趙志強
(中鐵隧道股份有限公司,河南鄭州450001)
單線隧道軟巖臺階法施工組織模式選擇
趙志強*
(中鐵隧道股份有限公司,河南鄭州450001)
鐵路單線隧道斷面小,軟弱圍巖地段一般采用臺階法施工,由于圍巖軟弱,超前支護、開挖、立栱掛網、噴射砼等工序繁多,勞動力組織復雜,施工中勞動力是采用單工序分組還是工序組合分組,從資源配置、工序時間、效率、經濟指標等方面都有較大差異。因此,組織模式的選擇是項目能否安全、快速、高效施工的關鍵。以某特長單線隧道的施工為試驗點,對2種模式進行實驗對比,對2種模式的資源投入和效率進行對比分析并作出選擇,希望給類似工程施工提供一些參考意見。
軟巖隧道;臺階法;施工組織模式
木寨嶺隧道設計為雙洞單線分離式特長隧道,隧道全長19095m,是蘭渝鐵路全線控制性重點工程。全隧道共設8座輔助坑道,合同工期65個月。
本隧道地質條件極為復雜,洞身穿越高山區,最大埋深約715m。隧道最大地應力為27.16MPa,屬高地應力隧道。隧道特殊不良地質主要有炭質板巖及斷層等;基巖節理、裂隙發育,特殊地質構造主要有11條斷層破碎帶(帶寬均為200~1000m)、3個背斜及2個向斜構造。為極高風險隧道,施工難度大、風險性高,是本標段控制性重難點工程。
隧道設計Ⅲ級圍巖為全斷面,Ⅳ、Ⅴ級圍巖為三臺階法。
結合斷面形式和圍巖特性,現場在工法的選擇上,之前在Ⅲ級圍巖地段采用了二臺階,但地層變化極為頻繁,Ⅲ、Ⅳ級圍巖來回交錯,現場在采用二臺階、預留核心土、增加拱部超前小導管,掌子面噴砼等臨時支護措施,但因臺階高度過高,圍巖自穩較差時常有圍巖坍塌現象,切收斂變形較大,存在安全隱患。在試用一段時間之后,就沒再使用。結合以上現象,為避免圍巖級別變化頻繁,工法轉換造成延時、誤工,所有的Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級圍巖地段均采取了三臺階法進行施工,對因拱部自然剝落、掉塊等引起的安全風險大大降低。為防止拱部掉塊、坍塌,在上臺階位置結合地質情況,適時預留了核心土。
三臺階施工,為提高施工進度,需做好工序銜接,可以創造平行作業空間,加快初級支護封閉時間,縮短圍巖暴露時間,避免長時間暴露引起的圍巖失穩,降低安全風險。
結合本隧道軟弱圍巖的變形特性,在三臺階的基礎上,縮短拱架封閉成環時間,三臺階施工必須嚴格控制開挖進尺,上臺階每循環開挖進尺Ⅴ級圍巖為1榀鋼架間距,Ⅳ級圍巖不超過2榀鋼架間距,邊墻開挖進尺不超過2榀鋼架間距,臺階長度控制在3~5m以內,同一臺階左右側錯開至少2榀鋼架位置,避免鋼架同時懸空。
考慮到工人操作方便,挖機便于扒渣,上臺階高度設計為2.8m,工人可以不用臺架等輔助設施進行鉆眼施工及拱架安設;同時挖機可以順利將上臺階部位的渣扒下來。中臺階和下臺階高度均為3.8m。
臺階分布及臺階高度關系如圖1及圖2所示。
結合支護工作量,前期開挖支護施工采用的是傳統的單工序組織模式[即1個開挖班(12人)+1個立拱班(12人)+1個噴漿班(8人)],后期采取的工序組合模式[即2個開挖立拱班(16人/班)+1個噴漿班(8人)]。
3.1人員組織
3.1.1單工序組織模式
開挖工:上臺階3人3把風鉆;中、下臺階各4人4把風鉆;另外需要配合拉風水管等雜工1人;共需12人。

