變電站精益化運行管理分析

趙春利

（秦皇島供電公司運維檢修部，河北 秦皇島 066000）

變電站精益化運行管理分析

趙春利

（秦皇島供電公司運維檢修部，河北 秦皇島 066000）

變電站是電力系統的核心組成部分，變電站運行的管理水平直接關系著整個系統的運行情況。在變電站運行過程中，工作人員的一個極小的工作失誤都有可能給整個系統造成難以挽回的損失。因此，加強變電站運行管理的精益化，提高工作人員的工作水平和效率，確保變電站的可靠運行和正常生產是變電站管理研究的重要內容。本文主要對變電站精益化管理的主要內容進行了分析和介紹，并結合實際應用對精益化管理的效果進行了驗證。

變電站；精益化管理；工作考核

隨著經濟的迅速發展，各行各業對電力能源的需求不斷加大，各地變電站的數量和容量也在不斷增加。我國電力企業近年來在資產優化、成本節約和客戶服務等方面有了一定的進步，但在變電站管理方面還存在很多不足，如變電站日常操作的標準化建設、相關工作規范標準的制定、相關工作人員的專業培訓等。另外隨著變電站相關設備和技術水平的不斷提高，以及系統功能的不斷完善，變電站的設備質量和運行可靠性不斷提高，從而對變電站的運行管理提出了新的要求，對工作人員的數量和素質有了新的標準，傳統的值班管理模式也需要進行改進。要求在運行管理、技術管理、班組建設、安全管理等方面進行精益化管理。通過科學高效的管理手段，建立統一的執行規則和工作標準，從而有效的提升電站的運行效率。

1　精益化管理的核心策略

精益化管理理論思想的不斷完善，促使工作質量不斷提升，同時由于工作中的不斷積累也為精益化管理不斷注入新的理論和方法，從而使整個系統呈良性發展。精益化管理的核心策略主要有：

1）5S管理策略。即整頓（Seiton）、整理（Shiri）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、素養（Shitsuke）五項基礎工作，通過良好工作環境的建設，培養工作人員良好的工作習慣，提高整個團隊的綜合素質，5S管理的實施有利于提高員工的勞動狀態和積極性，從而實現產品質量的提升。

2）拉動式準時生產。即根據客戶需要進行生產安排，從而實現物流平衡，零庫存生產，減少資源的占用。

3）全面的質量管理。即企業整體以質量為中心，從而達到客戶滿意度并實現企業收益。在管理中問題的改進和解決都應以PDCA循環為基礎，如圖1所示，從目標的制定到質量檢測，再到問題檢出，然后到問題的解決，一環扣一環的遞推進步，促進質量水平的不斷提高。

圖1　PDCA循環

4）團隊工作法。即按照業務關系進行組織劃分，引導成員積極參與，發揮自身最大效能，從而促進工作效率的提升。

5）并行工程。即產品的開發各環節與需求結合，各項工作由團隊協調完成，隊員定期進行問題反饋并協調解決。

6）直觀管理。即管理層將信息最大限度的與員工共享，從而激發員工主觀能動性，盡最大可能對現狀進行改善［1］。

2　精益化管理的方案策略

2.1精益化的設備巡檢管理

加強變電站設備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點設立巡檢卡，卡片上應標有所在位置節點巡視要點和注意事項。工作人員每進行一次巡檢都要進行一次簽名，相關領導應定期對巡檢情況進行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導致巡檢漏項和誤操作的發生，可以將巡檢內容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內容逐項順序檢查，并進行打勾確認，從而可以避免漏項的發生。這樣通過標準化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進行記錄，既可以對工作人員進行有效監督，還可以提高巡檢質量［2］。此外，隨著互聯網技術的應用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動設備進行電子巡檢，同時還可以應用第三方軟件對設備運行狀態進行判斷評估，可以及時發現故障隱患。

