“職場拒升族”你在拒什么？

陳亦權

同學小張最近為升職而發愁，他們的銷售主管要辭職了，老板想把他提上去，但他一萬個不愿意，說自己打拼5年才有今天，業績排名全公司第一，收入比主管還要高，更何況當了主管哪能像現在這么逍遙自在？他的苦惱是因為他真的不愿意升職，可又不知道怎樣婉拒老板才好，而且還擔心拒絕老板后，在這家公司就會呆不下去……

職場中確實有這樣一些人，他們工作能力強、業績突出，可是當別人為升職擠得頭破血流時，他們卻喜歡瀟灑地對升職說“不”，這類人通常被稱為“職場拒升族”。“拒升族”大致可以分為“固步自封型”“別有所求型”和“心有不屑型”三類?！肮滩阶苑庑汀钡娜送欧睢懊髡鼙Ｉ怼薄安蛔龀鲱^鳥”等處世哲學，凡事做好自己的三分田，平時說話不得罪人但也沒有魄力，喜歡做老好人，所以哪怕有提拔機會也會竭力推辭；“別有所求型”的人往往只是抱著一種“邊做邊看，邊看邊換”的心態，他們雖然表現優秀，可這份工作往往并不是他的夢想，或者并不是他追求夢想的最佳途徑，而他之所以表現優異，只不過是天生的接受能力和責任心都比較強罷了，事實上他在任何環境里都會是一個表現優秀的人，但這和他是不是打算在這里長期干下去是兩回事，即便他明天就不辭而別，今天依舊會把工作完成得妥妥當當，所以對于這樣的人，“提拔”其實是對他追求夢想的一種阻礙，會對他形成某種約束和牽絆；“心有不屑型”的典型人物就是我的同學小張，他覺得自己的成績已經很不錯了，甚至都超過了主管，既然這樣為什么要去當主管呢？所以才會產生拒絕提拔的想法。

筆者認為，這三類人里面最不值得提倡的是第三類人，對于“固步自封型”和“別有所求型”的兩類人，筆者非常理解甚至是支持他們拒絕提拔，因為他們是在充分的“自我認知”基礎上而拒絕提拔的，可第三類人對自我卻缺乏客觀的認識。假設把我的同學小張比作一條在小池塘里游得非常快的鯽魚，他卻因為一只在大江里游得非常慢的烏龜而否認了大江的廣闊——既然我在小池塘里比大江里的烏龜游得還快，那么我為什么要去大江里呢？其實這樣的人往往忽略了一點，憑他的能力，去大江里會成為一條更了不起的大魚！

不過，每個人根據自己的意愿做出的選擇都是值得尊重的，那么假設他真的不愿意升職，又該如何讓老板接受并理解他的選擇呢？一般來說，做主管不僅需要很強的“業務能力”，還必須具備很強的“應變能力”以及“領導能力”，所以我那個同學的“銷售業績”在客觀上和“領導能力”并不成正比，而強行提拔一個只有“業務能力”卻缺乏“領導能力”的優秀銷售員做主管，這在一定程度上就是“把對的人放在錯的位置上”。如果能從這個角度上對老板動之以情、曉之以理，往往比單純的“我不想當主管”更能讓人接受。

話又說回來，不管怎么言辭巧妙，老板都會有所失落，所以最好不要完全拒絕，而應該在婉拒的同時也往老板的方向邁一步，比如說自己雖然沒有領導能力，但愿意在銷售方面多配合新主管的工作，多向公司反饋基層銷售中的問題，多提有價值的意見，在自己所擅長的方面多為公司做貢獻。這樣的話一出，任何一個老板都不會因為你拒絕提拔而心生芥蒂，不僅不會給你穿小鞋，還會對你充滿感激呢！

在現實職場里，有時候雖然自己不情愿，可又不得不接受老板的升職要求，又該怎么辦呢？升職之后的工作就基本上劃為了“業務能力”和“領導能力”這兩塊，升職前可能只需要“業務能力”，而升職后可能就更需要去面對“領導能力的提升和挑戰”。既來之、則安之，既然接下了這副擔子就要全心全力去做好。當一天和尚敲一天鐘，巴不得老板趕快換人，這是非常不可取的。人的一生都是在無數個“第一次”中度過的，在每次面對“第一次”的時候，我們都有過各種緊張和顧慮，但如今回頭去看，那些其實又算什么呢？所以對“領導能力”的擔憂也是一樣，為什么不放開膽子往前邁步呢？領導能力也是可以通過后天培養與訓練的，比如多看一些相關的書，多了解和掌握公司運作的每一個細節，多及時而準確地了解公司的每一步動作，就相對能做出更明智的決策。如果心不在焉，對公司事務依舊持“各掃門前雪”的態度，工作就自然難以開展，更談不上做出智慧的決策。所謂的“領導能力”，無非就是在一個熟知的環境里做出一個對公司和個人都最有利的安排和部署，這樣的主管一定是個讓人信服的好主管。