新媒體編輯特點(diǎn)分析
——以并讀新聞App為例

劉一賀子，于 紅長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)，吉林長(zhǎng)春 130000

新媒體編輯特點(diǎn)分析
——以并讀新聞App為例

劉一賀子，于 紅
長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)，吉林長(zhǎng)春 130000

“并讀新聞”是一款適合廣大用戶與志同道合的朋友一起閱讀、分享每日的新鮮資訊、并對(duì)于每天閱讀的新聞進(jìn)行分成的手機(jī)應(yīng)用。是一款核心為全球首家“讀者獲利”的特色鮮明形式新穎的新聞平臺(tái)。最初對(duì)并讀新聞的定位便是“有趣有用有錢賺”。

并讀新聞；讀賺天下；讀者獲利；新聞客戶端

1 項(xiàng)目說明

1.1異軍突起

2015年4月15日，南方珠江邊的中國(guó)第一高塔廣州塔上顯眼的出現(xiàn)一塊廣告主的位置，第一高塔至開放廣告商位以來，在這里能發(fā)布出廣告的集團(tuán)真是屈指可數(shù)。可如今卻出現(xiàn)了“并讀”的入侵，那么“并讀”到底是個(gè)什么來頭呢？”

并讀新聞其投資商是有著很深傳統(tǒng)媒體背景出身的南方都市報(bào)。并讀新聞因其與“并友”在有趣的閱讀體驗(yàn)的同時(shí)還主張快人一步的新聞理念，閱讀享受利益分配等新興創(chuàng)意模式在剛剛推出不久就受到了大家的高度評(píng)價(jià)。并讀也就是大家有好新聞一起分享，有新鮮感興趣的話題可以一起討論的寓意。

有著南都報(bào)系的傳統(tǒng)媒體報(bào)道的支持，再加上能與全國(guó)主流媒體企業(yè)合作，能在第一時(shí)間推送新鮮的新聞資訊，精心打造屬于自己的原創(chuàng)文章，就目前的情況來看，用戶的活躍程度還是十分高漲的。

1.2高度重視

近兩年借助新媒體的時(shí)代已經(jīng)悄然來臨，之前一直與之相當(dāng)?shù)纳虾?bào)業(yè)集團(tuán)放出了“澎湃新聞”這樣的重磅炸彈之后，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)顯得遜色不少。而“澎湃新聞”的反響之大也讓南方報(bào)業(yè)增加壓力。面對(duì)如此強(qiáng)勁而有力的對(duì)手，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)也是摩拳擦掌，把并讀新聞此次拋出看成是一場(chǎng)新媒體改革的必經(jīng)之路。

2 所占優(yōu)勢(shì)

2.1創(chuàng)新賣點(diǎn)

“讀賺天下”是并讀新聞一個(gè)賣點(diǎn)，用戶可以從廣告之中獲益提成，改變傳統(tǒng)的利益鏈模式，改變以往的普通用戶無法通過傳統(tǒng)模式從廣告中獲益的弱點(diǎn)，通過點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、閱讀、評(píng)論等一系列的操作均可以到指定的商城進(jìn)行禮品的兌換和現(xiàn)金的提取，利用這種方式可以讓用戶積極的參與到閱讀新聞中來，體會(huì)閱讀的樂趣的同時(shí)坐享收益，一舉兩得。

新媒體不斷的處于進(jìn)步之中，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于老牌的傳統(tǒng)媒體模式來說既是一個(gè)大的機(jī)遇，也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，此前媒體應(yīng)用對(duì)于用戶的來說并不能直接獲益，用戶的閱讀帶來的是企業(yè)的收益，而這種用戶“免費(fèi)打工”的模式在目前的新媒體時(shí)代已經(jīng)不再適用，新型的“獨(dú)賺天下”模式所具有的里程碑似的意義引領(lǐng)一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)賦權(quán)發(fā)展。

