拳頭、V社和暴雪電子競技的三條路

李楷平

2011年，V社（Valve）為尚未公測的DOTA2舉辦了TI1，其冠軍獎金達到創紀錄的100萬美元。同年，拳頭（RIOT）首次舉辦LOL賽事S1，正式開啟職業化聯賽建設進程。這兩項賽事以超乎以往的獎金與規格，宣告了電競賽事正式邁向廠商時代。

五年以后，廠商對電競的統治更加穩固。

暴雪、V社和拳頭這三家廠商，旗下囊括了目前影響力最大的電競游戲。它們站在產業鏈上端，擁有對旗下產品的絕對掌控權。它們對產品、賽事、盈利模式的不同策略，極大影響了各個電競游戲項目的產業生態。

本專題試圖還原三家廠商在職業賽事、盈利模式、玩家社區等方面的生態構成，并分析其背后的建設思路與商業邏輯。

在盈利模式方面，V社與拳頭都是游戲免費、皮膚收費，而暴雪一直是游戲售賣、擴展包售賣。在賽事模式方面，暴雪是模糊了職業與業余概念的社區化、大眾化，LOL是完全職業化，V社則是介于兩者之間。在對待第三方賽事的態度方面，RIOT把控的非常嚴格，而V社較為開放，暴雪介于兩者之間。在俱樂部建設方面，RIOT提供了最穩定的環境，V社與暴雪的體系下，俱樂部遭到虛化，而選手的角色更加吃重。

這些看似零散的決策點，背后既包含了歷史脈絡，也包含了各廠商的產品理念。我們試圖把所有點連接在一起，管中窺豹，探尋暴雪、V社和拳頭產業生態背后的邏輯。這既是給國內游戲廠商提供一個借鑒，也為了讓玩家、俱樂部、選手和投資者們更明白自己在電競產業鏈上的角色。