披荊十六載追夢三十年
——安徽安興裝飾工程有限責(zé)任公司董事長陶余桐的“裝飾”人生

本刊記者　張羽

披荊十六載追夢三十年
——安徽安興裝飾工程有限責(zé)任公司董事長陶余桐的“裝飾”人生

本刊記者張羽

2016年7月5日，中國建筑裝飾協(xié)會第八屆會員代表大會暨八屆一次理事會在北京會議中心召開。大會選舉產(chǎn)生了新一屆協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子。消息傳到離京城千里之遙的中部省份安徽，該省的眾多裝飾企業(yè)比往屆顯得尤為興奮，因為他們的老朋友、也是省市協(xié)會的老領(lǐng)導(dǎo)——安徽安興裝飾工程有限責(zé)任公司董事長陶余桐在本屆選舉中，當(dāng)選為中國建筑裝飾協(xié)會副會長。

對于在全國裝飾行業(yè)陣營中并不算強的安徽省來說，這是自1984年中國建筑裝飾協(xié)會成立以來安徽省首位企業(yè)家當(dāng)選中國建筑裝飾協(xié)會副會長。此次成功當(dāng)選既是對陶余桐本人和其帶領(lǐng)的安興裝飾團隊的肯定，也是對安徽裝飾行業(yè)所取得進步的認可。更重要的是，安徽裝飾行業(yè)從此有了在更高平臺、更廣闊舞臺學(xué)習(xí)交流、表現(xiàn)發(fā)聲的機會。

大會召開前夕，記者一行在北京會議中心見到了陶余桐董事長，并對其提出專訪要求，從而了解到他追夢三十年的精彩裝飾生涯。

理想情懷　30年追求初心不改

陶余桐有著中國建筑裝飾協(xié)會副會長、專家，中國建筑裝飾協(xié)會施工委員會副主任委員，中國工程建設(shè)（高級）職業(yè)經(jīng)理人，安徽省建筑裝飾協(xié)會副會長，合肥市建筑裝飾協(xié)會副會長、公裝委員會會長，國家一級注冊建造師等諸多頭銜，這是對他本人取得成就的高度認可。同時作為安徽安興裝飾工程有限責(zé)任公司的董事長、企業(yè)的領(lǐng)頭人，他曾先后多次榮獲中國建筑裝飾協(xié)會授予的“全國建筑裝飾行業(yè)百名功勛人物”、“改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻企業(yè)家”、“中國建筑裝飾30年優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國建筑裝飾行業(yè)資深優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽。

陶余桐董事長帶領(lǐng)他的團隊經(jīng)過20年的跨越發(fā)展，歷經(jīng)兩次戰(zhàn)略性改革，一路披荊斬棘，現(xiàn)已將安興裝飾公司打造成為建筑裝飾、建筑幕墻、電子與智能化、防水防腐保溫、園林綠化和安全技術(shù)防范6個梯次產(chǎn)業(yè)集群相輔相成的發(fā)展格局，是一家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、運營體系科學(xué)、綜合優(yōu)勢明顯、企業(yè)文化先進的跨地區(qū)的綜合性、具有特色和較強競爭力的質(zhì)量管理型建筑裝飾標桿企業(yè)。

現(xiàn)在的安興裝飾公司，企業(yè)管理水平和綜合實力明顯增強，企業(yè)得到了快速發(fā)展，走在了安徽省建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的前列，斬獲了諸多榮耀，這與陶董事長的卓越領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。而在這背后支撐他把安興裝飾公司推到一個又一個發(fā)展高度的，是他不斷銳意進取的意志，是他對裝飾行業(yè)不變的熱愛。

“干一行，愛一行。”這句話是對一個人事業(yè)心的褒獎，但對于當(dāng)年剛從高校踏入社會、仍然青澀的毛頭小伙子陶余桐來說，事業(yè)起步遵循的卻是另一種主動選擇的邏輯：因為“愛一行”，才去“干一行”。1984年，20歲的陶余桐從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后被分配到一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作。在地產(chǎn)行業(yè)的最初幾年里，他接觸到了不少與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，建筑裝飾就是其中之一。那個時候他就認定：房地產(chǎn)行業(yè)不斷做大，必將給裝飾行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，在這個行業(yè)中干一定能夠有所作為。

