園林景觀施工管理的實踐與思考——以安亭翡翠公館項目為例

吳宗恩

(北京構易建筑設計有限公司上海分公司，上海 200000)

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園林景觀施工管理的實踐與思考
——以安亭翡翠公館項目為例

吳宗恩

(北京構易建筑設計有限公司上海分公司，上海 200000)

指出了園林景觀施工是整個園林景觀項目的最后環節，也是十分重要的環節，基于安亭翡翠公館景觀項目實施過程中的實踐，探討了該項目在施工管理中存在的問題，并提出了相應的改進措施。基于此，以安亭翡翠公館為例探索了施工管理對項目的影響。

施工過程；施工組織；施工管理

1　引言

園林景觀施工是整個園林景觀項目在實施過程中的最后一個環節，包括水景、園路、假山、造地型、綠化栽植等多項工作內容，在如今對景觀要求越來越高的大環境下，作為優秀的、有經驗的景觀工程師對施工管理的要求不能僅限于控制質量和進度，還要根據現場情況對設計進行調整并把握施工效果，在這一環節里對施工過程的控制直接關系到最后的效果。

該項目位于上海嘉定區安亭鎮墨玉路398號。項目總體占地面積約1.19萬 m2(包括住宅小區和商業街)，景觀面積約為6000 m2(圖1)。

圖1項目總平面

景觀工作內容包括土方工程、鋪裝、景墻、水景、假山、安裝、綠化種植。施工工期定為90 d。

2　項目中存在的問題

2.1施工組織不合理

該項目景觀施工按功能分成了兩個區域，一塊是住宅小區，一塊是商業街。住宅小區由景觀施工單位承擔；商業街的土建及硬質景觀由建筑施工單位完成，安裝和綠化由景觀施工單位完成。住宅區的工作劃分很完整，便于進一步的施工組織；商業區的工作劃分則很凌亂，存在著很多弊端；不僅增加了商業街景觀施工管理的工作量，還使得施工質量難以保證。由兩家單位分別進行的安裝和硬質景觀施工在交叉施工的過程中會互相影響，為后面的施工埋下了隱患。

從圖2下部可以看到，建筑施工單位在完成了基礎施工后交由景觀施工單位完成埋管的工序，埋管完成后本該支磚模做防水層，由于工序上的不連貫以及施工交底上的疏忽，建筑施工單位用磚塊砌筑噴水池頂部。

圖2　工地現場照片1

2.2設計不合理

在圖3的方框部位可以看到在這個區域內的設計高差有2.1 m，放坡的距離也很短。現場的實際距離更短，如果要將2.1 m的高差完全用放坡來消化就會占用停車位的空間。對于這樣一個地塊面積偏小的項目，取消停車位顯然不是一個合適的選擇。如何在有限的條件下實現設計意圖就成了現場施工管理需要面對的問題。

圖3　景觀豎向施工

圖4是項目商業部分的水景立面圖，從整體比例來看圖中燈柱的體量已經顯得稍微偏大。而后在現場施工過程中隨著水景施工的推進，特別是在混凝土澆筑完成后，配合周圍環境發現燈柱的設計體量相對于整體水景偏大很多。

圖4噴水池立面

圖5為小區東側的人行主出入口原設計圖，方框所示部分是自然式人行踏步通道與規則式小廣場交接的部位。在現場施工過程中筆者發現按圖紙施工這部分的交接會很生硬，而且預計到上到臺階的末端所能看到的綠視量不足。

2.3施工不合理

圖6所示的情況是施工人員在施工過程中對圖紙的理解有誤，不結合現場情況進行調整。不僅做了一個毫無用處的風井圍欄，還使園路離排風井太近，無法在園路與排風口之間做任何遮擋。

3　施工管理的目標

3.1組織管理很重要

(1)合理的組織施工過程是施工管理的重要措施。科學的工藝流程，合理安排的各分項、分部工程、隱蔽工程以及良好的施工組織決定了項目的施工成本、施工質量等目標的實現。這就是施工組織的決定性因素。

圖5　景觀施工平面

(2)園林工程包括了多個單項的分部工程，在施工過程中往往涉及到各項分部工程的協調和配合，在施工過程中需要各個分項目，各個工種相互配合協調一致，使工程能夠保質保量的順利推進，這就是施工組織管理的主要目的。

圖6　工地現場照片2

3.2設計施工不分家

(1)施工是實現設計的過程。現場管理是使施工過程向正確方向前進的保證。現場管理的基礎是對圖紙的理解和對現場的把握，在此基礎上進行施工管理的過程中會遇到現場實際條件與圖紙不符的情況，這時候就需要現場管理者按照現場的實際情況對施工進行調整，有時候甚至需要對設計進行變更。

