基于采集實(shí)用化的10 kV線路線損管理

紀(jì)書軍，李正哲，郭　威，張增麗，韓　旭

（國網(wǎng)河北省電力公司電力科學(xué)研究院，石家莊 050021）

基于采集實(shí)用化的10 kV線路線損管理

紀(jì)書軍，李正哲，郭威，張增麗，韓旭

（國網(wǎng)河北省電力公司電力科學(xué)研究院，石家莊 050021）

針對10 kV線損管理不到位引起的線損率過高問題，提出基于采集實(shí)用化的10 k V線路線損管理措施，介紹建立同期線損管理平臺，分析數(shù)據(jù)整合及流程再造實(shí)現(xiàn)對10 k V線路線損從例日統(tǒng)一、數(shù)據(jù)采集、線損統(tǒng)計、異常分析等環(huán)節(jié)的全過程精益化管理，對降低10 k V線損率起到了非常重要的作用。

10 k V線路；線損；用電信息采集；線損管理

線損水平是反映電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的標(biāo)尺，對于10 k V線路線損進(jìn)行全過程精益化管理是一項非常重要的工作。文獻(xiàn)［1-6］指出，10 k V及以下配網(wǎng)線損管理存在主網(wǎng)建設(shè)有待完善、配網(wǎng)管理不到位、無功補(bǔ)償投入力度不足等一系列問題，而強(qiáng)化10 k V及以下配網(wǎng)線損管理的主要對策為技術(shù)措施和管理措施。對于技術(shù)線損而言，主要指的是電網(wǎng)中的各種元件電能損耗的總量，而以下主要從管理上進(jìn)行分析。在電力系統(tǒng)中線損管理工作中，存在以下2個方面問題：

a.基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理工作比較薄弱，這是因為設(shè)備的日常維護(hù)還是靠人工，除此之外，線路的設(shè)計布局、線路的絕緣化水平低等，都是造成基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱的原因。

1　問題描述

2015年以來，受經(jīng)濟(jì)形勢下滑及環(huán)境治理等客觀因素影響，大工業(yè)電量同比顯著下降，低壓電量占比上升，由于多為農(nóng)業(yè)、居民電量，抄表時間安排較早，月度線損波動明顯。圖1為國網(wǎng)河北省電力公司2015年1-8月線損走勢，月度線損率最大差距達(dá)到25.34%，在10 k V及以下電壓等級，問題尤為突出，統(tǒng)計的失真給管理和后續(xù)的降損治理工作帶來很大困難。

近年來，國網(wǎng)河北省電力公司大力推進(jìn)智能電器表安裝和用電信息采集建設(shè)，2015年一季度實(shí)現(xiàn)了10 k V及以上采集全覆蓋，低壓采集覆蓋率也穩(wěn)步提升，但由于縣域用電信息采集推廣較晚，還存在檔案不正確、設(shè)備維護(hù)水平不高等問題，用電信息采集實(shí)用化水平還有待進(jìn)一步提升，客觀準(zhǔn)確地計算同期線損還需要做大量基礎(chǔ)工作。

圖1　1-8月線損率走勢

2　同期線損的管理方法

基于線損管理和采集實(shí)用化工作現(xiàn)狀，以用電信息采集實(shí)用化支撐同期線損應(yīng)用和同期線損管理倒逼采集實(shí)用化水平提升為思路，重心放在10 k V電壓等級。10 k V同期線損工作涉及發(fā)展策劃、運(yùn)檢、營銷部門，業(yè)務(wù)的綜合性和復(fù)雜度高，任一節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題都會影響線損率統(tǒng)計，故應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅持建設(shè)與管理并重，多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)。

