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汪泰然

一組數字：TI6，總獎金超過2000萬；S6，總獎金200萬；《守望先鋒》世界杯，0。

V社財大氣粗，拳頭，暴雪囊中羞澀？數據統計機構SuperData報告，2015全年數字游戲收入最高的發行商為動視暴雪，總收入為29億美元；騰訊以16.2億美元的收入位居第三；V社榜上無名。這個數字即使有所偏差，但至少否定了拳頭與暴雪沒錢的論點。于是問題來了：收入上并未壓制拳頭與暴雪的V社2000萬的賽事獎金從何而來？既然不缺錢，拳頭和暴雪投入在電競領域的錢又花哪兒了？

三個完全不同的數字，體現出的是三家公司在電競領域里三種完全不同的商業模式和運營策略。作為電競產業鏈的上游，正是他們不同的商業模式和運營策略，造就了不同的電競生態，形成了不同的游戲文化。而這些不同的電競生態與游戲文化，又決定了各自電競產業鏈上其他環節不同的商業模式和現狀。例如：DOTA2頭部流量主播幾乎全部為自現役或退役職業選手，LOL頭部流量主播選手與草根各占一半，暴雪系頭部流量主播幾乎全為草根……

三巨頭走出了三條殊途不同歸的路，現階段看來都寬敞平坦，但他們不是電子競技的全部，電子競技在商業上該有更多的想象空間。

站在巨頭的肩膀上固然風景無限，另辟蹊徑的勇者也同樣值得尊敬。人類文明的昌盛建立在縱橫交錯的道路上，電子競技，也會一樣。