●許正虹/文
北京市豐臺(tái)區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局
作為城市“菜籃子”工程的支柱,農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)有效地解決了城市蔬菜、肉禽、魚(yú)蝦等農(nóng)副產(chǎn)品的供求矛盾,不僅對(duì)保證和豐富人民群眾生活起到了十分重要的作用,而且對(duì)促進(jìn)周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)流通和消費(fèi),起到了無(wú)可替代的作用。但從不斷被媒體曝光的食品安全事件中可以看出,下至小作坊、小經(jīng)營(yíng)戶,上至國(guó)際連鎖企業(yè)都敢冒天下之大不韙,以身試法的事態(tài)表明了當(dāng)前食品安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)批發(fā)作為食品流通領(lǐng)域的重要載體,一旦發(fā)生食品安全事故,后果將不堪設(shè)想。市場(chǎng)主辦方作為食品集中交易市場(chǎng)的開(kāi)辦者,是食品安全第一責(zé)任人,更應(yīng)積極履職,充分發(fā)揮作用,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為、制度落實(shí)等方面開(kāi)展監(jiān)督檢查,強(qiáng)化市場(chǎng)食品安全控制,提高食品安全水平,有效降低食品安全事故和風(fēng)險(xiǎn)。
一是市場(chǎng)發(fā)展水平參差不齊,市場(chǎng)數(shù)量多,但規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差。經(jīng)營(yíng)設(shè)施簡(jiǎn)陋,交易手段落后。絕大多數(shù)的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施簡(jiǎn)陋,不配套,尤其缺乏貯藏保鮮設(shè)施。
二是企業(yè)管理水平較低。第一,市場(chǎng)主辦方是履行食品安全的第一責(zé)任人,但企業(yè)并沒(méi)有全面履行相關(guān)規(guī)定,食品安全管理意識(shí)淡??;第二,市場(chǎng)食品安全管理人數(shù)設(shè)置上不符合市場(chǎng)發(fā)展的需要,缺少具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員,多數(shù)市場(chǎng)都聘請(qǐng)臨時(shí)人員或退休工人管理市場(chǎng),從勞動(dòng)強(qiáng)度到管理理念都不能達(dá)到企業(yè)管理的需求。
三是市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)主體文化程度低,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在盲目性。目前農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的主體絕大多數(shù)是分散的農(nóng)民,他們經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,缺乏專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)知識(shí),且大都不具備法人資格,在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上存在著嚴(yán)重的自發(fā)性和盲目性。一方面,他們?cè)谑袌?chǎng)交易中往往處于不利地位,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力也很有限;另一方面,在市場(chǎng)的嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)中受利益的驅(qū)使,經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品的事件時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。
特點(diǎn):食品安全辦公室負(fù)責(zé)日常管理制度、管理措施的制定,包括繼續(xù)完善市場(chǎng)管理檔案和市場(chǎng)商戶檔案工作,做到底數(shù)清、情況明;開(kāi)展日常有效管理工作,督促商戶嚴(yán)格落實(shí)索證索票、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、臺(tái)賬登記等制度,對(duì)食品冷藏銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)制售等經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)展重點(diǎn)檢查。具體制度落實(shí)、日常管理則由各廳管理人員執(zhí)行。
弊端:管理和具體執(zhí)行部門(mén)分離。食品安全辦公室對(duì)各廳管理人員并不直管,對(duì)各廳管理人員日常管理行為沒(méi)有約束力,對(duì)其工作無(wú)法進(jìn)行有效考核,食品安全工作執(zhí)行度不強(qiáng)。