2.1建立10 k V線路協(xié)同工作機(jī)制

10 k V同期線損工作涵蓋電網(wǎng)模型、計量管理、電能信息采集、新裝增容及變更用電、抄表及反竊電等多項業(yè)務(wù)，需要多部門、多專業(yè)、多層級協(xié)同配合，國網(wǎng)河北省電力公司依據(jù)國家電網(wǎng)公司有關(guān)管理要求并結(jié)合實(shí)際，建立了10 k V線路線損管理協(xié)同工作機(jī)制，推進(jìn)歸口管理與專業(yè)協(xié)同相結(jié)合。發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)上級電壓等級供電量、線損率及專線用戶電量等信息核定各市、縣公司10 k V總供電量水平；運(yùn)檢部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)模型的建立及變更維護(hù)，負(fù)責(zé)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式將存在互供關(guān)系的線路組合為考核單元，負(fù)責(zé)根據(jù)線損率計算結(jié)果進(jìn)行高損分析、制定降損措施及計劃，落實(shí)技術(shù)降損措施；營銷部門負(fù)責(zé)關(guān)口及用戶計量點(diǎn)的設(shè)置及變更維護(hù)，負(fù)責(zé)用戶新裝、變更及銷戶，負(fù)責(zé)抄表（含自動采集及異常人工補(bǔ)抄）及線損的統(tǒng)計計算，負(fù)責(zé)反竊電工作。明確的職責(zé)分工避免了過去責(zé)任不清、質(zhì)量不一、推諉扯皮等現(xiàn)象，同時建立了工作小組內(nèi)部橫向協(xié)同平臺以及健全縱向管理“說清楚”制度，確保了工作協(xié)同順暢開展。

2.2建立完善同期線損管理平臺

整合營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用及用電信息采集系統(tǒng)，建立10 k V同期線損管理平臺，將線損統(tǒng)計抄表與核算抄表數(shù)據(jù)分離，實(shí)現(xiàn)同一時期統(tǒng)計全省10 k V供、售電量，歸真線損率數(shù)據(jù)。制定編寫《全省10 k V同期線損管控方案》，明確10 k V同期線損計算的數(shù)據(jù)模型、功能規(guī)則和工作流程等重要內(nèi)容。自2015年4月啟動全省10 k V同期線損計算，截至8月份已開展4期，實(shí)現(xiàn)了對全省11 174條10 k V線路的同期線損和實(shí)時線損自動統(tǒng)計，并實(shí)現(xiàn)了35 k V及以上網(wǎng)損及14.52萬個低壓臺區(qū)線損的實(shí)時采集和統(tǒng)計及分析，實(shí)現(xiàn)線損的分線、分壓、分臺區(qū)管理，完成從月統(tǒng)計到日分析的重大轉(zhuǎn)變。

2.3健全評價、對標(biāo)和考核機(jī)制

將同期線損率和采集數(shù)據(jù)應(yīng)用率指標(biāo)納入同業(yè)對標(biāo)和績效考核，每月通報各單位完成情況，有力地調(diào)動了基層單位的積極性。同時為加快采集數(shù)據(jù)應(yīng)用率的提升，依托管理平臺篩查檔案錯誤、計量點(diǎn)無采集數(shù)據(jù)、起碼錯誤、拆表信息錯誤等異常情況，建立日監(jiān)控-周通報-月考核的工作機(jī)制，扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作，全面梳理核查營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中線路關(guān)口、臺區(qū)關(guān)口及專變用戶檔案信息，確保線路供帶關(guān)系、表計檔案等與現(xiàn)場一致；定期核查營銷系統(tǒng)與用電信息采集系統(tǒng)檔案的一致性，制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢功能6項，實(shí)時掌握線路關(guān)口、臺區(qū)及專變的自動采集情況，確保采集系統(tǒng)能夠獲取表碼并準(zhǔn)確推送營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，為同期線損統(tǒng)計打下堅實(shí)基礎(chǔ)，采集成功率穩(wěn)步快速提升。

