新疆和田多金屬礦普查詳查鉆探施工

■王冠軍 何東 林俊宇

（四川華鋒鉆探工程有限責(zé)任公司四川成都610000）

新疆和田多金屬礦普查詳查鉆探施工

■王冠軍 何東 林俊宇

（四川華鋒鉆探工程有限責(zé)任公司四川成都610000）

項(xiàng)目施工的好壞程度跟一個(gè)項(xiàng)目的管理有很直接的關(guān)系，在好的管理幫助下能夠?qū)?xiàng)目的施工成本，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都有很大的作用。通過對(duì)新疆項(xiàng)目的具體分析，得出了項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為以后同區(qū)域的施工提供了參考意義。

項(xiàng)目 施工 成本 質(zhì)量

新疆和田多金屬礦普查詳查鉆探項(xiàng)目均位于新疆南部和田縣境內(nèi)高海拔昆侖山脈腹地，項(xiàng)目所在地海拔在5000米左右。由于海拔高、地點(diǎn)偏、地理環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目在開展過程各個(gè)環(huán)節(jié)遇到一些困難，經(jīng)過項(xiàng)目所有人員的眾志成城和頑強(qiáng)拼搏很好的克服了這些困難。對(duì)該項(xiàng)目的施工情況總結(jié)如下。

1　項(xiàng)目概況

1.1出收隊(duì)時(shí)間

項(xiàng)目出隊(duì)和收隊(duì)共歷時(shí)17天，項(xiàng)目總周期為87天，項(xiàng)目施工時(shí)間為70天。因岔路口西項(xiàng)目見礦效果不理想，工作量大幅縮減，遂在公司安排下于6月28日轉(zhuǎn)場(chǎng)俘虜溝完成冰山一帶鉆探項(xiàng)目，但是兩個(gè)施工點(diǎn)同屬一個(gè)項(xiàng)目。

1.2工程完成情況

項(xiàng)目有效總進(jìn)尺1353.5m，正常終孔4個(gè)，無報(bào)廢孔、報(bào)廢進(jìn)尺，其中岔路口西2個(gè)孔，冰山一帶2個(gè)孔。最深孔510.10m，最淺孔151.50m。

2　項(xiàng)目難點(diǎn)

由于兩個(gè)施工點(diǎn)均處于高海拔地區(qū)，工程任務(wù)量不確定等因素，在項(xiàng)目的施工過程中組織管理和人員生活面臨較大挑戰(zhàn)；堅(jiān)硬地層、嚴(yán)重漏失和水路冰凍給施工帶來了難題；在生態(tài)脆弱的高寒無人區(qū)施工對(duì)安全和環(huán)保也提出了較高要求。

2.1項(xiàng)目管理難點(diǎn)

（1）岔路口西施工點(diǎn)駐地海拔高達(dá)5100米，孔位海拔高達(dá)5300米，項(xiàng)目人員高原反應(yīng)比較嚴(yán)重，且設(shè)備搬遷、裝卸車時(shí)沒有機(jī)械裝載設(shè)備輔助，全靠人力，項(xiàng)目人員情緒化情況較為嚴(yán)重。

（2）工程量任務(wù)不確定使得項(xiàng)目人員心浮氣躁，人心不定。

（3）項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)不久，廚師因?yàn)槟昙o(jì)大在搬運(yùn)塊煤時(shí)扭了腰，無法繼續(xù)堅(jiān)持，項(xiàng)目飲食供應(yīng)成為問題。

（4）4公里的水路鋪設(shè)，全靠項(xiàng)目人員肩挑背扛，老員工和關(guān)系戶“磨洋工”現(xiàn)象突出。

（5）交通不便利，生活、生產(chǎn)物資的采購(gòu)點(diǎn)在距離施工地700公里外的葉城縣，項(xiàng)目配車只有一臺(tái)，難以同時(shí)滿足生產(chǎn)和生活需要。

2.2施工難點(diǎn)

（1）地層堅(jiān)硬，施工進(jìn)度較慢。

（2）地層裂隙發(fā)育，孔內(nèi)漏失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）水路冰凍現(xiàn)象頻繁，影響施工進(jìn)度。

