帶領企業轉型升級的掌門人

林紹華,萍鄉礦業集團有限責任公司總經理、黨委書記。
江西萍鄉人,1964年9月出生,中共黨員,研究生學歷,高級工程師。
受國際國內經濟大環境影響,近兩年,煤炭行業已進入“寒冬期”,全國煤炭總量過剩,價格持續下跌,煤炭市場嚴重惡化。萍鄉礦業集團有限責任公司作為一家具有百余年歷史的老國有大型企業,人員多、攤子大、效益差、包袱重,企業陷入生存發展最困難時期。在這危急關頭,作為公司主要領導,林紹華團結帶領公司員工,全面打響了企業扭虧增盈、救危求存、轉型升級攻堅仗,并積極做好對接市場、對接政策、對接省市有關部門等有關公關工作,取得積極成效。
一是果斷決策,止血減虧。對年虧損近八千萬的巨源礦和年虧損五千萬的宜萍礦這兩個巨額虧損單位進行生產方案調整,巨源煤礦實施縮減生產規模,宜萍煤礦全面停產,人員分流安置,虧損得到了有效遏制。二是千方百計穩定煤炭主業經濟,加強生產組織管理,下大力氣抓好生產盤子、隊伍、環節、分配的整頓,實現集中高效,調動職工積極性,把礦井的生產潛力充分發揮出來。三是高度重視安全工作,時刻強調安全第一的原則,林紹華以身作則經常深入采掘一線,指導解決安全生產問題;突出以瓦斯治理為龍頭,完善了瓦斯治理體系和安全監察管理機制,使瓦斯超限隱患得到有效遏制,杜絕了重大瓦斯事故;并以點帶面,整體提升,實行安全互動,改善了井下的安全生產面貌;經過全公司堅持不懈的狠抓安全,安全形勢保持穩定。
面對企業困難的經營形勢,林紹華帶領全公司干群一起過緊日子、苦日子,從自己做起,帶頭和公司領導一起降薪20%。同時對接市場,加強管理,廣開思路,采取了一系列行之有效的挖潛增效辦法。一是廣泛調研,親自帶隊對外走訪用戶,掌握市場行情,對內深入礦井,督導各下屬單位,針對每個下屬單位的自身特點制定相應的扭虧增盈方案,實行一企一策,算賬倒逼,最大限度挖潛增效。二是大力增產增收。以市場為導向,狠抓煤質和選煤生產管理。從開采源頭抓起,通過采取合理配采、分采分運、獎優罰劣,原煤灰分同比下降2.2個百分點。三是節支降耗,深挖潛力。規范物資采購管理,緊跟市場實行陽光采購,2014年節約采購成本1767萬元。

萍礦集團公司總經理、黨委書記林紹華(右)陪同萍鄉市市長李小豹(左)到安源礦井下檢查指導工作。(黃優中 攝)
根據國家宏觀經濟政策,煤炭行業發展變化以及萍礦產業現狀、人員結構、資源、技術等實際,林紹華帶領領導班子一道,經常走訪省、市有關領導和部門,積極對接政策,搶抓機遇,逐步形成了產業轉型的新思路。一是發展養生養老康復醫療產業。依托強大醫療資源的湘雅萍礦合作醫院,整合武功山休閑旅游公司、高雅休閑中心和海南度假村,力爭將其培育成江南最大、檔次最高、品牌最好的高端養老醫療康復產業集團。二是做大做強月池礦泉水品牌。投資2000余萬元建設月池礦泉水公司10萬噸擴能升級項目,進一步豐富月池礦泉水品種,提升月池礦泉水品質和品牌效應,使公司躋身于江西省中高檔礦泉水生產主流企業。三是積極爭取煤電氣項目。四是發展生產服務性產業。成立萍鄉礦業集團工程有限公司,整合萍礦現有礦建、安裝、調試、運營、環保節能資質資源,再拓展建筑、市政、水利水電、機電安裝、鋼結構等二十幾項工程業務,努力打造成從井下到地面的大型生產服務性企業。五是發展城市生活綜合服務產業。利用萍礦地處城區,以及人員、技術、品牌優勢,爭做萍鄉城區內規模最大、服務最好、功能最全的城市服務企業,日前萍礦城市服務公司已順利獲取物業管理企業二級資質。五是扶持發展好萍礦經貿有限公司。探索發展物流貿易和電子商務,進一步推進產業轉型升級。六是堅持分散突圍,搞活一批小公司。凡是能走向市場需求發展,能實現增收節支減虧的小單位,小項目,企業給予大力支持,鼓勵大膽闖大膽試,鼓勵創業辦實體。推行部門公司化,服務有償化。

萍礦集團公司總經理、黨委書記林紹華(左)陪同萍鄉市市長李小豹(右)到安源礦檢查指導工作。(黃優中 攝)
在抓好企業經營發展的同時,林紹華帶領一班子人,始終堅持“以人為本、利益共享”,切實幫助解決關系職工群眾切身利益的問題,維護企業良好公關形象。一是不斷改善職工居住條件。近兩年來繼續加快了棚戶區改造項目建設,進一步解決了礦區住房困難職工居住條件。二是全心全意為職工及家屬辦實事。2014年為3070名接觸粉塵人員進行了健康體檢;并在資金困難的情況下,發放困難補助資金120萬元。三是加強和改進群眾工作。經常帶隊走訪離退休老職工和慰問有困難的礦區家庭,化解矛盾,有力維護了礦區穩定。四是注重做好危機公關,維護企業公關形象。在嚴峻的經濟形勢面前,始終高度重視網絡輿論宣傳的引導作用,明確要求有關責任部門主動應急公關處置,維護企業形象。