建筑工程施工中進度的影響因素及控制措施

楊國強

摘 要：現代建筑施工是一個環節多、部門跨越廣、時間跨度長的系統工程。為了使施工作業有條不紊地進行，從而在規定的時間內，按照質量標準完成施工作業，這就需要實施施工進度控制。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；控制措施

1 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程進度管理的重要性主要就表現在做好該方面管理的重要價值和意義上，從這一方面來看，這種建筑工程進度管理的重要性主要體現在以下幾個方面：（1）進度管理是整個建筑工程項目管理的一個重要組成部分，這也就是進度管理的一個重要性體現所在，其作為整體管理中的一個方面，必然會對于建筑工程整體管理效果和水平產生一定影響和干擾，進而也就需要加強管理和控制。（2）進度管理直接關系到建筑工程項目的經濟效益，對于很多的建筑工程項目來說，工期的要求是比較嚴格的，一旦出現延誤工期的問題就必然會影響到相應的經濟效益狀況，而這種工期的延誤主要就是因為沒有做好進度管理造成的。（3）建筑工程進度管理還在較大程度上影響著建筑工程項目的質量，而對于建筑工程項目來說，質量又是最為核心的一點，因為進度如果失去控制，在施工進行到后半段的時候，很多施工團隊都需要趕工期，進而也就會做出一些有損建筑工程施工質量的施工操作。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2.1 人為影響因素

在進行建筑工程施工的時候，所有的施工操作以及施工組織配合都需要由施工人員來完成，如果對施工人員不能進行合理的分配，那么會導致工程的施工出現相應的故障或者是停滯，這都會嚴重影響到整個建筑工程的施工進度。

2.2 施工環境的影響

建筑工程的施工進度還會受到施工環境的影響，比如在施工的過程中出現施工現場的地質塌陷，或者是受到施工現場水文條件的影響，都會影響到建筑工程的正常施工，從而影響到建筑工程施工的順利進行。這需要是因為在開始施工之前，沒能夠對施工現場所存在的這些缺陷進行相應的處理和預防所導致的。除此之外，在施工的過程中，建筑工程的施工進度還會受到暴雨天、狂風和雷電等自然環境的影響，并且所受到自然環境影響的程度還是非常大的。因此，為了確保建筑工程的施工進度，還需要對自然環境方面的影響考慮在內。

2.3 施工材料、施工設備的影響

建筑工程的施工還需要使用到相應的施工材料以及一些施工設備，如果在施工的過程中出現施工材料不足的情況，那么會導致工程的施工工期受到一定的影響。并且如果施工設備在施工的過程中出現相應的故障，需要對施工設備進行相應的維修或者是使用新的施工設備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴重的影響。

3 建筑工程施工進度的控制方法

上文對工程施工進度對影響因素進行了分析和總結。接下來，圍繞這些影響因素，將對如何有效地控制建筑工程施工進度從控制計劃、施工技術等環節進行討論。

3.1 提升施工進度控制計劃制定及實施水平

為了科學、合理而有效地控制工程施工進度，首先要編制一份合理的進度控制計劃，對各個工期的相關事項作出明確安排。其次，需要在施工過程中嚴格執行計劃，定期檢查進度情況，對其中存在對問題需要及時、 全面的分析。第三，對實際執行中出的現度控制計劃不合實際的情況，需要由設計方、施工方及甲方單位等相關主體充分溝通，并做出相應的調整。

3.2 加強關鍵部位的管理

對于每一個分項工程，在施工的時候都會存在一些關鍵的施工部位，這些關鍵部位的施工是最容易出現問題的，一旦出現問題勢必會影響到工程建設的進度。因此，對于每一個分項工程的關鍵部位的施工，一定要做好相應的進度管理工作。

3.3 重視生產要素配置的進度管理

對于每一個分項工程的建設，都存在著相應的生產要素，這些生產要素如果配置不到位不僅會影響整個建筑工程的施工進度，甚至還會使得工程建設施工都不能正常開展。因此，在進行施工進度管理的時候，還需要對這些生產要素進行合理的配置，以確保每個分項工程施工的順利進行。

3.4 積極引進和實施先進施工技術

按照施工計劃、工程資本以及施工難度等情況等綜合分析，需要積極引進新的施工工藝、工程設備、新材料以及新興結構。在這個過程中，一方面要按照工期控制計劃指定詳細的施工技術方案，確保技術方案與工程進度的協調性。另一方面，需要在是施工過程中進行精確測量和布局，確保施工技術發揮應用作用。

3.5 做好工程材料的采購、運輸及供給管理

工程材料是施工進度控制計劃得以實現的物資基礎。一方面，需要提前指定材料采購計劃，并在施工正式開始前完成采購。另一方面，需要加強材料、設備的運輸，確保施工現場的物資供應充分。另外，還需要強化材料的日常供給，防止違規操作及不必要浪費。

3.6 加強建筑工程工序管理

在進行建筑工程施工的時候，都會有一定的施工工序。確保施工工序的正確性是保證建筑工程施工進度的關鍵。因此，對于每一個分項工程還需要做好相應的工序管理工作，從而確保每一個分項工程的開工時間、施工工期以及相應的竣工時間都是符合要求的。

3.7 提升工程施工組織管理水平

在進度控制計劃、材料及技術等條件都具備的前提下，能否有效實施工程進度控制計劃就直接依賴于施工組織管理水平的高低。首先，需要選拔和任命合適的項目經理，實施項目經理負責制。項目經理應該具備綜合協調能力，能夠高效地進行團隊建設、做好外部溝通、處理好施工隊伍內部沖突并且能夠進行廣泛的資源調動。能否任命一名優秀的經理人員，直接關系到施工作業的秩序、資源保障以及施工效率。其次，需要委托高效而嚴謹的監理工程師。監理工程師是工程進度控制的重要力量，他不僅承擔業主、承建單位、分包企業及施工單位之間的協調和溝通角色，還能夠從工程設計開始就對工程進度控制計劃的合理性、成本及可操作性等問題提出自身意見，并會在施工過程中對落實情況進行全過程、全方面的監督。第三，需要在正式施工作業開始之前，做好施工組織的建設，防止施工開始之后出現管理上的漏洞，并在問題出現的同時就能夠快速解決。第四，充分利用現代技術，提升施工進度控制的組織適應性。比如，為了客戶惡劣氣候，需要引入衛星通信、高原氧氣供應等技術，從而確保組織實施過程的順暢性。最后，需要對施工進度進行信息化管理，在跟蹤和監督施工進度的同時，能夠根據作出系統性的決策。

4 結語

文章對如何做好工程施工中的進度管理進行了討論，認為需要在材料采購、工程組織實施等方面入手。然而，需要指出的是，僅僅從施工環節出發來進行工程施工進度管理是遠遠不夠，它需要工程項目組能夠多方面、多環節、全過程的協調，否則施工進度控制計便會受到諸多干擾而不斷被擱置。

參考文獻

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