水工建筑工程項目施工管理的策略

姜群力

（赤水市水利局 貴州赤水 564700）

水工建筑工程項目施工管理的策略

姜群力

（赤水市水利局 貴州赤水 564700）

現階段經濟建設取得了突出的成就，也使得建筑行業進入到新的發展時期，水工建筑行業作為建筑系統的重要組成部分，需要做好項目的施工管理工作，按照具體管理方案執行。水工建筑工程項目施工管理涉及到內容比較多，缺乏有效的管理組織，必然增加工程安全隱患，因此要做好組織管理工作，提升項目施工管理的有效性。本文研究中以水工建筑工程項目施工管理現狀為基礎，結合具體情況，對施工管理策略進行分析。

水工建筑；工程項目；施工管理；管理策略

經濟的不斷發展推進了建筑行業的后續發展，其中帶動作用比較強。水工建筑工程在建筑行業中有重要的地位，對于促進國家基礎設施的完善，提升水利工程的發展水平基礎作用明顯。但是在水工建筑工程項目后續管理中，容易受到內外因素的影響，整體管理難度比較大，導致管理現狀不容樂觀。需要工作人員對其引起重視，從不同的角度入手，完善具體管理措施。

1 現階段水工程工程項目施工管理現狀

水工建筑項目的后續管理機制比較特殊，在執行階段，要對各項因素進行有效的控制，滿足管理體系的要求。以下將對現階段水工程工程項目施工管理現狀進行分析：

1.1 工程管理模式落后

現階段我國水工建筑工程需要解決的首要問題就是工程管理不適合行業發展的情況，水工建筑行業在我國很早就得到了廣泛的應用，為現階段施工發展提供了良好的發展基礎，同時也對行業發展產生了制約性和限制性。原有的管理模式很難進行創新，現有的施工項目跟不上時代發展的腳步，因此增加了管理難度。此外，水工建筑行業的發展模式是上級領導下達指令，下級部門執行的，如果出現評定標準不完善的現象，必然對工程施工質量造成影響?？紤]到項目管理機制的具體要求，如果無法科學的制定工期，對導致施工質量下降，增加安全隱患[1]。

1.2 項目經濟效益不容樂觀

水工建筑工程的施工最基本的就是做好施工計劃的策劃和管理，終極目標就是盡量節約資源，避免浪費。但是在實際管理過程中，考慮到各個項目的具體要求，忽視了項目經濟效益管理的工作，現在的水工建筑行業行情就是底價比較低，因此對專業工作人員的工作能力提出了更高的要求，只有高素質管理人員才能帶動整個工程經濟效益的提升。項目經濟效益不樂觀的現象，必然對后續管理效果造成影響，在控制階段，必須對其進行分析，滿足經濟效益指標要求。

1.3 缺乏施工保證機制

施工保證機制對已有施工形式有一定的輔助作用，因此需要以保證機制為基礎，發揮管理系統的最大化作用。但是在實踐階段存在缺乏保證機制的現象，因此會出現很多意外情況。施工工作人員在進行作業的階段，各項工作都需要得到認可后方可進行，缺乏制度保證，工作人員隨意進行操作，增加了施工的危險性。因此在具體執行階段要求工作人員從實際情況入手，對系統有效的保證機制進行有效的認識，根據執行機制的具體要求，將其落實到實處，降低不良事故的發生幾率[2]。

1.4 施工管理人員素質有待提升

水工建筑工程項目本身涉及到的內容有很多，因此對工作人員自身綜合素質也有一定的要求，需要工作人員兼顧到方方面面，落實有效的管理方案。但是在實踐階段，部分工作人員的自身工作能力比較差，綜合素質低，對于施工細節和組織案例缺乏有效的了解，最終導致管理項目無法落實到實踐中，對施工質量造成影響。

