供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)問(wèn)題的研究

陸英+王倩+薛宏

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在顯著提高，因此在供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向環(huán)境下，電力企業(yè)物資供應(yīng)問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，下面本文針對(duì)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵，以及其和電力企業(yè)物資供應(yīng)情況存在的內(nèi)在機(jī)制，簡(jiǎn)單的分析和了解到了在供應(yīng)鏈管理的視角之下，我國(guó)的電力企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問(wèn)題，以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因。并且在其中指出了電力企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的偽零庫(kù)存現(xiàn)象，以及交易主體協(xié)同性比較差的情況。因此本文針對(duì)供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決方案，在選擇合適的供應(yīng)商平價(jià)考核方式以及打造基于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的物資采購(gòu)平臺(tái)等內(nèi)容，以期能夠良好的促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；電力企業(yè)；物資供應(yīng)

前言：電力企業(yè)的物資供應(yīng)鏈，在運(yùn)行的過(guò)程中其流程和環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，同時(shí)協(xié)調(diào)難度相對(duì)也比較大。例如：在煤炭等需要采購(gòu)的物資中，一直到電力的銷售環(huán)節(jié)，以及終端的輸電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)都需要采用比較長(zhǎng)的管理鏈條。同時(shí)其中所涉及到的多種物資運(yùn)輸，例如：礦井的提升、公路的運(yùn)輸，以及海上運(yùn)輸?shù)榷喾N運(yùn)輸方式相結(jié)合和銜接。因此電力企業(yè)的物資供應(yīng)鏈條還需要在物資的價(jià)格和電力銷售價(jià)格之上進(jìn)行調(diào)節(jié)。特別是由于電力物資煤炭資源不可再生，因此很容易出現(xiàn)短缺性，而供應(yīng)鏈管理則是一個(gè)具有系統(tǒng)化和集成化的思想行為。這也是現(xiàn)階段物流產(chǎn)業(yè)中快速發(fā)展的階段和結(jié)果，下面本文針對(duì)供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行研究，以期能夠促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵以及其內(nèi)在機(jī)制的概述

供應(yīng)鏈的管理，在實(shí)質(zhì)上指的就是需要利用對(duì)于供應(yīng)鏈條中的物流以及資金流還有信息流的把握和了解，這樣才能夠在相關(guān)的主體交易過(guò)程之中，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也能夠做到集成化和一體化的管理工作，并且其中管理的基本目標(biāo)，保證客戶服務(wù)水平的均衡，同時(shí)也能夠良好的促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)內(nèi)部機(jī)制的快速發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理的工作中，還需要考慮到電力事業(yè)的相關(guān)主體，并且把其優(yōu)秀的效率進(jìn)行職能的整合，對(duì)于供應(yīng)鏈中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，才能夠最終達(dá)到各個(gè)方面的利益長(zhǎng)期戰(zhàn)略互利互惠的合作結(jié)果[1]。

二、供應(yīng)鏈?zhǔn)墙虒W(xué)我國(guó)電力企業(yè)物資供應(yīng)中存在的主要問(wèn)題以及原因分析

（一）電力企業(yè)中零庫(kù)存管理多數(shù)屬于偽零庫(kù)存類型

在電力企業(yè)中，為了能夠良好的提升企業(yè)中的資金和使用效率，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中降低庫(kù)存量還有其運(yùn)輸?shù)某杀荆话汶娏ζ髽I(yè)和電力資源都采取的是一種偽零庫(kù)存的管理方式，也就是把物資的原料和供應(yīng)商按照電力企業(yè)自身多需要的要求把物資配送到相關(guān)的位置，并且在配送的過(guò)程中其原料的供應(yīng)商有著庫(kù)存的所有權(quán)，而電力企業(yè)則有著物資原料的管理權(quán)力和決策的權(quán)利，但是在供應(yīng)鏈管理中，維持運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的費(fèi)用還需要供應(yīng)商維持和所有，這些都是電力企業(yè)之中偽零庫(kù)存存在的費(fèi)用成本，這也是實(shí)現(xiàn)物資原料零庫(kù)存管理的最終目標(biāo)[2]。