圖1 臺階高度示意圖

圖2 臺階縱斷面示意圖
立拱:扒完渣后,上、中臺階同時立拱,上臺階立拱8人,中臺階立拱4人,上、中臺階立拱結束后,下臺階出渣已基本結束,上、中臺階立拱人員進行下臺階立拱,共需12人。
噴砼:配備2臺噴漿機的人員,噴射手2人,添加速凝劑2人,上料4人,共需8人。
3.1.2多工序組合模式
開挖、立拱:上臺階4把風鉆,需6人;中、下臺階各3把風鉆,各需4人;另外有2名機動人員;扒完渣后,上、中臺階同時立拱,上臺階立拱10人,中臺階立拱6人,上、中臺階立拱結束后,下臺階渣也已經出完,上、中臺階立拱人員進行下臺階立拱。開挖、立拱共需16人。
噴砼:同單工序組織模式,需8人。
3.1.32種模式人員組織優、缺點
(1)單工序組織模式。優點:人員安排緊湊,沒有富裕的勞動力,工費成本降低。
缺點:工序銜接時間要求高;立拱人員工作強度大,休息時間不足;人員緊湊,工序作業時間增長。
(2)多工序組合模式。優點:開挖、立拱為1個班,現場協調靈活;超前導管、錨桿施工時間減短;立拱等體力活,人員隨時可以機動調節,降低了工人的勞動強度;2個開挖班循環作業,工人的休息時間得到了保障;開挖、立拱為1個班,工序銜接時間可控。
缺點:人員增加,工費成本增加。
3.2機械組織
2種組織模式在機械組織上均一致。考慮到裝載機裝渣速度,隧道每延米開挖方量為106.9m3,考慮1.35倍的松散系數和部分超挖,每延米松渣約150m3,裝載機的斗容量為3m3,結合斷面尺寸,能同時擺放1臺裝載機和1輛自卸汽車,每個作業面配置1臺裝載機。
結合斷面尺寸,挖掘機必須在掌子面掉頭;對于掌子面部分地段的欠挖,可以利用挖機進行處理;因步距要求,有時需要用挖機進行裝渣作業。綜合考慮,每個作業面配置1臺PC200挖機。
考慮出渣運距約6km,運輸距離過長,每個作業面配置7輛15t自卸汽車。
3.3施工工藝流程
Ⅳ、Ⅴ級圍巖,均采用三臺階施工法,區別在于每循環開挖進尺,Ⅳ級圍巖循環進尺為1.4~1.6m,Ⅴ級圍巖循環進尺為0.5~0.7m,采取的組織模式不同,但工序流程一致。工藝流程見圖3。

圖3 三臺階施工工藝流程圖
(1)單工序組織模式,開挖進尺按1榀鋼架計算(Ⅴ級圍巖)。
①人員組成:開挖班12人、立拱班12人、噴砼班8人。
②工序循環時間:扒噴漿回彈料1h→上、中、下臺階打眼、放炮(2.5h)→上、中臺階扒渣1.5h→上、中臺階立拱打鎖腳、超前(下部同時出渣)(4h)→下臺階立拱、打鎖腳(2.5h)→噴漿4.5h→下一循環,一循環用時為16h。每月扣除2d耽誤時間,一月按28d計,拱架間距按0.7m,月進度約29.4m。
(2)單工序組織模式,開挖進尺按2榀鋼架計算(Ⅳ級圍巖)。
工序循環時間:扒噴漿回彈料1h→上、中、下臺階打眼、放炮(4h)→上、中臺階扒渣2h→上、中臺階立拱打鎖腳、超前(下部同時出渣)(4.5h)→下臺階立拱、打鎖腳(2.5h)→噴漿5h→下一循環,一循環用時為19h。每月扣除2d耽誤時間,一月按28d計,拱架間距按0.7m,月進度約49.5m。
(3)多工序組合模式,開挖進尺按1榀鋼架計算(Ⅴ級圍巖)。
①人員組成:2個開挖立拱班,16人/班、噴混凝土班8人。
