為什么王石認為資本無法“強暴”萬科文化？

為什么王石認為資本無法“強暴”萬科文化？

萬科股權爭霸戰越來越撲朔迷離，萬科董事局主席王石也低調很久了。但在11月19日，王石親自現身萬科廣深媒體年會，侃侃而談，干貨很多。

獵頭開出不可抗拒的價格

11月19日，萬科廣深媒體年會在深圳舉辦，萬科董事局主席王石親自出席。王石提到了萬科的文化、全球氣候大會、南玻A被舉牌事件以及萬科的轉型等問題，并對自己之前天山講話關于“民營企業不能做萬科第一大股東”等做了澄清與反思。

在媒體會上，王石對萬科團隊的“潛在去向”做了簡單而霸氣的說明：“在股權紛爭的這一年多，獵頭公司給萬科的中層團隊開出了不可抗拒的價格，甚至對我。但團隊依然穩定。”

王石在回應中小股東的關切是醬紫回答的：“謝謝他們對萬科的信任，第一萬科文化很重要的一點，是在非常時期把本職業務做好，不妨說，獵頭公司開出了中層團隊不可抗拒的價格，甚至對我。但我們團隊依然穩定。第二是盡快如何規范信息的披露，更及時的讓更多的股東知道公司信息，雖然這一點我們和大股東華潤有些分歧，但很感謝他們的督促，監督我們。第三，萬科真正的增長，還只是個開始。”

萬科文化可以抵御資本“強暴”

王石對萬科文化、轉型非常有信心。

王石稱，有影響力的企業，都要講情懷，“很多人說萬科不錯，但我這個董事長不務正業，我覺得我正是在堅守萬科文化——透明、制度、規范、社會責任，有底線，有目標。我們為什么搞綠色建筑？就是從堅持底線到主動承擔社會責任。我覺得我捍衛的就是這些。”

王石還對南玻A最近高管團隊集體出走事件發聲。王石說：“南玻事件，人們自然而然地會和萬科聯系起來，我不想發表更多議論。但還是就萬科談談，我相信萬科文化能夠抵御資本的力量，為什么還有信心，因為如果資本把文化‘強暴’了，那這種文化太脆弱了，萬科文化在股權之爭中扮演了中流砥柱作用。”

“南玻現象，因為資本力量導致如今的局面，但在萬科的案例中，我相信萬科的應對方式在當今是非常有典型意義的。”

而關于萬科真正的增長，王石的意思是，目前萬科已從一家房地產公司成功轉型為一家技術公司。

萬科已經成為“莊股”

數據顯示，目前在萬科A股的持股方中，“春秋五霸”各顯其能，已經“占有”超過60%的萬科A股。其中寶能系持股比例為25.4%；華潤持股15.24%；恒大持股9.425%；安邦持股6.18%；萬科管理層通過其資管計劃持股4.14%，萬科工會持股0.61%。

在王石看來，萬科“它就是莊股。”他說：“我們發現很多資本對萬科感興趣，有一種是想要萬科的殼，有一種是把萬科當唐僧肉，他認可你這個企業。”

伴隨股權爭霸愈演愈烈，萬科A股股價也屢創新高。在近一段時間，一直在27元之上徘徊，尤其是11月18日，萬科A股股價一度上漲至29元/股，與股權爭霸站開始的時候，股價翻一番還多一點。

用句簡單粗暴的表達來說，萬科團隊在這次爭霸戰中，至少身價暴漲。