試析新形勢下應如何加強礦山的設備管理

白晶

摘 要：礦山設備的管理對保證煤礦礦山企業的生產能力起著重要的作用。在市場經濟體制不斷深化落實的新形勢下，如何加強礦山的設備管理對企業的長遠發展至關重要。從礦山設備管理的意義分析入手，從管理系統性的提升、管理制度的建立、管理人員素質的提升和維護保養工作四個方面探討了新形勢下加強礦山設備管理的對策，旨在提升礦山企業的設備管理水平。

關鍵詞：礦山設備；礦山企業；安全事故；設備故障

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.15.058

隨著市場化經濟體制的深化落實，企業之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業而言，企業的生產能力是保證競爭力的基礎，而礦山設備是保證企業生產能力的物質基礎。由此可見，在新形勢下，加強對礦山設備的管理是十分必要和重要的。

1 礦山設備管理的意義

隨著市場競爭的日趨激烈，企業改革的步伐逐步加快，設備管理是企業管理中的重要內容之一，尤其是對于礦山企業這種生產型企業而言，礦山設備管理有著重要的意義。

由于礦山設備管理的缺失，礦山企業每年遭受了巨大的經濟損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會制約企業的發展。企業的管理人員不僅要重視對生產經營的管理，更要注重對資產的管理。礦山設備是礦山企業重要的固定資產，是礦山企業生產的重要保證。因此，做好對礦山設備的管理是順應時代發展的需求，符合礦山企業自身發展的規律。良好的礦山設備管理要求“管好設備、用好設備和維護好設備”。其中，“管好設備”能避免資產流失；“用好設備”能充分發揮設備的功能，為企業創造更多的收益，提升企業的生產力；“維護好設備”能保證設備的性能，促進企業的可持續發展。

從安全方面來看，礦山企業的生產存在一定的危險性，由設備引發的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設備的管理能保證設備運行的安全，能有效避免設備安全事故的發生，這對保證礦山企業的生產安全有著重要的意義。

2 加強礦山設備管理的措施

2.1 提升設備管理的系統性

設備管理是一個系統性的工程，傳統的管理方式很難做到完善的礦山設備管理。因此，礦山企業內部各方應積極聯動起來，共同參與到礦山設備管理中，提升礦山設備管理的系統性，從而實現對礦山設備的全面管理?？蓮囊韵?方面加強對礦山設備的管理：①礦山企業的領導應抓好管理，制訂設備管理相關的政策和制度，引領企業的設備管理工作。②礦山設備操作人員應擔負起對設備維護管理的責任，在操作過程中保證科學性和合理性，按照規程操作，學會操作設備、檢查設備和維護設備，并在設備運行中及時發現存在的問題，從而做好礦山設備管理工作。此外，還可以建立礦山設備管理責任制度，將管理責任落實到各個設備操作人員的身上，從而提升設備管理的有效性。③對于礦山設備的維修人員而言，應按照維修規范維修，積極提升自身的素質，保證設備性能的正常，嚴禁礦山設備“帶病上崗”，并注重礦山設備的可持續發展。

2.2 建立設備管理制度

制度是管理的基礎。對于礦山設備的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保證管理措施的有效落實，才能實現礦山設備管理的有章可依。具體而言，應建立設備管理考核制度，將礦山設備管理工作的考核納入到績效考核中，從而提升礦山企業員工對礦山設備管理的積極性；建立設備管理責任制度，根據具體的工作崗位明確設備管理人員的職責，將設備管理責任落實到每一名員工身上。此外，還應根據設備管理工作的具體內容建立配件管理制度、潤滑管理制度等，實現制度建立的系統化，保證管理制度的完善性，從而確保每一項管理方案和每一項管理措施都能有章可依。

2.3 做好設備的維護保養

設備的維護保養應以檢查和預防為主。在維護管理的過程中，應多方聯動，操作人員應做好設備操作記錄，及時發現設備運行異常，并報告至運維部門；設備維修人員應制訂定期檢查制度，堅持“預防為主”的原則，編寫設備故障處理預案；在檢查過程中，應堅持“全面性”原則，保證礦山設備維護保養的有效性和完善性。

2.4 提升管理人員的素質

管理人員是礦山設備管理的具體落實者，保證管理人員的素質是做好礦山設備管理的重要基礎。具體而言，應積極增強管理人員的安全意識，做好相關安全培訓，檢察人員應樹立“安全第一”的原則，著重檢查設備中存在的安全隱患，操作人員應按照操作規程操作設備，保證操作的安全性；積極提升管理人員的專業素質，尤其是對于礦山設備的操作人員而言，應做好對其的培訓工作，保證操作人員了解設備性能，了解維護保養的工作要點，從而實現對設備的專業化操作。

3 結束語

綜上所述，設備是保證生產力的重要基礎。在日趨激烈的市場競爭環境下，礦山企業應加強對礦山設備的系統化管理，建立完善的管理制度，做好設備的維護保養，積極提升管理人員的素質。只有這樣，才能保證礦山設備管理的有效性，才能夠充分發揮礦山設備的作用，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