關于如何進行鐵路單位人事管理的創新工作分析

林相

摘要：現如今，隨著中國社會經濟的不斷向前發展，鐵路這一行業逐漸的成為了我國國民經濟的主體之一，這一方面為我國的發展帶來了新機遇，同時我們也應該看出，鐵路事業的不斷發展為鐵路事業單位的人事管理帶來了新的挑戰。本文簡要的分析了現階段我國鐵路事業單位人事管理工作中出現的一部分問題，分析了問題產生的深層次原因，并提出了很好的解決方案。

關鍵詞：鐵路人事管理 工作創新

現如今，隨著中國社會經濟的不斷向前發展，鐵路產業的改革不斷的向前推進，使得我國的鐵路人事工作也逐漸的進入改革的新時期，這需要我們鐵路工作者不斷的去探索新的機遇并在探索的過程中不斷的總結經驗教訓。現如今的很多人事部門還普遍的缺乏合理、系統的管理內容，我國現階段的人事管理工作還沒有對工作內容形成比較詳細、規范的制度，我國現階段的一些人事管理工作人員對工作涉及到的部分問題沒有能夠有效地進行管理，如果想要改變這種現狀那就需要我們鐵路人事管理工作人員在工作進行的過程中不斷的進行創新、不斷的進行摸索，只有這樣我們才能找出適合鐵路部門自身特點的新的方法。

一、目前我國鐵路人事管理工作的現狀及問題

1.人事工作的地位和作用未得到應有的肯定

在鐵路事業單位中，尤其是鐵路的基層車站，這些基層的站段由于受到傳統的管理模式影響比較嚴重，在基層站段工作的人事管理人員通常認為人事管理工作是普通的的事務性工作，與車站的實際效益關系不是很大，這些情況的發生說明了鐵路企業基層站段的人事管理工作人員對人事管理工作沒有一個系統、全面的認識，也沒有很好的重視自身的工作，這樣情況的發生對于鐵路企業自身的發展十分不利，這種情況進一步說明了鐵路基層站段人事管理工作人員對自己在企業中的作用沒有很好的認同。

2.鐵路企業的人事管理的信息化建設工作還相對落后

鐵路企業的人事管理信息系統是一個較為全面、公開的人事信息綜合管理平臺，因為鐵路企業的人事管理信息系統還處在相對比較初級的階段，因此鐵路企業的人事管理信息系統的定位還僅僅是人事檔案管理，此外，鐵路企業的基層站段沒有很好的重視人事管理信息化建設工作，這就導致了基層站段的人事信息管理工作仍然還是處于數據收集的初級的階段，而沒有建立一套完善、科學、合理的人事分析系統，這樣一來鐵路企業的人事管理信息系統就很難發揮幫助鐵路單位人事管理人員決策的作用。

二、鐵路企業在人事管理工作中需要進行的一部分改進

1.鐵路人事管理部門應重新審視其管理內涵

現如今，企業與企業之間的競爭究其根本還是對人才的競爭，所以我們說人才資源才是鐵路企業最最珍貴的資源。現如今，隨著中國社會經濟的不斷向前發展，鐵路產業的改革不斷的向前推進，使得我國的鐵路人事工作也逐漸的進入改革的新時期，鐵路企業的人事管理部門的工作重心也應該從傳統的人事管理工作逐漸的向開發人才資源的方向進行調整，人事部門應該不斷的更新觀念，順應時代發展，與時俱進，這樣才能夠很好的轉變傳統的把人才視為成本的觀念，逐漸的轉變為把人才視為資源的觀念。我們在進行人才挖掘的時候，不僅僅要很好的發現人才的潛力，而且要很好的重視人才的綜合能力，只有這樣我們才能夠真正的做到“以人才為本”，做到人才的合理配置。

2.鐵路人事管理程序制度化

現如今，隨著中國社會經濟的不斷向前發展，鐵路產業的改革不斷的向前推進，使得我國的鐵路人事工作也逐漸的進入改革的新時期， 鐵路企業的人事管理工作應該逐漸的走向程序化、制度化這個思想已經逐漸的深入人心，但是，我們應該認識到，就目前的情況來看，在許許多多的基層的鐵路站段上， 傳統的人事管理方法仍然占據著鐵路基層站段的人事管理工作的主體， 鐵路單位的人事管理工作的許許多多的制度還不是十分的健全。這些問題的出現使得鐵路人事管理工作不是十分的令人滿意，因此，鐵路企業的人事管理工作程序應該逐漸的走向制度化、程序化， 這是改革的一種趨勢。

三、結語

綜上所述，現如今我國鐵路企業的人事管理工作還存在著許許多都的問題，這些問題都需要廣大的鐵路工作人員積極的采取有效的措施，努力創新鐵路單位的人事管理工作的工作思路，不斷的提高我們對于人事管理工作的認識程度，這樣才能夠提高鐵路人事管理工作人員的綜合素質，進一步促進我國鐵路事業的和諧發展。

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