智庫專家精彩語錄

朱忠華（湖北省人大教科文衛委員會原主任委員、湖北省醫學會會長）：網絡智庫平臺與紙質刊物不是競爭關系，而是互補關系。當前人們正在步入全面小康社會，越來越關注健康，關注生活品質；健康中國建設也是國家的重大戰略。建議網絡智庫平臺和雜志增加“健康醫療”的智庫專欄。

余立國（省政協民族和宗教委員會主任）：要善于把一般性工作做出特色，把特色性工作做成精品。把期刊辦出特色、做成精品是非常有意義的事情。那么做成精品需把握好3個關鍵詞，即網絡、智庫、期刊。這三者各有優勢和劣勢：網絡信息傳播速度快、受眾多，但是網絡虛假信息多，缺乏信譽；智庫是智慧的生產者，有系列優秀產品，但是智庫缺乏有效的傳播手段；期刊長期持續經營，有較好的信譽，但是期刊不能自己生產內容，傳播較慢。因此需將此三者結合起來，優勢互補，形成牢固的“鐵三角”。建議從五方面實現融合發展：一是，把期刊定位搞好。《決策與信息》應該定位在智庫性的學術期刊，將操作性和理論性相結合。二是，把網站辦好。網站欄目設計、專題打造要用心。三是，真正用好公共的網絡平臺。四是，把專家庫建立起來。每個欄目需專欄作家。雜志欄目設計要做好，建議增加優秀傳統文化專欄。五是，盡心盡力組織好一些活動，如論壇、座談、訪談、問卷調查和組織調研，將各種方式都利用起來。

王紀娟（武漢市直機關工委原常務副書記）：雜志目前的發展方向是正確的，可以看出這個雜志是真的想為社會、為國家做一點事情。我認為雜志的生命力在于兩個視角：一是領導的視角。在我們的國家，如果領導不重視，雜志很難辦好。現在各級領導的信息量很大，為他們服務的決策參謀很多，但是在領導決策過程中、尤其是面臨重大區域性決策的時候，決策者還是覺得切實有用的決策的參考力度不夠，這是目前遇到的最大問題。現在的學術研究和雜志最忌諱的是浮在空中，要多說有用的話。二是群眾視角。腳踏實地地深入調研功力要加強，發揮毛澤東撰寫《中國社會各階級的分析》時的篤實精神，真實反映群眾迫切需要解決的問題，反映群眾要求和愿望，為群眾辦實事。雜志需要聚集這樣一批講有用話的學者，這樣雜志就可以成為領導的案頭讀物。

王勝弘（中共咸寧市委宣傳部常務副部長）：目前的辦刊方式是并駕齊驅，即兩種形式（雜志和內參）、兩種業態（紙媒和網絡）、兩個空間（實體和網絡虛擬）、兩棲作戰。“融媒體、全空間”的發展思路很好，辦好雜志任務艱巨。首先，需明確3個W（Who）：一是誰來讀。《決策與信息》的讀者對象應為專家學者、高校研究生、有需要的領導和各級黨校等，而《決策內參》的讀者應高端化、小眾化。同時，需關注三種人：有時間看的人、有興趣看的人和有需要看的人。二是誰來寫，內容為王，雜志要有自己的專家群。三是誰來辦，要有專業的編輯委員會。其次，還需要通過增強五率，即訂閱率、批示率、轉載率、轉化率、點擊率，來進一步提升刊物的影響力。

胡 娟（通山縣政府縣長）：《決策與信息》與《決策內參》的話語體系與目標讀者不同，難以兩全。可突出各自特色，圍繞目標讀者需求，明確每期主題，通過定向約稿及深度專題研究來保證稿件質量，同時在稿件的挑選上，要選擇具有深刻思想性的文章。

佘雙好（武漢大學馬克思主義學院教授、院長）：《決策與信息》雜志轉變為學術刊物的過程已卓見成效，后期發展還需關注學術期刊的評估和認定，找準合適定位， 在新一輪學術期刊洗牌中異軍突起。關于建設“《決策與信息》網絡智庫平臺”，“怎樣成為領導必須關注的平臺”是一個值得深思的問題，要在平臺的名稱、著力點和項目推進上很好地彰顯其功能，打通與領導聯系的渠道。同時，智庫平臺需加強與學者的聯系，成為其他智庫的協作單位。

鐘 瑛（華中科技大學新聞與信息傳播學院教授、副院長）：雜志要想獲得良好的品牌效應，首先定位要非常明確，找準優勢在哪，才能獲得發展。“《決策與信息》網絡智庫平臺”所提出的互動理念非常準確，一方面政府部門可以通過平臺發布緊要問題，交由學者研究，另一方面學者可以通過平臺提交研究成果，為領導建言獻策，平臺開發研究成果采納與否的反饋渠道，可提高學者的研究積極性；其次，智庫必須要有穩定的權威的專家學者供稿，可通過發布核心的有待研究的問題，與專家學者約稿，提高稿件質量。

萬清祥（中國地質大學教授、副校長）：智庫的指向應是公共政策、公共治理。我們是有政府背景的智庫，指向應更加明確，那么我們智庫如何定位？智庫平臺建設需要有強大的支撐后臺和運營團隊。目前湖北有十大新型智庫，建議追蹤這十大智庫動態，讓其成果發布在我們的平臺上。此外，期刊學術性不是短期內就能提升的，需長時間積累，所以《決策與信息》要彎道超越，聚焦學術，定位輔助各級政府決策，文章內容需革新，欄目要“動手術”。《決策內參》要打通官方渠道向領導呈送，其容量不是越大越好，一期只需說透一件事情即可。