(2)根據現場情況發現設計不合理的地方并反饋給設計方，再協助設計師進行設計變更，達到控制效果、節約成本等目的。在現場條件滿足不了施工要求的時候根據現場情況在原設計的基礎上做適當調整。

(3)現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和最終的效果。而且現場管理并不是一個獨立存在的環節，它跟設計相輔相成。設計是現場管理的依據，施工現場管理的目標是實現設計。一個優秀的園林景觀項目，必然是設計與現場管理良好配合的結果。在進行現場調整的時候需掌握3個原則：①大方向上不偏離設計意圖；②在施工過程中進行的調整必須適合現場實際情況；③所做的調整必須有益于景觀效果的提升。

4　施工管理對現場的改進

4.1施工組織的改進

針對現場出現的施工組織問題，管理方果斷將商業街水景工作量剝離，交由景觀施工單位繼續完成，并將已完成的部分交由景觀施工單位整改。這樣的調整雖然會增加結算階段的工作量，但是施工質量大為改觀。

圖7為經過整改的噴水池。整體質量及效果有很大的改觀，但是受到之前在交叉施工中配合失誤的影響，花費了不少成本才控制滲水現象，如果一開始就運用合理的施工組織就不會留下這樣的后遺癥。

4.2設計的改進

圖8是對放坡距離過短部位調整后的最終成果。用毛石堆出來的擋墻不僅很好的解決了放坡距離局促的問題，還營造出了更立體的層次感。這種解決方案不僅很好的實現了設計意圖，還在原設計的基礎上提升了局部景觀效果，雖然增加了成本，但是增加的部分可謂物有所值。

圖7　工地現場照片3

圖8　竣工效果

圖9是修改前的燈柱立面圖，圖10是修改后的燈柱立面圖。從這兩幅圖可以看出燈柱的體量大幅度減小。修改燈柱的尺寸會涉及到很多細部的調整，在經過了與施工方的現場討論后修改了設計。

經過對材料規格的逐漸調整，圖11為最終的施工成果。這樣的變更不僅控制了景觀效果，使燈柱與整個水景的搭配更協調，還節省了材料，更避免了因為不合理的設計所帶來的返工。

在澆筑混凝土之前對硬地坪的范圍做了調整，從圖12中的白線可以看到經過兩輪現場調整，綠化區域變大，人行通道與小廣場的交接也柔和了。

圖13為完工后的實景，喬灌木的種植區域即是現場調整擴出來的綠化帶。少量草坪下面是混凝土，后期為了進一步擴大綠化區域并增加植物的層次，在硬地坪的素砼層上堆少量的土改造而成。原本只是配景的部位經過少許的調整，就形成了這樣一個可以獨立成景的區域，這就是現場管理的更高目標——在施工過程中根據現場實際條件在不影響功能的情況下對原來不能形成完整景觀的部位做適當的、有宜的調整，花少量的成本使其達到更好的效果甚至獨立成景。這也是現場管理的附加價值。

4.3施工的改進

施工管理的更高要求之一就是要完全杜絕從圖紙生搬硬套到施工的情況發生，對明顯不合理的施工部位進行改進。一個小小的偏移調整，就能對整體景觀帶來大提升。圖14即為對風井和道路調整后的效果，圖15為項目峻工照片。

圖9　燈柱施工

圖10　修改后的燈柱施工

圖11　噴水池竣工效果

圖12工地現場照片4

圖13　人行入口處竣工效果

圖14　風井邊施工變更后竣工效果

圖15　項目竣工實景照片

5　結語

一個成功的居住區景觀項目建設需要多方面的努力，需要施工管理者、設計方、施工方的密切配合，在配合過程中需要施工管理者對項目有良好的掌控才能使整個景觀項目向著正確的方向前進。在各開發商都在追求投資回報周期最小化的環境下，項目都面臨著建設周期緊，各項工程設計與施工的安排都是倒排時間表，造成設計環節推敲不夠；項目施工方與設計師沒有充分交流的過程，對設計意圖理解不夠；施工隊伍中高技能的工匠不足，不能把握局部的施工效果。這就使得作為施工管理者的景觀工程師需要擔當更多的責任，不僅要了解設計意圖，充當設計與施工溝通的橋梁，還要在現場把握調整設計及控制施工效果。以較少成本的變更換取更好的景觀效果則是對景觀施工管理的更高要求。

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2016-07-01

吳宗恩(1980—)，男，工程師，主要從事園林景觀設計工作。

TU986

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1674-9944(2016)15-0167-05