鄭州大學探索破解高校專利困局

文 / 楊雪萍

鄭州大學探索破解高校專利困局

文 / 楊雪萍

取消專利申請獎勵制度，設立專利成果轉(zhuǎn)化專業(yè)部門，設立1億元創(chuàng)新基金，專利轉(zhuǎn)化收益的70%歸研發(fā)團隊和教師個人所有……

擁擠的實驗室里放滿了各種儀器、設備，七八個穿著白大褂的博士生們，或觀察反應器皿，或緊張地操做實驗儀器，邊認真記錄……他們沉浸在自己的實驗世界里。這是筆者4月20日在鄭州大學工業(yè)催化研究所化學實驗室看到的情形。這時，鄭州大學化學與分子工程學院王向宇教授走進實驗室，滿臉喜悅地宣布：“同學們，告訴大家一個好消息，魯西集團三個催化劑專利轉(zhuǎn)讓項目的首筆500萬專利轉(zhuǎn)讓款已經(jīng)到賬了?！鳖D時，博士生們放下手中的儀器，鼓掌歡呼起來：“太好了，這下有錢買新儀器了！”

專利從“數(shù)量”向“質(zhì)量”跨越

進入新世紀以來，鄭州大學制訂了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，先后成立了國家知識產(chǎn)權（鄭州大學）培訓基地，與審協(xié)河南中心、河南省知識產(chǎn)權局三方共建知識產(chǎn)權學院，制訂了專利獎勵資助政策，學校規(guī)定申請一件發(fā)明專利，學校給予專利申請費資助，專利授權后申請教師可以獲得萬元獎勵。

在政策鼓勵和引導下，鄭州大學師生專利意識普遍提高，不少老師從以前“重論文，輕專利”、“申請專利無用論”，開始將科研成果向?qū)＠暾堔D(zhuǎn)變，“先申請專利，再發(fā)表論文”已經(jīng)成為理工科教師的自覺行動，學校的發(fā)明專利擁有量、授權量急劇增長。據(jù)統(tǒng)計，2015年鄭州大學發(fā)明專利累計擁有量達到436件，累計授權量404件，均在全省高校中位居前列。

然而，伴隨著專利數(shù)量的增加，不斷增高的專利維持年費，也在困擾著鄭州大學。數(shù)據(jù)顯示，我國高校的專利轉(zhuǎn)化率只有5%，絕大部分發(fā)明專利“養(yǎng)在深閨人未識”。

2013年，中國工程院院士劉炯天就任鄭州大學校長后，為了防止鄭大的專利申請也走上只重其“數(shù)量”而忽視其“質(zhì)量”的路子，學校研究后宣布于2014年取消專利獎勵政策，取而代之的是成立了鄭州大學產(chǎn)業(yè)開發(fā)與科技合作研究院，專門負責全校的專利成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學研合作工作；并打破常規(guī)，規(guī)定專利轉(zhuǎn)讓費用的最高70%可歸為研發(fā)團隊和項目參與者個人所有，為學校擁有的專利“疏通”轉(zhuǎn)化渠道；上市公司河南漢威電子股份公司資助鄭州大學設立1億元的創(chuàng)新基金，資助鼓勵青年教師和創(chuàng)新團隊投身產(chǎn)學研一線。

其次，鄭州大學瞄準“中心城市，一流大學”的目標，鼓勵各院系發(fā)揮專業(yè)技術、人才優(yōu)勢，與地市結合，開展“三個一”幫扶目標，即：幫助地市“建立一所研究院、幫助一所高校、扶持一家醫(yī)院”，提出面向市場開展產(chǎn)學研項目，專利申請歸雙方共有，從而有效促進了鄭州大學專利產(chǎn)出的質(zhì)量和專利的市場實用性。

市場導向催開轉(zhuǎn)化之花

從利益引導到市場引導，從收益模糊到向研發(fā)團隊重點傾斜。專利管理機制“指揮棒”的轉(zhuǎn)變，促進了鄭州大學由“重數(shù)量”向“重質(zhì)量”、由“重申請”向“重轉(zhuǎn)化”的巨大跨越，并催開了專利轉(zhuǎn)化的絢麗之花。

