試點尚未鋪開,經驗已經擬好;有的醉心表面文章,大搞形式主義,以經驗爭彩頭,以典型造聲勢;有的喜歡片面拔高,大膽泡制經驗,把想法當做法,別人的為己用;有的集中全部資源,大造重點工程,樣樣都鑄“精品”,驚詫友鄰單位。凡此種種,與真正形成工作亮點、總結工作經驗背道而馳,無非是為了制造轟動效應、引起上級注意,撈來“政治資本”、換得個人升遷。
思想是行動的先導。政績觀不端正,“指揮棒”就會亂作為。事實上,“經驗工程”就是一種形象工程,個別領導干部樂此不疲地費力造勢,其結果只能助長形式主義歪風,落入“寫誰誰看,誰寫誰看”的怪圈?!敖涷灩こ獭贝蠖际怯脗谓涷灦哑銎饋淼?,一旦大范圍推廣進入實踐,勢必損害部隊建設和官兵利益。面對驟雨打荷花般的簡報和通訊,基層感嘆“數量多學不過來,水分多學無價值”。長此以往,消費了官兵對機關的信任,落下“經驗蒙人”的心理陰影,反而阻塞真經驗的普及通道,害莫大焉。
習主席指出:“形式主義實質是主觀主義、功利主義,根源是政績觀錯位、責任心缺失。”消除“經驗工程”,首要的是建立健全科學有效的政績考評體系,用戰斗力標準檢驗政績,用官兵口碑檢驗領導作為,用建設成效檢驗經驗真偽,從制度上削弱領導干部大興“經驗工程”的沖動;各級機關要嚴格審查把關,轉發經驗堅持寧缺毋濫,不成熟的不發、無創新的不發、有爭議的不發,對涉嫌形式主義、貪大圖全、勞民傷財的做法要堅決糾正,嚴肅批評;基層部隊要以揚棄的眼光對待經驗,既不盲目照貓畫虎、生搬硬套,又要有所鑒別、有所取舍,掘取符合單位特點、適應自身實際的部分學習實踐。
【作者系71687部隊政治處主任、干事】