北汽集團(tuán)工會(huì)啟動(dòng)“千名班組長(zhǎng)雙提升培訓(xùn)”

提升技能水平、提升管理能力、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、激發(fā)一線班組小分子結(jié)構(gòu)活力……近日，北汽集團(tuán) “千名班組長(zhǎng)雙提升培訓(xùn)”第一期班，在北汽采育國(guó)際會(huì)議中心舉辦。北汽集團(tuán)所屬全國(guó)各地40多個(gè)企業(yè)101名班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)。

據(jù)悉，北汽集團(tuán)工會(huì)為深入貫徹落實(shí)黨的十九大、中國(guó)工會(huì)十七大精神，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)的要求，努力培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔自律的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)北汽集團(tuán)所屬基層企業(yè)一線班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能和綜合管理能力的雙提升，助推北汽集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，啟動(dòng) “千名班組長(zhǎng)雙提升工程”培訓(xùn)工作。

本次培訓(xùn)課程設(shè)置非常豐富，除了班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新方法 （TRIZ理論）、班組精益管理思想、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與目標(biāo)管理等專(zhuān)業(yè)課程外，還設(shè)置了北汽集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)的解讀講座以及中國(guó)航天科工二院班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和分組討論等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。學(xué)員們學(xué)習(xí)勁頭十足、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，還希望再次參加此類(lèi)培訓(xùn)。

北汽集團(tuán)黨委常委、工會(huì)主席張輝出席結(jié)業(yè)式并提出三點(diǎn)要求。一是認(rèn)清責(zé)任，承擔(dān)使命。要充分認(rèn)識(shí)北汽集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，牢固樹(shù)立自身的使命感和責(zé)任感，明確自身在北汽轉(zhuǎn)型發(fā)展中承擔(dān)的任務(wù)。二是立足本職，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。班組是企業(yè)細(xì)胞，是落實(shí)一切工作基礎(chǔ)。要通過(guò)全員的互動(dòng)學(xué)習(xí)，為班組不斷注入發(fā)展動(dòng)力，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，提高職工技能水平和創(chuàng)新能力，做一專(zhuān)多用、一崗多能的復(fù)合型人才。三是注重團(tuán)隊(duì)，共同成長(zhǎng)。要關(guān)愛(ài)班組職工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，集團(tuán)工會(huì)將持續(xù)搭建好平臺(tái)，進(jìn)一步豐富班組文化，促進(jìn)各企業(yè)間班組工作的交流提升。

張輝指出，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(zhǎng)的工作方式和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓(xùn)只是一個(gè)開(kāi)始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥?shí)踐、去提高。

張輝希望，參會(huì)的班組長(zhǎng)們能學(xué)有所成，學(xué)以致用，以此為新的起點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲。