資產績效管理，你了解多少？

翻譯整理：夏 暉

資產績效管理，你了解多少？

翻譯整理：夏 暉

資產績效管理（APM）是一個整體的概念，它是從設備全壽命周期管理的角度，包括了設備管理工作的改進，實施，維護和績效改善等各個方面。

APM重點關注投資回報率（R OI）和設備運行的關鍵指標OEE（設備綜合有效作業率），換句話說，APM關注的就是到底能給企業帶來多少價值。并且隨著ISO5500標準的建立與分布，這些概念變得越來越重要。資產績效管理主要建立在四大管理基礎上：維修策略管理、狀態監測管理、全壽命周期管理和績效管理。

隨著周邊經濟復蘇不確定性，企業經營的壓力越來越大，財務指標的控制和要求也越發的嚴格和謹慎，降本增效是大多數企業今年的重點任務和目標。抽樣調查顯示，至少75%以上的公司有降低固定資產投入（CAPEX）和日常管理支出（OPEX）的預算，相比去年增加了20個百分點。Aberdeen顧問咨詢曾做過相關績效指標方面的調研，在樣本企業中，企業的設備綜合有效作業率（OEE）最高約88%，而最低的大約在75%左右，這個數據可能看上去差別不大，但是用投資回報率（R OI）來評價的話，差異就十分顯著了，其中投資回報率最高的達到了25%，而最差的卻是負的10%。

高投資回報率是企業經營一貫的追求，資產績效管理（APM）已成為時下企業設備資產管理的重點工作和目標。

資產績效管理概念

資產績效管理（APM）是一個整體的概念，它是從設備全壽命周期管理的角度，包括了設備管理工作的改進，實施，維護和績效改善等各個方面。

APM重點關注投資回報率（R OI）和設備運行的關鍵指標OEE（設備綜合有效作業率），換句話說，APM關注的就是到底能給企業帶來多少價值。并且隨著ISO5500標準的建立與分布，這些概念變得越來越重要。資產績效管理主要建立在四大管理基礎上：維修策略管理、狀態監測管理、全壽命周期管理和績效管理。

圖1 APM的四大管理支柱

設備績效管理的目標

以投資回報率為導向，以為企業增值為核心，資產績效管理主要包括以下幾個主要目標：

1.應用最優的維修策略，不斷提升生產設備的效能和可靠性；

2.通過連續性的狀態監測，找出最合適的設備維修保養時間；

3.在維護保養過程中提高效率產生效益；

4.監控并且持續改善包括系統的可靠性、績效、質量、全生命周期成本和投資回報率等關鍵指標。

績效管理對于資產管理的重要意義

在資產設備管理中，維修策略管理、狀態監測管理、全壽命周期管理都不能脫離績效管理的指引和導向，同時借助績效管理將以上這些管理串聯在一起，形成不斷優化的閉環。

績效管理（PM）在確保資產管理工作目標一致的同時，并滿足實現整個過程的實效性和高效性?？冃Ч芾聿坏梢约杏谝粋€組織的績效，員工的績效，甚至是一個過程的績效。在績效管理的引導下，企業為了實現戰略目標而去不斷調整現有的資源、人力、甚至管理模式。

圖2 績效管理的重要性

同時績效管理必須滿足以下幾個關鍵要素：

1.滿足客戶的要求和期望；

2.過程必須是持續改進的；

3.財務指標在持續追蹤；

4.所需要的工作技能和專項知識是可以實現和獲得的。

資產績效管理的發展前景

資產績效管理（APM）在企業落地必須與企業的發展戰略、愿景目標充分結合，所以在不同企業，APM是存在差異性的。只有從企業發展需求出發建立資產績效管理才能更好地幫助企業高層監督管理投資的效率，特別是在資產全壽命周期下的投資回報率。

資產績效管理目前也已經開始在很多歐洲企業進行推廣和實踐，并且給企業帶來了非常顯著的效益。其APM的推進思路如圖所示，將績效管理、全生命周期管理、維修策略管理和狀態監測管理進行有機組合，并實現閉環管理。通過4年多近5年時間的推廣和優化，無論是內部成本還是外部成本都明顯的下降，累積降幅達到了55%，為企業降本增效發揮了巨大的作用，也讓人們看到了其未來發展的光明前景。

圖3 APM在歐洲某企業的開展模式

圖4 成本費用統計