只講一遍就好

丁是丁

余世維在《職業經理常犯的11種錯誤》中講過一個案例。他家里請了一個阿姨，他很少開口提要求，阿姨都做得清清楚楚。有次他要參加一個重要的會議，就跟阿 姨交代說：“小吳，我的那個皮鞋要好好擦一下?！薄皶缘昧??！毙钦f。到了早上，余世維又忍不住問了一遍：“皮鞋擦了沒有？”小吳回道：“已經做好了?！卑⒁逃秩滩蛔⊙a充：“余先生，以后你安排我做事情，請只講一遍就好了。我什么時候需要你講兩遍的時候，你罵我?！?/p>

講到這里，余世維一拍講臺，說：“從今以后，我跟她講話就是一遍。這種人太可惜了，因為沒有受過太高等的教育，否則她就是個總經理的人才??！”

具體到職場上，招聘要招的當然是“靠譜”的人。所謂靠譜，我的理解就是“安排我做事情，請只講一遍就好了”的人。

蔡瀾在《不如任性過生活》中寫道：年輕人的缺點是，叫他們做一件事，很少得到回音，要等問時才想起。忘了匯報，已經辦妥還罷，怕只怕把領導交代的事忘得一干二凈。

職場上有些人常以“記性差”為自己工作不到位打馬虎眼。有次我面試一個求職者，她講自己的缺點是“記性差”，又補充道：“可能是一孕傻三年那種?！焙髞砥赣昧怂?，果然常常忘事。很多事情沒做好，后來實在是犯錯太多，一件事要交代、催辦好多次，干脆就辭退了她。

所有的“記性差”說白了都是不用心、不用功。不論從事什么行業什么工作，如果修煉到“安排我做事情，請只講一遍就好了”，就會是一個靠譜的人，一個在職場上甚至生活中受歡迎的人。就更不要說那些能夠主動做事、經常給自己“多加一盎司”的人了。