②工序循環時間:扒噴漿回彈料1h→上、中、下臺階打眼、放炮(2h)→上、中臺階扒渣1h→上、中臺階立拱打鎖腳、超前(下部同時出渣2.5h)(2.5h)→下臺階立拱、打鎖腳(1h)→噴漿3.5h→下一循環,一循環用時為11h。每月扣除2d耽誤時間,一月按28d計,拱架間距按0.7m,月進度約42.7m。
(4)多工序模式,開挖進尺為2榀鋼架計算(Ⅳ級圍巖)。
工序循環時間:扒噴漿回彈料1h→上、中、下臺階打眼、放炮(2.5h)→上、中臺階扒渣1.5h→上、中臺階立拱打鎖腳、超前(下部同時出渣4h)(3.5h)→下臺階立拱、打鎖腳(1.5h)→噴漿4.5h→下一循環,一循環用時為15h。每月扣除2d耽誤時間,按28d計,拱架間距按0.7m,月進度約62.7m。
(5)工效對比分析:
①單工序組織模式進度。開挖進尺為1榀鋼架,單循環時間為16h,月進度為29.4m;開挖進尺為2榀鋼架,單循環時間為19h,月進度為49.5m。
②多工序組合模式進度。開挖進尺為1榀鋼架,單循環時間為11h,月進度為42.7m;開挖進尺為2榀鋼架,單循環時間為15h,月進度為62.7m。
綜上對比得出,多工序組合模式明顯優于單工序組織模式,單循環開挖進尺同為0.7m,每月要多施工13.3m,工效提升45.2%。單循環開挖進尺同為1.4m,每月要多施工13.2m,工效提升26.7%。并滿足了施組要求進度要求。
(1)單工序組織模式工費:需要開挖班12人、立拱班12人、噴混凝土班8人。折合工費為16.8萬元/月。
(2)單工序組織模式工費占產值比例:單循環開挖進尺同為0.7m,月人工費為16.8萬元,完成產值208.7萬元,人工費占產值的8.05%;單循環開挖進尺同為1.4m,月人工費為16.8萬元,完成產值351.4萬元,人工費占產值的4.78%。
(3)多工序組合模式每月工費:需要開挖班32人、噴混凝土班8人。折合工費為=22.8萬元/月。
(4)多工序組合模式工費占產值比例:單循環開挖進尺同為0.7m,月人工費為22.8萬元,完成產值303.1萬元,人工費占產值的7.52%;單循環開挖進尺同為1.4m,月人工費為22.8萬元,完成產值445.1萬元,人工費占產值的5.12%。
從上面數據可以看出,多工序組合模式比單工序組織模式在單循環進尺為0.7m時,人工費比例降低0.53%,在單循環進尺為1.4m時,人工費比例上漲0.34%。
但考慮到施工進度提升了26.7%~45.2%、機械設備的費用攤銷比例也隨之降低,多工序組合模式比單工序組織模式在綜合經濟指標方面提升明顯,人工費綜合所占比例下降,綜合效率明顯提升。
本工程經過2種組織模式的對比,選擇采用多工序組合模式施工,不僅實現了進度滿足施組的進度指標要求,切由于進度比單工序組織模式提高了26.7%~45.2%,人工和機械攤銷等固定成本所占產值綜合比例也明顯下降。綜合效益明顯提升。工序時間明顯縮短,支護及時,減少了圍巖暴露的時間,降低了施工風險,確保了施工安全。
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U45
A
1004-5716(2016)10-0179-03
2015-10-30
2015-11-02
趙志強(1969-),男(漢族),河南商水人,高級工程師,現從事隧道工程建設技術工作。