2.2前車之鑒

南方都市報(bào)作為并讀新聞的載體，它媒介融合的核心產(chǎn)品平臺(tái)及其工作機(jī)制是遵循了國(guó)內(nèi)成功的案例，通過聯(lián)合合作和社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制，建立起一定的業(yè)務(wù)往來，進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，利用金主南方都市報(bào)傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)大新聞能力，整合資源，實(shí)現(xiàn)真正的媒介融合。而不是全部利用傳統(tǒng)的模式、傳統(tǒng)的媒體人才等進(jìn)行改革。之前優(yōu)酷曾提出了類似的分享計(jì)劃。如果你發(fā)布一個(gè)視頻，這個(gè)視頻是原創(chuàng)的，它達(dá)到了一定的轉(zhuǎn)載數(shù)量，并且你有一個(gè)固定粉絲群，那么你就可以申請(qǐng)這個(gè)分享計(jì)劃，以后發(fā)布原創(chuàng)視頻，可以通過閱讀量等賺取廣告收入。

2.3運(yùn)營(yíng)模式、推廣方式

并讀新聞的推廣方式鮮明而直觀，直接用錢來?yè)Q取眼球與閱讀量的市場(chǎng)化手段雖然乍一看銅臭味十足卻符合現(xiàn)在人們對(duì)于感官與心理上的刺激。拋棄了以往發(fā)傳單、碼上有禮的方式更加簡(jiǎn)單粗暴。在推廣渠道上也是完全選用主流媒體渠道來進(jìn)行推廣，包括百度應(yīng)用、騰訊應(yīng)用寶、360應(yīng)用商店等等渠道。

3 存在缺陷

3.1缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

并讀一“出生”就有不少人對(duì)它表示不看好。除了批評(píng)它多處在其他新聞平臺(tái)上照搬文章之外，太“l(fā)ow”，而且居然把賺錢、閱讀、社交捆綁在一起的競(jìng)爭(zhēng)方法也毫無優(yōu)勢(shì)。在微博、微信如此發(fā)達(dá)的新媒體環(huán)境下，用并讀社交并有什么其他特點(diǎn)，也遠(yuǎn)沒有聊天軟件方便，而讀賺的項(xiàng)目，對(duì)于中產(chǎn)階層或者以上的人群來說，這點(diǎn)利潤(rùn)微不足道。如果沒有更多的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并讀的“邊看邊賺”模式能持續(xù)多久，令人堪憂。

3.2刷評(píng)論、刷贊黨嚴(yán)重

以這種廣告分成帶來經(jīng)濟(jì)收益的方式實(shí)行起來似乎并不理想。并沒有達(dá)到“樂享分成”的用戶體驗(yàn)，用戶在轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論時(shí)多數(shù)已經(jīng)不再注重新聞內(nèi)容如何，而是想以簡(jiǎn)單的可以獲取利益的方式盲目的互刷、怒贊。對(duì)于想要優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)的客戶可能會(huì)破壞心中對(duì)于并讀的看法，也會(huì)影響正常的閱讀體驗(yàn)從而導(dǎo)致次層次客戶群的流失。以“分成”為噱頭吸引來的用戶很容易，但是吸引來的背后是否留住用戶又是一大難題。

3.3“分成”制度破壞評(píng)論質(zhì)量

這種“邊看邊盈利”的App模式在某種角度來說破壞了應(yīng)有的輿論氛圍。利益的驅(qū)使讓人對(duì)閱讀新聞的價(jià)值觀發(fā)生了改變，讀新聞不是以前想要了解實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的目的，而是把讀新聞當(dāng)作一種任務(wù)，一種按勞動(dòng)工時(shí)付出努力得到回報(bào)的工作。試著刷一下新聞下面的評(píng)論：“給我點(diǎn)贊”“哦”“可以”“閱”很少有人因?yàn)橄朐u(píng)論新聞表達(dá)自己的觀點(diǎn)而評(píng)論。這本不是最開始設(shè)置這種撈金制度的真正目的。這種“讀賺天下”的模式毛病眾多，能否長(zhǎng)久下去，還有待商榷。

3.4有錢任性不愛推送

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，我們每當(dāng)下載一個(gè)App的時(shí)候總會(huì)每天不定時(shí)的接到各種推送新聞，以新浪微博為例，每天早上起來睜開眼看手機(jī)的第一條推送就出自新浪，它總是在出現(xiàn)國(guó)家重大會(huì)議、新的法規(guī)、明星糾紛等時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行推送。每天推送消息不會(huì)少于5條。但并讀新聞則不同，推送條數(shù)基本兩天才能收到一條，有時(shí)則不會(huì)推送，看新聞全看自覺。