傳統(tǒng)的生物鐘研究模式動物主要是小鼠和果蠅，但近些年斑馬魚領(lǐng)域多種遺傳學(xué)手段出現(xiàn)使得斑馬魚也成為研究生物節(jié)律的優(yōu)良模型[3]。斑馬魚為晝行性動物，因此同小鼠相比，與人類的晝夜節(jié)律行為更相近；并且作為脊椎動物模型，同果蠅相比與人類的親緣關(guān)系更近；生物節(jié)律的主要控制器在大腦，斑馬魚產(chǎn)卵量高、胚胎體外發(fā)育、易于顯微注射及胚胎透明的特點(diǎn)，研究者可以很好的利用遺傳學(xué)手段研究斑馬魚幼魚大腦的功能，并且可以進(jìn)行快速、大規(guī)模的活體藥物篩選[3]。

2.4搭建業(yè)務(wù)交流平臺

為進(jìn)一步提升同期線損統(tǒng)計技術(shù)支持能力，依托河北省電力客戶服務(wù)中心及各單位的人才、技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)同期線損統(tǒng)計交流和培訓(xùn)平臺。在4個月的實(shí)踐中，組織專家逐項逐條分析系統(tǒng)功能，梳理業(yè)務(wù)規(guī)范及操作流程30余項，制定新裝、換表、停運(yùn)啟用臺區(qū)及專用變壓器的專項工作方案，并編制《10 k V線損管理案例集》，加強(qiáng)各單位之間的業(yè)務(wù)交流，總結(jié)提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗，動態(tài)更新常見問題解答及作業(yè)指導(dǎo)書，持續(xù)完善技術(shù)模式和業(yè)務(wù)流程。

定期開展培訓(xùn)和專業(yè)普調(diào)考，加大業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)力度，使專業(yè)人員特別是基層相關(guān)業(yè)務(wù)人員全面熟悉掌握相應(yīng)專業(yè)技能。

3　管理效果

3.1降損成效顯著

經(jīng)過對全省10 k V同期線損和實(shí)時線損統(tǒng)計分析工作的開展，截至2015年8月底，全省線損率降低14.75%。全省共計11 174條公用線路，歷經(jīng)4個月的同期線損統(tǒng)計，大損線路（線損率大于10%的線路）下降到2 319條，比4月份（3 002條）下降22.75%，線路線損率小于0的線路1 174條，比4月份（1 842條）下降36.26%，異常線路條數(shù)明顯下降；線損率在0～3%的線路2 846條，比4月份（2 163條）上升32.57%，線損率在3%～10%的線路4 835條，比4月份（4 167）上升16.03%，線路線損在合理區(qū)間范圍之內(nèi)的線路條數(shù)明顯上升，降損成效顯著。10 k V線路線損率分布情況前后變化如圖2所示。

圖2　10 k V線損率分布變化

3.2采集實(shí)用化水平穩(wěn)步提升

同期線損以采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在工作中以同期線損倒逼采集實(shí)用化，采集數(shù)據(jù)應(yīng)用率提高了32.07%，基本實(shí)現(xiàn)同期線損自動統(tǒng)計功能，確保了同期線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。電量自動采集大規(guī)模實(shí)用化，推動了電費(fèi)管理、負(fù)荷監(jiān)測、竊電稽查、客戶服務(wù)等多項業(yè)務(wù)自動化，促進(jìn)了營銷現(xiàn)代化水平的全面提升。

3.2.1促進(jìn)電費(fèi)管理

開展電費(fèi)按日測算，實(shí)現(xiàn)3.03萬高壓用戶和495萬低壓用戶遠(yuǎn)程費(fèi)控。借助95598網(wǎng)站、手機(jī)、有線電視等渠道，實(shí)現(xiàn)“居家購電”，為客戶提供了更加高效便捷的服務(wù)。

3.2.2促進(jìn)負(fù)荷監(jiān)測自動化

實(shí)現(xiàn)32.95萬臺配電變壓器負(fù)荷的在線監(jiān)測，為配網(wǎng)運(yùn)維檢修提供了技術(shù)支撐，為配電網(wǎng)建設(shè)投資、供電方案制訂提供依據(jù)。

