“御史”陸群履新國企紀(jì)委要“動刀子”

“御史”陸群履新國企紀(jì)委要“動刀子”

“用來約束黨政機關(guān)的規(guī)章制度，不能動不動加上一句‘國有企事業(yè)單位參照執(zhí)行’。如果長此以往，有些企業(yè)遲早會被‘參’死。”

6月12日，湖南省紀(jì)委預(yù)防腐敗室原副主任陸群出任湖南財信金融控股集團（下稱“財信金控”）紀(jì)委書記引發(fā)輿論關(guān)注。只因陸群另一身份——網(wǎng)絡(luò)大V“御史在途”。在網(wǎng)絡(luò)上，省紀(jì)委正處級官員陸群以為民請命、舍身求法的形象出現(xiàn)在湖南官場。

“御史”離職：“我還有彈藥”

2014年8月12日，陸群通過微博稱，金銀花更名事件，有企業(yè)和公關(guān)公司牽扯其中，并有國家食品藥品監(jiān)管總局官員涉嫌腐敗。

一時間，輿論嘩然。然而，即便是湖南省政府、重慶市政府出面，即便是洶涌的輿情，也未能改變南方金銀花被更名的命運。

2015年4月28日下午，陸群在微博上宣布將辭職。

如今，曾經(jīng)的省紀(jì)委官員走上了財信金控紀(jì)委書記的職位。

財信金控成立于2016年1月21日，總資產(chǎn)457億元，是湖南省委省政府著力打造的一個全新戰(zhàn)略平臺，其定位是湖南省國有資產(chǎn)證券化的操作者和推動者，力圖打造成為湖南地方金融產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、中國最具影響力的地方金融控股集團。

乳虎嘯谷。5月17日，湖南最大國有企業(yè)華菱鋼鐵發(fā)布重組公告，擬整體出售公司鋼鐵資產(chǎn)，再定增購買財信金控、華菱集團的金融類及節(jié)能發(fā)電類等資產(chǎn)。

財信金控的實力之強可見一斑。對這樣一個戰(zhàn)略平臺，黨風(fēng)廉政建設(shè)無疑是不容缺失的關(guān)鍵一環(huán)。

陸群說，“我去年提出辭職，希望轉(zhuǎn)型，恰好財信金控剛剛組建，缺一個紀(jì)委書記，省紀(jì)委征求我意見之后，把我安排到了這個崗位上，我也認(rèn)為這是一個干實事的平臺，可以說是機會和緣分相結(jié)合”。

北京大學(xué)廉政建設(shè)研究中心副主任莊德水評論，把網(wǎng)絡(luò)大V陸群升遷到國企做紀(jì)委書記，是出于對國企黨風(fēng)廉政建設(shè)的考慮，希望他在國企紀(jì)委書記的位置上能做出更大的成績。這也是根據(jù)他個人之前的表現(xiàn)和能力做出的人才選擇。

這正是湖南省紀(jì)委組織部領(lǐng)導(dǎo)在陸群履新儀式上講話的重點。

國企不能照搬黨政機關(guān)的管理辦法

陸群的老家在湖南新化，當(dāng)?shù)厣形涑娠L(fēng)，以致他的精神以俠士為范，路見不平，拔刀相助，而之前省紀(jì)委官員的身份，讓他在不少時候擁有解決問題的力量。

陸群曾表示：“一個國家，如果有人因為講真話而受打擊，是很不正常的。為了升遷而把嘴巴閉上，我做不到。”

農(nóng)民工陳軍被人一鐵棍砸在脖子上，身體自頸部以下全部癱瘓，法院判對方賠償11萬元，陳軍卻一分錢也拿不到，只因打人者“我爸是李剛”。陸群去當(dāng)?shù)卣{(diào)查后的第二天，賠償款到位。

某鎮(zhèn)交警部門、衛(wèi)生院與地痞流氓串通一氣，攔路碰瓷，敲詐過路司機。省委書記在陸群的調(diào)查報告上批示嚴(yán)查。數(shù)日后，交警被查，路霸匿跡。

盡管如此，陸群說他深知自身能力的邊界。更多時候，無力感如影隨形。輿論聲勢浩大的金銀花事件，雖解決了“山銀花”的部分出路問題，但正名仍遙遙無期。

“在機關(guān)，說起來是個處長，其實就是一個高級點的辦事員。”陸群坦言，不管是在省紀(jì)委工作，還是公開發(fā)微博，“務(wù)虛多一點，提建議多一點。”

陸群更希望干點實事。走馬上任83天，他喜歡上了這個地方和這個地方上的人。“財信金控走的是市場化道路，幾乎每一個重大決策背后，都是以億為單位的資金，都是要落到實處的。”盡管如此，他那一肚子不合時宜仍不時作祟。

