向管理要效益

向管理要效益

奧運落幕已有數日，但熱度依然不減。奧運健兒凱旋歸來，慶功擺宴，其中最受歡迎的隊伍當屬女排。在諸多的報道中，郎平對隊伍的管理、對女排精神的傳承尤其值得關注和思索。在她的帶領下，女排大膽啟用新人，在訓練方法上不斷創新，在隊伍思想建設上毫不松懈，遇到困難時永不放棄，敢打敢拼，勇于面對，終于在12年后再次站上了奧運的最高領獎臺。

在一些報道中，我們還能切身感受到郎平對隊員們的體貼入微。比如鼓勵年輕隊員有自己個性，自掏腰包給隊員買蛋白粉，包春節紅包等。在隊員眼中，她既是訓練場上嚴格可怕的“郎指導”，也是慈愛溫柔的“郎媽媽”。

像女排一樣，在對中國的金牌大戶乒乓球隊、跳水隊等的報道中，我們都能看到科學管理的重要作用。而在一些發揮不好的隊伍，尤其是對羽毛球隊等，隊伍管理出現問題被提到的頻次很高，甚至還受到體育總局領導的點名批評。

管理無小事，細節決定成敗，體育項目如是，企業更是如此。國內外那些耳熟能詳的優秀企業，像豐田、海爾、蘋果、聯想等，對科技、品牌、營銷等方面固然重視，但無不把管理作為企業健康運行的最重要的一環。

阿里巴巴的馬云一路走來，創造了一個又一個奇跡，他也曾說：“造就一個優秀的企業，并不是要打敗所有的對手，而是形成自己獨特的競爭優勢，建立自己的團隊、機制、文化。”他認為阿里巴巴之所以會成功，管理和領導方法起到重要作用，在企業的管理和領導力背后，必須要有思想體系，沒有思想體系的管理和領導力，則純粹是充數。

為加強紡織行業企業管理，推動行業管理創新，由中國紡織工業聯合會主辦、中國紡織工業企業管理協會承辦的“全國紡織行業管理創新成果獎”的評選已經進行了四屆，日前，第五屆行業管理創新成果獎評審會又在山東濱州召開。會上14家入圍企業分享了各自的管理經驗，聽后感觸頗深，受益匪淺。

魏橋紡織股份有限公司以集約化統籌管理、信息集成網絡化管理、適應市場差別化管理，促進企業提質增效；新鳳鳴集團股份有限公司融合自動化、信息化，引領長絲織造升級效果顯著；上海華峰超纖材料股份有限公司積極踐行“三品”戰略，以信用為核心鑄就我國超纖行業民族品牌；河南永安紡織有限公司推行獨特的“永安文化”管理新模式，以感恩、創新、績效、匠人“四大文化”打造現代紡織企業創新管理……行業中這些不斷涌現出的管理創新先鋒企業和成功經驗，讓人心生敬佩，值得全行業推廣與學習。

轉型升級帶給企業壓力，也給行業內部調整帶來機遇，啟迪企業通過管理創新產生促進發展的新思路。面對新環境和新條件，也迫使紡織企業必須打破傳統管理模式，通過科學的管理提高勞動生產率，從而獲得良好的經濟效益和實現可持續發展。從這個角度看，向管理要效益，對企業來說是一個長久的課題，沒有盡頭，任重道遠。