特點(diǎn):北京市豐臺(tái)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品中央市場(chǎng)推行三層級(jí)縱向管理取得一定成效。具體管理模式即一層級(jí)市場(chǎng)總部下設(shè)廉政稽查辦公室,二層級(jí)食品安全辦公室及市場(chǎng)服務(wù)部,三層級(jí)區(qū)域食品安全管理員。中央市場(chǎng)分為1、2、3、4區(qū)和A廳一層區(qū),每區(qū)設(shè)置6名食品安全管理員,每名食品安全管理員負(fù)責(zé)50余家商戶。每天三層級(jí)區(qū)域食品安全管理員對(duì)商戶證照懸掛、產(chǎn)品公示、臺(tái)賬記錄、進(jìn)貨票據(jù)、廠家資質(zhì)備案等內(nèi)容進(jìn)行日常檢查。二層級(jí)食品安全辦公室每月制定對(duì)200家商戶的抽查任務(wù),監(jiān)督檢查三層級(jí)區(qū)域食品安全管理員日常管理工作成效,將抽查中存在的問(wèn)題反饋到三層級(jí)區(qū)域食品安全管理員。一層級(jí)廉政稽查辦公室,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)食品安全工作進(jìn)行抽查和突擊檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以公示,對(duì)涉及的二層級(jí)和三層級(jí)相關(guān)人員通報(bào)并扣分,分值直接與當(dāng)月績(jī)效工作掛鉤(1分=1百元)。通過(guò)在市場(chǎng)中實(shí)施三層級(jí)縱向管理,有效開(kāi)展了市場(chǎng)的自律準(zhǔn)入,極大地提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),真正將食品安全責(zé)任落到實(shí)處。
優(yōu)勢(shì):多部門(mén)職能整合形成廉政稽查辦公室,在食品安全管理、檢查職責(zé)認(rèn)領(lǐng)和貫徹執(zhí)行等方面實(shí)現(xiàn)信息等資源的共享,形成“一體化”管理格局,利于凝聚食品安全管理合力。
弊端:巡查內(nèi)容的制定易出現(xiàn)不全面、不專(zhuān)業(yè)的情況。
小型食品交易零售市場(chǎng)的管理模式
特點(diǎn)及弊端:小型食品交易零售市場(chǎng)一般設(shè)立兼職食品安全員,只能協(xié)助食品監(jiān)管部門(mén)做一些日常工作。由于對(duì)相關(guān)食品法律法規(guī)、政策了解不清楚,缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)存在的食品安全隱患沒(méi)有充分認(rèn)識(shí),對(duì)日常管理、監(jiān)管巡查落實(shí)不到位。

市場(chǎng)巡查是政府行政部門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管的重要手段,食品安全監(jiān)管工作最終也要通過(guò)市場(chǎng)巡查來(lái)落實(shí)。目前,北京市豐臺(tái)區(qū)食藥監(jiān)管局采用的責(zé)任制巡查體系是將食品安全監(jiān)管日常巡查和崗位目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合,日常巡查與階段性食品安全監(jiān)管任務(wù)相結(jié)合的食品安全監(jiān)管巡查制。通過(guò)制定出詳細(xì)的食品安全巡查全年工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃,然后通過(guò)“食品安全工作任務(wù)部署單”下發(fā)給各巡查組,巡查員按照任務(wù)單執(zhí)行巡查監(jiān)管任務(wù),豐臺(tái)區(qū)食藥監(jiān)管局食品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行考核監(jiān)督匯總后進(jìn)行分析,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定下階段工作任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)了上下良性互動(dòng),責(zé)任推動(dòng)落實(shí)的良好工作局面。
作為食品集中交易市場(chǎng)的管理人員,食品安全管理員往往是從逃避監(jiān)管部門(mén)檢查的角度看待問(wèn)題,而不是去發(fā)現(xiàn)和改正自己的食品安全隱患。不能站在相對(duì)中立的角度,只是從局限的自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),是目前市場(chǎng)食品安全管理存在的主要問(wèn)題。如何避免食品安全管理員的懈怠和規(guī)避監(jiān)管部門(mén)的檢查,在市場(chǎng)建立類(lèi)似行政管理部門(mén)的食品安全監(jiān)管市場(chǎng)巡查機(jī)制,是一個(gè)值得探索的監(jiān)管思路。市場(chǎng)內(nèi)建立巡查機(jī)制使市場(chǎng)內(nèi)的食品安全隱患能夠被更及時(shí)地發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)管理者能夠及時(shí)采取措施,將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在市場(chǎng)建立類(lèi)似行政管理部門(mén)的市場(chǎng)巡查機(jī)制,需要找到一個(gè)真正切合實(shí)際的契合點(diǎn)。
在全國(guó)食品藥品監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局表示,在風(fēng)險(xiǎn)管控上,將把問(wèn)題導(dǎo)向貫穿于食品藥品監(jiān)管的全過(guò)程和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中,建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研判、風(fēng)險(xiǎn)清單掛賬銷(xiāo)賬、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)等機(jī)制。從中不難看出,食品安全工作更加注重“把事后查處、被動(dòng)救火式的監(jiān)管,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)排查、預(yù)防為主的模式”。