“當(dāng)時如果你問我具體喜歡裝飾的哪個方面，我也說不清楚，就是覺得通過裝飾的設(shè)計、施工，能讓原來不起眼的房子變得非常漂亮。”或許就是這種“讓房子變得更美”的理想主義情懷，讓陶余桐果斷地轉(zhuǎn)入了裝飾行業(yè)，開始譜寫他至今已有三十年的裝飾生涯。

上世紀80年代，伴隨著住房制度的改革，我國房地產(chǎn)行業(yè)開始發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)也隨之興起。但是在那個注重實用超過審美的年代，裝飾還不太受人重視。年紀輕輕的陶余桐憑著自己的熱愛和執(zhí)著，開始主動鉆研這一行業(yè)并很快地融入到了裝飾行業(yè)中。為了了解清楚每個細節(jié)，從設(shè)計到材料，從預(yù)算到施工，從技術(shù)到人事，從經(jīng)營到管理，所有的工作環(huán)節(jié)他都親自干過，直到確信完全理解。正是因為有了這樣的工作經(jīng)歷，使他在調(diào)配實施一個大規(guī)模、大體量的裝修工程時，能夠游刃有余地把所有施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民物質(zhì)、文化水平的提高，對建筑物的需求從傳統(tǒng)的居住和使用功能開始向外觀與內(nèi)在環(huán)境質(zhì)量并重的需求轉(zhuǎn)變，建筑裝飾的需求量得以迅速釋放，逐步形成了一個龐大的消費市場。如今，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，也印證了當(dāng)年稚嫩的小陶準確的判斷。

從1987年1月正式踏入裝飾行業(yè)到今天，從中外合資企業(yè)到國有企業(yè)再到民營企業(yè)，從設(shè)計到工程再到管理，從總經(jīng)理助理到總經(jīng)理再到董事長，陶余桐身份幾經(jīng)變換，唯一不變的，是對裝飾行業(yè)的喜愛和一種近乎執(zhí)著的追求。

真正的熱愛一定不限于提升自己，還包括了為行業(yè)的奉獻。“從事一個自己不喜歡的行業(yè)，即使再有責(zé)任感，再有想法，我認為也很難做好。但如果從事一個自己喜歡的行業(yè)，不用別人督促，天天腦子里想的就是能做些什么讓這個行業(yè)變得更好。數(shù)十年如一日，只要是對裝飾行業(yè)發(fā)展有利的、能促進行業(yè)發(fā)展的事，我都會主動而且很高興地去做。這就是喜歡的力量。”陶余桐詮釋的這股“喜歡的力量”，讓他在裝飾業(yè)內(nèi)受到越來越多的認可。

誠信為本　獎杯口碑奠定發(fā)展基石

安興裝飾公司能夠在這么多裝飾企業(yè)中脫穎而出，成為中裝協(xié)副會長單位，靠的不是產(chǎn)值，而是一套行之有效的企業(yè)管理體系。這一企業(yè)管理體系的最大特點，最好學(xué)、也是最難學(xué)的一點，就是建立在多年來始終如一的誠信經(jīng)營基礎(chǔ)之上。

在安興裝飾公司的企業(yè)精神中，陶董事長把誠信排在第一位，因為他堅信，做企業(yè)如同做人，唯有誠信，方能長遠。那些不講誠信的把戲安興裝飾公司從來不屑去玩。因為他從小就受父母的教育：人無信不立，誠信是做人做事的前提。

陶余桐董事長把誠信視為企業(yè)的生命，為了守住誠信這條底線，安興裝飾公司狠抓質(zhì)量，從“人、機、料、法、環(huán)”五大影響工程質(zhì)量的因素入手，制定出切實可行的質(zhì)量管理辦法。在每一個工程中，安興裝飾公司都合理選配優(yōu)秀的管理施工團隊，嚴格規(guī)范材料采購過程和驗證程序，充分運用先進、科學(xué)的施工工藝與方法，保障每個環(huán)節(jié)的無縫對接，確保每一項工程高質(zhì)完成。項目完成之后，還要對客戶進行定期回訪，調(diào)查客戶對裝飾質(zhì)量的滿意度，讓客戶真切感受到安興裝飾公司對質(zhì)量的重視。