（二）資料供應(yīng)中相關(guān)交易主體的協(xié)同性較差

現(xiàn)階段，很大一部分電力企業(yè)和物資供應(yīng)商之間缺乏者有效的信息網(wǎng)絡(luò)和溝通的平臺(tái)，這種情況會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展有著一定的劣勢(shì)。這種情況也導(dǎo)致供應(yīng)商和成員企業(yè)之間信息系統(tǒng)的相關(guān)程序，并且業(yè)務(wù)的流程和運(yùn)作的，歐式以及信息的共享方式之中都存在著非常多的現(xiàn)代信息難以適應(yīng)的流程發(fā)展需求。這也導(dǎo)致電力事業(yè)無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和需求。在店里企業(yè)中，特別是物資供應(yīng)商之間的信息化水平質(zhì)量，這些都會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的物資供應(yīng)平臺(tái)的成立存在著非常大的難度。因此在電力企業(yè)物資供應(yīng)平臺(tái)的鏈條之中，還需要避免把企業(yè)之間的商業(yè)機(jī)密被暴漏，避免造成對(duì)于自身的影響，這樣就能夠有效的避免物資的供應(yīng)流程受到嚴(yán)重的影響[3]。

三、基于供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向的電力企業(yè)物資供應(yīng)解決方案

（一）選擇合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核方式

電力企業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，也導(dǎo)致在電力事業(yè)之中，供應(yīng)商的生產(chǎn)管理水平以及商品質(zhì)量的信譽(yù)，對(duì)于其相關(guān)的配套協(xié)調(diào)能力都有著非常高的要求。所以在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還需要供應(yīng)商的產(chǎn)品物資的質(zhì)量，以及產(chǎn)品的研發(fā)能力，生產(chǎn)的工藝和方法還有生產(chǎn)的能力以及此物的情況，都需要作出最新的評(píng)價(jià)和詳細(xì)的需求劃分。同時(shí)采用多種方式對(duì)供應(yīng)商之間進(jìn)行比較全面的評(píng)價(jià)。除此之外，還需要對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)評(píng)，這樣次啊能夠保證電力物資的供應(yīng)價(jià)格和質(zhì)量情況受到良好的質(zhì)量保證以及安全運(yùn)行的需求。

（二）打造基于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的物資采購(gòu)平臺(tái)

物資下采購(gòu)的信息化平臺(tái)還需要把物資供應(yīng)采購(gòu)的最終需求和信息化流程以及業(yè)務(wù)的操作逐漸的轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)之中，這樣能夠有效的突破企業(yè)之間同步化高校運(yùn)行的效率。同時(shí)電力企業(yè)的物資供應(yīng)采購(gòu)信息化之中還包括企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作信息化，同時(shí)電力企業(yè)的發(fā)展，還能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商之間的快速發(fā)展。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中也提供了最基本的物資供應(yīng)的功能，還需要對(duì)于物資采購(gòu)工作進(jìn)行良好合理的計(jì)劃，同時(shí)申報(bào)管理要求，對(duì)于備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，這樣次啊能夠保證電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)受到電力企業(yè)的良好重視[4]。

（三）調(diào)動(dòng)和規(guī)劃電力企業(yè)庫(kù)存管理方式的程序

電力企業(yè)在集成化管理的工作中，需要重視的就是集成化管理的模式對(duì)于庫(kù)存管理造成的影響，其中最基本的模型就是供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的訂貨庫(kù)存進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以及協(xié)助情況的計(jì)劃。電力企業(yè)中物資管理部門還需要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)需求物資的考核和評(píng)定，在有限的范圍之內(nèi)建立起屬于電力企業(yè)自身的虛擬化內(nèi)存，并且定期對(duì)于物資的周期情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。

結(jié)論：根據(jù)以上內(nèi)容能夠看出，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)中，發(fā)電電網(wǎng)分開(kāi)競(jìng)價(jià)輸電的形式在不斷的改革，因此電力企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)成本降低、服務(wù)水平不斷提高以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)方式的手段。大力提高電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，在物資采購(gòu)的環(huán)境中，能夠有效增加電力事業(yè)的管理水平。因此在電力事業(yè)發(fā)展中還需要注重供應(yīng)鏈管理的方式，并且監(jiān)理處物資與供應(yīng)商之間的共享機(jī)制，不斷引入較為先進(jìn)的思想理念，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)中物資采購(gòu)的項(xiàng)目化管理方式。因此本文針對(duì)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵等內(nèi)容展開(kāi)研究，以期能夠在多方面促進(jìn)和改善我國(guó)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]盧小全.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].門窗，2014，01：342-343.

[2]尹濤.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，33：33+37.

[3]楊建國(guó).推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].市場(chǎng)研究，2011，09：52-54.

[4]陳麗虹.基于供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向的企業(yè)聯(lián)合庫(kù)存問(wèn)題研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2013，08：68-70.