下屬一個酒店準(zhǔn)備組織十幾個年度優(yōu)秀員工外出參觀學(xué)習(xí)，人均預(yù)算1300元，但是，酒店負(fù)責(zé)人怕戴上公款旅游的帽子，滿臉愁容走進他辦公室請教。

“那些員工工資還不到2000塊錢一個月，你不想點辦法激勵一下，隨時就走人了，誰愿意給你干事啊？我認(rèn)為預(yù)算還寒酸了。”陸群說，“我都不敢看文件，麻著膽子就同意了，真出了事，我擔(dān)著。”不過，他也留了個心眼，明令管理層一個都不許去。

關(guān)于企業(yè)招待費，陸群認(rèn)為，要正確理解和執(zhí)行，反奢侈浪費是必須的，但作為一家市場化的企業(yè)，有些必要的應(yīng)酬也不應(yīng)省。

為了不丟面子不丟單，有時候公司領(lǐng)導(dǎo)和員工只能自掏腰包招待客戶，“一兩次沒問題，長期這樣做，行不通。企業(yè)員工怎么可能長期堅持損私為公？”陸群直言，“看起來是省下來幾十上百萬元招待費，丟掉的可能是幾十億的市場。不能只見樹木不見森林。”

在一個內(nèi)部會議上，紀(jì)委書記陸群對業(yè)務(wù)接待額外提出了三點原則：一是有利于公司的發(fā)展；二是不能個人為單位買單；三是外松內(nèi)緊，對客戶要大方客氣一點，對內(nèi)要艱苦樸素，決不允許個人貪圖享受、奢侈浪費。

在陸群看來，政府對國企的管理，在某些方面恰如柳宗元寓言《種樹郭橐駝傳》所言，“雖曰愛之，其實害之；雖曰憂之，其實仇之”。

陸群認(rèn)為，企業(yè)是在市場上求生存，必須保持活力，對企業(yè)的監(jiān)督和管理要有別于黨政機關(guān)。“用來約束黨政機關(guān)的規(guī)章制度，不能動不動加上一句‘國有企事業(yè)單位參照執(zhí)行’。如果長此以往，有些企業(yè)遲早會被‘參’死。”

此外，對民營企業(yè)的生存狀況，陸群也有話要說：“民營企業(yè)是在夾縫中求生存，一方面要面對那些腐敗的官員，另一方面要面對市場的競爭。對某些民企涉嫌的賄賂問題要辯證地看，要嚴(yán)格執(zhí)法，但也不能抓到企業(yè)一點把柄就把企業(yè)主要負(fù)責(zé)人控制半年一年。”

對自己敢說敢做的性格，陸群曾表示：“我要怕丟官，或者想當(dāng)大官，就應(yīng)該謹(jǐn)言慎行，啥也不說。既然選擇了這條路，就有心理準(zhǔn)備。”

上任83天，“我是要動刀子的”

在財信金控內(nèi)部，“陸書記”就一些于法、于規(guī)、于理不合宜之事，經(jīng)常提出整改意見，甚至還會拍桌子。

公司有些業(yè)務(wù)員做金融業(yè)務(wù)雁過拔毛，或者分利自肥，他看不慣；個別子公司擁兵自重、搞山頭主義，他逢會就批評；一些中層管理人員一天到晚往公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑，他為此在會上強調(diào)政治規(guī)矩；有些會議內(nèi)容交叉重復(fù)、效率不高，他多次提意見改進。履新不到3個月，陸群很快融入了這家企業(yè)。

桌子拍完，陸群準(zhǔn)備“動刀子”。主管紀(jì)檢，并分管審計、監(jiān)察的他要干兩件大事，一是全面建章立制，二是狠狠地整肅風(fēng)紀(jì)。“目的只有一個，廉潔就是生產(chǎn)力！”

目前，陸群在財信金控尚未辦過一起案件，他說，一是對具體情況不太熟悉，還在調(diào)查；二是掌握了不少線索，但不能貿(mào)然動手，以免打草驚蛇；三是單位人事關(guān)系較復(fù)雜，辦案子要講策略。陸群接著眉毛一揚，放出狠話，“該動刀子的時候，還是要動的。一出手，就不管他是什么背景、什么關(guān)系了，徹查到底。”

無欲則剛，陸群自有他的底氣。他姐姐聽說財信金控有幾十家子公司，想著給大學(xué)畢業(yè)已一年的女兒安排個工作。誰知，陸群硬邦邦地告訴外甥女，“只要我在財信金控工作，你到這里來上班就沒門。”

得知陸群去了財信金控，他的老領(lǐng)導(dǎo)、湖南省紀(jì)委原書記許云昭勉勵并告誡他：“企業(yè)是市場主體，你去財信金控后一定要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力，千萬不要扼殺了企業(yè)的活力。”

“請書記放心。必須的！”陸群回答。

（《中國經(jīng)濟周刊》2016年第25期）