我國中小煤炭企業綠色可持續發展模式探析

李廣俊

(1.中國礦業大學(北京)管理學院，北京 100083；2.山西省長治經坊煤業有限公司，山西 長治 047100)

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我國中小煤炭企業綠色可持續發展模式探析

李廣俊1，2

(1.中國礦業大學(北京)管理學院，北京 100083；2.山西省長治經坊煤業有限公司，山西 長治 047100)

在生態文明建設和宏觀經濟劇烈波動的雙重背景下，越來越多的中小煤炭企業主動或被動走向綠色集約化發展導向的轉型之路。由于受到更多的資源約束和邊界條件的限制，大型煤炭企業的做法難以適用于中小煤炭企業。為此，本文針對中小煤炭企業的典型特征和實際情況，分析了中小煤炭企業綠色可持續發展的科學內涵；在系統總結經坊煤業實踐經驗的基礎上，提出了由五大發展理念、三大戰略要素和九項管理模式構成的中小煤炭企業綠色可持續發展模式，并對其科學性進行了系統分析，闡述了該模式對于我國其他中小煤炭企業的借鑒意義和參考價值。

中小煤炭企業；綠色可持續發展；低碳發展

1　我國中小煤炭企業綠色可持續發展模式的重要性分析

長期以來，煤炭工業在為經濟發展做出巨大貢獻的同時，其“資源-產品-廢棄物排放”的單向線性生產模式也導致礦區生態危機日趨嚴重，并帶來諸多難以回避的社會問題[1]。在大力推進生態文明建設的背景下，“資源-產品-再生資源”的工業代謝模式已然成為煤炭企業應對綠色化挑戰的基本范式。尤其在當前我國宏觀經濟劇烈波動、煤炭價格深幅下跌的嚴峻形勢下，越來越多的煤炭企業主動或被動走向低碳、集約化發展導向的轉型之路。例如，中煤集團通過打造“煤-電-灰-鋁-建”循環經濟園區，實現了產業鏈條有效延伸；神華集團的煤電路、煤化工等多元化、一體化發展模式，更是使其成為目前能夠贏利的極少數煤企之一[2]。然而需要指出的是，對于中小型煤炭企業而言，由于受到更多邊界和約束條件的制約，這些大型煤企的做法往往難以復制。例如，煤炭全產業鏈擴張不達到一定規模將很難產生集聚效應，規模的擴張往往又需要強大的資金支持，而資金積累和融資能力恰恰是我國中小煤炭企業發展的薄弱環節。因此，在這次被迫的產業轉型中，很多中小型煤炭企業都感到了心有余而力不足，如何成功轉型以實現可持續發展，正是當前中小型煤炭企業面臨的突出問題之一。

盡管目前許多學者和企業管理者都在尋求企業成功轉型發展之路，但至今大都還只是停留在經驗總結的層面，系統提出煤炭企業綠色可持續發展模式的文章鮮見[3-4]。經坊煤業有限責任公司(簡稱經坊煤業)由山西煤炭進出口集團公司和長治縣國有集體資產經營管理局共同投資組建，是一個集煤炭開采、煤炭洗選、矸石制磚、新能源產品生產、商貿發展等于一體的現代化新型企業。為了實現企業的轉型發展，經坊煤業進行了許多努力和嘗試。從增加煤炭洗選實現煤炭的清潔生產，到引進精益化管理實現企業的節能降耗；從建立新型建材廠實現廢物、能源的循環利用，到進軍非煤產業追求企業的長遠發展，處處體現了經坊煤業在尋求轉型、實現可持續發展方面的積極探索和不懈努力。就在這種不斷的探索和實踐之下，獨具特色的經坊煤業綠色可持續發展模式日益顯現出來。鑒于此，本文立足我國中小煤炭企業實際，結合企業綠色可持續發展內涵和已有研究成果，系統闡述了中小煤炭企業綠色可持續發展模式的內涵。在此基礎上，結合經坊煤業的實踐經驗，提出適合我國中小煤炭企業的綠色可持續發展模式，并深入分析了該模式的科學內涵、推廣意義和價值。

