淺析工程造價(jià)管理及存在問(wèn)題

翟亞?wèn)|

中煤科工集團(tuán)南京設(shè)計(jì)研究院有限公司

淺析工程造價(jià)管理及存在問(wèn)題

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中煤科工集團(tuán)南京設(shè)計(jì)研究院有限公司

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的興起，人們對(duì)工程造價(jià)管理及其存在的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。工程造價(jià)管理的好與壞，直接關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)成本的投入，是每一個(gè)建筑商都普遍關(guān)心的問(wèn)題，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)安全施工的一項(xiàng)難題。工程造價(jià)管理，其主要目的就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的資金進(jìn)行有效的控制。在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，要做好這項(xiàng)工作并不是一件容易的事，不同的設(shè)計(jì)方案、施工環(huán)境、工程要求會(huì)帶來(lái)許多不同的問(wèn)題。

工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，作為項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，工程造價(jià)管理主要是根據(jù)項(xiàng)目的概預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織計(jì)劃等指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)性文件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消耗投資的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、管控，或是通過(guò)制定設(shè)計(jì)、領(lǐng)料等限制性標(biāo)準(zhǔn)，以最為直接的方式，對(duì)可能影響工程造價(jià)的業(yè)務(wù)行為與操作加以約束，從而將工程的成本消耗控制在預(yù)定范圍以?xún)?nèi)，保證工程造價(jià)的合理性、真實(shí)性。由此可見(jiàn)，對(duì)于工程造價(jià)的控制、管理，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、活動(dòng)、崗位。然而，在實(shí)際的造價(jià)管理工作中，在崗人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)通常集中于項(xiàng)目的施工過(guò)程，而具體的業(yè)務(wù)操作則局限于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的計(jì)算與核算，沒(méi)能發(fā)揮造價(jià)管理的應(yīng)有作用。

一、工程造價(jià)管理工作的重要性與作用

目前，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，主要是由決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算這幾個(gè)階段中的業(yè)務(wù)成本消耗組成，而對(duì)于工程造價(jià)的管理，就是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、各階段的工程造價(jià)進(jìn)行管理、調(diào)控，針對(duì)不同階段、環(huán)節(jié)乃至工序中的物力、人力、財(cái)力資源，分別采取各種手段以科學(xué)、合理的方式加以分配，同時(shí)在保證施工安全、質(zhì)量合格的前提下，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)約束成本支出、物資消耗的具體活動(dòng)與操作，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在具體工作中，作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，造價(jià)管理活動(dòng)的開(kāi)展，主要圍繞工程建設(shè)活動(dòng)中的概預(yù)算、估算、結(jié)算內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、設(shè)計(jì)難度、資金投入不斷加大，進(jìn)一步提高了工程造價(jià)管理工作的難度與業(yè)務(wù)量，從而使得在崗人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、造價(jià)管理的方法手段面臨巨大的挑戰(zhàn)、考驗(yàn)。

二、工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、項(xiàng)目的決策階段

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)許多工程建設(shè)企業(yè)受以往傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決策時(shí)，在崗人員通常只是對(duì)項(xiàng)目的可行性、預(yù)期效益、籌建意向、投資融資等事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析、研究，而忽視了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、價(jià)格的調(diào)查與監(jiān)控，倘若如此做出盲目決策，后續(xù)的設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)將直接加大造價(jià)管理工作的難度。對(duì)此，作為項(xiàng)目實(shí)施的起始階段，應(yīng)加強(qiáng)重視對(duì)決策過(guò)程的造價(jià)控制，從而為日后的施工建設(shè)、成本管理打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)全面調(diào)查、收集、整理有關(guān)工程的物資市場(chǎng)價(jià)、自然環(huán)境狀況等信息、資料，同時(shí)在編制可行性報(bào)告的過(guò)程中將其作為依據(jù)進(jìn)行綜合分析，以此提高報(bào)告結(jié)果的可靠性、準(zhǔn)確性，為投資估算提供科學(xué)依據(jù)。此外，對(duì)于項(xiàng)目投資的估算，應(yīng)力求全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映工程狀況，從而起到控制造價(jià)的作用。

