彈耗賬里說感情

白天任

“我們都是神槍手，每一顆子彈消滅一個敵人，我們都是飛行軍，哪怕那山高水又深……”

“我擦好了三八槍，我子彈上了膛，我背上了子彈袋呀，勇敢上前方……”

這兩首出自戰(zhàn)爭年代的《游擊隊之歌》和《戰(zhàn)斗進行曲》，歌詞中都有“子彈”二字。沒了子彈，手中的鋼槍便不能發(fā)威。戰(zhàn)爭年代，我軍的子彈來源或為繳獲，或為自造。而要批量造子彈，不僅要有兵工廠，有機械設備，還要耗用相關材料和用工成本。當人民軍隊耗用根據地人民的資源時，既要算生產的成本賬，也要算與人民的感情賬。

1948年3月10日，東北我軍發(fā)動的冬季攻勢勝利結束，國民黨軍被分割壓縮于長春、沈陽、錦州等孤立地區(qū)。為貫徹中共中央和中央軍委關于爭取東北解放戰(zhàn)爭的首先勝利的指示和東北局、東野總部的部署，時任東北人民解放軍副司令員兼后勤司令員和政委的黃克誠，主持召開了東野全區(qū)（軍）后勤工作會議。鑒于新的更大規(guī)模的作戰(zhàn)任務將帶來更大的物力消耗，一向體恤民情、愛惜民力的黃克誠在報告中為與會者算了一筆賬：一個軍人的衣服鞋襪若用糧食來折算，一噸糧食不夠用。造一粒子彈等于12斤高粱米，造一枚手榴彈等于20斤高粱米，造一發(fā)山炮彈折合200斤高粱米，造一發(fā)野炮彈等于300斤高粱米，造一發(fā)榴彈炮彈則等于400斤高粱米，若在關內則需要1500斤高粱米。打一發(fā)炮彈就等于打掉一個中農一年的收入。這是多大的消耗？他接著說道：而我們許多同志大手大腳，不知愛惜，隨意浪費。在一次仗打完后，有些同志步槍機槍一齊放，亂打了三四個鐘頭，這都是人民的血汗錢喲！

黃克誠告誡大家：“我們是為人民而打仗的，不能‘當兵三年不認親。我們要體諒群眾這個母親的困難。今天的矛盾是戰(zhàn)爭發(fā)展消耗大，生產力低，如果這方面搞不好，雖然打了勝仗還是可能失敗的。”黃克誠的這番苦口勸導，亮明了用群眾血汗來估算和看待戰(zhàn)爭消耗的人民戰(zhàn)爭后勤觀。

抗美援朝戰(zhàn)爭中，我軍的后勤供應基本上完全依托國內的生產、儲備和籌措來實現。前方的物資消耗直接與建國甫定的國家物力財力和人民的生產生活相聯(lián)系。1952年春季，隨著前方對手榴彈不斷加大批量的需求，國內一家兵工廠的管理人員見制作手榴彈木柄所用的木材很干燥，便在任務壓力下擅自減掉了本應對木柄施以蒸煮和涂蠟的防潮工序。不曾想，當大量新制手榴彈被運到朝鮮前線后，因儲備彈藥的洞庫潮濕，最終釀成后來在戰(zhàn)斗中手榴彈失效的重大事故。結果，30萬枚包含了巨大生產、運輸、儲備和前送成本的這批手榴彈不得不做戰(zhàn)地報廢處理。一向克勤克儉、苦慮民力的彭德懷對這本可避免的無謂消耗和浪費疾言痛斥，指出這是一種犯罪。在他的嚴厲要求下，后方機關對該兵工廠廠長予以撤職嚴辦，但損失已不可挽回。

進入和平時期，盡管隨著勞動生產率和工藝水平的提高，彈藥的生產成本有所降低，但在國力有限的情況下，有關部門根據成本比較又算過一筆帳，即一發(fā)子彈等于3個雞蛋。1964年6月15日，毛澤東等黨和國家領導人興致勃勃地觀看了北京軍區(qū)、濟南軍區(qū)訓練尖子匯報表演。當彈無虛發(fā)的一對來自河北的民兵神槍手父子的射擊表演結束后，時為北京軍區(qū)司令員的楊勇向毛澤東匯報說，經過連續(xù)的實彈訓練，這對民兵父子的射擊精度已經達到了當年日軍的水平。毛澤東聽后說道：“那好啊！我們是全民皆兵嘛！”楊勇接著說道：“培養(yǎng)層出不窮的神槍手需要消耗大量的子彈。主席，一發(fā)子彈，三個雞蛋！”毛澤東聽后說：“你現在用掉的子彈多，等到打仗時用的不就少了嘛！”這里，毛澤東的辯證法最終還是以“少”字為落腳點。這“少”字里面，自然有成本賬后面的感情賬。

今天，歷史的車輪將我軍帶進了新的時期，軍民融合的軍事經濟成本與國家GDP的聯(lián)系更為緊密。目前，我國還有五分之一的縣屬于貧困縣，有近十分之一的人口仍未脫貧。無論是當年解放戰(zhàn)場上“一發(fā)炮彈打掉一個中農的一年收入”的告誡，還是和平時期“一發(fā)子彈，三個雞蛋”的形象比喻，都在啟示我們。我國的國民生產總值已排名世界第二，可人均收入與發(fā)達國家差距仍然很大，我們沒有資格盲目驕傲，更沒有資格奢侈浪費。即便是以后富裕了，也要保持勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)。