2　中小煤炭企業綠色可持續發展的科學內涵

綠色可持續發展這一概念在不同的尺度上具有不同的含義，這可以分別從宏觀、中觀和微觀三個層面對其內涵及其演化發展加以認識[5]。在宏觀層面，綠色可持續發展主要是指低碳經濟，即關注人類生存發展和環境的和諧統一，以傳統產業經濟為基礎而發展起來的可持續的發展模式，是低碳發展、低碳產業、低碳技術、低碳生活等一類經濟形態的總稱。其概念最早來源于2003年英國發表的能源白皮書《我們能源的未來：創建低碳經濟》，其低碳經濟的實質是能源高效利用、清潔能源開發，核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新，以及人類生存發展觀念的根本性轉變。而煤礦企業綠色可持續發展模式就是在低碳經濟理論基礎上發展起來的一種經濟效益與生態效益兼顧，實現礦區綠色發展、循環發展、和諧發展、可持續發展的與粗放型發展模式完全不同的新型發展模式[6-7]。

隨著低碳發展意識的深入人心，不同領域的專家學者從行業、區域的角度對綠色可持續發展模式進行了積極探索，使得人們對綠色可持續發展的內涵有了更為深入的認知，與此同時也形成了各具特色的綠色可持續發展模式。淘汰落后產能、鼓勵新能源的開發和利用以及區域循環經濟園區規劃的編制等措施，是我國在區域和行業層面低碳發展的不斷嘗試，并經歷了從“單線”走向“循環”，再從“循環”走向“低碳”的轉變，認識到不可持續的“高碳循環模式”和“低碳非循環模式”的缺陷，提出了涵蓋能源循環鏈與物質循環鏈交互作用的區域循環型綠色可持續發展模式。作為社會經濟的基本單元，企業的綠色集約化發展是區域、行業乃至國家綠色可持續發展的實現基礎。因此，越來越多的學者將綠色可持續模式的研究重點轉向企業這一微觀尺度[8-9]。

對于中小煤炭企業而言，我們認為，所謂綠色可持續發展模式，就是指立足企業自身資源條件和發展狀況，以綠色可持續發展理念為先導，以生態經濟學理論和方法為指導，以綠色技術體系為基礎而建立起來的以清潔生產、資源節約、廢棄物多層次循環利用為特征，以煤炭資源最優化配置和生態環境影響最小化為目標的一種運營模式。毋庸置疑，中小煤炭企業采取的綠色可持續發展模式既遺留著煤炭行業發展模式的特點，同時又因中小煤炭企業相對大型企業受到更多的資源約束，使得中小煤炭企業綠色可持續發展模式的選擇又不同于大型煤炭企業。

3　經坊煤業的綠色可持續發展模及其分析

圖1　經坊煤業綠色可持續發展的基本框架

在大力推進生態文明建設的背景下，經坊煤業堅持以科學發展觀為指導，努力建設資源節約型和環境友好型礦區，并經過多年的探索和實踐，逐步探索出了一條適應礦區發展、行之有效的綠色可持續發展之路，并取得顯著的經濟效益和社會效益。2011年以來，經坊煤業每年減少煤矸石排放30多萬噸，減少CO2排放15000多噸，減少SO2排放120多噸，年均節約成本2600多萬元。經坊煤業的綠色可持續發展模式可以用圖1來描述。處于核心地位的是企業的五大發展理念，它們共同引導著企業的三大戰略要素，即綠色集約化的資源流、高效通暢的信息流和持續改進的管理機制，而支撐這三大要素是目標管理、現場管理、自主管理、隊組管理、安全監督、“三違”整治、“三廢”治理、修舊利廢、文化管理等具體管理方式。上述發展理念、戰略要素、管理方式上下關聯、相互影響，構成了一套具有整體性、層次性、關聯性和開放性的企業綠色可持續發展模式。

首先，經坊煤業的發展始終堅持以先進的理念為先導，重視先進理念的引領作用。經坊煤業在長期的發展過程中，通過探索逐步構建出了一套基于企業利益相關者的發展理念。該理念主要由以下內容構成：①“生財有道，理財有方”的經營理念；②“以人為本，治人為先”的人才理念；③“精益生產、質量至上”的產品理念；④“拉動經濟、服務社會”的社會理念；⑤“選擇責任、和諧發展”的環保理念。這五大理念相互支撐、互為一體，集中體現了經坊煤業各利益相關者的利益訴求，共同構成了經坊煤業綠色可持續發展的“魂”。