2 水工建筑工程項目的施工管理措施分析

考慮到現有施工組織形式的特殊性，在實踐階段要對施工管理現狀進行分析，按照實際情況，及時確定有效的管理措施。以下將對水工建筑工程項目的施工管理措施進行分析：

2.1 更新管理理念

理念的創新對提升水工建筑工程的質量有重要的影響，在后續控制階段需要從實際情況入手，按照理念的具體要求，對其進行管理。首先管理者需要充分認識到創新管理在提升效率方面的重要作用，考慮到管理機制的創新性和重要性，給予施工項目更多的重視。人力、財力和物力的投入對工程項目有重要的影響，可以以市場發展為背景，根據具體情況開展有效的發展對策。施工項目管理理念的確定流程如圖1。

圖1 施工項目管理理念的確定流程圖

項目負責人要對戰略發展體系進行有效的了解，以區域性市場經濟發展指標為例，結合當前管理指標的要求，落實具體有效的施工管理方案。

2.2 建立有效的項目保證機制

項目保證機制本身起到重要的制約性作用，包括責任制度、管理制度和懲戒制度等，可以分項目為執行標準，及時確定投資主體，制定相應的生產制度和責任制度。最重要的是需要保證產權的清晰度，能在實踐中發現問題，及時對問題進行處理。工程施工對利益主體有一定的要求，因此在發現不良問題時，需要對項目責任進行有效的界定。責任制度的確定，能劃分企業和項目部分的相關責任，同時也能促進項目管理效率的提升。此外可以建立企業法人財產管理制度，對企業和項目的財產進行有效的劃分，保證項目部分和市場的關聯性。針對自主經營形式和責任系統間的關系，為了對活動案例進行落實，要實現自主經營，滿足組織管理要求[3]。

2.3 發揮技術體系最大化作用

技術創新是促進工程項目施工的重要保證，包括：新技術和新設備，在整體規劃階段，要提升項目的施工質量?？紤]到技術含量和市場因素的影響，在提升項目管理質量的過程中，對技術形式也有一定的要求。只有掌握相關核心技術，才能占領市場，保證企業立于不敗之地。同時無論是技術創新還是體系創新，都要確定有效的發展舉措。水工建筑工程項目的施工創新對企業的發展有重要的作用，項目部門是企業的縮影，代表企業形象，因此需要對技術體系進行適當的引導，在企業獲得經濟效益和社會效益的前提下，引入有效的技術管理機制，對各項管理組織進行有效的分析。只有確定有效的技術體系，才能保證項目組織管理的完善性，提升水工建筑的施工質量。

2.4 提升工作人員素質

水工建筑工程作為一項比較傳統的工程，在發展階段影響因素比較多，需要對各類因素進行有效的評斷，按照指標要求對其進行有效操作。針對當前工作人員素質有待提升的現狀，在后續操作階段，需要建立有效的組織形式，考慮到創新形式以及管理機制的要求，對人才、項目工程、監督系統以及反饋機制等進行有效的分析，最終完善已有的管理標準。工作人員要對市場發展因素進行分析，在公司發展階段營造出重視項目管理的分為，將項目管理重要性納入到發展戰略管理中，滿足施工管理系統的整體要求。只有提升工作人員的關注度，才能對施工細節進行比較，減少施工工期，提升施工進度，提升整個工程的經濟效益[4]。

3 結束語

近些年我國水工建筑工程項目取得了突出的成就，在管理中需要從現有管理要求入手，形成一套有效的管理體系，發揮管理體系的最大化作用。相關組織管理人員要考慮到市場環境的影響，在新環境下開拓市場，幫助水工建筑行業取得突出的成就。此外可以以施工管理作為切入點，以經濟效益和社會效益為基礎，將管理方案落實到實處，進而促進建筑行業的有序發展。

[1]何國華，張美英，姜愛華.淺析水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].科技創新導報，2013，22（12）：182.

[2]任亞金，武力丹，李紅艷.建筑施工企業工程項目施工管理的創新探討[J].科技資訊，2012，10（02）：169.

[3]周璟，蔣媛媛，王曉宇.加強建筑工程現場施工管理的策略分析[J].居業，2015，14（12）：126～127.

[4]孟維東.建筑工程項目施工現場安全管理的問題與對策[J].經營管理者，2015，33（02）：383.

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2016-6-1