“我們能做到什么，就向客戶承諾什么；只要承諾過的事情我就一定會兌現(xiàn)。辦不到的事就是辦不到，我們安興裝飾人從不說空話，也不做假事。”陶董事長對公司的這一要求，換來的是企業(yè)連續(xù)三屆被國家工商總局評為“守合同重信用單位”，也是安徽省全省裝飾行業(yè)里唯一的一家連續(xù)多屆獲此殊榮的企業(yè)。陶董告訴自己的團隊：業(yè)主合理的、能夠達到的要求，一定要答應(yīng)并做到；不合理的、根本做不到的要求，要跟客戶耐心溝通，向客戶解釋為什么做不到；如果客戶無法理解，那么這個項目寧可不做，也不能失信于人。

安興裝飾公司發(fā)展到如今，不僅接受客戶的挑選，也開始挑選客戶，原因是經(jīng)過合作以后，一些優(yōu)質(zhì)客戶開始認同安興裝飾公司的設(shè)計、施工的品質(zhì)和誠信經(jīng)營的理念，雙方變成了互相信任、長期合作的戰(zhàn)略伙伴。安興裝飾公司的成長一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，與其通過合作積累客戶資源的方式密切相關(guān)。合作一個項目需要一定的周期，這樣積累不會快，但是一旦建立了互信，以后的溝通成本就會降低很多，也幫助公司在圈子內(nèi)形成了口碑傳播。

2014年6月，安興裝飾公司承接了合肥幼兒師范的外墻改造項目。項目面積有十多萬平方米，合理施工期應(yīng)為4—5個月，但因為是學(xué)校，客戶要求要在暑假的兩個月時間內(nèi)完成項目，否則開學(xué)后施工會給學(xué)生帶來安全隱患。項目施工期之緊、難度之大，可想而知。另外，安徽降水有明顯的季節(jié)性特點，夏季雨水頻繁，影響施工進度，為施工難度又增加了一個等級。

安興裝飾公司組織了一批調(diào)研人員，在前期大量調(diào)研之后又會同技術(shù)部門一起商討，做了非常精確的進度計劃，反復(fù)推敲論證后，最終向客戶承諾，兩個月內(nèi)，一定能夠完成七棟樓的外墻改造項目。

“天地一大窯，陽炭烹六月。”在酷暑當(dāng)頭的夏日，陶余桐董事長為了保證項目進度，為項目配備了強大的管理、施工團隊進行作業(yè)。最終，項目不但保質(zhì)保量地完成，在工期上還提前了幾天，得到客戶的高度稱贊。這項工程還有一段有趣的余波：在此之后，該項目參與安徽省建筑工程裝飾獎的評選時，前來考察的專家對整個工程能在兩個月內(nèi)完成表示難以相信，認為工期肯定摻有很大水分。最終還是由客戶出面向?qū)＜医M提供了一系列證據(jù)并作出解釋，專家們才完全信服。

這幾年，安興裝飾公司又陸續(xù)承接了不少類似的項目——口碑的力量是強大的，總有些面對類似難題（工程量大工期緊）的學(xué)校慕名而來，使得每年暑假前，安興裝飾公司都要面臨一個小旺季：大量接洽校舍類的項目工程。

“合肥幼兒師范項目因為要搶工期，比正常施工期成本肯定要提高許多，預(yù)算下來基本上不賺錢。當(dāng)時公司里也有些員工有想法，認為辛辛苦苦干活不掙錢劃不來。但我認為，雖然這個項目不賺錢，但我們可以借此讓客戶和市場了解我們，建立對我們的信任。有了信任，就有下一次合作的可能。事后來看，我的想法沒錯。這就是誠信帶來的經(jīng)濟效益。”陶董總結(jié)這一項目的意義時說。

在陶董事長“誠信為本”的觀念下，安興裝飾公司除了屢屢捧回“守合同重信用先進單位”獎杯之外，還多次榮獲中國建筑裝飾協(xié)會“改革開發(fā)30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻企業(yè)”、“中國建筑裝飾三十年優(yōu)秀裝飾施工企業(yè)”、中國質(zhì)量協(xié)會“用戶放心建筑裝飾企業(yè)”、“安徽省建筑裝飾行業(yè)十強企業(yè)”、“安徽省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等各種榮譽稱號。