2014年4月，鄭州大學常俊標教授（現(xiàn)河南師范大學校長）牽頭的生物制藥研發(fā)團隊率先實現(xiàn)專利轉(zhuǎn)化“開門紅”。該團隊研發(fā)的創(chuàng)新艾滋病毒藥物阿茲夫定（FNC）專利項目，以4 000萬元的價格轉(zhuǎn)讓給北京興宇中科投資有限公司，并在平頂山建廠投產(chǎn)，成為該領域我國首個擁有自主知識產(chǎn)權的一類新藥物。據(jù)了解，目前該藥物已經(jīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局批準，在河南省駐馬店上蔡縣某“艾滋病村”進行臨床二期試用。

當年12月，?？私淌趫F隊再次爆出喜訊：該研發(fā)團隊研制出的可用于預防和治療腦中風的新藥布羅佐噴鈉（BZP）專利，以4 500萬元的價格轉(zhuǎn)讓給浙江奧翔藥業(yè)股份有限公司，并以1/100D專利入股企業(yè)10年，創(chuàng)鄭州大學專利技術轉(zhuǎn)讓最高紀錄。2015年11月，該藥獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局批準進入1/3臨床試驗。

一系列專利轉(zhuǎn)化的喜訊在鄭州大學引起了巨大轟動，專利轉(zhuǎn)化一時間成為了理工科科研團隊和教師們的最熱門議題。鄭州大學工程塑料研究室近5年來先后獲得發(fā)明專利授權7項，全部獲得轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)讓費從79萬元到1 450萬元不等，其研發(fā)的尼龍1212、尼龍1111、尼龍12T 和尼龍11T等專利技術分別在山東淄博、萊陽，河南濮陽、南陽等化工企業(yè)實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品替代了市場上相當一部分的進口長碳鏈尼龍和耐高溫尼龍，為我國高性能工程塑料材料及相關行業(yè)的技術進步起到重要推動作用，累計為我國工程塑料的造價節(jié)省了900億元的進口費用。

不同階層、不同群體的道德體系，都必須符合社會的制度本質(zhì)，符合整個社會的主流價值。因此，鄉(xiāng)村倫理道德體系建設也要遵循這種規(guī)律性要求。中國特色社會主義主流價值觀的確立，應考慮到中國特色社會主義制度和市場經(jīng)濟體制的要求，要有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，要有利于基層民主法制的進步和完善，要有利于實現(xiàn)廣大基層農(nóng)業(yè)人口的現(xiàn)實利益。同時，鄉(xiāng)村倫理道德體系建設的重要指向是破除小農(nóng)經(jīng)濟觀念，肅清宗法制度的不良影響。

此外，由化學與分子工程學院劉忠毅教授團隊研制出的苯選擇加氫制環(huán)己烯催化劑專利技術，已在河南、河北、山西、山東、江蘇、浙江、福建、天津、重慶等十余家企業(yè)推廣應用，國內(nèi)市場占有率100%。該項成果打破了國外技術壟斷，整體技術領先國際先進水平。

鄭州大學產(chǎn)業(yè)開發(fā)與科技合作研究院副院長雷天友教授給筆者做了一個統(tǒng)計，僅“十二五”期間，鄭州大學就轉(zhuǎn)讓專利成果96項，專利轉(zhuǎn)化合同金額高達9 708.5萬元，位列全省高校首位，初步探索破解了高校專利轉(zhuǎn)化的困局，使得鄭大成為引領河南高校專利轉(zhuǎn)化工作發(fā)展的“領頭羊”，在走向“一流大學、一流學科”的雙一流大學道路上又邁進了一步。

碩果背后隱藏科研苦心

“過去，是我們到處找市場、找客戶，現(xiàn)如今，是全國各地客戶來找我們，爭搶著要和我們簽約?！编嵵荽髮W化學催化劑實驗室38歲的年輕教授、博士生導師劉仲毅自信地說道。

導師指導學生進行實驗操作

“過去，轉(zhuǎn)讓一項專利成果，我們開口只敢5萬、幾十萬的要價，如今，我們不僅敢開口要價500萬，而且國內(nèi)許多企業(yè)慕名上門要專利，還主動提出給他們實驗室投入經(jīng)費合作。僅今年前4個月我們就簽訂了1 500萬元的專利轉(zhuǎn)讓和委托開發(fā)經(jīng)費?！?/p>