其次，在這種發展理念的引領下，經坊煤業通過建立完善的信息掃描預警機制，篩選有用信息，形成獨特的“信息”戰略；按照綠色化、集約化、循環化標準合理利用資源，促進經濟效益和環境效益的同步增長，形成有利于企業發展的“資源”戰略；通過閉環管理系統，不斷消除工作中的不良因素，整合和補充利于企業發展的關鍵要素，不斷更新管理理念和管理方式，形成經坊煤業持續改進的“管理”戰略。經坊煤業就是這樣，通過著力打造企業高效通暢的信息流、持續改進的管理機制和綠色集約化的資源流，來尋求企業實現綠色可持續發展的戰略支撐。這三方面戰略支撐要素是一個互相依托、循環往復的有機整體，它們是滿足經坊煤業利益相關者訴求、將企業理念具象化的重要支撐，共同構成了經坊煤業綠色可持續發展的“魄”。

最后，經坊煤業清醒地認識到，只有將企業的發展理念和戰略支撐要素落實到企業的具體管理工作之中，體現在員工的日常行為之中，才能真正實現企業的綠色可持續發展。因此，經坊煤業特別重視各種事項的具體管理工作，構筑了一個個行之有效的管理方式，為經坊煤業各項工作的有效開展奠定了基礎。在這些管理方式之中，既有指導企業發展和員工行動方向的“目標管理”方式，也有旨在改善工作現場，推進實際工作方法落實，并在實際工作中及時發現和有效解決問題的“現場管理”方式，也有信任和依靠員工，充分發揮員工主觀能動性的“自主管理”方式。當然，也有用來指導員工安全操作和行為，保障企業安全管理工作落實到位，切實保障企業財產和員工生命安全的“安全責任”管理方式、“安全監督”方式和“三違”整治方式。另外，還有減少生產活動對生態環境的危害，履行企業的社會責任、提高企業經濟效益、保障正常工作秩序，增強員工自身素質等的“三廢”管理方式、修舊利廢管理方式、隊組管理方式和企業文化管理方式等。經坊煤業正是通過這樣一個個具體管理方式的實施和改進，不斷改善企業的管理績效，促使企業實現了綠色可持續發展。

4　經坊煤業綠色可持續發展模式的推廣意義與價值

經坊煤業的綠色可持續發展之路，可以為我國中小煤炭企業尋求綠色可持續發展提供有益的借鑒和決策參考，具體體現在以下四個方面。

首先，就經坊煤業的綠色可持續發展模式而言，發展理念是先導，戰略要素是重要支撐，具體管理方式是工作基礎，它們之間既互有區別，又相互關聯，構成了一個有機系統，共同推動著煤炭企業實現綠色可持續發展。由此可見，該模式是一個從上至下不斷具象化的過程，從看不見摸不著的企業理念到企業發展的戰略要素，再到指導企業具體經營活動的管理方式，各層級之間相互獨立又形成不可分割的有機整體，自上到下不斷地具體化、形象化，促使煤炭企業的生產經營不斷細化、不斷改進，從而保障煤炭企業綠色可持續發展目標的實現。

其次，該模式的發展理念互補完善。五個企業發展理念涵蓋了企業所有的重要利益相關者，是對中小煤炭企業綠色可持續發展目標的高度概括，它從股東、員工、客戶、政府和社區五個角度細化了中小煤炭企業的最終經營目標，并為煤炭企業的經營管理奠定理論基礎。基于利益相關者的管理理念涵蓋了企業的所有重要利益相關者，能夠實現企業與周圍環境的有機結合，幫助企業實現經濟效益和環境效益的雙豐收。

再次，該模式的戰略支撐要素循環全面。資源、信息、管理這三個戰略要素形成了一條完整的煤炭企業工作鏈條，即獲取資源、收集信息到最終提出管理策略。它是煤炭企業綠色可持續發展理念的具象化，也是中小煤炭企業處理一切事物的必由過程。通過三個戰略要素的循環往復，為企業經營活動提供戰略指引，并幫助企業在工作中不斷改良。