關(guān)愛生命　20年零重大責(zé)任安全事故

古希臘哲人畢達哥拉斯說：“人是萬物的尺度。”當(dāng)年風(fēng)靡全球的諾基亞手機也有句著名的廣告詞：“科技以人為本。”在安興裝飾公司董事長陶余桐的理念中，辦好企業(yè)是為了回饋社會，回饋社會首先是尊重人的價值，尊重人的價值其先決條件就是確保生產(chǎn)安全。如果理清了這一邏輯，就能理解陶董為什么始終把安全管理放在工程的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理之前，看得很重、很重。“一個項目工程只要出了一個安全事故，就會造成無法挽救的損失。財產(chǎn)賠償、大幅度降低經(jīng)濟效益都是小事，最重要的是人身損失不可挽回，給生者帶來巨大痛苦。更會影響到整個工程項目、整個企業(yè)、整個行業(yè)甚至是社會的氛圍。所以安全問題不能做在后，必須做在前，在整個施工過程中嚴格貫徹。這不僅僅是保障我們一家企業(yè)，更是保障我們整個行業(yè)良性發(fā)展的有效方式。”

2003年，安興裝飾公司就編訂了《生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》，把對安全生產(chǎn)、施工的措施落實成為公司的日常行為準則。此后的十多年中，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，根據(jù)新的安全問題的出現(xiàn)，公司又多次對《預(yù)案》進行了修訂，到今天，形成了“防患未然、不斷強化施工管理，關(guān)愛生命、確保職業(yè)健康安全”的安全管理方針，為企業(yè)項目的安全施工提供了強有力的保障。

安興裝飾公司每年年初都會與行業(yè)主管部門簽訂《安全管理責(zé)任書》；在日常安全責(zé)任工作中，則嚴格落實安全生產(chǎn)施工管理與目標責(zé)任制；在每項工程開工前，都會與項目負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》并由專人監(jiān)督落實。在安興裝飾公司的施工現(xiàn)場，所有的安全監(jiān)督人員都“見官大三級”，對現(xiàn)場的任何安全問題、負責(zé)人等都有權(quán)利問責(zé)，責(zé)令整改甚至停工整頓。而安全旬檢、月檢等已經(jīng)是安興的日常工作內(nèi)容之一，從“三寶四口”到消防設(shè)施、腳手架等器械的檢查也已經(jīng)形成了固定的制度，把所有安全問題消滅在萌芽階段。

2014年，安興裝飾公司接到了合肥冰湖順園小區(qū)的外墻裝飾工程。這個工程有點“不一般”：40棟樓、85萬平米的外墻裝修，是合肥裝飾史乃至安徽省裝飾史上施工規(guī)模最大的單項外裝工程。安興裝飾公司能拿下這個項目，除了施工質(zhì)量過硬，安全生產(chǎn)也當(dāng)然是最重要的加分。

在教育管理、課程設(shè)置、教學(xué)模式等方面，城市與農(nóng)村學(xué)校的相對比，農(nóng)村學(xué)校整體較為落后，對農(nóng)村教育質(zhì)量影響很大。例如，一定數(shù)量的農(nóng)村偏遠山區(qū)小規(guī)模學(xué)校，學(xué)校的教育氛圍不濃，教師水平較低，無法保證教學(xué)質(zhì)量。例如，教育部考試中心組織于2013年組織的全國11個試點地區(qū) “學(xué)生能力國際評價”（PISA）測評，數(shù)據(jù)結(jié)果也表明農(nóng)村教育質(zhì)量仍在一定程度上低于城市教育質(zhì)量。

作為公司的掌舵者，陶余桐在拿到這個項目的時候喜憂參半。喜的是，安興裝飾公司的品牌得到了市場的認同。憂的是，如此巨大的單項工程量，在安興裝飾公司施工史上都是空前的，能不能經(jīng)受住考驗，能否給業(yè)主和社會交一份滿意的答卷，不得而知？況且該項工程將采用德國西偉德快可美公司生產(chǎn)的外墻裝飾沙漿涂料系統(tǒng)，這是引進德國技術(shù)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，施工工藝要求非常高，安興裝飾公司之前也從未使用過此類產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的性質(zhì)、性能認知不深。公司需要邊學(xué)習(xí)新技術(shù)邊施工，這就勢必給工期和質(zhì)量帶來嚴重的考驗。再加上該工程量大，工期短，外墻吊籃施工安全風(fēng)險系數(shù)大，能不能在較短的施工期內(nèi)確保安全和質(zhì)量，這些都是挑戰(zhàn)。

