淺談土建工程材料的細節(jié)管理

鄔劍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使城市內(nèi)高層建筑不斷增多，土建工程作為高層建筑中重要的組成部分，對土建工程材料細節(jié)管理在施工中起到重要作用。良好的土建工程材料管理能保證工程建筑的質(zhì)量問題，成為了現(xiàn)今建筑單位發(fā)展的必要手段。文章就簡單介紹了一下土建工程材料管理在建筑中的重要性以及其內(nèi)容，然后從材料供應計劃的編制、材料采購成本的控制、施工過程中材料成本的控制等三個方面進行探討，以加強土建工程材料細節(jié)管理。

關(guān)鍵詞：土建工程；材料；管理

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，使人們對于生活質(zhì)量要求加強了，導致建筑的質(zhì)量逐漸的提高。土建工程作為建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，其材料的管理對整個工程的質(zhì)量起到重要的作用。在土建施工中，加強土建材料的管理，能使工程質(zhì)量得到有效的保障，使企業(yè)在會場競爭中占有有利地位。

1 土建工程材料管理的重要性

在建筑工程施工過程中，往往會有建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多、消耗人工多、使用施工機械多、地點不固定、施工周期長以及占用資金大等問題，使材料費在工程成本中占有很大的比重。隨著社會的發(fā)展，越來越多的建筑材料出現(xiàn)在了施工過程中，逐漸的增加了材料購買的渠道，同時，工程項目一般在偏遠地區(qū)進行工作以及預算與實際之間存在較大的差異，導致材料成本不好管理。因此，在建筑質(zhì)量得到保障的同時，加強對建筑材料的管理，減少建筑材料的成本，直接減少了工程建設(shè)中的成本投入。這里所說的控制不僅包括實體材料，還包括了周轉(zhuǎn)性材料。對材料進行控制比其他方式進行控制要更加的直接，更能體現(xiàn)出其存在的價值。所以，材料管理在工程成本中具有重要地位。而對材料的細節(jié)管理又是其中的重要工作。

2 土建工程材料管理的內(nèi)容

工程成本控制從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。從根本上將，成本控制與材料細節(jié)管理有很多的相同點，同時也存在一些不同點，存在折不同的特點。在項目施工時，要根據(jù)建筑的需求情況制定良好的材料使用計劃，根據(jù)工程計劃核定來規(guī)劃材料的使用量。但是在實際的工作中，往往會對設(shè)計進行更改、進度計劃進行調(diào)整，使得實際情況中的材料使用情況與規(guī)劃中的不相符，同時，在施工過程中材料還會產(chǎn)生損耗，導致了材料成本的增加。因此，工程材料管理細節(jié)內(nèi)容就是對材料需求總量的核定、材料分期使用計劃編制、材料市場價值的調(diào)查、漲價風險預測等多方面進行管理。

3 土建工程材料成本控制方案

3.1 材料供應計劃的編制

在工程施工之前，為了減少材料的浪費，滿足施工過程中材料的需求，就要進行良好的材料供應計劃編制工作。材料供應計劃編制工作中，技術(shù)部門要根據(jù)施工計劃以及施工預算，把工程中每月、每季、每年所要進行的工程量進行預測，并且規(guī)劃處年、季、月主要材料數(shù)量表。在工程中需要使用的一些特殊工具，要讓技術(shù)部門以及各承包方根據(jù)工程任務(wù)書提出計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)交給有關(guān)部門進行準備材料。相關(guān)部門根據(jù)倉庫中材料的實際情況，進行對材料的采購工作，使物資的利用效率更高。材料計劃供應量的計算公式為：材料計劃供應量=（材料需用量+期末庫存量-期初庫存量）×（1+耗損率）。在進行材料供應計劃的編制工作時，期初的庫存量能很好的進行確定，這就要求確定期末庫存量以及材料需求量的準確，才能更好的完成編制工作。

3.2 材料采購成本的控制

材料采購成本是指企業(yè)從外部購入原材料等所實際發(fā)生的全部支出，包括購入材料支付的買價和如材料購入過程中的運輸費、裝卸費、保險費，運輸途中的合理損耗，入庫前的整理挑選費等。在采購過程中，要建立起“物資采購”賬戶，他能清晰的反映材料采購資金的支出、成本的計算和結(jié)轉(zhuǎn)情況的成本；要建立“材料”賬戶，他能核算出庫存材料成本的增減變動以及其結(jié)構(gòu)情況；要建立“應付賬款”賬戶，他能有效的反映和監(jiān)督企業(yè)因采購材料而與供應單位發(fā)生結(jié)算債務(wù)的增減變動及余額；需要建立“應交稅金-應交增值稅”賬戶，他能核算出企業(yè)因購買材料或勞務(wù)而應向供應單位連同買家一起支付的、帶下一環(huán)節(jié)預先墊支的增值稅額—用來遞減增值稅銷項稅額；需要建立“預付賬款”賬戶，他能核算出企業(yè)因向供應單位預付材料價款，而與供應單位發(fā)生的債權(quán)結(jié)算的增減以及余額的情況；需要建立“應付票據(jù)”賬戶，他能核算出企業(yè)采用商業(yè)匯票采購材料而與供應單位發(fā)生的債務(wù)結(jié)算的增減及其余額的情況。

3.3 施工過程中材料成本的控制

在施工過程中材料使用的情況是影響材料成本的主要因素。在制定內(nèi)部承包方案時，要根據(jù)市場的行情隨時對價格進行更改，使其在施工過程中發(fā)揮出更好的做用。施工部門要在簽發(fā)工程任務(wù)書的時候，簽發(fā)一式兩份的限額材料單，經(jīng)過計劃部門同意后，一份下發(fā)到施工工程隊，一份交給物資部門進行材料領(lǐng)取的憑證；在施工過程中由于一些客觀的因素，需要對設(shè)計進行更改，就應該向計劃部進行后續(xù)的補辦，才能對材料進行領(lǐng)取；發(fā)生材料代用的現(xiàn)象，也應按照企業(yè)的規(guī)定進行報請批準。在發(fā)生問題時，要按照嚴格的規(guī)章制度進行監(jiān)管，在工作中出現(xiàn)問題，就要進行相應的懲戒，使材料在工程施工中有效的利用起來，降低材料的投入成本，增加了企業(yè)的利潤空間。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制下，我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，對其進行有效的材料管理就顯得尤為重要。在現(xiàn)在的市場競爭中，關(guān)鍵就是減少生產(chǎn)所需要的成本，其中最重要的就是工程材料成本的控制。在施工中加強對土建材料的管理能有效地降低生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的利潤空間，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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