結(jié)合國(guó)家食藥監(jiān)管總局2015年重點(diǎn)工作和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在市場(chǎng)建立巡查機(jī)制,可以以風(fēng)險(xiǎn)管控為契合點(diǎn),推行“雙層巡查記錄”制度和“層級(jí)管理”模式。“雙層”即:市場(chǎng)和食藥監(jiān)管所同步巡查?!皩蛹?jí)管理”即:市場(chǎng)主辦方將設(shè)立獨(dú)立的廉政稽查辦公室,該辦公室直接隸屬于市場(chǎng)最高層,對(duì)市場(chǎng)各廳管理員均有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。具體實(shí)施分三個(gè)步驟。首先,全面推行市場(chǎng)主辦單位例會(huì)制,以月為單位定期召開(kāi)市場(chǎng)主辦單位例會(huì)。會(huì)議將統(tǒng)一布置食品安全巡查全年工作任務(wù),任務(wù)將全面覆蓋日常監(jiān)管、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管、針對(duì)性監(jiān)管三方面。例會(huì)還將根據(jù)管理員提供的巡查記錄不定期到管區(qū)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行摸底督察,發(fā)現(xiàn)有管理不到位的現(xiàn)象將在會(huì)議中做通報(bào)批評(píng)。
其次,在市場(chǎng)全面推行《豐臺(tái)區(qū)食品集中交易市場(chǎng)管理日志》,豐臺(tái)區(qū)食藥監(jiān)管局在轄區(qū)食品集中交易市場(chǎng)全面推行《豐臺(tái)區(qū)食品集中交易市場(chǎng)管理日志》,管理日志全面覆蓋了日常管理中的主體資質(zhì)、客體資質(zhì)等方面的檢查。管理日志的推行,使市場(chǎng)巡查員的檢查更加規(guī)范、更加全面,有效避免了市場(chǎng)巡查員不知道查什么、怎么查的問(wèn)題。
最后,突出“雙層”模式的比對(duì)效力和層級(jí)監(jiān)督的獨(dú)立效力。鑒于市場(chǎng)內(nèi)食品安全管理員往往是從逃避監(jiān)管部門(mén)檢查的角度看待問(wèn)題,而不是去真正發(fā)現(xiàn)和改正自己的食品安全隱患,在市場(chǎng)內(nèi)推行“雙層”巡查機(jī)制就顯得尤為重要。“雙層”突出的是食藥監(jiān)管所和市場(chǎng)內(nèi)巡查員并行的巡查機(jī)制,通過(guò)將食藥監(jiān)管所專(zhuān)業(yè)、深入地巡查和市場(chǎng)淺顯地巡查進(jìn)行有效對(duì)比,市場(chǎng)主辦方可以對(duì)市場(chǎng)食品安全員巡查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。市場(chǎng)廉政稽查辦公室作為直接隸屬于市場(chǎng)主辦方最高層,具有獨(dú)立的管理效力,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3次沒(méi)有巡查到的將由市場(chǎng)廉政稽查辦公室統(tǒng)一處理。通過(guò)雙層對(duì)比和層級(jí)監(jiān)督,促使市場(chǎng)巡查員開(kāi)展有效巡查。
此外,豐臺(tái)區(qū)食藥監(jiān)管局將食品安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為 “輸入風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)”等四類(lèi)。輸入風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營(yíng)者客體商品準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營(yíng)者主體經(jīng)營(yíng)行為存在的風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)主辦單位在日常管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn);突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外、突發(fā)事件引起的風(fēng)險(xiǎn)隱患。日常工作,執(zhí)法人員將這些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一排查,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)的特征、數(shù)量、危害程度等進(jìn)行評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分級(jí)后進(jìn)行掛賬并制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患臺(tái)賬,設(shè)定完成時(shí)限,明確責(zé)任單位和責(zé)任人,通過(guò)分析,提出擬消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的措施和評(píng)估報(bào)告。