建筑工程土建施工的強化管理分析

郭振華

摘 要：由于土建工程施工涉及到各種專業知識，因此，不管是在設計方面，還是在施工質量和施工技術的管理方面，都需要受到較好的控制，然而在實際的工作中，我們卻發現很多土建工程在施工管理上存在一定的問題。接下來，文章將結合土建施工管理存在的問題，探討解決這些問題的方法以及對策。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；管理；問題；措施

1 建筑工程土建施工管理的必要性

在建筑市場經濟不斷完善的今天，土建施工管理也在不斷的實現專業化、規范化以及科學化。工程項目作為建筑企業管理中的重中之重，施工管理也是不可以忽略的，一方面，對施工安全和施工質量起著關鍵的作用，另一方面，對提高建筑企業的信譽，樹立良好的形象具有重要的作用，能夠使企業在社會激烈競爭中提高其社會效益和自身的經濟效益。所以，應增強建筑工程土建施工管理的力度，以不斷的完善管理體制，擴大建筑企業的市場占有率，從容的面對各種激烈建筑市場競爭。然而，土建工程質量的好壞，造價成本的高低，都和土建施工管理有著非常密切的聯系。因此，只有不斷的加強施工管理，才能夠有效的降低工程造價成本、縮短施工時間、保障施工質量。

2 建筑工程土建施工的管理問題分析

目前，在我國建筑工程的建設過程中，施工技術的管理問題還需要重視，倘若這些問題一直存在，不能為很好地解決，那么將對建筑行業的發展構成巨大的威脅。建筑施工主要存在以下幾個方面的問題：

2.1 施工圖紙審核不夠嚴格。施工圖紙的審核是在建筑施工過程中的一項重要的技術工作和管理工作，施工圖紙審核一定要作為一項嚴肅的工作來做。但是在目前的建筑現場施工中有些施工單位的施工技術人員往往只會重視工程的進度問題，沒有對施工設計圖紙進行認真細致的研究就進行工程建設，這樣就會導致在施工過程的工藝措施選擇和材料優選上的失誤，當發現問題時為時已晚，這樣就會出現較大的質量問題。如果施工過程與施工圖紙要求相去甚遠還會導致返工，嚴重影響施工的進度安排。

2.2 缺乏完善的施工技術管理制度。一個項目，無論是施工質量的好壞還是施工管理技術的質量的好壞，都取決于是否具有完善的施工技術管理制度，然而在目前我國的土建項目中，我們發現有很多項目對于施工技術的管理制度都存在很多的問題，缺乏相關的管理制度的規定以及限制，很多施工技術人員都會忽略在施工的過程中實現對于技術的管理，大部分都是“當一天和尚撞一天鐘”，淺顯地認為只要是完成了當天的工作就是完成了全部任務，進而導致施工技術的管理存在漏洞。

2.3 施工設備及材料不達標。目前一些單位的施工設備在實施技術要求高的建筑施工時往往就會出現設備不能滿足施工要求的情況。我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平。一些大型建筑企業往往在加強技術管理時卻對建筑施工材料的管理不夠重視，導致大量不達標的施工材料流入施工現場，最終對施工質量造成影響。

2.4 施工技術管理人員自身素質不高。與其他管理人員不同，施工技術管理人員除了要具備一定的管理能力以外，還需要具備專業的技術能力，只有自己了解所有的環節的技術需求，才能實現對于施工技術的正確管理，然而在現場的管理中，我們卻發現很多人都是“文兵”，光具備管理策略。卻缺乏一定的實踐能力以及一定的專業技術素養，由其是一些比較小的工程項目，為了節約成本，常常是聘用自己的親戚或者是朋友進行管理，導致現場的施工管理存在素質參差不齊的現象，進而影響整體的施工技術的質量。

3 加強建筑工程土建施工管理的措施

3.1 完善施工設計，確保可行性和科學性。施工設計是整個工程的靈魂所在。一紙科學合理具有可行性的設計圖紙為施工安全順利完工提供了有效的安全保障。鑒于這一點，施工單位要加強施工前圖紙會審工作，仔細評估施工計劃的科學性和科學性，反復探討，認真磋商，結合施工地點實際情況，保證設計安全合理，無疏漏，無故障風險，并組織相關人員，建立和完善施工組織機構與安全質量保證體系。施工圖紙會審時要一并編制材料使用、機械使用、施工布置及施工進度計劃等方面的事宜。在施工前現場勘測時，要根據現場情況，調整規劃使各項設備和模板加工等工作在預制場內順利完成，現場確認和校準儀器設施，保證現場施工的順利進行。

3.2 健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系。良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

3.3 嚴格控制原材料和機械質量。原材料是建筑工程最基礎的東西，工程的質量在很大程度上依賴于原料的質量。因此，施工過程中要嚴把原料質量關，對于不合規格的產品要及時提出并予以替換，避免因原材料而引發重大的質量問題。在土建工程中，人工，材料，水電等是工程造價的主要組成部分，其中最重要的是材料費用，占所有費用的一半以上。因此，在使用過程中必須加強對材料的檢查和管理，以延長使用年有限，提高機械的使用效率。施工過程中，我們可以參照以下幾點進行管理和改正：施工前，施工單位要根據此次施工的具體項目和預算資金擬定切實的原料和機械類型，在保證資金充足的前提下選用高質量的原料機械。施工不是一個單一的作業，而是很多部門相互協調完成的，因此，相互之間要合理配合，對原料合理使用，以免造成原料的浪費，工程一般耗時較長，施工的環境有可能比較復雜，如在鬧市區人員繁多，環境雜亂，因此，要加強場地內物品的監管，防止重要物品丟失耽誤工期。制定行之有效的監管制度，對機械的使用者進行登記，材料按照一定的順序進行堆放。為了減少材料的損失，要做好防雨防水措施。

3.4 提升施工技術管理人員的管理素質。若想實現對于施工技術的強化管理，首先應該做的就是提升施工技術管理人員的管理素質，堅決拒絕使用專業技術不過關的管理人員，進而實現管理素質的提升。在保證了管理素質的情況下，接下來要做的就是完善施工技術的管理機制，獎勵獎罰制度，對于那些嚴格按照施工技術要求進行施工的工作人員，要予一定的獎勵；同時，對于那些忽略施工技術，一味按照自己的想法以及經驗進行施工的人員要予以一定的懲罰，輕者扣罰工資，重者甚至可以開除，利用這種獎罰分明的管理機制不僅可以提升施工人員對于施工技術的重視程度，還可以激勵施工人員的積極性，進而保證工期的準時性，可謂一舉多得。

4 結語

綜上所述，我們可以發現，對于施工技術的管理非一日之寒，也非單獨某一個方面的單一的工作，而是應該盡全力實現全方位的控制，從人工到環境，再到最終的技術。近幾年來，伴隨著經濟的飛速發展，建筑領域市場競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的今天，我們只有嚴格控制施工技術，才能控制到施工的質量以及施工的安全性，為最后工程的落成奠定良好的基礎，實現工程行業的可持續性發展。

參考文獻

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