最后，該模式的各種管理方式抓住了中小煤炭企業管理工作的重點。各種管理方式是企業理念和戰略要素的具體表現，抓住了安全、利潤和效益等中小煤炭企業的關鍵問題，能夠實現對企業各方面工作的有效管理。上述三個層次既涵蓋了中小煤炭企業戰略管理的所有內容，也概括了中小煤炭企業戰略管理的全過程，同時每個層級內部又具有相對獨特的運行機制，具有充分的科學性和有效性，能夠為我國中小煤炭企業的綠色可持續發展提供有益的指導和借鑒。

當然，我國的中小煤炭企業數量很多，企業的情況也千差萬別，上述發展模式中三個層次的具體內容和運行機制不可能完全相同，甚至可能存在較大的差異。但是，概括地講，這種以發展理念為引導，以戰略要素為支撐，以具體管理方式為基礎，通過自上而下不斷具體化、形象化，最終實現企業發展目標的發展模式，對我國中小煤炭企業綠色可持續發展實踐的具有積極的借鑒意義。

5　結　語

本文闡述了中小煤炭企業綠色可持續發展的內涵，并結合經坊煤業的探索和實踐，對其綠色可持續發展模式進行了探索，并對這種模式的內容和特點進行詳細闡述。該模式以發展理念為先導，以戰略要素為支撐，以管理方式基礎，通過自上而下的逐層推進和不斷具象化，最終實現企業的發展目標，對指導我國中小煤炭企業在當前形勢下調整發展戰略、實現綠色可持續發展具有積極的借鑒意義和參考價值。

[1]張金鎖，劉春光，張偉，等．煤炭資源安全綠色高效開發綜合評價研究[J]．中國煤炭，2014(1):15-19.

[2]祁和剛，辛耀旭，張忠溫．大型煤炭礦區綠色開發的實踐與思考[J]．煤炭科學技術，2014(1):5-8.

[3]邱愛蓮，邵祥理．基于循環經濟的企業綠色物流發展策略研究[J]．煤炭工程，2009(4):118-120.

[4]張曉天，張玉征，張鳳武，等．煤礦企業綠色投入產出模型相關研究綜述[J]．煤炭技術，2013(7):1-2.

[5]祁京梅．建立系統完整的綠色可持續發展模式[J]．中國中小企業，2010(11):42-45.

[6]劉建興．綠色礦山的概念內涵及其系統構成研究[J]．中國礦業，2014,23(2):51-54.

[7]宋劍．煤炭企業綠色可持續發展模式探析[J]．合作經濟與科技，2014(12):26.

[8]湯作華．鈾礦業綠色可持續發展模式與機制研究[J]．東華理工大學學報，2014,4(33):320-323.

[9]韓宏剛．我國煤化工產業低碳模式研究[D]．西安：西北大學，2012.

Study on the green sustainable development mode of small and medium-sized coal enterprises in China

LIGuang-jun1，2

(1.SchoolofManagement，ChinaUniversityofMiningandTechnology(Beijing)，Beijing100083，China；2.ChangzhiCoalMiningCo.，Ltd.，Changzhi047100，China)

Inthecontextofecologicalcivilizationconstructionandmacro-economicfluctuations，moreandmoresmallandmedium-sizedcoalenterprises(SMCEs)leadtotransformationactivelyorpositivelyorientedtogreenandintensivedevelopment.Duetotheresourcesconstrainsandtherestrictionofboundary，thepracticeoflarge-scalecoalenterpriseisdifficulttobeappliedtotheSMCEs.AccordingtothetypicaltraitsandactualsituationoftheSMCEs，weanalyzethescientificconnotationofgreensustainabledevelopmentofSMCEs.OnthebasisofsystematicallysummarizingthepracticeofJingfangCoalMiningCo.，Ltd.，weproposeagreensustainabledevelopmentmodeofSMCEswhichconsistsoffivedevelopmentideas，threestrategicfactorsandninemanagementmodels.Finally，wesystematicallyanalyzethescienceofthemode，andexpoundthereferencevalueandsignificanceofitfortheotherSMCEs.

smallandmedium-sizedcoalenterprises；greensustainabledevelopment；low-carbondevelopment

2015-11-25

李廣俊(1965-)，男，山西屯留人，高級工程師，博士研究生，山西省長治經坊煤業有限公司董事長、總經理，主要研究方向為煤炭開采、煤炭企業管理等。E-mail：lgjun_cumt@163.com。

F425

A

1004-4051(2016)08-090-04