2.2倒閘操作管理的精益化管理

倒閘操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以幫助工作人員快速高效的檢查、發現問題的所在，并且快速合理的將問題解決；另一方面，可以幫助現場工作人員快速、高效的掌握相關工作流程，確保操作安全，減少誤操作的發生。在設計倒閘操作看板時，首先，對保護屏的壓板、開關等設備拍照統計，并根據圖紙比照核對后定稿張貼，戶外主要設備如主變壓器、刀閘、開關等設備的注意事項和操作流程圖，控制中心值班室電氣系統圖，火災通道逃生指示圖等關鍵標識，所有圖示應遵循看板管理的統一規劃、統一設計、統一制作、統一布置，在確保整體設計美觀的同時，實現設備操作的可視化，從而使工作效率和操作的可靠性大大提高。圖 2、圖 3所示分別為變電站一次設備停電操作和送電操作的看板設計。

將看板引入設備倒閘操作，使操作人員可以就近、直觀的參考接線圖、流程圖，有效的防止工作人員誤操作，精益化管理的水平有效的提高了，變電站的管理需求得到滿足，按規程辦事，遵照相關標準執行，使工作銜接變得順暢，加強了工作人員對工作流程的認識。

圖2　一次設備停電看板

圖3　一次設備送電看板

2.3班組建設的精益化管理

1）班組建設中的5S管理

對 5S管理的推廣不僅僅是對相關規定的簡單推行，而是應當對相關要求進行深入分析和研究，通過對現場環境進行規范，建立整潔有序的工作環境，促使工作人員培養良好的工作習慣，從而使工作人員的綜合素質得到提升。班組是變電站內最基本的組織機構，班組建設是實現變電站安全生產的重要核心，班組的建設對電網運行情況造成直接的影響。5S管理可以約束現場工作人員嚴格遵守勞動紀律，養成嚴謹細致的工作習慣，對實現班組的精細化管理意義重大［3］。

2）全面質量管理在班組建設中的應用

全面的質量管理對產品質量的各環節進行嚴格控制。質量管理體系執行的基本方法為PDCA循環。在P階段，根據客戶的需求進行目標計劃的建設，明確班組的工作目標和行動計劃安排；在D階段，要根據制定的計劃進度進行實施，并記錄精益化管理的相關數據；在C階段，對計劃目標的實施情況進行確認，對收集的資料進行匯總分析，根據反饋結果確認最佳方案；在A階段，對最優方案實施細節進行標準化處理，對不合理的部分進行改善，為下一輪循環打好基礎。圖4所示為變電站班組建設的PDCA循環流程。

3）班組建設中的監督考核體系

監督考核體系中，首先是變電站內部考核監督體系，可以建立內部考核評分表，見表 1，由站長和站內人員進行評分，形成規范的監督機制；其次是績效考核體系，通過建立相關的評分機制對工作數量、工作質量和管理流程進行考核。

圖4　變電站班組建設PDCA循環流程

表1　員工考核評分表

3　變電站精益化運行管理的應用

在豐泉變電站的精益化管理應用中，通過電子巡檢系統、看板管理以及精益化班組建設的應用。變電站的運行情況有了明顯改善。通過構建設備巡檢、倒閘操作和班組建設等工作績效指標，對日常工作通過評分表的方式進行考核，建立科學標準的考核流程，為變電站績效考核體系的建立提供了依據，在精益化管理思想的指導下，該變電站實現了全站防誤閉鎖全部投運，整體設備運行無故障，各項工作全部達標，管理考核評比成績處于領先地位。

4　結論

變電站是電力系統運行的核心組成，作為供電企業的一線，變電站運行的好壞直接關系著電網可靠、經濟運行。因此，對變電站的日常運行維護的管理工作進行規范化，激發工作人員的勞動積極性，確保變電站的安全生產運行是十分重要的。本文結合以往精益化管理的研究成果，以精益化管理理論為依據，對變電站管理運行工作的設備巡檢、倒閘操作、班組建設工作進行了討論，并對精益化管理的實際應用成果進行了分析，可以看出精益化管理強大優勢。可見實現變電站的精益化管理的推廣，是電力系統需要進行推進的重要工作。

［1］ 孫英波. 精益管理的踐行與創新［J］. 施工企業管理，2010（9）： 65-67.

［2］ 石巖， 翟建. 精益生產方式在基層供電企業的實踐探索［J］. 現代企業教育， 2011（3）： 86-87.

［3］ 王晴. 班組管理精益化理念［J］. 中國電力企業管理，2010（2）： 48-49.

趙春利（1977-），男，工程師，主要從事變電運維管理，電網調度、防災減災、電力設施保護工作。