新常態協同創新互聯網助力智能制造
——領袖企業推動中國（新型工業化進程）高層論壇

業界 ■ Industry

新常態協同創新互聯網助力智能制造
——領袖企業推動中國（新型工業化進程）高層論壇

“2016中國自動化產業年會”之領袖企業推動中國（新型工業化進程）高層論壇以“新常態下協同創新 互聯網+助力智能制造”為主題，特別邀請中國人民大學經濟學院副院長陳彥斌教授做題為《當前宏觀經濟形勢分析》的報告，深入分析了當前中國宏觀經濟形勢基本情況：供給側結構性改革正加快推進，制造業將繼續向中高端邁進，指出應對中國經濟持續下行的根本在于市場化改革，并分享了理解供給側結構性改革的四個要點。中國工程院院士鄭南寧做題為《人工智能下一步會是什么？——實現更加健壯的人工智能》的報告，緊扣當前熱點話題介紹了2015人工智能的五大突破，討論了人工智能的研究前沿以及面臨的挑戰，并結合自身團隊多年的研究經驗分析了構建更加健壯人工智能的方法——將人的認知模型嵌入智能系統。

在CEO巔峰對話中，西門子（中國）有限公司執行副總裁、數字化工廠集團總經理王海濱，和利時科技集團副總經理史洪源，羅克韋爾自動化（中國）有限公司大中華區市場總監程杰，中控集團副總裁施一明，菲尼克斯（中國）投資有限公司副總裁彭曉偉，大陸希望集團機電板塊總經理、希望森蘭科技股份有限公司總經理何建波與現場來賓共論“互聯網+”趨勢下自動化企業的創新發展以及新常態背景下中國制造業的智能化轉型之路，并圍繞創新驅動、智能制造等熱點話題展望自動化產業的未來發展。

解讀自動化企業的互聯網思維戰略

王海濱

西門子（中國）有限公司執行副總裁、數字化工廠集團總經理

互聯網思維對于制造業而言，需要我們思考的是，如何把制造業的生產力提升到更高水平，把傳統制造業原來割裂開的幾個核心環節，產品開發、生產管理、物流質量管控，以及制造本身，更好地集成起來。隨著物聯網技術的發展，我們更有條件去實現這一跨越。自動化、數字化或者信息化所帶來的價值就是能夠進一步提升制造業的效率、創新周期和柔性生產，這是歸根到底自動化能夠給市場、給社會帶來的價值。帶來的實際成果應該是使得工業企業的生產力水平得以進一步提升。我認為沒有必要去炒作太多的概念。

程杰

羅克韋爾自動化（中國）有限公司大中華區市場總監

“互聯網+”不是一個噱頭，而是科技創新的成果。羅克韋爾自動化在30年前就談e-manufacture，倡導把制造企業的數據有效地串連起來，尤其是把IT的ERP數據跟生產過程中的生產數據結合起來，通過實時的、可信的數據做出最有利于企業消除結余型障礙的判斷。在“工業4.0”和《中國制造2025》的背景下，互聯網、物聯網技術應用于制造業領域，最終還是落到企業運行的核心問題上——制造業企業的所急，是人工成本太高還是能源消耗太多，安全問題還是資產利用率。作為美國公司我愿意分享的是，他山之石可以攻玉，但是切忌生搬硬套，每個企業都需要有自己的理解。

史洪源

和利時科技集團副總經理

自動化產品和技術本質上是為生產服務的工具，用戶的需求在很多方面是不變的，如提升質量、縮短交貨期、降低成本和追求更高滿意度?！盎ヂ摼W+”包括工業互聯網、物聯網、云計算、大數據及人工智能等一系列新一代信息技術，正逐步向自動化行業滲透和產生影響，改變自動化行業的技術和服務模式。從業務模式上，自動化行業正從產品走向服務，從硬件走向軟件。從技術和產品上，正從基于單一工廠、車間的控制系統走向以“云+端”架構為特征的下一代控制系統即智能控制系統。從組織模式上，隨著互聯網的滲透，無論是自動化行業的客戶，還是自動化企業本身，都在向扁平化演進，未來組織管理的中間層將會逐漸消失。

彭曉偉

菲尼克斯（中國）投資有限公司副總裁

互聯網改變了我們的生活，同樣也改變了我們的產業。首先互聯網給我們帶來最大的影響是拉近了市場和客戶與我們的距離，使我們能夠在第一時間得到想要的市場或者客戶最新的信息反饋，改變了我們對產業的理解，對我們新產品投入的方向起到指導作用。其次，隨著互聯網技術深入到產業里，使得信息化和自動化的融合在加快，智能制造成為發展趨勢，也成為可能。第三，“互聯網+”給制造型企業帶來了輕資產的概念。也就是說有了互聯網，很多商業模式發生了改變，如通過互聯網銷售產品。所以，對于自動化企業來說，我們必須有“互聯網+”的思想和概念。菲尼克斯電氣當前的發展戰略是“融合IT的自動化”，即致力于將IT技術和自動化技術相融合，為“互聯網+”做出自己的貢獻。