有的人把壓力當(dāng)作逃避的借口，有的人把壓力當(dāng)作奮進的動力。陶余桐和他帶領(lǐng)的團隊顯然屬于后者。針對此項工程，在原來的一套安全管理制度上又自我加壓，派出17名持證上崗的專職安全員，分工、分片，每個子項目都負責(zé)到人。每天天一亮，工人上崗操作之前，安全員就挨個檢查各項安全措施，檢查完畢之后到33層樓頂?shù)臋z查表上簽字。在施工高峰期，現(xiàn)場施工的工人有500多名，近300多臺吊籃同時高空作業(yè)。最終不但一個安全事故都沒有發(fā)生，并且只用了一半工期就完成了工程。在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督的德國專家從開始施工時直呼安興裝飾不可能在既定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完工，直到工程結(jié)束時才由衷地豎起大拇指：安興裝飾好樣的！專家告訴陶董，他所在的西偉德公司德國總部，德國一整年也做不到這么大的工程量，能跟安興裝飾公司成功合作這么大的項目，也是他工作經(jīng)歷中的一大驕傲。

如今，安全管理已經(jīng)成為安興裝飾公司在全市、全省、甚至是全國同行中的一大亮點。安興裝飾公司成立20年以來從未發(fā)生過一起重大責(zé)任安全事故，因工死亡率為0，輕傷事故發(fā)生頻率都在行業(yè)主管部門的規(guī)定之內(nèi)。安全問題沒有成為制約安興裝飾公司快速發(fā)展的瓶頸，反而成為促進公司發(fā)展的重要助力。許多客戶主動找上門要求合作，就是因為安興裝飾的施工工地“更安全、更有保障”，更能保障項目雙方的利益。

近年來，安興公司先后完成了銅陵市獅子山區(qū)政務(wù)中心、安徽廣電新中心、安徽中醫(yī)學(xué)院附屬針灸醫(yī)院綜合大樓、合肥希爾頓酒店、無錫靈山希爾頓逸林酒店、合肥時代廣場、黃山柏瑞酒店、黃山國際大酒店、安徽國際會展中心、工商銀行合肥明珠支行等數(shù)十項大型重點裝飾工程。同時，還創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)工程，獲得“全國建筑裝飾行業(yè)科技示范”、“全國建筑工程裝飾獎”、“黃山杯”獎、“安徽省建筑工程裝飾獎”等多項榮譽。誠信和安全為安興裝飾帶來了經(jīng)濟與社會效益的雙向良性循環(huán)。

永攀高峰　打造安興百年老店

安興裝飾工程有限責(zé)任公司成立于1996年，最早隸屬于安徽省財政廳下屬的安徽安興聯(lián)合總公司，是一家名副其實的國企。從2002年到現(xiàn)在，安興裝飾公司經(jīng)歷了兩次改制，實現(xiàn)了從國企到國有控股，再到如今全民營有限責(zé)任公司的轉(zhuǎn)變。改制后的安興擺脫了國企缺乏自主意識和經(jīng)營模式單一的劣勢，在市場經(jīng)濟的大潮中櫛風(fēng)沐雨，不斷發(fā)展。

但曾經(jīng)國企的身份和歲月深入到了安興裝飾的骨髓，已經(jīng)變成了安興裝飾的一部分。而2000年進入公司的陶余桐在“最美好的年華”與安興裝飾共同經(jīng)歷、成長，可以說一方面見證了安興裝飾的轉(zhuǎn)變，一方面則主導(dǎo)了安興裝飾公司的成長。深諳國企利弊的陶余桐認為，雖然“改制”是脫胎換骨，但并不意味著要拋棄掉所有。國企的傳統(tǒng)優(yōu)勢和文化積淀不但要繼承，而且要發(fā)揚光大，成為“新安興”的營養(yǎng)培植皿。

于是，一些老國企的優(yōu)勢被安興裝飾公司傳承了下來，成為有別于其他私有制企業(yè)的標志。一是管理規(guī)范，講規(guī)矩、重質(zhì)量；二是社會責(zé)任感強，心系民生、注重員工權(quán)益保障；三是人才隊伍素質(zhì)高，富有頑強突擊精神，專業(yè)能力強、思想活躍，能為企業(yè)創(chuàng)新提供動力。這些特點讓安興人對企業(yè)更加有歸屬感和主人翁精神，成為安興裝飾個核心企業(yè)文化的一部分。

