華為為什么感到迷茫？

華為為什么感到迷茫？

從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，華為如何去努力前進，如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。

一定要有戰略耐性

華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20%～30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前華為就將銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到l00～200億美元。華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司，這些能力中心自身也在不斷發展中。

華為現在的水平尚停留在工程數學、 物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。 隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。

華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度， 會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發。

內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結、肯定、表揚，使探索持續不斷。 對未來的探索本來就沒有“失敗”，這個名詞。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才，經驗繼續留在我們的隊伍里，我們會更成熟。

我們要理解歪瓜裂棗， 允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來。創新本來就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。

華為鼓勵能力中心的科學家，數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

去培養更優秀的人

用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。

我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放、活躍、自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

現在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗、也門、敘利亞……80后、90后是有希望的一代，近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去去艱苦地區，華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。

未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發生資本大規模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化，即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民......因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。

（本版整理/孟慶杰）