（4）冰山一帶項(xiàng)目為臨時(shí)轉(zhuǎn)場(chǎng)，適應(yīng)其地層的鉆頭準(zhǔn)備不足，造成項(xiàng)目配備的鉆頭級(jí)數(shù)與地層不匹配，影響鉆進(jìn)速度。

3　項(xiàng)目效率

為了系統(tǒng)而全面的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目，往往需要借助于多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，從而看出項(xiàng)目施工過程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，達(dá)到不斷完善和提高施工方法，以提高施工效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.1施工效率

項(xiàng)目在施工過程中由于輔助時(shí)間較多、待水時(shí)間長(zhǎng)等客觀原因存在，施工效率不高。具體情況見如下淺析。

根據(jù)報(bào)表實(shí)際記錄時(shí)間統(tǒng)計(jì)得出如下數(shù)據(jù)，圖1，表1。

圖1　各項(xiàng)占施工時(shí)間比重

表1　各項(xiàng)工作所用時(shí)間

根據(jù)圖表上反映的數(shù)據(jù)來看，有以下幾點(diǎn)：

（1）施工的四個(gè)鉆孔都存在不同程度的漏失現(xiàn)象。其中ZK3073號(hào)孔堵漏的時(shí)間占用施工時(shí)間比例較高達(dá)4.86%。

（2）兩個(gè)鉆孔待水時(shí)間較長(zhǎng)，其中ZK0101號(hào)鉆孔的待水時(shí)間高達(dá)21.08%。這也是ZK0101號(hào)鉆孔折算成臺(tái)月效相對(duì)較低的主要原因之一。

（3）新疆項(xiàng)目地層比較單一，施工難度不大，為了節(jié)約成本和提高施工效率，可以在輔助時(shí)間下功夫。（具體建議可以參見總結(jié)第5點(diǎn)第4條。）

3.2經(jīng)濟(jì)效率

項(xiàng)目在施工過程中，由于輔助時(shí)間不同和海拔高度不同等客觀因素的存在，施工經(jīng)濟(jì)效益有較大出入。具體情況見如下淺析。

根據(jù)鉆探班報(bào)表實(shí)際記錄時(shí)間和單孔材料消耗表等統(tǒng)計(jì)得出如下數(shù)據(jù)，表2。

表2　油耗與各項(xiàng)時(shí)間關(guān)系表

根據(jù)ZK0101、ZK3073和ZK3032號(hào)孔數(shù)據(jù)可知，三孔均花費(fèi)了一定時(shí)間磨鉆頭，體現(xiàn)出鉆頭與地層的不匹配。根據(jù)實(shí)際鉆遇地層的不同，因而在不同程度上影響到鉆進(jìn)速度，增加鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，從而增加了柴油的消耗。這三個(gè)孔的折算臺(tái)月效也反映出該問題。

由此可以看出在施工過程中選用與鉆頭級(jí)配與地層相適應(yīng)的重要性，正確的鉆頭級(jí)配有助于提高項(xiàng)目施工效率，同時(shí)可以減少單位進(jìn)尺油耗，節(jié)約成本。

4　項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)：樹立公司品牌形象，控制和節(jié)約成本；在實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。

管理的方法：以人為本、加強(qiáng)凝聚、公私分開、堅(jiān)持原則。合理的分工管理對(duì)工程的順利開展十分有利。

4.1項(xiàng)目管理亮點(diǎn)

（1）岔路口西項(xiàng)目在施工和管理過程中出現(xiàn)了新的問題和挑戰(zhàn)，在解決這些新問題和挑戰(zhàn)中的我們獲得了一些好的經(jīng)驗(yàn)，通過大家的努力我們很好的克服了這些困難。

①項(xiàng)目經(jīng)理耐心做項(xiàng)目員工的思想工作，站在員工的角度、結(jié)合實(shí)際，推心置腹的講解公司當(dāng)前面臨的情況，穩(wěn)定了人心。

②項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，帶頭吃苦在前，提高了員工的工作熱情和積極性。

③項(xiàng)目賞罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理參與到工作監(jiān)督中，讓“磨洋工”現(xiàn)象沒有了滋生的土壤。施工過程中，員工遇到什么問題、自己有什么心得體會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下每周的安全生產(chǎn)例會(huì)上大家都能一起分享，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