2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)盲目的加大建設(shè)規(guī)模、增添新技術(shù)，直接造成了設(shè)計(jì)圖紙、方案缺乏一定的可行性，從而極易引起后續(xù)施工過(guò)程中的超標(biāo)、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，最終抬高設(shè)計(jì)、施工成本。在實(shí)際進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，雖然項(xiàng)目所需支付的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總投資中的一小部分，但項(xiàng)目設(shè)計(jì)的水平、質(zhì)量卻是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵。對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，可通過(guò)制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)管理責(zé)任制來(lái)規(guī)范、約束在崗人員的業(yè)務(wù)行為與操作，并提高其造價(jià)管控意識(shí)。此外，在條件允許的情況下，也可適當(dāng)引用設(shè)計(jì)招標(biāo)制，有針對(duì)性的選擇最佳設(shè)計(jì)方案，而當(dāng)確定初步的設(shè)計(jì)圖紙、方案后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同進(jìn)行圖紙會(huì)審，以了解、掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容的可行性、專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性，為后續(xù)的施工打下良好基礎(chǔ)。

3、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)許多工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，都沒(méi)能實(shí)施有效的造價(jià)管理，其主要體現(xiàn)在標(biāo)底的編制與招標(biāo)過(guò)程中的管理上，標(biāo)底的定價(jià)過(guò)低、投標(biāo)單位的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅難以保證合同價(jià)款等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的準(zhǔn)確性、合理性，同時(shí)受中標(biāo)單位的資質(zhì)、能力影響，也為后續(xù)的施工建設(shè)、成本控制埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)此，在實(shí)際開(kāi)展招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)事先深入了解、分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，并綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格變化再確定標(biāo)的價(jià)格，由此才能最真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映工程的實(shí)際情況，同時(shí)對(duì)于各個(gè)投標(biāo)單位應(yīng)加大審查力度，逐個(gè)調(diào)查相關(guān)資質(zhì)、行業(yè)信譽(yù)、技術(shù)條件、生產(chǎn)能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的分析、對(duì)比，從中選擇最佳合作單位。

4、項(xiàng)目的施工階段

各類(lèi)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，均會(huì)不同程度的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程索賠、高套定額等現(xiàn)象，從而直接影響、抬高了工程造價(jià)。對(duì)此，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、材料、機(jī)械、設(shè)備的監(jiān)督與管理。首先，對(duì)于施工物資的管控，應(yīng)貫穿于采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，分別以監(jiān)督、管控、抽樣檢查、出場(chǎng)文件審核、限額領(lǐng)料、定期維護(hù)等多種措施、手段加以約束，避免資金被貪污挪用或損壞、浪費(fèi)材料，將成本消耗控制在預(yù)定范圍以?xún)?nèi)。其次，應(yīng)加大對(duì)各工序、部位施工活動(dòng)的監(jiān)管力度，以責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制、考核制、技術(shù)交底制等多種標(biāo)準(zhǔn)、制度的同步落實(shí)，避免質(zhì)量缺陷、安全隱患的產(chǎn)生。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，在不斷提高生產(chǎn)水平的同時(shí)，樹(shù)立在崗全員造價(jià)管理意識(shí)，由此才能最大限度的提高工程投資的使用效率，有效控制工程造價(jià)。

總而言之，一個(gè)好的施工工程管理方案，聚集著許多人辛勤的勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的汗水，它的順利進(jìn)行需要各方面的有效協(xié)調(diào)才能取得最終的效益。對(duì)工程造價(jià)的有效管理不僅僅是一種社會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)展的趨勢(shì)，還是應(yīng)該被大家所提倡的好行為。只有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效管理才能逐漸的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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［2］林潔.談工程造價(jià)管理的有效途徑［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2010（7）.

［3］李凌霞，劉洋.市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略［J］.價(jià)值工程，2011，（18）.