蔡紅生（華中師范大學教授、副校長）：刊物發展和平臺建設可謂方向正確，已初見成效且前景廣闊，但是任務仍十分艱巨。目前，新媒體使人們的閱讀習慣產生了革命性變革，建議將新媒體與傳統媒體相結合，實現優勢互補，信息共享。此外，智庫平臺和雜志需準確定位，聚集隊伍，深度研發，打造品牌，形成合力，辦成高水平期刊和智庫平臺。

梁傳杰（武漢理工大學教授、學科建設處處長）：建議兩刊融合，內容統一。《決策內參》的文章應出自《決策與信息》，內參應爭取得到更多領導批示；同時，《決策與信息》要努力進入C刊，提高發行量和引用率。此外，由于決策者需要看到與自己關注問題相關的信息，因此建議刊物和智庫平臺關注教育廳及其他部門關注的重大問題，并積極主動與專家聯系，與其約稿，爭取及時提供有決策價值和意義的研究成果；同時向專家提供決策所需信息，使智庫研究更加有的放矢。

孟立軍（中南民族大學教育學院教授、基地主任）：首先，兩個刊物應有所側重。《決策與信息》要朝高水平專業性學術性期刊邁進；《決策內參》則應適度增加內容，提升實用性，呈送給更多的省領導批示。其次，雜志需明確定位，目前論文發表需求量較大，但優質資源有限，能否將《決策與信息》雜志主要定位為“公共政策”方面的研究，把政策、民眾關心的問題作為研究重點。同時，建議雜志突出地方性和區域性，研究重點在湖北省范圍內。最后，建議發布研究問題的指南，引導雜志和智庫研究一些社會急切需要解決的問題。

肖 德（湖北大學教授、科學技術發展研究院常務副院長）：要辦成高水平期刊，打造專業決策智庫，要處理好以下四個問題：一是國家需要什么樣的媒體？要明確辦好刊物和平臺的指導思想。二是媒體發展趨勢是什么？目前，各種微媒體、自媒體、獨立媒體盛行，大量新技術被廣泛應用，要思考海量的信息如何轉化為有用的信息。三是市場空間在哪？目前不僅存在知識供給不足的現象，也存在知識與領導間的渠道尚不暢通的問題，要思考市場需要什么樣的信息。四是如何處理雜志定位的矛盾？學術雜志與智庫中文章的體例不一樣，如何體現不同？融合這兩種體例，還比較困難，需要進一步思考。

徐方平（湖北大學教授、馬克思主義學院院長）：《決策與信息》向學術刊物的轉變，由傳統紙質媒體向網絡新媒體的轉變，是非常必要和及時的。我對辦刊物也略有些感受和領悟，辦刊不外乎要做到“三確”：功能定位要準確，目標宗旨要明確，辦法措施要正確。《決策與信息》就功能定位而言，它不可能全面學術化，只能加強學術含量。決策者與智庫專家應有互動，因而欄目要考慮高層決策；就目標宗旨而言，它的水平要階梯式提升，凝煉自己的品牌特色，向CSSCI期刊邁進；就辦法措施而言，必須“政治家辦刊”與“開門辦刊”有機融合，編輯部的領導和員工必須走出去，多拜訪或采訪黨政部門領導，以獲取高層的決策信息。多參加學術會議，結交權威專家，以獲取高質量的論文信息。

胡慧遠（湖北中醫藥大學馬克思主義學院書記、院長）：目前，紙質媒體不斷萎縮，網絡媒體逐漸發展，人們獲得信息的渠道越來越多，那么如何讓《決策與信息》成為人們獲取信息的重要來源？我認為可以通過以下六個途徑：一是，匯聚一批專家。找專家解讀中央和地方的文件及熱點問題，實現互動；二是，選擇一些好的案例，擴充決策案例的內容；三是，創新一種形式；四是，找準一個定位，做到專而不雜；五是，刷新一下內容，傳播新理念；六是，提高一個層次，與高校結合，與學者建立緊密聯系。

劉在洲（武漢紡織大學黨委常委、副書記）：網絡平臺發展和紙媒發展應考慮先后和側重。目前，紙媒發展已勢弱，紙質期刊發行量將逐步下滑，但不會消失，因為固定市場存在，紙質期刊將以內容致勝。《決策與信息》轉學術版也是想靠內容致勝，提供專業、冷靜、客觀、全面的研究成果是學術期刊的優勢。此外，與傳統智庫不同，新型網絡智庫不但要為領導決策服務，而且還應承擔引導社會輿論的重任。網絡智庫需要有大數據庫支撐。要建設一個與學者、讀者黏合性強的平臺體系。

王遠坤（湖北經濟學院新聞與傳播學院教授、院長）：雜志好壞涉及評價體系以及辦刊的價值理念，辦好雜志需在高校、科研院所廣泛約稿，亦可發布一些選題，擴大學術影響力，形成辦刊“生態系統”。雜志水平上升到C刊，具有好作者是核心，數據很重要，分析研究也很重要。

李洪渠（武漢職業技術學院教授、院長）：“互聯網+智庫”設想具有前瞻性，要逐步引導用戶從關注到喜歡再到依靠。當然，目前仍有一些核心指標需完善：首先，資源要豐富，將網絡上的大量可用信息匯集成為數據庫；其次，學者要權威，需匯集湖北省知名專家、學者，展示各領域各學者的特長及研究方向，以便決策者在有需要時可立即找到相應領域專家；最后，網絡平臺要做出特色，通過亮點信息吸引眼球，而且網站訪問速度要快，增加訪問量。