④通過每周例會(huì)商量確定下來的方針，每位員工都認(rèn)真落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了隊(duì)伍的執(zhí)行力。

（2）有效的后勤管理，滿足了生產(chǎn)上的需要，節(jié)約了生產(chǎn)成本同時(shí)提高了工作效率。

①考慮到車輛不能滿足生產(chǎn)和生活的需要，經(jīng)過項(xiàng)目開會(huì)商定，值班車每次采購(gòu)半個(gè)月的生活物資。在值班車下山這段期間，所有人員步行解決上班通勤問題。②值班車在下山采購(gòu)生活物資前，轉(zhuǎn)運(yùn)一周的泥漿材料和鉆桿到機(jī)臺(tái)，滿足生產(chǎn)所需。③水路冰凍現(xiàn)象頻繁，為了加快生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)約生產(chǎn)成本，在機(jī)臺(tái)附近挖蓄水池，白天泵送蓄水供夜間使用。

（3）施工區(qū)域在新疆南部地區(qū)，為了更好開展工作，項(xiàng)目人員掌握了一些與維族人民相處的方式方法。主要有以下幾點(diǎn)：

①在必須要與維族人民打交道的時(shí)候，遇到問題不能拖延、及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決。②尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，與人為善。③和諧相處，但保持一定的距離。

（4）項(xiàng)目施工點(diǎn)位于高寒無人區(qū)，保護(hù)野生動(dòng)物和防污染是工作的重頭戲。環(huán)保工作的認(rèn)真落實(shí)，贏得業(yè)主方的好評(píng)。①給吸煙員工配發(fā)煙頭回收盒，保證煙頭不離盒煙灰不落地。②在施工區(qū)域挖廢泥漿沉淀池，保證泥漿不外泄，維護(hù)場(chǎng)地的干凈清潔。

4.2存在的問題和不足

（1）對(duì)新員工的安全教育流于教條，教條化的安全說教恐難以讓其從心底真正建立起足夠的安全意識(shí)。

（2）交接班之前所需材料匯報(bào)不及時(shí)的事時(shí)有發(fā)生，給后勤工作增添了不少麻煩。

（3）個(gè)別老員工在平時(shí)的工作中依然存在“磨洋工”現(xiàn)象，做事不負(fù)責(zé)、不上心。

5　意見和建議

（1）項(xiàng)目上新員工的比例越來越高，對(duì)于新員工的安全教育這方面可以加上一些真實(shí)的血的教訓(xùn)的圖片，弄成一個(gè)小冊(cè)子，圖文并茂的講解給他們聽，讓他們有更加直觀的感受和學(xué)習(xí)。

（2）交接班前半個(gè)小時(shí)，交班班長(zhǎng)應(yīng)該督促本班班員將各個(gè)崗位所需材料上報(bào)，統(tǒng)一整理好后及時(shí)匯報(bào)給材料管理員。

（3）對(duì)于老員工在工作中“磨洋工”的現(xiàn)象，班里其他班員應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)的反映給項(xiàng)目經(jīng)理；或是在項(xiàng)目經(jīng)理的住處設(shè)立意見箱，采用匿名信的形式，廣開員工的反映渠道。

（4）對(duì)于地層簡(jiǎn)單，且孔壁較穩(wěn)定的地層在施工過程中出現(xiàn)了漏失現(xiàn)象，為了節(jié)約時(shí)間和成本，采用頂漏鉆進(jìn)方法效果更好。

（5）重視鉆頭與地層匹配問題，在盡可能不增加存貨資金占用量的情況下，項(xiàng)目出隊(duì)時(shí)為項(xiàng)目配備相對(duì)充足的各級(jí)鉆頭將有助于初入新礦區(qū)時(shí)盡快提高鉆進(jìn)速度，也有利于應(yīng)對(duì)臨時(shí)轉(zhuǎn)場(chǎng)等特殊情況。

P624[文獻(xiàn)碼]B

1000-405X（2016）-7-66-2