中小時尚企業：迸發洪荒之力的源泉

朱偉明/文

中小時尚企業：迸發洪荒之力的源泉

朱偉明/文

朱偉明

時尚品牌與商業模式研究專家，浙江理工大學服裝學院品牌研究

所執行所長

中小企業是創新之源，而壟斷往往會扼殺創新。不論是微軟、GOOGLE，還是阿里、騰訊，誕生之初都是小微企業。一個產業就好比是一個生態系統，只有存在大量的中小企業，這個生態系統才是健康有活力的。

方生方死唯有創新不滅

在時尚行業，每年全國各大服裝院校的新銳設計師是中國服裝產業的創新之本。在創新的路上，不斷有新銳設計師闖入時尚圈，也有因市場競爭被淘汰掉隊的，然而繼續有新銳設計師進入圈子，這種淘汰規則，既保持了產業的新鮮度，又遵守了自然界最原始的規律：適者生存！這種興起、進入、裂變、淘汰、退出、再進入的市場創業機制構成了一個健康的生態系統，這些中小時尚企業也就構成了中國服裝迸發洪荒之力的源泉，企業方生方死唯有創新不滅！

創新是時尚生存的根本，時尚產業要保持創新的源泉，不斷地前行，迸發出洪荒之力，需要千千萬萬的中小型時尚企業同行激勵。在同行的路上，有企業加入隊伍，也不斷有企業掉隊而消亡，正是這種良性的淘汰和創新機制，保持了時尚產業源源不斷的創新進化。

互聯網+中小時尚企業井噴式增長

長尾（The Long TaiI）這一概念是由《連線》雜志主編Chris Anderson最早提出。長尾理論是互聯網時代興起的一種理論，由于成本和效率的因素，當商品儲存、流通、展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至于個人都可以進行生產，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。

互聯網的爆發使單一的中小時尚企業獲得了更多的市場入口，原先被認為冷門的產品和個性化產品因為受到市場規模經濟制約而無法推廣，但在互聯網下卻成為了爆款和熱門，中小時尚企業紛紛以創新為導向設計原創性和個性化產品，并轉戰互聯網，獲得了良好的經濟效益和社會效益。在原創設計師品牌、時尚個性化定制店、單品店、飾品店等領域都出現了大量創新品牌。

借勢互聯網創新企業

在互聯網行業，中小企業是創新之源，而壟斷往往會扼殺創新。一個產業就好比是一個生態系統，只有存在大量的中小企業，這個生態系統才是健康有活力的。一是要積極構建社會化公共服務平臺，為中小企業提供政策咨詢、后勤保障、人才培訓、知識產權等軟服務，配置必要的實驗室和大型設備，讓小企業也能用得上、用得起大型高端系統。二是要加大對中小企業的金融支持，政府引導、社會參與，對有發展前途的創新型企業重點扶持。

在創業路上，小微企業是創新的根本。很多企業都從小微企業演變而來，本土化的“獨角獸”滴滴何嘗不是如此，“馬云爸爸”創業時也是如此。當然很多的中小創業公司都等不到今天，都死在了昨天創業的路上，但如何保持中小創業不斷涌現，推動一個產業的健康發展，是在這個大眾創業、萬眾創新的年代所需要關注的。

中小時尚企業需更多關注

眾創空間作為一種新型創業孵化器，因為其蓬勃活力和低成本、高效率受到了很多創始人的歡迎。但在現實中很多人利用閑置商業樓、廠房或辦公空間裝修，以房東形式出租給創業者，這種眾創空間既沒有提供很多創始人需要的共享資源，也沒有創業交流與輔導，最后因無法享受各種紅利資源而搬離。

中小時尚企業創業需要更多VC合作人關注。前段時間，大家都在關注滴滴和UBER合并且相互持股事件，滴滴前期的天使融資情況也隨之披露。王剛是滴滴的最早期投資人，4 年前在滴滴只有一個概念的時候，他給了程維 70 萬，如今回報遠超 35 億。在時尚行業中也產生了蘑菇街、美麗說、貝貝網、唯品會、如涵網紅等時尚界的大佬，誰說下一個時尚女魔頭不是“BJDOY”、“唯之一覓O2O內衣孵化平臺”呢？