在工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“源動力”。安全制度是安興裝飾創(chuàng)新的一個重要方面。而在技術(shù)層面上，陶余桐不僅制定完善的創(chuàng)新鼓勵機制，更是加大精力和資金的投入，組建科研團隊對新技術(shù)、新材料進行研發(fā)。他認為，科技創(chuàng)新能夠提高工作效率，減輕工作強度，提升施工質(zhì)量水平。陶余桐還積極推進安興裝飾參與行業(yè)規(guī)范的編織工作，不僅參與了安徽省的地方建筑裝飾行業(yè)標準的制定，還參與了中裝協(xié)組織的大型課題項目的攻關(guān)。

安興裝飾每年都有新的科技創(chuàng)新項目或者成果。前者如冰湖順園小區(qū)的外墻裝飾工程項目，德國外商與國內(nèi)企業(yè)合作的外墻裝飾材料被應(yīng)用其中。而后者如某銀行營業(yè)大廳的穹頂。由于其造型是一個異形曲面，每塊板材的尺寸、形狀、曲率都不一樣。陶余桐組建攻關(guān)小組建立模型，精確計算出每塊板的弧度，使得最終產(chǎn)品天衣無縫。

安興裝飾公司在穩(wěn)步發(fā)展，也在逐漸形成自己的企業(yè)文化。在“誠信、團結(jié)、求實、重效”的企業(yè)精神和“以德興企、以質(zhì)求存”的經(jīng)營思想下，安興裝飾人堅定發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、文化是第一管理的理念，發(fā)揚與時俱進、永攀新高、永爭一流的精神，同心同德，和衷共濟、銳意進取。安興裝飾公司在通向“百年老店”的道路上邁出了一個又一個堅實的腳步。

進入2016年，到8月19日，安興裝飾公司成立20周年。這20年，是風(fēng)雨兼程的20年，是披荊斬棘的20年；這20年，也是積累的20年，是發(fā)展的20年。“我最近在梳理公司的員工，發(fā)現(xiàn)有不少都是工作10年、15年以上的，這說明公司對員工形成了一個較好的凝聚力。員工認同公司理念，覺得能夠在公司實現(xiàn)價值，這是我們值得驕傲的地方。”

陶余桐董事長又提出新的要求：“既然我們的目標是成為‘百年老店’，就不能只局限在眼前，不能以這20年為一個句點，而是要把這20年當(dāng)作一個里程碑，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯h遠不能滿足，要不忘初心，砥礪前行。”

不負重托　當(dāng)好行業(yè)協(xié)會服務(wù)員

從2000年進入到安興裝飾公司以來，雖然崗位變換，但陶余桐卻一直在思考同一個問題：如何能夠把一個裝飾企業(yè)做大、做強、做專、做精，做成“百年老店”？面對優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，許多裝飾企業(yè)為什么紛紛折戟沉沙？這些企業(yè)的發(fā)展到底哪里出了問題？十多年過去了，陶余桐用他的所見、所感、所想，為公司定下一個原則：專心致志做好裝飾裝修主業(yè)，不涉足任何和裝飾行業(yè)關(guān)聯(lián)度不強的領(lǐng)域。

陶董為公司定下這個原則是有一定起因的。曾幾何時，有朋友多次勸他從裝修轉(zhuǎn)型搞房地產(chǎn)開發(fā)，因為“來錢快”，但他就是不為所動。他對安興的眷戀與責(zé)任，對裝飾的熱愛和追求，讓他初心不改。裝飾給了他一個美麗的夢想，他愿意扛著安興裝飾公司朝著夢想的終點不斷前行。他帶領(lǐng)安興裝飾用心做專做精，用質(zhì)量回饋客戶，以誠信贏得市場，找準自己的市場定位和發(fā)展方向，著力提升企業(yè)競爭力。近年來，公司緊緊圍繞“做大做強裝飾主業(yè)，推進轉(zhuǎn)型升級跨越”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極創(chuàng)新，不斷前行。

陶余桐對裝飾領(lǐng)域的熱愛促使他不斷通過自己的行為影響、帶動整個行業(yè)發(fā)展。他深刻認識到，作為企業(yè)，要想長足地良性發(fā)展，離不開行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和帶動；而當(dāng)企業(yè)有了一定的進步，也要反過頭來對協(xié)會、對行業(yè)給予幫助和促進。這樣整個裝飾行業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，整個裝飾領(lǐng)域才能不斷成熟。