3.2.3促進(jìn)竊電稽查自動化

建立用戶計量信息、用電行為監(jiān)測模型，整合用戶負(fù)荷、電壓、電流、設(shè)備故障、線損異常等信息，實(shí)現(xiàn)計量裝置失壓、斷相等異常情況的實(shí)時在線監(jiān)測，為竊電嫌疑分析、判斷、定量計算提供技術(shù)支撐。

3.2.4促進(jìn)客戶服務(wù)自動化

依托公司信息平臺，實(shí)現(xiàn)用戶電費(fèi)余額、電量跨檔、停復(fù)電等短信提醒，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)斷電信息主動推送配網(wǎng)搶修指揮，實(shí)現(xiàn)有序用電重點(diǎn)用戶電量信息的實(shí)時監(jiān)測。

4　結(jié)束語

基于采集實(shí)用化的10 k V線路線損管理，將線損管理與營業(yè)普查、現(xiàn)場稽查等營銷工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對全省線損管理中共性、特性問題的全面分析，促進(jìn)管理效率提升，為降損工作提供了有力支撐。同時，同期線損也倒逼采集實(shí)用化率的提升，推動了電費(fèi)管理、負(fù)荷監(jiān)測、竊電稽查、客戶服務(wù)等多項業(yè)務(wù)自動化，規(guī)范了業(yè)務(wù)規(guī)則及操作規(guī)程，帶動了用電信息采集在電費(fèi)自動核算、竊電后臺稽查、負(fù)荷在線監(jiān)測等方面的應(yīng)用，在確保同期線損統(tǒng)計真實(shí)準(zhǔn)確、扎實(shí)推進(jìn)高損治理的同時，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的變革和管理、服務(wù)水平的提升。

［1］ 石雄兵.10 k V及以下配網(wǎng)線損管理存在的問題及對策［J］.電力建設(shè)，2013（8）：318-319.

［2］ 羅王瓊.淺談10 k V配電網(wǎng)的供電可靠性分析［J］.科技傳播，2010（9）：32.

［3］ 丁心海，羅毅芳，劉 巍，等.改進(jìn)配電網(wǎng)線損計算方法的幾點(diǎn)建議［J］.電力系統(tǒng)自動化，2011（5）：68-69.

［4］ 傅 田.10 k V配電網(wǎng)計算降線損淺析［J］.北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報.2010（5）：38-39.

［5］ 趙衛(wèi)華.電力系統(tǒng)線損管理方面問題的探究［J］.電力訊息. 2014（11）：206-207.

［6］ 韓旭君.分析線損的主要成因及淺談降損措施［J］.科技資訊，2010（33）：68-69.

［7］ 周曉曼.淺談影響低壓線損的因素和降損措施［J］.科技資訊，2010（23）：35-36.

本文責(zé)任編輯：靳書海

10 k V Line Loss Management Based on Practical Collection

Ji Shujun，Li Zhengzhe，Guo Wei，Zhang Zengli，Han Xu
（State Grid Hebei Electric Power Corporation Electric Power Research Institute，Shijiazhuang 050021，China）

As to the problem of 10 k V line loss management is not in place due to the high loss，introduces the 10 k V line loss management based on practical collection，with zero error as the line loss statistics，Application of power information collection as the foundation，Set up the line loss management platform，Through data integration and process reengineering，based on pratical examples，Realized the management of 10 k V line loss，such as unified the cases of day，data acquisition，line loss statistics，anomaly analysis，it is very important to reduce the line loss rate of 10 k V.

10 k V line；line loss；power information collection；line loss management

TM73

B

1001-9898（2016）02-0060-03

2015-10-26

紀(jì)書軍（1985-），女，工程師，主要從事線損管理技術(shù)工作。