資產(chǎn)績效管理，你了解多少？

翻譯整理：夏 暉

資產(chǎn)績效管理，你了解多少？

翻譯整理：夏 暉

資產(chǎn)績效管理（APM）是一個(gè)整體的概念，它是從設(shè)備全壽命周期管理的角度，包括了設(shè)備管理工作的改進(jìn)，實(shí)施，維護(hù)和績效改善等各個(gè)方面。

APM重點(diǎn)關(guān)注投資回報(bào)率（R OI）和設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)OEE（設(shè)備綜合有效作業(yè)率），換句話說，APM關(guān)注的就是到底能給企業(yè)帶來多少價(jià)值。并且隨著ISO5500標(biāo)準(zhǔn)的建立與分布，這些概念變得越來越重要。資產(chǎn)績效管理主要建立在四大管理基礎(chǔ)上：維修策略管理、狀態(tài)監(jiān)測管理、全壽命周期管理和績效管理。

隨著周邊經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性，企業(yè)經(jīng)營的壓力越來越大，財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制和要求也越發(fā)的嚴(yán)格和謹(jǐn)慎，降本增效是大多數(shù)企業(yè)今年的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)。抽樣調(diào)查顯示，至少75%以上的公司有降低固定資產(chǎn)投入（CAPEX）和日常管理支出（OPEX）的預(yù)算，相比去年增加了20個(gè)百分點(diǎn)。Aberdeen顧問咨詢曾做過相關(guān)績效指標(biāo)方面的調(diào)研，在樣本企業(yè)中，企業(yè)的設(shè)備綜合有效作業(yè)率（OEE）最高約88%，而最低的大約在75%左右，這個(gè)數(shù)據(jù)可能看上去差別不大，但是用投資回報(bào)率（R OI）來評(píng)價(jià)的話，差異就十分顯著了，其中投資回報(bào)率最高的達(dá)到了25%，而最差的卻是負(fù)的10%。

高投資回報(bào)率是企業(yè)經(jīng)營一貫的追求，資產(chǎn)績效管理（APM）已成為時(shí)下企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。

資產(chǎn)績效管理概念

資產(chǎn)績效管理（APM）是一個(gè)整體的概念，它是從設(shè)備全壽命周期管理的角度，包括了設(shè)備管理工作的改進(jìn)，實(shí)施，維護(hù)和績效改善等各個(gè)方面。

APM重點(diǎn)關(guān)注投資回報(bào)率（R OI）和設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)OEE（設(shè)備綜合有效作業(yè)率），換句話說，APM關(guān)注的就是到底能給企業(yè)帶來多少價(jià)值。并且隨著ISO5500標(biāo)準(zhǔn)的建立與分布，這些概念變得越來越重要。資產(chǎn)績效管理主要建立在四大管理基礎(chǔ)上：維修策略管理、狀態(tài)監(jiān)測管理、全壽命周期管理和績效管理。

圖1 APM的四大管理支柱

設(shè)備績效管理的目標(biāo)

以投資回報(bào)率為導(dǎo)向，以為企業(yè)增值為核心，資產(chǎn)績效管理主要包括以下幾個(gè)主要目標(biāo)：

1.應(yīng)用最優(yōu)的維修策略，不斷提升生產(chǎn)設(shè)備的效能和可靠性；

2.通過連續(xù)性的狀態(tài)監(jiān)測，找出最合適的設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)間；

3.在維護(hù)保養(yǎng)過程中提高效率產(chǎn)生效益；

4.監(jiān)控并且持續(xù)改善包括系統(tǒng)的可靠性、績效、質(zhì)量、全生命周期成本和投資回報(bào)率等關(guān)鍵指標(biāo)。

績效管理對(duì)于資產(chǎn)管理的重要意義

在資產(chǎn)設(shè)備管理中，維修策略管理、狀態(tài)監(jiān)測管理、全壽命周期管理都不能脫離績效管理的指引和導(dǎo)向，同時(shí)借助績效管理將以上這些管理串聯(lián)在一起，形成不斷優(yōu)化的閉環(huán)。

績效管理（PM）在確保資產(chǎn)管理工作目標(biāo)一致的同時(shí)，并滿足實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的實(shí)效性和高效性。績效管理不但可以集中于一個(gè)組織的績效，員工的績效，甚至是一個(gè)過程的績效。在績效管理的引導(dǎo)下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而去不斷調(diào)整現(xiàn)有的資源、人力、甚至管理模式。

圖2 績效管理的重要性

同時(shí)績效管理必須滿足以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：

1.滿足客戶的要求和期望；

2.過程必須是持續(xù)改進(jìn)的；

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)在持續(xù)追蹤；

4.所需要的工作技能和專項(xiàng)知識(shí)是可以實(shí)現(xiàn)和獲得的。

資產(chǎn)績效管理的發(fā)展前景

資產(chǎn)績效管理（APM）在企業(yè)落地必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)充分結(jié)合，所以在不同企業(yè)，APM是存在差異性的。只有從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)建立資產(chǎn)績效管理才能更好地幫助企業(yè)高層監(jiān)督管理投資的效率，特別是在資產(chǎn)全壽命周期下的投資回報(bào)率。

資產(chǎn)績效管理目前也已經(jīng)開始在很多歐洲企業(yè)進(jìn)行推廣和實(shí)踐，并且給企業(yè)帶來了非常顯著的效益。其APM的推進(jìn)思路如圖所示，將績效管理、全生命周期管理、維修策略管理和狀態(tài)監(jiān)測管理進(jìn)行有機(jī)組合，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。通過4年多近5年時(shí)間的推廣和優(yōu)化，無論是內(nèi)部成本還是外部成本都明顯的下降，累積降幅達(dá)到了55%，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了巨大的作用，也讓人們看到了其未來發(fā)展的光明前景。

圖3 APM在歐洲某企業(yè)的開展模式

圖4 成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)