“這個70%專利轉(zhuǎn)讓效益歸個人所有的政策，會不會促使一批百萬富翁的誕生呢？”筆者打趣地問。劉仲毅教授告訴筆者，這其實是一個誤區(qū)，市場化專利轉(zhuǎn)化會立竿見影帶來一些收益，但是作為高校，他們不光要“知其然”，還要“知其所以然”，他們還要深入研究它的反應機理等基礎性的原理，這樣才能推動人類科技的基礎研究和共同進步，而這些基礎研究，幾乎是純粹投入，帶不來什么直接經(jīng)濟收益的。除此之外，雖然專利轉(zhuǎn)化給他們帶來直接的經(jīng)濟效益，但是客戶給的經(jīng)費是有限的，而且是分期分批支付的?？蒲惺且豁椥枰馁M大量人力、財力和物力的工程，儀器、設備、材料以及國內(nèi)外合作專家團隊補貼都是需要花錢的。

鄭州大學化學與分子工程學院王向宇教授告訴筆者，科研的周期比較長，比如他們實驗室搞的綠色催化劑項目，前前后后花費了18年時間，申請發(fā)明專利10項，已經(jīng)在魯西集團、平煤神馬集團、北京安耐吉能源、河北美邦科技等進行專利轉(zhuǎn)化專利5項，取得專利轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)學研合作經(jīng)費1 795萬元，其中在魯西集團當年投產(chǎn)當年見效，大幅度降低了反應能耗和原料消耗，減少三廢排放20%，為企業(yè)帶來新增效益2億多元，在當前經(jīng)濟形勢下滑的情況下，該公司效益卻連年遞增，并主動給他們追加科研經(jīng)費。

“目前，鄭州大學的老師們處于科研‘最幸?！碾A段。”滿頭華發(fā)的王向宇教授高興地說：“學校和學院為我們建立了大型儀器科研平臺，購置了6 000多萬元的先進科研儀器和裝置，讓我們研發(fā)團隊有了創(chuàng)新平臺和條件，專利申請由學校科研處服務，專利轉(zhuǎn)讓由學校產(chǎn)業(yè)開發(fā)與科技合作研究院負責進行談判，專利轉(zhuǎn)讓許可合同由學校知識產(chǎn)權學院負責法律把關，專利收益70%歸我們研發(fā)團隊支配。我們一心搞科研就行了。”

“一件專利轉(zhuǎn)讓幾百萬、上千萬，聽起來好像很多，但對于科研來說，好像永遠都不夠。實驗室的師生們把每一分錢都掰成兩半來花，哪舍得裝進自己的腰包？進入2016年，我們經(jīng)常犧牲節(jié)假日，加班加點完成客戶的合作項目，但一分錢補貼還沒領呢！”王向宇教授告訴筆者，去年，他的實驗室在經(jīng)費緊張的情況下，10多位老師還不得不自籌1 000萬元經(jīng)費，“集資”購買了所需要的關鍵實驗設備。當然，也就因為看到了這套設備，國內(nèi)一家企業(yè)老總帶著技術團隊上門考察后，說“我考察了國內(nèi)多所高校，直到我看到你們這臺設備，我才知道只有你們實驗室才能攻克我們的技術難題?！碑攬雠陌鍥Q定和他們合作，并先期支付200萬元的前期研發(fā)經(jīng)費。

“其實作為科研人員，大家也沒考慮到個人的奢華和富貴，沒有想過通過科研來致富，每個創(chuàng)新成果的研究都要花費很長的時間、很大的精力，如果不是懷著對科研的熱愛之心、對社會的感恩之心，可能很多人都無法走完科研這條路。”鄭州大學產(chǎn)業(yè)開發(fā)與科技合作研究院副院長雷天友教授由衷地對筆者說道。面對新一輪的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮，鄭州大學的科研人員，將繼續(xù)秉承劉炯天校長提出的“創(chuàng)新在鄭大，創(chuàng)業(yè)在河南”的理念，積極促進鄭大專利由“高數(shù)量”向“高質(zhì)量”的跨越，破解高校專利轉(zhuǎn)化的困局，使得鄭大成為引領河南高校專利轉(zhuǎn)化工作發(fā)展的風向標，不斷向“一流大學、一流學科”的“雙一流”大學道路上昂首邁進！