施一明

中控集團副總裁

“互聯網+”擺在我們面前，誘惑很大，但是我認為自動化企業首先還是要做好自己的本份。對于自動化系統、儀表產品來說，質量是核心問題。中國的自動化儀器儀表產業，如果自身的產品質量沒有過關，再怎么擁抱“互聯網+”都沒有用。中控未來的發展戰略是以“互聯網+”為引領，通過大數據、云平臺架構，使用戶的需求和中控的產品能夠良好對接，為用戶提供更好的服務。第一，把自身的產品質量做好、向高端領域邁進。相關的控制系統產品，以及向上延伸的軟件，向下延伸的儀表能夠被用戶所接受。第二，積極擁抱互聯網，不但是在技術上，更多的是從思維上。通過互聯網技術的整合與用戶形成互動，了解用戶真正需求。

何建波

大陸希望集團機電板塊總經理、希望森蘭科技股份有限公司總經理

我很認同這樣的話：沒有實體經濟，互聯網什么也不是。對于實體經濟的自動化行業企業來講，我們確實面臨一個課題—如何做好創新、研發及服務。作為企業，產品質量，自身軟、硬件，都要做到非常優秀。此時互聯網是一個很重要的工具，如大數據，確實有助于企業加速產品研發、精準地找到客戶和進行市場推廣。其次，我認為未來產品質量能做好的企業會很多，但是在商業模式上能否成功是關鍵所在。中國的一些互聯網公司發展很快，關鍵是他們在商業模式上的成功。我們自動化行業企業未來如何充分有效地理解和運用互聯網或者“互聯網+”這個工具尤其重要。

解讀智能制造下的協同創新

彭曉偉

中國市場經濟進入新常態，自動化企業大部分日子不太好過。在新常態下，菲尼克斯電氣希望能夠建立一個比較完善的外部生態圈，跟合作伙伴一起實現成功的突圍。近幾年來，菲尼克斯電氣把智能制造作為戰略重點，結合德國的“工業4.0”，已經在生態圈的建設上取得初步成功。

施一明

在“互聯網+”時代不可回避的是創新、運營模式肯定要發生變化。應該用開放的、協同的創新思維來推動企業的發展。首先是自動化行業內部不同企業，甚至競爭對手之間在某些方面應該協同創新。此外還應同高校、研究院所、行業專家協同創新，將科研成果與企業對接。再次，跟國際上的企業也應該協同創新?，F在德國的“工業4.0”、美國的智能制造、我們的《中國制造2025》本質相似，與國際企業協同創新，我們能夠學到啟發性的東西。還有是同行業協會、政府部門的協同。政府如果在資源的投入與企業的戰略方向能夠很好地協同，對產業的發展會起到非常好的促進作用。

史洪源

和利時是一家擁有20多年自主創新經驗的企業，我們對協同創新的核心觀點是平臺化和生態化。近幾年，創新進入了新階段，單打獨斗從全社會效率來看已經是一種低效率的方式，而是要基于一種平臺化、生態化的合作方式來進行創新。首先對內，和利時建立了平臺化的企業，公共資源、公共的工具、公共的知識在信息化條件下成為平臺化共享資源，可以在各個部門間更好地協同創新。對外，聯合了用戶、上下游的供應商、合作伙伴來參與和利時的創新活動。其次，一定要通過平臺化的方式促進生態系統的建立，來推動協同創新。而要做到平臺化、生態化的協同創新，核心理念是開放與共享。

何建波

在新的經濟轉型時期，企業利用各自的優勢強強聯合一定是發展趨勢。對于希望森蘭來說，重要的是我們能夠在中國乃至世界范圍內找到越來越多的重要合作伙伴一起前進、一起往前走。大企業之間結盟，建立伙伴協作關系是一種創新，合作比單打獨斗更重要。

程杰

在全球競爭下，中國企業和美國企業一樣，需要好的質量、更高的生產效率，用更少的能源、更綠色地生產出產品。羅克韋爾自動化多年來在美國有智能制造實踐的落地，GE有很多重資產的工業互聯網案例，最核心目的都是智能制造。所以到了中國我們的口號就是“互聯企業助力《中國制造2025》”。未來制造企業的愿景是智能制造，把企業的數據采集到一起，使這個數據變成有用的信息，讓企業的決策更智慧，更具全球競爭力。我不認為有完全的競爭對手，眾人拾柴火焰高，一定能夠共同把中國的企業服務好。

王海濱

我認為協同創新就意味著大家相互有分工，要有不同的側重點，在價值鏈上有不同的定位。在當前互聯網經濟、共享經濟的技術條件下，我也非常贊成像西門子公司這樣的企業打造一個創新平臺。一方面，在這一平臺上，各行各業的用戶可以把他的專業知識、專業的Know how進行二次創新，產生更多價值，形成一種互為補充、互相支撐的關系。另一方面，企業同行可以在一起探討，形成層面上的共識，在標準、體系以及藍圖的架構方面能夠形成統一的想法。當然還要同中國政府相關的研究機構、大學智庫等進行廣泛的溝通，從而共同推進《中國制造2025》的落地。