在企業(yè)經濟管理中財務管理的作用

文/張國輝

在企業(yè)經濟管理中財務管理的作用

文/張國輝

近幾年社會各行各業(yè)發(fā)展速度之快，相信每個人都有目共睹。作為社會發(fā)展的依托，市場經濟在飛速發(fā)展的基礎上開始呈現全球化趨勢。大量外企開始源源不斷涌入中國市場，導致國內經濟競爭越發(fā)激烈，各個企業(yè)家想要扎穩(wěn)腳跟將企業(yè)做大做強，不得不克服更加復雜艱難的社會經營環(huán)境。財務管理作為各個企業(yè)最基本的經營管理，管理人員提供的企業(yè)日常的財務信息對于日后高層在市場中做出戰(zhàn)略性決策起著決定性作用。只要企業(yè)還在運營，就必然涉及到資金的周轉，企業(yè)只有做到資金的合理分配，生產成本的有效控制，才能保證資金充足，企業(yè)正常運轉，進而提高經濟效益。

財務管理的重要性

財務管理的性質。財務管理就是對資金運動的整個過程進行有效管理，它是一種價值管理。資金運動是企業(yè)正常運營的象征，表現為兩種形態(tài)：實物形態(tài)和價值形態(tài)。從前者來看，資金運動體現在“物質的購進、消耗和銷售”；從后者來看，資金雖然是伴著“物質的購進、消耗和銷售”進行流轉，真正要做分析和戰(zhàn)略性決策的時候需要依靠其價值形態(tài)。

財務管理在管理方面具有一定的系統(tǒng)性，且側重于價值層面。管理人員通過其價值形式對企業(yè)整體資源進行合理籌劃分配，并對生產成本進行合理控制，從而提高企業(yè)的經濟效益。

綜上分析，財務管理活動已經滲透到企業(yè)經營活動的各個方面，只要有經濟活動，就有資金運動，就需要進行財務管理，所以，與其將財務管理定義為價值管理，不如說是一項綜合性管理。

財務關系決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。財務關系指企業(yè)資金在流動過程中與各部門形成的經濟關系。財務關系受到經濟體制和內外部理財環(huán)境的影響，它在一定程度上體現出的是當今社會主義市場經濟體制的特點。企業(yè)必然會與政府財稅部門、金融機構、其他企業(yè)產生財務關系，企業(yè)的生存依附于這些部門產生的經濟關系，企業(yè)的發(fā)展依賴于經濟關系所產生的經濟效益。處理好企業(yè)的財務關系將會對企業(yè)的戰(zhàn)略部署和發(fā)展產生深遠影響。

財務管理現狀

企業(yè)融資能力差。導致企業(yè)融資困難的主要因素為：企業(yè)在發(fā)展初期規(guī)模小、穩(wěn)定性差，抗風險能力差。對于大多數企業(yè)在成立初期都很難實現大規(guī)模的經濟效益，導致金融機構懷疑其承擔高利息風險的能力和還貸能力，不愿意將大額的資金貸款給此類企業(yè)；也許受某些因素影響，導致企業(yè)信用大打折扣，這在一定程度上也增加了企業(yè)得到金融機構的信任和支持的難度，從而加大企業(yè)的融資難度；受到經營規(guī)模等條件的影響，一些中小企業(yè)在提供有效抵押物方面出現困難，這也是影響企業(yè)融資的因素之一。

成本控制不合理。成本控制是提高企業(yè)經濟效益的直接因素。如果企業(yè)不能做到準確的成本預算，或者出現嚴重偏差，對于企業(yè)的資金運作與經濟效益都將是一個致命的打擊。所以在選拔財務管理工作人員時一定要經過嚴格考核篩選，不可似是而非，優(yōu)秀的財務管理工作者將會是企業(yè)重要的財富。合理有效的做好成本控制，準確的做好成本預估，小方面關乎到活動籌劃的支出與收益，大方面直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向和經營狀態(tài)。