4 改進(jìn)

4.1增加頻道增強(qiáng)用戶體驗(yàn)

并讀新聞的用戶訂閱頻道只有16項(xiàng)，這對(duì)于搜狐新聞和新浪新聞多達(dá)幾十項(xiàng)的訂閱頻道來說實(shí)在略顯遜色，且主頁(yè)更新的新聞皆為客戶端小編編輯排列，并沒有根據(jù)用戶常看新聞根據(jù)喜愛的頻道來調(diào)整新聞出現(xiàn)首頁(yè)上的次序，用戶仍要點(diǎn)擊自己設(shè)置的閱讀標(biāo)簽來找到自己喜愛的標(biāo)題分類。其次在訂閱時(shí)，標(biāo)簽不可拖動(dòng)，如果改成可拖動(dòng)式標(biāo)簽更容易操作。最好做成長(zhǎng)按之后，再執(zhí)行拖動(dòng)操作，讓用戶自己調(diào)整喜愛順序，貼心感倍增。并讀可以對(duì)受眾進(jìn)行細(xì)分，過去很多網(wǎng)絡(luò)媒體沒有做好受眾定位，觀眾面對(duì)海量信息不知如何篩選，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)通過數(shù)字化技術(shù)針對(duì)性的把新聞推送給不同年齡、性別的網(wǎng)民中，打造更為用戶著想的媒體平臺(tái)，增加用戶更多的選擇權(quán)，允許用戶訂閱更多的信息源。

4.2增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞核心競(jìng)爭(zhēng)力是媒體的獲得優(yōu)勢(shì)的能力。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體來說更是極其重要的，它可以令一個(gè)媒體在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，如果一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無法被其他企業(yè)模仿，那再競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天就更加珍貴。

各個(gè)網(wǎng)站對(duì)新聞進(jìn)行復(fù)制轉(zhuǎn)載，且內(nèi)容一模一樣，毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，應(yīng)在制作內(nèi)容上融入更多創(chuàng)新內(nèi)容，不在簡(jiǎn)單的復(fù)制別人采集的一手信息，而是建立自己的專業(yè)采集團(tuán)隊(duì)，跟蹤重大事項(xiàng)的報(bào)道，并在新聞播報(bào)上加入更多新鮮元素，不但圖文并茂，還要引人注目，吸引眼球，重點(diǎn)導(dǎo)讀是可一次性把信息清楚的傳遞給受眾。

4.3考慮“及時(shí)傳遞”

美國(guó)《LINE》雜志將網(wǎng)絡(luò)媒體定義為“所有人對(duì)所有人”的傳播［1］。在網(wǎng)絡(luò)媒體還沒有到來之前，新聞的傳播掌握在媒體人的手中，他們的采集編寫未必就是及時(shí)的報(bào)道，有時(shí)是在新聞事件發(fā)生后，有爆料人給媒體人爆料，確定是否具有新聞價(jià)值，然后才會(huì)開始撰寫新聞事件，但是在網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn)后，這種有延遲的新聞規(guī)律被打破，用戶隨時(shí)隨地就可用手中的手機(jī)把具有價(jià)值或者有意義的新聞傳播出去，同時(shí)還可對(duì)新聞進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤報(bào)道。這點(diǎn)可以借鑒“澎湃新聞”的播報(bào)手段，讓用戶自己當(dāng)自己的記者，把看到的新聞通過照片錄像的形式發(fā)到客戶端上，經(jīng)過篩選而發(fā)布，這樣能更加快速的傳遞不同地區(qū)的新聞，讓新聞變得更加“人性化”，更加及時(shí)快速。

G2

A

1674-6708（2016）170-0093-02

劉一賀子，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)。于紅，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)。

［1］劉芳.數(shù)字時(shí)代教育媒體的功能特性［J］.軟件導(dǎo)刊.教育技術(shù)，2012（7）：90-92.