因此，當(dāng)同行們將他選舉為協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)時，他一反平時做人做事的謙讓作風(fēng)，坦然地肩起了大家的托負。此前作為安徽省建筑裝飾協(xié)會副會長，合肥市建筑裝飾協(xié)會副會長、公裝委員會會長，陶余桐以身作則，積極參與協(xié)會事務(wù)，主動完成協(xié)會交予的任務(wù)，按照協(xié)會制定的方針引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。每年中裝協(xié)大大小小的各種活動他基本上都親自參加。更可貴的是，他不僅自己參加，還組織合肥市乃至安徽省的企業(yè)都來參加，并且事無巨細地安排好每個環(huán)節(jié)，以便讓大家能夠輕松參會。

“我們給企業(yè)統(tǒng)一報名、統(tǒng)一買票，派出工作人員提前與會場接洽，做好車輛、報道、住宿、領(lǐng)取資料等所有事宜的安排，組團來、組團走。這樣一方面減少了許多流程、減輕了工作人員的工作量，另一方面方便企業(yè)參會，能夠吸引到更多企業(yè)前來，獲得相關(guān)的信息和經(jīng)驗，長遠上來看是有利于我們行業(yè)發(fā)展的。”

除了組織參會，作為協(xié)會負責(zé)人之一，陶余桐還經(jīng)常組織大家到外地學(xué)習(xí)考察、學(xué)習(xí)，通過對比來發(fā)現(xiàn)差距。而組織企業(yè)與設(shè)計、材料等其他相關(guān)企業(yè)對接，推廣新材料、新技術(shù)，甚至協(xié)調(diào)一些企業(yè)之間的“矛盾”，都成為他的日常工作之一。對這些事情，他從不推脫，更不會敷衍了事。用他的話來說：“大家信得過我，推薦我擔(dān)當(dāng)一些職務(wù)，有些事情來問我，是對我的肯定和認同。何況這些事情也對行業(yè)發(fā)展有很大好處，對我們企業(yè)自身也有很大好處，我何樂而不為呢？”

于是，從中裝協(xié)到地方協(xié)會，從兄弟企業(yè)到競爭對手，提起陶余桐三個字大家都交口稱贊。用安徽建筑裝飾協(xié)會副秘書長、合肥建筑裝飾協(xié)會常務(wù)秘書長、家裝委員會會長張清的話來講，就是：“陶會長從不把在協(xié)會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)看成是為自己企業(yè)謀好處的手段，而是通過自己高度的責(zé)任感以及自律、團結(jié)的意識，真正全心全意為企業(yè)、為行業(yè)服務(wù)。一個人講他好不算好，一時講他好也不算好，但幾乎所有人都在一直說他好，這是非常難能可貴的。他這次擔(dān)任中裝協(xié)副會長，實至名歸。”

在陶余桐身上，我們看到了“企業(yè)家辦會”的優(yōu)勢：這些企業(yè)家真正身處行業(yè)之中，親身經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展為他們帶來的變遷。他們是發(fā)展的經(jīng)歷者，也是推動者，更是得益者。而正因為他們身在其中，更能感受到行業(yè)發(fā)展的脈搏與自身企業(yè)的命運息息相關(guān)，更希望能通過自身的建設(shè)為整個行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供能量。他們熱愛這個行業(yè)，更根植于這個行業(yè)，與這個行業(yè)同呼吸、共命運。

“在裝飾行業(yè)里，安徽不算是發(fā)達的，但我們一直都在認真地按照中裝協(xié)制定的方針和部署落實工作。如果大家都這樣努力的話，我想我們整個行業(yè)一定會越來越紅火。”和陶余桐會長一樣，張清秘書長也對行業(yè)發(fā)展充滿了希望。

進入2016年，陶余桐的“裝飾”人生已走過30年，在安興裝飾公司也工作了16年。陶董有個愿望：他要看著安興裝飾公司慢慢成為有歷史、有文化、有底蘊的企業(yè)；他對裝飾行業(yè)仍癡心不改，想盡自己的力量為行業(yè)發(fā)展提供更多的服務(wù)，為行業(yè)進步提供更強有力的支撐。

披荊十六載追夢三十年

責(zé)任編輯：張羽