財務監(jiān)管機制有待健全。分析數以萬計企業(yè)倒閉的原因不乏一條：財務管理混亂。對于企業(yè)而言，每個員工都能明確自己的工作職責并且做到各司其職，那么該企業(yè)已經成功了一半。許多企業(yè)的流動率非常大，主要原因就是管理制度無法明確分工，人人都可以越俎代庖，導致工作流程不能正常銜接，工作效率低下。如果這種現象出現在財務管理上，那么很容易出現挪用公款、假公濟私、私吞公款等貪污腐敗現象。

對財務信息的分析能力差。現在的許多企業(yè)投資都帶有一定的盲目性，其根本原因就是對財務信息的分析能力差。通過財務信息可以對市場經濟的競爭環(huán)境做好分析推理，還可以對企業(yè)做好風險預估，總之，提高對財務信息的分析能力無論是對企業(yè)的經營還是企業(yè)投資都有莫大的益處。

債務處理不力。一些企業(yè)的財務部門無法與其他各個部門如行政部門等做好賬務上的銜接，財務工作人員只負責記錄賬務，不能及時清賬、長期掛賬等，出現呆賬壞賬。

固定資產疏于管理。多數企業(yè)將重點放在流動資產上而忽略了固定資產的管理，導致流動資產與固定資產配比失衡，不能充分發(fā)揮企業(yè)的潛在資源，出現資源閑置、堆積等現象。

提高財務管理水平的途徑

財務管理集中化。企業(yè)所有的生產經營活動都需要統(tǒng)一調配、統(tǒng)一核算，將之納入總的管理體系中。財務管理也不例外，需要將所有資金集中管理，以便更直觀地進行成本預估、成本控制、合理分配。充分利用資金，調動資金，發(fā)揮出資金最大的價值。

規(guī)范應收賬款的管理制度。作為財務管理人員最基本的職責就是保證資產的完整性，需要做到以下三點：最大限度降低壞賬損失，多學習索債相關的法律知識，切勿踏足法律之外的范圍，適當時刻依靠法律武器來維護自身合法權益；認真做好每筆賬款的完整發(fā)生記錄，做到筆筆賬款都可以有源可尋，這樣做不僅是在履行職責保護公司資產，在某種程度上也是在保護自己；簽訂合同，當雙方發(fā)生糾紛時，合同是最有效的武器。

加強成本預算控制。財務部每年需要根據去年的收入與產出情況，制定出符合本年度，切實可行的預算編制與預算開支。統(tǒng)計過程相關人員需針對不合理的支出狀況及時向高層領導匯報，追究責任，以便及時調整全局策略彌補損失。

財務人員應當參與企業(yè)高層領導會議與決策。財務管理者理應參與到關于企業(yè)的各項重大決策中，如融資、公司的經營方向、企業(yè)投資等。因為沒有人會比財務管理者更能了解公司的資金現狀，對于公司的各項決策，都需要根據當前企業(yè)資金量力而行。此時財務管理者需要發(fā)揮職能，通過對財務信息數據的分析做出對市場經濟的預測，并協(xié)助企業(yè)管理者對公司的盈利能力、償還債務能力、承擔風險能力等做出綜合考量，以確保公司可以健康平穩(wěn)發(fā)展。

提高相關工作人員的綜合素質。隨著社會的發(fā)展，市場上各種財務軟件層出不窮。財務軟件的出現為財務工作者帶來了福音，大大減輕了工作人員的負擔，再加上其先進的管理模式與管理理念直接將企業(yè)的財務管理水平推向了一個新臺階。然而并非每個財務工作者都精通這些財務軟件，定期開展相關知識的培訓，對于工作人員的工作技能與工作質量都將會有質的提高。

對同一件財務工作進行處理，100個人將會產生100個結果。這是由于每個人對于財務知識的理解不一樣，綜合素質也是參差不齊，所以，加強財務管理團隊建設，成立一支專業(yè)化管理團隊，將會對企業(yè)的發(fā)展和運營貢獻出更優(yōu)質的服務。

財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性可見一斑，這也是多數企業(yè)家共同認可的一個事實。明確財務管理制度，提高財務工作人員的綜合素質，充分激發(fā)財務部門工作人員的積極性和潛能，不斷將財務管理水平推向新臺階，從而提高企業(yè)的整體經濟效益并保證企業(yè)長遠發(fā)展。

(作者單位：吉林交通職業(yè)技術學院)